2015造價工程管理-劉靖

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施工企業(yè)怎樣做好造價管理

對于任何一個施工企業(yè)而言，它的最終目的都是實現(xiàn)利潤最大化。然而要想達到這個結(jié)果并不是一項簡單的工作。因為對于一項工程，從工程開工前的準(zhǔn)備工作到最好的竣工結(jié)算工作，期間的每個環(huán)節(jié)都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價管理與控制的工作，怎樣使其成本達到最小化，利潤達到最大化，必須要做好工程造價的全過程管理，因為它是取得經(jīng)濟效益的保障。在工程項目投標(biāo)報價階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結(jié)算階段等各個階段，工程造價與控制都是要嚴(yán)格執(zhí)行的，不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造價的全過程管理工作，更有效地控制工程造價，降低施工成本，從而獲得更大的利潤?？偨Y(jié)一些前輩的經(jīng)驗，要做好工程造價管理與控制，就應(yīng)該利用科學(xué)的管理方法，合理確定造價和有利控制造價,以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果。對于泗陽標(biāo)準(zhǔn)化廠房三期工程而言，從投標(biāo)開始階段，報價人員采取了有效的報價策略，在施工過程當(dāng)中，項目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員時刻保持著成本的意識，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據(jù)，正確處理了成本、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系，最終編制完整的竣工結(jié)算

[造價資料]工程造價管理

工程造價管理

招標(biāo)投標(biāo)與工程造價管理

簡單介紹了工程承發(fā)包招標(biāo)投標(biāo)制在我國的推廣,針對目前招標(biāo)投標(biāo)制存在的問題進行了分析,探討了實行低價中標(biāo)應(yīng)注意的問題,并提出了逐步完善低價中標(biāo)管理的辦法,以指導(dǎo)實踐。 招標(biāo)投標(biāo)制；低價中標(biāo)；評標(biāo)辦法；工程造價工程價格是工程建設(shè)活動中的核心問題,工程價格是承發(fā)包雙方共同關(guān)注的焦點。工程價格的形成,要符合市場經(jīng)濟的運行法則。 在計劃經(jīng)濟條件下,工程價格的確定常常是先干后算,造價難以控制,加之建筑工程價格的形成與其他商品又有所不同,構(gòu)成復(fù)雜、計算困難,在管理過程中又存在許多可變的、人為的或不可預(yù)見的原因,因此研究工程建設(shè)中的價格問題,達成共識、合理確定工程造價,最終形成一套具有我們自己特色、適應(yīng)我國國情并符合國際慣例的計價管理辦法是

工程造價管理概論與法規(guī)

工程造價管理與有效控制

本帖最后由 無間道 于 2014-2-12 15:14 編輯 摘要：建筑工程造價控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設(shè)的一大難題，如何使建筑工程造價管理與社會生產(chǎn)水平相適應(yīng)，是建筑工程造價管理中需要解決的問題，只有加強建筑工程造價管理工作力度，提高建筑工程造價人員素質(zhì)，才能使建筑工程造價管理走上國際化的道路．本文根據(jù)我國工程造價管理的現(xiàn)狀，針對建筑工程造價控制的重要性，指出建筑工程造價控制應(yīng)貫穿于項目的全過程，并分階段的工程造價控制進行了探討，以實現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益。

淺析工程造價的控制及管理

引言 建筑工程承包市場競爭激烈，特別是受“買方市場”規(guī)則的影響，建筑施工企業(yè)的利潤微薄無幾，有的項目甚至虧本經(jīng)營，這就要求施工企業(yè)加強工程造價管理，嚴(yán)格控制施工成本。工程造價有效控制本身要求，在整個工程施工階段，隨時利用各種手段糾正實際成本與目標(biāo)成本偏差，把工程造價控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，保證工程造價有效控制和利潤目標(biāo)的順利實現(xiàn)，以求在建設(shè)項目施工中能合理利用人力、財力，從而取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。由此可見，施工階段工程造價控制與管理是一個復(fù)雜的、動態(tài)的、多向性系統(tǒng)管理工程，它與質(zhì)量控制、進度控制以及工程技術(shù)人員、預(yù)決算人員和財務(wù)人員知識的全面性和廣泛性有著密切的聯(lián)系，企業(yè)必須從工程招投標(biāo)到竣工決算全過程采取措施，運用“技術(shù)與經(jīng)濟”相結(jié)合的手段，有效地控制工程造價。 1投資決策階段對工程造價的控制與管理 在建設(shè)項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策對建設(shè)工程造價以及項目建成后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響，是工程造價控制的重要階段。具體地說，就是可行性研究?？尚行匝芯渴沁\用多種科學(xué)手段綜合論證一個工程項目在技術(shù)上是否

