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  • 2013年二級(jí)建造師《施工管理》

    論文簡(jiǎn)介：對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)的應(yīng)是：施工項(xiàng)目經(jīng)理 投稿網(wǎng)友：jinbei1688 上傳時(shí)間: 2013-07-22

  • 2013年二級(jí)建造師《施工管理》相關(guān)

    2013年《建設(shè)工程施工管理》輔導(dǎo)安排： 前言→基礎(chǔ)學(xué)習(xí)班（含大綱講解、知識(shí)點(diǎn)講解、考點(diǎn)講解、部分題目講解）（第一階段）→習(xí)題精講班（考點(diǎn)、題目、重要題目、命題方式）（第二階段）→沖刺班（第三階段）→真題講解（講解2011、2012年考試真題）（第四階段）→模擬題目（第五階段）。 前言提綱： 一、輔導(dǎo)方法設(shè)想 二、2013年考試日期、時(shí)間 三、考試題型及數(shù)量 四、試題范圍及給分規(guī)則 五、復(fù)習(xí)重點(diǎn) 六、2013年命題方式 七、2013年知識(shí)點(diǎn)分布（個(gè)數(shù)） 八、2007～2012年各章節(jié)考題分布統(tǒng)計(jì)表 九、2009年～2012年各省、市、自治區(qū)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格標(biāo)準(zhǔn) 一、輔導(dǎo)方法設(shè)想<

  • 2013年二級(jí)建造師《施工管理》必記109個(gè)考點(diǎn)

    2013年二級(jí)建造師《施工管理》必記109個(gè)考點(diǎn)

  • 12年二級(jí)建造師《施工管理》真題

    哈那一C由 你猜的我說的啥

  • 08年二級(jí)建造師施工管理小抄

    08年二級(jí)建造師施工管理小抄

  • 二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)5

    總進(jìn)度目標(biāo)考點(diǎn)1總進(jìn)度目標(biāo)（1）建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。

  • 二級(jí)建造師-施工管理試題

    施工管理一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1. 項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo) 的（ ）。 A.靜態(tài)控制 B.動(dòng)態(tài)控制 C.主動(dòng)控制 D.被動(dòng)控制 2.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為（ ）年。 A.2 B.3 C.4 D.5 3.在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（ ）。 A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B.項(xiàng)目總工程師 C.施工方項(xiàng)目經(jīng)理 D.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理 4.關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是（ ）。 A.可以通過對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配 B.可以通過招標(biāo)來(lái)獲取特定的人員 C.必須在組織內(nèi)部安排人員 D.可以通過外部招聘的方式獲得項(xiàng)目管理人員 5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)施工方而言是（ ）。 A.投資目標(biāo) B.成本目標(biāo) C.概算目標(biāo) D.預(yù)算目

  • 二級(jí)建造師《施工管理》的一些習(xí)題

    施工管理的模擬題，拿來(lái)和大家分享！[ 本帖最后由 heyeqiuzi 于 2010-4-13 09:17 編輯 ]

  • 二級(jí)建造師機(jī)電，施工管理

    二級(jí)建造師機(jī)電及施工管理

  • 2013年二級(jí)建造師施工管理真題及答案（優(yōu)路教育版）

    2013年二級(jí)建造師施工管理真題及答案：

  • 2015年二級(jí)建造師施工管理預(yù)習(xí)資料4

    2015年二級(jí)建造師施工管理預(yù)習(xí)資料4按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成：按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費(fèi)由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。(1)人工費(fèi)是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用，包括計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資和特殊情況下支付的工資。

  • 2015年二級(jí)建造師施工管理預(yù)習(xí)資料5

    2015年二級(jí)建造師施工管理預(yù)習(xí)資料5根據(jù)合同計(jì)價(jià)方式施工合同劃分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同。采用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，宜采用單價(jià)合同，但并不排斥總價(jià)合同。常用的固定單價(jià)合同，即工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)在約定條件內(nèi)不予調(diào)整，工程量允許調(diào)整；約定條件外的應(yīng)按合同中約定的調(diào)整方法進(jìn)行。實(shí)行招標(biāo)的工程合同價(jià)款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書面合同中約定；招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方，以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。合同價(jià)款約定應(yīng)包括預(yù)付款、安全文明施工費(fèi)、工程

  • 2015年二級(jí)建造師施工管理預(yù)習(xí)資料6

    2015年二級(jí)建造師施工管理預(yù)習(xí)資料6施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成。成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層體現(xiàn)效益中心的管理職能，項(xiàng)目管理層發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。施工成本管理包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核6項(xiàng)任務(wù)。施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算；施工成本計(jì)劃是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，是施工成本預(yù)控的重要手段；施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，可分

  • 2015年二級(jí)建造師施工管理預(yù)習(xí)資料7

    2015年二級(jí)建造師施工管理預(yù)習(xí)資料7總進(jìn)度目標(biāo)：建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。

  • 2015年二級(jí)建造師施工管理預(yù)習(xí)資料1

    2015年二級(jí)建造師施工管理預(yù)習(xí)資料1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此，就形成了不同類型的項(xiàng)目管理，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

  • 2015年二級(jí)建造師施工管理預(yù)習(xí)資料2

    2015年二級(jí)建造師施工管理預(yù)習(xí)資料2施工組織設(shè)計(jì)編制的原則：重視工程的組織對(duì)施工的作用；重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；

  • 2015年二級(jí)建造師施工管理預(yù)習(xí)資料3

    2015年二級(jí)建造師施工管理預(yù)習(xí)資料3在項(xiàng)目實(shí)施之前，依據(jù)項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理具有一定的職責(zé)和權(quán)限。職責(zé)包括：項(xiàng)目管

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2013年二級(jí)建造師施工管理

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