施工階段的成本控制研究

工程造價(jià)是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。由于建設(shè)工程的復(fù)雜性，影響因素的多變性的特點(diǎn)，工程實(shí)施階段往往會(huì)因工程量大小，涉及面寬窄，施工周期長(zhǎng)短，政策性變化，材料設(shè)備價(jià)格波動(dòng)等因素出現(xiàn)一些意想不到的費(fèi)用影響項(xiàng)目施工成本。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想發(fā)展,贏得利益,必須在施工過(guò)程中科學(xué)的控制企業(yè)施工成本。 施工企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，將原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體，施工企業(yè)施工階段的工程成本控制是工程造價(jià)全過(guò)程控制中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。研究如何有效地控制施工企業(yè)施工階段的工程成本，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得飛速發(fā)展，取得了舉世矚目的成就，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)成為了我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱。為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。但隨著本國(guó)資本的不斷進(jìn)入，國(guó)有企業(yè)的股份制改革的不斷深入，和中國(guó)加入WTO外國(guó)資本的不斷沖擊，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)想要生存發(fā)展，則必須贏得利益。 在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目管理是企業(yè)生

路橋的施工措施及其成本的控制

施工階段應(yīng)在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的條件下,加強(qiáng)成本控制。施工階段是一個(gè)經(jīng)由投入資源和條件的成本控制進(jìn)而對(duì)施工工程及各環(huán)節(jié)進(jìn)行材料、人工、機(jī)械的控制,直至對(duì)所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)全過(guò)程的控制。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目成本的有效手段,正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn),把控制項(xiàng)目成本的觀念滲透到各項(xiàng)施工措施之中。 (1)編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算 工程中標(biāo)后開(kāi)工之前,造價(jià)編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制控制計(jì)劃。在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項(xiàng)目的預(yù)算成本,即從中標(biāo)額中減掉間接費(fèi)用、利潤(rùn)等項(xiàng)目;在確定預(yù)算成本

施工項(xiàng)目成本控制原則、方法

所謂施工項(xiàng)目的成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正施工項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 目前，施工企業(yè)要適應(yīng)改革開(kāi)放、搞活經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)新環(huán)境，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中尋求時(shí)機(jī)，敢于競(jìng)爭(zhēng)，以自身的優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)大市場(chǎng)中的一席之地，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求發(fā)展。所以，提高施工項(xiàng)目的成本控制水平是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)鍵。施工項(xiàng)目成本控制的目的，主要是降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而項(xiàng)目成本的降低，必須執(zhí)行施工項(xiàng)目成本控制的原則。 1.成本控制的原則 1.1 收支對(duì)比的原則。 每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無(wú)相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收。在分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，也要仔細(xì)地進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。如2002年，在山東境內(nèi)國(guó)道206線公路施工中，由于我單位參加社會(huì)工程施工，沒(méi)有公路工程施工項(xiàng)目成本控制

施工成本控制（掙值法）視頻分享

動(dòng)態(tài)投資回收期是指在考慮了資金時(shí)間價(jià)值的情況下，把投資項(xiàng)目各年的凈現(xiàn)金流量按基準(zhǔn)收益率折成現(xiàn)值之后，再來(lái)推算投資回收期，是考察項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上投資實(shí)際回收能力的動(dòng)態(tài)指標(biāo)，就是凈現(xiàn)金流量累計(jì)現(xiàn)值等于零時(shí)的年份。這也是它與靜態(tài)投資回收期的根本區(qū)別。 動(dòng)態(tài)回收期是考慮資金的時(shí)間價(jià)值時(shí)收回初始投資所需的時(shí)間，應(yīng)滿足下式： P't =（累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1）+上一年累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對(duì)值/出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值1）P't ≤Pc（基準(zhǔn)投資回收期）時(shí)，說(shuō)明項(xiàng)目（或方案）能在要求的時(shí)間內(nèi)收回投資，是可行的；2）P't >Pc時(shí)，則項(xiàng)目（或方案）不可行，應(yīng)予拒絕。 動(dòng)態(tài)投資回收期=累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值開(kāi)始出現(xiàn)正值的年份數(shù)-1+[上一年累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對(duì)值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值] 動(dòng)態(tài)投資回收期反映了資金的等值回收(含有資金的時(shí)間價(jià)值)、而不是等額回收項(xiàng)目全部投資所需要的時(shí)間，因而與靜態(tài)投資回收期相比，更具有實(shí)際意義。但由于動(dòng)態(tài)投資回收期的計(jì)算考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，因此它要比靜態(tài)投資回收期長(zhǎng)。