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建筑施工的造價管理創(chuàng)新

建筑施工的造價管理創(chuàng)新 論文欄目:建筑施工論文 建筑施工的造價管理創(chuàng)新范文自改革開放以來，特別是在近幾年，由于國家實行積極的財政政策，國民經(jīng)濟增長速度增快，建筑施工工程項目越來越多。國家在建設(shè)工程項目的投入也越來越大，因此建筑施工中的工程造價管理也顯得越來越重要。重視工程造價管理主要有兩個目的，其一是在保證項目進度和質(zhì)量的前提下，盡量控制成本，取得最大的效益，另外一個目的是規(guī)范建設(shè)市場秩序，使建筑市場健康發(fā)展，取得很好的社會效益。一、工程造價及造價管理概述工程造價的概念有多重理解，最受認(rèn)可的是指建設(shè)項目（單項工程）的建設(shè)成本，通俗地說就是完成一個建設(shè)工程項目所需費用的總和，包括安裝工程、建設(shè)工程、設(shè)備及其他相關(guān)費用的總和；還有一種說法是工程造價就是指建設(shè)工程的承發(fā)包價格。它們的區(qū)別是承包價對應(yīng)的是工程造價，而建設(shè)成本對應(yīng)的是工程投資。所謂的管理指的是人類組織活動的一項基本手段，是為實施一個過程或者完成一項任務(wù)所進

住宅工程結(jié)算階段造價管理

工程結(jié)算反映了分布分項工程控制情況、合同執(zhí)行情況、工期情況等，也是檢驗工程造價全過程控制的質(zhì)量文件。 山東省直漢峪住宅區(qū)項目有山東省直機關(guān)住宅建設(shè)發(fā)展有限公司開發(fā)建設(shè)，A區(qū)：7幢七層帶電梯住宅約29074平方米，地下車庫約5033平方米，合計約3.4萬平方米；框架結(jié)構(gòu)，一梯兩戶。投資額約 5800萬元。本文基于住宅工程結(jié)算階段造價管理進行探討。 1. 工程結(jié)算 工程結(jié)算反映了分布分項工程控制情況、合同執(zhí)行情況、工期情況等，也是檢驗工程造價全過程控制的質(zhì)量文件。尤其是通過筑衡公司全過程管理的項目結(jié)算額均沒有超過投資估算且沒有產(chǎn)生任何合同糾紛其主要原因在于筑衡公司有一套全過程管理的方法和手段，有一套技術(shù)過硬且敬業(yè)的團隊、有嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的工程技術(shù)人員，工程結(jié)算實際是把全過程造價管理過程的總結(jié)。工程結(jié)算有三種形式: 階段結(jié)算、年度結(jié)算、竣工結(jié)算。 1.1 階段結(jié)算：一般適用于單體工程項目較大的工程，階段結(jié)算是按已完工程的整體部位或系統(tǒng)做出階段性分部結(jié)算，直

【造價合約】管理責(zé)任成本的6個步驟

造價商務(wù)管理要善于治未病

接觸過很多施工方的合同糾紛、結(jié)算分歧的爭議項目，我的總體感覺有以下幾方面：簽訂的合同不規(guī)范、過程中沒有商務(wù)管理和體系、不重視或不懂合同和變更索賠、不注重事前的策劃等等。  很多施工方，是在項目完工后發(fā)生結(jié)算分歧或打官司的時候，才會想起造價咨詢顧問。這個時候，能不能有勝算？有多少勝算？那很多時候要看運氣了。如果投標(biāo)時對招標(biāo)文件理解錯誤、錯算漏項、錯誤的使用了不平衡報價等問題，如果合同條款漏洞百出、權(quán)利責(zé)任嚴(yán)重失衡，如果施工過程中管理不善、證據(jù)缺失，那么再優(yōu)秀的咨詢顧問也無回天之力，能做到的也只不過是減少一些損失而已。 根據(jù)典記，魏文王曾求教于名醫(yī)扁鵲：“你們兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，誰是醫(yī)術(shù)最好的呢?” 扁鵲：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一個?！?扁鵲解釋說：“大哥治病，是在病情發(fā)作之前，那時病人自己還不覺得有病，大哥就下藥鏟除了病根，使他的醫(yī)術(shù)難以被人認(rèn)可，因為他治未病，所以沒有名氣，只是在我們家中被推崇備至。我的二哥治病，是在病初起之時，癥狀尚不明

