工程項目成本的過程管理

項目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，材料價格波動起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項目運作處于較為嚴峻的環(huán)境之中。因此，如何作好項目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 成本管理的關(guān)鍵是實現(xiàn)成本的過程控制。項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，事先預測、事中控制、事后總結(jié)。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，應逐漸擴展到預測成本、施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項目每個領(lǐng)域和過程，由計劃經(jīng)濟下的生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，向成本干預生產(chǎn)經(jīng)營方向發(fā)展，以真正適應市場經(jīng)濟。 一、 施工前的成本管理 1、工程成本預測。工程成本的預測是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財務部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務帳面上成本失控，已是既成事實的現(xiàn)象。工程開工前，應通過劃小核算單位，搞好施工圖預算，測算出費用消耗指標；對各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效果進行評價，

工程項目評估的內(nèi)涵及措施

為做好工程項目的評估，作為一個工程咨詢商，必須從全球視野的角度，樹立中西融合意識和國際化概念，在保障措施上下功夫。 項目評估的重要內(nèi)容： 工程項目的評估是建設(shè)前期工作的重要內(nèi)容，是投資建設(shè)正確判斷決策的的依據(jù)，其主要內(nèi)容如下： 1、項目目標的評估。項目的目標評估主要從市場需求、社會發(fā)展和投資盈利三方面評價，可以用歐美通用的邏輯框架圖法以分清宏觀目標、項目目的、項目成果等，并確定各層面評估指標。 2、資源評估。項目的資源可分為物質(zhì)資源、財力資源、技術(shù)資源、人力資源等。評估主要進行分析和評價這些資源的來源可靠性、時間性和經(jīng)濟性，通常用多方案比較法進行。 3、基礎(chǔ)設(shè)施條件評估。項目基礎(chǔ)設(shè)施條件主要指市政交通、通信、上下供水、供電網(wǎng)絡等以及地方政策和法規(guī)等。 4、技術(shù)評估?？傮w上應符合國內(nèi)外一般公認的有關(guān)技術(shù)標準，采用“技術(shù)標準符合法”。其評估要點：（1）投資估算是否準確；（2）估算依據(jù)及其數(shù)據(jù)是否可靠；（3）考慮項目實施中可能出現(xiàn)的風險系數(shù)和意外情況；（4）采購是否符合要求；（5）項目的營運成本；（6）對

工程項目設(shè)計也要墊資嗎

最近幾個房地產(chǎn)界朋友均說到:單位老板要求工程項目設(shè)計也要墊資,非到房子賣出才給設(shè)計費.朋友們聽老板講現(xiàn)在日子不好過,流動資金短缺,希望此招緩解資金壓力,要求他們這樣做是否合理呀?

工程項目造價分析的研究

工程項目造價分析的研究

工程項目的施工準備(一)

工程施工準備工作 工程項目施工準備工作是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，是對擬建工程目標、資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面進行的施工決策。一、施工準各工作的重要性基本建設(shè)工程項目總的程序是按照計劃、設(shè)計和施工三個階段進行。施工階段又分為施工準備、土建、裝飾施工、設(shè)備安裝、交工驗收階段。由此可見，施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理，推行技術(shù)經(jīng)濟承包的重要依據(jù)。同時施工準備工作還是裝飾施工和設(shè)備安裝順利進行的根本保證。因此認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。實踐證明，凡是重視施工準備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件，其工程的施工就會順利地進行;凡是不重視施工準備工作，就會給工程的施工帶來麻煩和損失，甚至給工程施工帶來災難，其后果不堪設(shè)想。二、施工準備工作的分類 (一)按工

解析工程項目索賠的原因

一、因施工合同缺陷產(chǎn)生的索賠 從理論上講，合同是承發(fā)包雙方發(fā)生糾紛時解決問題的依據(jù)。但是，這種作為依據(jù)的合同本身卻很可能具有很多缺陷。首先，合同不可避免地具有不完全性。即一份合同，無論規(guī)定的多么詳盡，仍然無法窮盡合同履行過程中可能遇到的所有問題。其次，在目前的工程建設(shè)領(lǐng)域，由于承發(fā)包雙方對合同的重視程度遠遠不夠，在這種心態(tài)和理念下簽訂的合同其可操作性與完備性可想而知。再次，由于建設(shè)工程涉及到的專業(yè)分工以及其他范圍太廣，再加上合同相關(guān)人員客觀能力與主觀疏忽等多方面的原因，合同的各個條款之間、不同的協(xié)議之間以及圖紙與施工技術(shù)規(guī)范之間都是可能出現(xiàn)矛盾的地方。此外，工程建設(shè)與法律都是專業(yè)性很強的學科，往往是“懂技術(shù)的不懂法律，懂法律的不懂技術(shù)”，這樣的合同很容易導致與現(xiàn)實情況的脫節(jié)，從而引發(fā)合同

