二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》考點(diǎn)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌事故等。 三級(jí)安全教育是指公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組三個(gè)層次的安全教育。三級(jí)教育的內(nèi)容、時(shí)間及考核結(jié)果要有記錄。按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的規(guī)定：公司教育內(nèi)容是：國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。 項(xiàng)目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。 施工班組教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。 “三寶”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用：“四口”指樓梯口、電梯井口、預(yù)-建設(shè)工程教育網(wǎng)|留洞口、通道口?！芭R邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽(yáng)臺(tái)周邊、無(wú)外腳手架防護(hù)的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺(tái)外側(cè)邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。 1）安全管理目標(biāo)主要

建設(shè)工程施工管理(二級(jí)建造師)習(xí)題及答案

建設(shè)工程施工管理(二級(jí)建造師)習(xí)題及答案

二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)

二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)本人整理的

二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理 應(yīng)試輔導(dǎo)

全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試（綜合考試 · 建設(shè)工程施工管理） 應(yīng)試輔導(dǎo)

二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》模擬試題（A）

二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》模擬試題（A）

二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》模擬試題

二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》模擬試題

二級(jí)建造師考試《建設(shè)工程施工管理》真題

論文簡(jiǎn)介：全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程施工管理》真題08年 投稿網(wǎng)友：jintoday 上傳時(shí)間: 2013-06-24

2005年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理PPT講義

2005年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理培訓(xùn)講義 ，嚴(yán)禁外傳，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載。

二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理重要考點(diǎn)整理

還有不到一個(gè)月的時(shí)間可以復(fù)習(xí)二建，優(yōu)路教育提醒廣大考生及時(shí)查漏補(bǔ)缺，做好最后的沖刺準(zhǔn)備。下面是搜集整理的施工管理的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，大家可以多看多背。建設(shè)工程施工管理： :)

08年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》真題

71486613二級(jí)建造師考試交流群

2005二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》試題及答案

2005二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》試題及答案 一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1．項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的( )，它的原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法。 A．定量控制 B．定性控制 C．動(dòng)態(tài)控制 D．系統(tǒng)控制 2、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的實(shí)際值；（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（3）將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；（4）找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是( )。 A．1-2-3-4 B．1-4-2-3 C．2-3-4-1 D．2-1-3-4 3．在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)( )的名稱。 A．專業(yè)人士 B．技術(shù)職稱 C．管理人士 D．工作崗位 4．在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在( )上。 A．大宗資源 B．人力資源 C．附屬資源 D．主導(dǎo)資源

2016二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》增值服務(wù)1

2016二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》增值服務(wù)1_.rar

二級(jí)建造師——建設(shè)工程施工管理模擬試題

（二） 作者： 來(lái)源： 日期：2005-7-19 21:02:45 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只高1個(gè)最符合題意） 1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（ ）。 A.偏差值 B.調(diào)整值 C.計(jì)劃值 D.實(shí)際值 2.在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（ ）。 A.施工預(yù)算 B.工程合同價(jià) C.實(shí)際施工成本 D.工程款支付 3.在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（ ）。 A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購(gòu) B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作 C.代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任 D.項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) 4.建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的（ ）。 A.物資資源 B.人力資源 C.財(cái)力資源、 D.供應(yīng)資源 5.“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完

2014年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)（一）

施工方項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益的不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作主要在

2023年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》考前密匙

二建建設(shè)工程施工管理考點(diǎn)7

2Z104032施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 考點(diǎn)1施工質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作 1．工程項(xiàng)目劃分 （1）從建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的角度來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目應(yīng)逐級(jí)劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。 （2）單位工程的劃分原則：具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程；建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分劃為若干個(gè)子單位工程。 （3）分部工程的劃分原則：分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定；當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。 （4）分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。 （5）分項(xiàng)工程可由一個(gè)或若干個(gè)檢驗(yàn)批組成，檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。 2．技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

建設(shè)工程施工管理考點(diǎn)11

2Z106042施工合同變更管理合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當(dāng)事人依法對(duì)合同的內(nèi)容所進(jìn)行的修改，包括合同價(jià)款、工程內(nèi)容、工程的數(shù)量、質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施程序等的一切改變都屬于合同變更。考點(diǎn)1工程變更的原因、變更的范圍和內(nèi)容

一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)

網(wǎng)校內(nèi)部重點(diǎn)劃分 一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理 大家下下來(lái)看看 對(duì)大家考試有幫助的

二級(jí)建造師——建設(shè)工程施工管理模擬試題（二

一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只高1個(gè)最符合題意） 1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（ ）。 A.偏差值 B.調(diào)整值 C.計(jì)劃值 D.實(shí)際值 2.在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（ ）。 A.施工預(yù)算 B.工程合同價(jià) C.實(shí)際施工成本 D.工程款支付 3.在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（ ）。 A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購(gòu) B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作 C.代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任 D.項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) 4.建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的（ ）。 A.物資資源 B.人力資源 C.財(cái)力資源 D.供應(yīng)資源 5.“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的（ ）。 A.計(jì)劃期 B.實(shí)施期 C.周期 D.工期 6.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目

2014年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)（二）

施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特，點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。其基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖以及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);根據(jù)編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工紐織設(shè)計(jì)、分部(分項(xiàng))工程施王組織設(shè)計(jì)[或稱分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)]。施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)