橋梁施工造價管理全面解析

造價工程師注冊管理辦法

造價工程師注冊管理辦法第一章 總 則 第一條 為加強對造價工程師的注冊管理， 規(guī)范造價工程師執(zhí)業(yè)行為，提高建設(shè)工程造價管理水平，維護國家和社會公共利益，制定本辦法。 第二條 本辦法所稱造價工程師， 是指經(jīng)全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試合格，并注冊取得《造價工程師注冊證》，從事建設(shè)工程造價活動的人員。 未經(jīng)注冊的人員，不得以造價工程師的名義從事建設(shè)工程造價活動。 第三條 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全國造價工程師的注冊管理工作，造價工程師注冊的具體工作可以委托有關(guān)協(xié)會辦理。 省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門（以下簡稱省級注冊機構(gòu)）負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)造價工程師的注冊管理工作。 特殊行業(yè)的主管部門（以下簡稱部門注冊機構(gòu)）經(jīng)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門認(rèn)可，負(fù)責(zé)本行業(yè)內(nèi)造價工程師的注冊管理工作。 第二章 初始注冊 第四條 經(jīng)全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試合格的人員，應(yīng)當(dāng)在取得造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試合格證書后三個月內(nèi)，到省級注冊機構(gòu)或者部門注冊機構(gòu)申請初始注冊。 第五條 申請造價工程師初

【投標(biāo)造價】“全面造價管理”介紹

【投標(biāo)造價】“全面造價管理”介紹 隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與完善，建設(shè)市場的改革也在不斷地深入，一個以項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制這四項基本制度為核心的工程建設(shè)管理體系已經(jīng)初步建立起來，這就對工程造價管理工作的要求越來越高，對工程造價管理改革的要求也越來越迫切。從發(fā)展的角度來看，工程造價管理的改革目標(biāo)是建立起既與國際慣例接軌，又具有中國特色的工程造價管理體系。這就要求在充分借鑒國外先進做法的基礎(chǔ)上，根據(jù)國內(nèi)的具體實際，對建設(shè)項目管理體制、宏觀調(diào)控體系、市場法規(guī)體系、招投標(biāo)管理體系、合同管理體系、工程造價管理與監(jiān)督體系等進行全面的改革。為了指導(dǎo)改革的順利進行。了解和學(xué)習(xí)一些國外工程造價管理方面的先進經(jīng)驗和做法是非常有必要的。本文介紹了近年來國際工程造價管理學(xué)界提出的“全面造價管理”的有關(guān)內(nèi)容，以供大家參考。 一、全面造價管理概念的提出 全面造價管理，英文名稱為：Total Cost Management（簡稱TCM），是由曾任AACE會長的理查德.威斯特尼于1991年在AACE西雅圖年會上代表協(xié)會

【造價工程師注冊管理辦法】

總 則 第一條 為加強對造價工程師的注冊管理，規(guī)范造價工程師執(zhí)業(yè)行為，提高建設(shè)工程造價管理水平，維護國家和社會公共利益，制定本辦法。 第二條 本辦法所稱造價工程師，是指經(jīng)全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試合格，并注冊取得《造價工程師注冊證》，從事建設(shè)工程造價活動的人員。 未經(jīng)注冊的人員，不得以造價工程師的名義從事建設(shè)工程造價活動。 第三條 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全國造價工程師的注冊管理工作，造價工程師注冊的具體工作可以委托有關(guān)協(xié)會辦理。 省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門（以下簡稱省級注冊機構(gòu)）負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)造價工程師的注冊管理工作。 特殊行業(yè)的主管部門（以下簡稱部門注冊機構(gòu)）經(jīng)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門認(rèn)可，負(fù)責(zé)本行業(yè)內(nèi)造價工程師的注冊管理工作。

造價考試的成績管理理解

有很多像我一樣連續(xù)做戰(zhàn)的朋友,可能對執(zhí)業(yè)考試的成績管理政策不太理解.我咨詢了:只要在兩年內(nèi)通過四門就可以,兩年為一個周期.這個兩年為一個周期是指通過周期.舉個例子,04年過了1門,05年過了2門,那06年只要報考兩門即可.04年的成績作廢了.