如何讓工程項目變更流程明晰

工程項目結(jié)算有什么技巧？

魯班獎工程項目是啥樣的？

如何找合適自己行業(yè)的工程項目

“無憂工程網(wǎng)”(www.51gongcheng.com)每日發(fā)布的華南地區(qū)（廣東\福建\湖南\湖北\江西\廣西\海南）在建以及擬在建工程項目，包括住宅、商用樓、辦公樓、綜合樓、場館、酒店、商場、餐廳、廠房、車庫、倉庫、交通、環(huán)保、學校、醫(yī)院、政府、公建共十八大類。信息主要來源于建設(shè)廳、建委、地方招標代理機構(gòu)、設(shè)計院所、房地產(chǎn)開發(fā)商以及各地信息采集人員，信息“權(quán)威、全面、及時、準確”。發(fā)布的每一條信息均由專業(yè)人員進行分析、篩選、核實、完善，且密切跟蹤每個建筑工程項目從立項至竣工全過程的最新動向，為建筑領(lǐng)域的企業(yè)提供第一手資料！每月報道華南區(qū)八百至一千貳千條建筑工程信息。一、服務標準：1、 數(shù)量多：第一時間發(fā)布該項目最新的情況，每月報道工程不少于800個，一年累計工程數(shù)量華南區(qū)達到10000~20000個。每個項目有階段性的變化時，都會對項目進行跟進。2、 質(zhì)量高：提供甲方項目負責、采購負責、各專業(yè)設(shè)計師、施工方的項目經(jīng)理、電話等不少于6個聯(lián)系人的具體資料，全程電話跟進和工地拜訪，

水閘工程項目劃分與示例

工程項目施工的成本控制

如何控制路橋工程項目成本？

20世紀90年代以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，企業(yè)越來越意識到，在生存與發(fā)展的競爭中，成本管理的作用舉足輕重。這對于交通行業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機遇與風險同在。路橋施工企業(yè)在任務取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金應用、經(jīng)營管理等方面發(fā)生著一系列變化。但最值得一提的是在工程建設(shè)中實行施工項目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中最為重要的環(huán)節(jié)。

施工工程項目的成本控制

施工工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。 運用目標管理控制工程成本目標成本是按單位工程施工圖測算，并根據(jù)預期目標確定的。 工程利潤按公式：利潤＝工程造價－目標成本－稅金。 在確定每個單位工程的最低利潤額后將項目目標進行公開招標，用合同方式代替行政命。在縱向上實行四級承包，項目經(jīng)理部按核定利潤(中標利潤)與公司施工部門簽訂包工期、質(zhì)量、安全、效益的項目承包合同；項目經(jīng)理對各工長簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同；各工長將承包指標，以施工任務書形式落實到施工隊(班)組；各施工隊(班)組以定額工日為依據(jù)，對施工小組(人員)逐日下達施工任務。在橫向上，項目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營單位簽訂構(gòu)件預件、配件加工、材料采購、外包工程等經(jīng)濟合同，用

工程項目的成本控制原則

工程項目的利潤主要來源于兩個方面：一是降低管理成本；二是縮短施工工期。而施工過程各種可預見或不可預見的風險始終伴隨，例如建設(shè)資金到位滯后于施工進度 、材料供應跟不上、物價上漲、宏觀經(jīng)濟政策偏緊以及各種招接待費用的發(fā)生等等。這些都將增加管理成本或延長工期。筆者認為，要做到有效規(guī)避風險，需要精打細算。 一、精算費用。項目部是一個相對獨立，一定程度上自負盈虧的經(jīng)營實體。每個項目部組建初期，除公司要為其編制相應的工程及財務預算外，各項目部應該在項目經(jīng)理的組織及親自參與下，結(jié)合經(jīng)驗和當時當?shù)貙嶋H，既考慮既定定額又充分結(jié)合市場，要為各種不可預見的支出安排資金，制定項目部自己的各項預算。嚴格控制預算外支出。做到事前胸中有數(shù)，事中控制到位，事后算賬有據(jù)。徹底改變秋后算賬，拆東補西的局面。項目部的預算編制應當在公司的預算編制以內(nèi)。當超出時，應作適當調(diào)整。 二、工期計算，俗話說：“思則常備，有備無患”。一般的，各種影響工期的因素是不可控的，盡管一些仍然可以預見，例如宏觀經(jīng)濟政策偏緊會導致資金難以到位，但我們卻在這種風險面前無能為。精算工期，主要是為了提高預見

論工程項目施工中的安全管理

論工程項目施工中的安全管理

微利工程項目的成本控制

在市場競爭激烈，投標壓價，利潤空間狹窄，工程項目處于微利的情況下，如何控制成本，避免虧損，謀求最佳經(jīng)濟效益？確定合理責任成本,明確項目經(jīng)濟責任工程項目成本主要分為預算成本、責任成本和實際成本。預算成本是指按工程項目的實物工作量，國家或地區(qū)的預算定額及取費標準計算確定的社會平均成本(即中標價)。責任成本是指在預算成本的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)內(nèi)部取費標準測算確定的企業(yè)平均成本(也稱計劃或目標成本)。實際成本是指在項目施工過程中實際發(fā)生的可列入成本支出費用的總和，預算成本與責任成本比較，可反映出項目盈利空間的大小，通常把它稱之為經(jīng)營效益。責任成本與實際成本比較，可反映出項目管理水平的高低，通常把它稱之為管理效益。每當工程中標后，企業(yè)即派專職人員進行現(xiàn)場調(diào)查，在預算成本基礎(chǔ)上，按照企業(yè)內(nèi)部取費標準進行分析、測算責任成本，經(jīng)過集體討論確定并在項目經(jīng)理認同的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂工程項目經(jīng)濟目標責任書，把業(yè)主和企業(yè)對項目管理的要求以項目經(jīng)濟目標責任書的形式明確下來，作為項目績效考核與兌現(xiàn)的依據(jù)，對中標價高于責任成本的部份由項目上交企業(yè)，對中標價低于責任成本的部