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  • 一級(jí)建造師歷年項(xiàng)目管理真題

    一級(jí)建造師歷年項(xiàng)目管理真題:)

  • 2009一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題

    2009一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題

  • 2016一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題+資料

    2016年一級(jí)建造師管理精講資料+歷年真題，我在大立上課考的，現(xiàn)分享出來，需要的可以看一下，絕對(duì)都是免費(fèi)的干貨！

  • 2010一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題及答案

    我在網(wǎng)上收集的今年考試的真題照片和答案供大家打包下載對(duì)對(duì)自己的情況。希望大家喜歡

  • 2009年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題

    2009年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題

  • 2010一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題、答案

    2010一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題、答案 奉獻(xiàn)給大家

  • 一級(jí)建造師項(xiàng)目管理歷年真題精講

    注冊(cè)一級(jí)建造師項(xiàng)目管理歷年真題及答案，本人正在使用，認(rèn)為不錯(cuò)，拿出來分享給大家。

  • 2011一級(jí)建造師項(xiàng)目管理習(xí)題光盤

    新版習(xí)題光盤配合第三版教材使用[ 本帖最后由 hustyu 于 2011-8-15 10:52 編輯 ]

  • 2011一級(jí)建造師項(xiàng)目管理重點(diǎn)講義

    這是2011項(xiàng)目管理編寫小組組長(zhǎng)的重點(diǎn)講義。希望對(duì)大家有用，做到少花時(shí)間，避免盲目看書。

  • 一級(jí)建造師項(xiàng)目管理試題1

    單選題1．施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，所以在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮（ ）。A．其風(fēng)險(xiǎn)性 B．其難易程度 C．其對(duì)進(jìn)度的影響 D．其對(duì)質(zhì)量的影響2．下列選項(xiàng)中，（ ）屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A．資源需求計(jì)劃 B．工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析C．進(jìn)度控制工作管理職能分工 D．選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案3．下列選項(xiàng)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施的是（ ）。A．承發(fā)包模式的選擇 B．工程風(fēng)險(xiǎn)分析C．編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 D．編制資金需求計(jì)劃4．下列選項(xiàng)中，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)可能性的是（ ）。A．資源需求計(jì)劃 B．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 C．答案：資金供應(yīng)的條件 D．經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施5．下列選項(xiàng)中，反映工程實(shí)施的各階段所需要資金的是（ ）。A．資源需求計(jì)劃 B．資金需求計(jì)劃 C．資金供應(yīng)的條件 D．經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施 6．采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量，屬于建設(shè)工程項(xiàng)

  • 一級(jí)建造師項(xiàng)目管理增值

    一級(jí)建造師項(xiàng)目管理增值

  • 2011一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》資料

    施工方的項(xiàng)目管理 由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期：“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作：“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 二、建設(shè)工程項(xiàng)目營(yíng)理的類型 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工祺項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者--人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖

  • 一級(jí)建造師項(xiàng)目管理大綱及試題

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    2010環(huán)球網(wǎng)校 一級(jí)建造師項(xiàng)目管理?？及?講義 視頻就不發(fā)了 太費(fèi)事了 好多

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2011一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題

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