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  • 一級建造師建設工程項目管理重點

    網校內部重點劃分 一級建造師建設工程項目管理 大家下下來看看 對大家考試有幫助的

  • {賀歲}2007建造師教材之“建設工程項目管理”

    最全，最新掃描版，pdf格式http://co.163.com/forum/content/1790_971447_1.htm 我就收大家一個積分當紅包了，呵呵。

  • 2009年一級建造師建設工程項目管理真題

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  • 一級建造師《建設工程項目管理》科目考試大綱

    一級建造師《建設工程項目管理》科目考試大綱分享考試大綱

  • 一級建造師級建設工程項目管理講義和精分析

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  • 一級建造師-建設工程項目管理精講-錄音資料

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  • 2010新版一級建造師《建設工程項目管理》教材

    2010新版一級建造師《建設工程項目管理》教材格式：pdf解壓后大?。?93M通過 ESET smart security病毒掃描分成13卷打包下載

  • 同齊一級建造師建設工程項目管理模擬試題

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  • 2011一級建造師建設工程項目管理建工資料

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  • 建設工程項目管理講習寶典

    論文簡介：建設工程項目管理講習寶典，給有需要的朋友們。 投稿網友：zengsha668 上傳時間: 2013-05-22

  • 建設工程項目管理培訓講義

    很全面的講義,不防學習一下

  • 07建設工程項目管理試題

    07建設工程項目管理感覺還行

  • 建設工程項目管理模擬試題一

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  • 建設工程項目管理的靈魂

    新《建設工程項目管理規(guī)范》的亮點在于把業(yè)主與承包商的項目管理體系相結合中國建設工程項目管理工作起源于學習魯布革工程管理經驗，進行建筑施工企業(yè)項目管理體制改革。2002年，通過對國內眾多地區(qū)和企業(yè)項目管理經驗和成果的總結，結合國際通行的項目管理運作模式，形成了中國第一部《建設工程項目管理規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》）。近年來，隨著國家對一些法律、行政法規(guī)和有關強制性標準的調整，特別是中國加入WTO和項目管理國際化的發(fā)展，原《規(guī)范》內容和不少條款已經不適應當前形勢發(fā)展的需要。因此，建設部決定從2005年著手對《規(guī)范》進行修訂。歷時一年半的反復修改，最終形成了新的規(guī)范標準，并已由建設部和國家質檢總局頒發(fā)，于2006年12月1日起實施。新《規(guī)范》增加了《范圍管理》一章，更加重視“范圍管理”，在加強各管理層次和管理環(huán)節(jié)程序化的同時，就各項管理工作制定了嚴格細致的制度。新《規(guī)范》還注重管理計劃工作與項目管理規(guī)劃，強調計劃工作是管理工作的綱領，是管理目標實現的前提和基礎，并在各個管理環(huán)節(jié)中均提出了具體的管理計劃。將廣義的計劃工作分為規(guī)劃、計劃和

  • 建設工程項目管理試行辦法

    第一條 [目的和依據] 為了促進我國建設工程項目管理健康發(fā)展，規(guī)范建設工程項目管理行為，不斷提高建設工程投資效益和管理水平，依據國家有關法律、行政法規(guī)，制定本辦法。 第二條 [適用范圍] 凡在中華人民共和國境內從事工程項目管理活動，應當遵守本辦法。 本辦法所稱建設工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱項目管理企業(yè)），受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務活動。 第三條 [企業(yè)資質] 項目管理企業(yè)應當具有工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質。 工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等企業(yè)可以在本企業(yè)資質以外申請其他資質。企業(yè)申請資質時，其原有工程業(yè)績、技術人員、管理人員、注冊資金和辦公場所等資質條件可合并考核。 第四條 [執(zhí)業(yè)資格] 從事工程項目管理的專業(yè)技術人員，應當具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格。 取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技

  • 建設工程項目管理復習指南

    建設工程項目管理復習指南

  • 建設工程項目管理規(guī)范問答

    問：項目竣工驗收階段管理應按什么程序依次進行？ 答：施工項目竣工驗收的交工主體應是承包人，驗收主體應是發(fā)包人?？⒐を炇盏氖┕ろ椖勘仨毦邆湟?guī)定的交付竣工驗收條件。竣工驗收階段管理應按下列程序依次進行：竣工驗收準備；編制竣工驗收計劃；組織現場驗收；進行竣工結算；移交竣工資料；辦理交工手續(xù)。 問：如何進行竣工驗收準備？ 答：項目經理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，建立竣工收尾小組，編制項目竣工收尾計劃并限期完成。項目經理和技術負責人應對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄。項目經理應在完成施工項目收尾計劃后，向企業(yè)報告，提交有關部門進行驗收。實行分包的項目，分包人應按質量驗收標準的規(guī)定檢驗工程質量，并將驗收結論及資料交承包人匯總。承包人應在驗收合格的基礎上，向分包人發(fā)出預約竣工驗收的通知書，說明擬交工項目的情況，商定有關竣工驗收事宜。 問：對竣工資料有哪些要求？ 答：承包人應按竣工驗收條件的規(guī)定，認真整理工程竣工資料。企業(yè)應建立健全竣工資料管理制度，實行科學收集，定向移交，統(tǒng)一歸口，便于存取和檢索?？⒐べY料應包括：

  • 二級建造師施工管理重點：建設工程項目是一個系統(tǒng)

    二級建造師培訓的重點，建設工程項目是一個系統(tǒng)。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素?？刂祈椚漳繕说闹饕胧┌ńM織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。 1.掌握項目結構分析 項目結構圖(WBS)不同于項目組織結構圖，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，反映了紐戌該項目的所有工作任務。項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。 2.掌握施工管理的組織結構 紐織結構模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(工作部門或管理人員)之間的組織關系(指令關系)，它可用組織結構圖來描述。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性紐織結構和矩陣組織結構等。在職能組織結構中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。在線性組織結構中，每一個工作部門只有一個直

  • 2007年一級建造師建設工程項目管理考前答案呈現

    2007年09月16日一級建造師《建設工程項目管理》考前答案呈現

  • 一級建造師考試建設工程項目管理考前串講講義

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二級建造師建設工程項目管理

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