施工項(xiàng)目材料成本管理與控制

施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心。在工程施工成本中，材料費(fèi)占總成本的60％左右，要控制好施工項(xiàng)目成本，首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有關(guān)部門(mén)應(yīng)該在價(jià)格控制、提高施工估料準(zhǔn)確性、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、降低材料消耗及杜絕浪費(fèi)等方面狠下功夫。 一、對(duì)材料價(jià)格的控制

工程項(xiàng)目施工的成本控制

淺談建筑施工成本控制（一）

一、建筑施工成本控制相關(guān)概述 成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下得到了更充分的發(fā)展，在自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑施工企業(yè)最終的目標(biāo)是為了賺取最大的利潤(rùn)。企業(yè)的利潤(rùn)=建筑產(chǎn)品的價(jià)格-建筑產(chǎn)品的成本，而建筑產(chǎn)品的價(jià)格是在企業(yè)招標(biāo)的過(guò)程中基本確定的，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、發(fā)展和獲取最多的利潤(rùn)，企業(yè)不得不通過(guò)強(qiáng)化管理，以提高競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就是其中一個(gè)手段。通過(guò)成本管理，降低建筑產(chǎn)品成本，不僅可以在建筑產(chǎn)品價(jià)格己定的情況下增加企業(yè)利潤(rùn)，而且通過(guò)成本管理，可以在招標(biāo)的過(guò)程中提出有競(jìng)爭(zhēng)力的建筑產(chǎn)品報(bào)價(jià)，增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多的建筑施工訂單。

淺談施工項(xiàng)目的成本控制

論文簡(jiǎn)介：建筑施工企業(yè)業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-17

淺談施工企業(yè)工程成本控制

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施工項(xiàng)目成本控制方法探討

當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立起來(lái)并且正在迅速發(fā)展，大中型國(guó)企正面臨轉(zhuǎn)換機(jī)制，把企業(yè)推向市場(chǎng)，其目的在于增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。同樣，作為建筑施工企業(yè)也面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本。下面就施工項(xiàng)目成本控制的原則和有效途徑談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。1、 施工項(xiàng)目成本控制的原則施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我認(rèn)為在項(xiàng)目成本控制中要遵循以下原則。1.1 全面控制原則全面控制包括全員和全過(guò)程控制。（1）全員控制：施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項(xiàng)目

論電力施工企業(yè)成本管理與控制

本文摘自中國(guó)建筑勞務(wù)網(wǎng)http://www.zgjzlww.com/【摘要】 在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,電力施工企業(yè)面臨來(lái)自各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),如何能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地且日益壯大,最有效的辦法是加強(qiáng)管理,控制施工企業(yè)成本,為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品,針對(duì)當(dāng)前低成本戰(zhàn)略,電力施工企業(yè)應(yīng)從投標(biāo)階段開(kāi)始至施工全過(guò)程進(jìn)行成本管理與控制。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,電力施工企業(yè)應(yīng)該在工程管理方面降低企業(yè)成本,做好成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和核算工作,實(shí)現(xiàn)最大程度的節(jié)約,發(fā)揮效益,促進(jìn)電力施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 1 電力施工企業(yè)成本管理的缺陷分析 1.1 缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),市場(chǎng)應(yīng)變能力差 近年來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,建筑市場(chǎng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力,不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù),不惜賠本中標(biāo),使企業(yè)越干越虧。有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展,貸款墊資施工,結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱,危及企業(yè)的生存發(fā)展。 1.2 成本管理意識(shí)淡薄 由于受

施工成本控制的管理方法

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境所發(fā)生的巨大變化，使得傳統(tǒng)施工企業(yè)的成本計(jì)算方法不能正確反映成本消耗?，F(xiàn)行成本會(huì)計(jì)核算不利于企業(yè)對(duì)所發(fā)生的各種費(fèi)用做出全面的計(jì)算與分析，企業(yè)無(wú)法全面把握成本，從而無(wú)法達(dá)到成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文從傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不適應(yīng)以及由此導(dǎo)致的不良后果出發(fā)，系統(tǒng)分析現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的方法。一、施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題成本控制存在的許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：1.工資超支嚴(yán)重施工企業(yè)成本構(gòu)成主要是由工、料、機(jī)三大部分組成，人工成本在招投標(biāo)綜合單價(jià)中的比例：大型橋梁一般在10%以內(nèi)，路基工程一般在16%以內(nèi)，路面工程一般在10%以內(nèi)，當(dāng)然人工費(fèi)用比例隨特定項(xiàng)目的施工環(huán)境、機(jī)械化程度不同而有所不同。據(jù)筆者調(diào)查，項(xiàng)目工資開(kāi)支總額一般都達(dá)到15%左右，個(gè)別項(xiàng)目甚至達(dá)到了25%，有些項(xiàng)目大鍋飯現(xiàn)象仍然嚴(yán)重，公司職工放假工資，大量外聘技術(shù)人員、農(nóng)民工、臨時(shí)工工資，項(xiàng)目部仍承擔(dān)責(zé)任，致使工資居高不下。2.材料管理制度不健全由于材料成本在施工企

淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制（一）

摘要：施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。但目前我國(guó)施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問(wèn)題。針對(duì)于這些問(wèn)題，本文提出了施工階段成本控制的方法。 關(guān)鍵詞：施工階段，成本控制，施工企業(yè)

建筑項(xiàng)目中施工成本控制

建筑項(xiàng)目中施工成本控制 論文欄目:建筑施工論文 建筑項(xiàng)目中施工成本控制范文1加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本控制的重要作用建筑施工項(xiàng)目成本是指工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所耗費(fèi)的勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式。也就是某一施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結(jié)構(gòu)件、其他材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給施工工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，降低施工項(xiàng)目成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力是企業(yè)生存的必要手段。工程項(xiàng)目成本控制水平是企業(yè)效益評(píng)價(jià)的關(guān)鍵，是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。建筑施工項(xiàng)目成本控制，就是在施工過(guò)程中，運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)

淺析水利施工企業(yè)的成本控制對(duì)策

淺析水利施工企業(yè)的成本控制對(duì)策 一、工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成 建設(shè)工程項(xiàng)目成本是以批準(zhǔn)的施工圖為基礎(chǔ)，由直接成本、間接成本，以及按規(guī)定應(yīng)計(jì)列的其他費(fèi)用成本組成。直接成本是指建筑安裝產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中直接消耗在特定產(chǎn)品上的有關(guān)費(fèi)用支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。其中，其他直接費(fèi)有冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、施工機(jī)具所有費(fèi)、特殊工程技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)、特殊地區(qū)增加費(fèi)等?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。間接成本指在建筑安裝產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中為工程服務(wù)而不直接耗用在特定產(chǎn)品對(duì)象上的有關(guān)費(fèi)用，由企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)構(gòu)成。其他費(fèi)用成本是指除上述費(fèi)用外，按規(guī)定應(yīng)計(jì)列的費(fèi)用成本。 二、水利施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題 （一）管理層意識(shí)不足1、缺乏對(duì)成本支出性質(zhì)的分析；水利施工企業(yè)，尤其是大型國(guó)有水利施工企業(yè)當(dāng)中，由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)成本控制意識(shí)的影響，過(guò)于強(qiáng)調(diào)成本實(shí)施當(dāng)中的“節(jié)約”，而對(duì)于成本支出的性質(zhì)和成本產(chǎn)出比的分析則并不全面。

淺談施工成本控制的基礎(chǔ)工作

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施工企業(yè)是這樣進(jìn)行成本控制的

公路施工成本控制與管理策略

隨著社會(huì)的發(fā)展,公路在促進(jìn)交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。然而,一些建筑公司在公路建設(shè)成本方面做得不夠,導(dǎo)致道路建設(shè)成本過(guò)高。因此,雖然施工單位的工程任務(wù)正在增加,但他們還沒(méi)有獲得他們應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)利益。因此,有必要對(duì)   公路施工企業(yè)進(jìn)行有效的預(yù)算成本控制。本文簡(jiǎn)要介紹了公路施工成本控制與管理策略。 1公路項(xiàng)目施工成本管理的影響因素 自我國(guó)公路項(xiàng)目開(kāi)始投資建設(shè)管理以來(lái),其管理理念與方法存在較多更新,但其經(jīng)濟(jì)效益水平變化較小。通過(guò)對(duì)我國(guó)公路項(xiàng)目施工成本管理的現(xiàn)狀分析,導(dǎo)致其成本管理不佳的主要影響因素包括管理方法、投標(biāo)價(jià)格、施工方案、施工進(jìn)度及施工質(zhì)量等方面。 1.1管理方法 受傳統(tǒng)管理理念的影響,我國(guó)公路項(xiàng)目施工管理人員在競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)感等方面的認(rèn)識(shí)存在不足。同時(shí),使命感較低,在推動(dòng)施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面缺乏

淺談建筑施工成本控制（二）

二、目前建筑施工企業(yè)在成本控制中存在的問(wèn)題 在我國(guó)，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒(méi)有系統(tǒng)開(kāi)展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的?，F(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)主要以施工項(xiàng)目為主，企業(yè)管理的好壞也決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。我國(guó)施工企業(yè)在推廣項(xiàng)目管理方法的過(guò)程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向重進(jìn)度和質(zhì)量管理，輕視成本管理，從而造成企業(yè)的成本控制只停留在理論研究上，在工程施工實(shí)踐中卻未能真正有效地運(yùn)用。目前在工程企業(yè)的投資上，大部分企業(yè)都突破設(shè)計(jì)概算，必須追加投資后才能完成，這里的原因