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水利水電工程造價(jià)編制依據(jù)

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水利水電混凝土施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備混凝土施工準(zhǔn)備工作的主要項(xiàng)目有：基礎(chǔ)處理、施工縫處理、設(shè)置卸料入倉(cāng)的輔助設(shè)備、模板、鋼筋的架設(shè)、預(yù)埋件及觀測(cè)設(shè)備的埋設(shè)、施工人員的組織、澆筑設(shè)備及其輔助設(shè)施的布置、澆筑前的檢查驗(yàn)收等。（一）基礎(chǔ)處理土基應(yīng)先將開挖基礎(chǔ)時(shí)預(yù)留下來(lái)的保護(hù)層挖除，并清除雜物，然后用碎石墊底，蓋上濕砂，再進(jìn)行壓實(shí)，澆8～12cm厚素混凝土墊層。砂礫地基應(yīng)清除雜物，整平基礎(chǔ)面，并澆筑10～20cm厚素混凝土墊層。對(duì)于巖基，一般要求清除到質(zhì)地堅(jiān)硬的新鮮巖面，然后進(jìn)行整修。整修是用鐵撬等工具去掉表面松軟巖石、棱角和反坡，并用高壓水沖洗，壓縮空氣吹掃。若巖面上有油污、灰漿及其粘結(jié)的雜物，還應(yīng)采用鋼絲刷反復(fù)刷洗，直至巖面清潔為止。清洗后的巖基在混凝土澆筑前應(yīng)保持潔凈和濕潤(rùn)。當(dāng)有地下水時(shí)，要認(rèn)真處理，否則會(huì)影響混凝土的質(zhì)量。處理方法是：做截水墻，攔截滲水，引入集水井排出；對(duì)基巖進(jìn)行必要的固結(jié)灌漿，以封堵裂縫，阻止?jié)B水；沿周邊打排水孔，導(dǎo)出地下水，在澆筑混凝土?xí)r埋管，用水泵抽出孔內(nèi)積水，直至混凝土初凝，7d后灌漿封孔；

淺談在施工管理下的水利水電

淺談在施工管理下的水利水電 1項(xiàng)目施工管理分析 1.1合同管理分析 首先，簽訂合同之前，施工單位必須對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行立項(xiàng)，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編訂招標(biāo)文件和施工計(jì)劃，并認(rèn)真核對(duì)文件中的條款是否符合公平公正、技術(shù)合理和整體規(guī)劃的要求。其次，嚴(yán)格控制合同簽訂流程，合同雙方對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)查看后，在有關(guān)監(jiān)督部門的公證下，自愿簽訂合同條款。最后，雙方在履行合約的過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照合同條款履行義務(wù)，保證項(xiàng)目施工安全、施工質(zhì)量、施工成本、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工進(jìn)度等符合合約規(guī)定。在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等問題，必須依靠相關(guān)的合同條款進(jìn)行協(xié)商資金賠付問題。工程結(jié)束或合同到期使，雙方按照合同規(guī)定進(jìn)行結(jié)算，不得出現(xiàn)拖款、欠款現(xiàn)象。 1.2成本管理分析 項(xiàng)目成本管理主要通過(guò)調(diào)節(jié)成本決策、預(yù)測(cè)、核算、控制、以及成本分析、審核等環(huán)節(jié)，在保證施工工期和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少施工開支，最大限度地降低生產(chǎn)成本的活動(dòng)。成本預(yù)測(cè)和決策的實(shí)質(zhì)是在項(xiàng)目施工

注冊(cè)水利水電考試通過(guò)名單

甘肅省到現(xiàn)在還是沒有公布注冊(cè)水利水電考試成績(jī)，讓人很是著急。聽說(shuō)國(guó)家環(huán)?？偩忠呀?jīng)公布了注冊(cè)環(huán)保的通過(guò)名單，請(qǐng)問一下有誰(shuí)知道注冊(cè)水利水電考試通過(guò)名單在哪里能查到？？？謝謝

水利水電案例大全及解析

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水利水電兄弟一般在哪安家好？

水利水電兄弟的兄弟們，你們干好了水庫(kù)、大壩，以后該地方成為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展點(diǎn)，那么你一般在哪安家呢？這是個(gè)討論的話題，希望大家踴躍發(fā)言。

水利水電工程造價(jià)管理對(duì)策

水利水電工程在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用，近年來(lái)，也得到了快速的建設(shè)和發(fā)展，但是，水利水電工程由于施工規(guī)模較大、周期較長(zhǎng)，并且較易受外部環(huán)境的影響，因此很容易產(chǎn)生施工成本上的變更，對(duì)工程造價(jià)控制起到消極影響。那么現(xiàn)階段水利水電工程施工成本管理存在著什么問題呢？我們又應(yīng)加強(qiáng)工程造價(jià)管理呢？一、現(xiàn)階段水利水電工程造價(jià)管理中存在的問題1.傳統(tǒng)的成本管理方法依然存在隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)發(fā)生了變化，但是依然有很多水利水電工程施工單位沿襲傳統(tǒng)的施工成本管理方法，新的管理方法和管理體系還沒有得到管理者的認(rèn)可，很難在我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目中得到實(shí)踐。因此，當(dāng)前成本管理的科學(xué)性、現(xiàn)代性、系統(tǒng)性還有很大的提升空間。2.過(guò)分重視經(jīng)濟(jì)效益在一些工程項(xiàng)目中，業(yè)主和承包商為了能夠快速完工，常常要求加快施工速度，縮短工期，使得施工中的成本無(wú)法得到有效控制，制定的總體成本計(jì)劃形同虛設(shè)，往往在竣工結(jié)算之后才發(fā)現(xiàn)成本大幅度超出預(yù)算。3.缺乏成本管理的