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  • 二級建造師-施工管理試題

    施工管理一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1. 項目管理最基本的方法論是項目目標 的（ ）。 A.靜態(tài)控制 B.動態(tài)控制 C.主動控制 D.被動控制 2.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（ ）年。 A.2 B.3 C.4 D.5 3.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是（ ）。 A.項目總監(jiān)理工程師 B.項目總工程師 C.施工方項目經(jīng)理 D.設計方項目經(jīng)理 4.關于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是（ ）。 A.可以通過對項目承擔組織內的成員進行重新分配 B.可以通過招標來獲取特定的人員 C.必須在組織內部安排人員 D.可以通過外部招聘的方式獲得項目管理人員 5.建設工程項目管理中的“費用目標”對施工方而言是（ ）。 A.投資目標 B.成本目標 C.概算目標 D.預算目

  • 一級建造師項目管理試題1

    單選題1．施工方案對工程進度有直接的影響，所以在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮（ ）。A．其風險性 B．其難易程度 C．其對進度的影響 D．其對質量的影響2．下列選項中，（ ）屬于建設工程項目進度控制的技術措施。A．資源需求計劃 B．工程進度的風險分析C．進度控制工作管理職能分工 D．選用對實現(xiàn)進度目標有利的施工方案3．下列選項屬于建設工程項目進度控制的組織措施的是（ ）。A．承發(fā)包模式的選擇 B．工程風險分析C．編制項目進度控制的工作流程 D．編制資金需求計劃4．下列選項中，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)可能性的是（ ）。A．資源需求計劃 B．工程網(wǎng)絡計劃 C．答案：資金供應的條件 D．經(jīng)濟激勵措施5．下列選項中，反映工程實施的各階段所需要資金的是（ ）。A．資源需求計劃 B．資金需求計劃 C．資金供應的條件 D．經(jīng)濟激勵措施 6．采取風險管理措施，減少進度失控的風險量，屬于建設工程項

  • 一級建造師施工管理簽章表格

    一級建造師朋友們,現(xiàn)將一級建造師施工管理簽章表格(房屋建筑工程)上傳,供下載

  • 一級建造師項目管理大綱及試題

    一級建造師項目管理大綱及試題

  • 一級建造師項目管理模擬試題

    2010環(huán)球網(wǎng)校 一級建造師項目管理模考班 講義 視頻就不發(fā)了 太費事了 好多

  • 09一級建造師，項目管理試題

    某企業(yè)投資建造一五星級酒店，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（ ）。? 酒店開業(yè)前的準備? 酒店可以開業(yè)? 酒店的保修期結束? 酒店竣工驗收通過? B? 下列關于組織結構模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的是（ ）。? 組織結構模式反映了各工作部門或各管理人員之間的指令關系? 工作任務分工表和管理職能分工表是表達組織分工的組織工具? 組織結構模式和組織分工都是一種相對動態(tài)的組織關系? 工作流程組織是一種相對靜態(tài)的組織關系? 工作流程組織可以用工作任務分工表來表示? B? 某大型工程項目由于“下情不能上達，上情不能下傳”，導致項目經(jīng)理不能及時作出決策，拖延了工期。為改變這種狀況，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制糾偏措施的（ ）。? 組織措施? 管理措施? 經(jīng)濟措施? 技術措施? A? 運用動態(tài)控制原理進行投資控制，在施工過程中的投資計劃值和實際值的比較包括：（ ）。

  • 建造師一級，建筑管理與實務

    三、案例分析題（共5題，（一）、（二）、（三）題各20分，（四）、（五）題各30分）（一）【背景】 某框架結構工程，主體結構施工劃分為3 段。其施工順序為1—2—3。每段3 個施工過程，分別為支模板、綁扎鋼筋和澆筑混凝土，各工序邏輯關系如雙代號網(wǎng)絡計劃圖，為保證該主體施工連續(xù)作業(yè)，施工單位擬組織流水施工，并為每個施工過程各配備了專業(yè)施工隊。圖示：框架結構工程施工雙代號網(wǎng)絡計劃圖（時間：周） 圖示：框架結構工程施工雙代號網(wǎng)絡圖計劃圖（時間：周）施工中，發(fā)生如下事件： 事件一：第一段模板支護時，施工方拖欠租賃商腳手架租賃費用，導致材料遲延

  • 二級建造師施工管理考點5

    總進度目標考點1總進度目標（1）建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建議，提請項目決策者審議。

  • 一套一級建造師模擬試題

    一套一級建造師模擬試題1

  • 一級建造師考試模擬試題

    一級建造師考試模擬試卷1-10參考答案 (08-30) 一級建造師考試項目管理模擬試卷十 (08-30) 一級建造師考試項目管理模擬試卷九 (08-30) 一級建造師考試項目管理模擬試卷八 (08-30) 一級建造師考試項目管理模擬試卷七 (08-30) 一級建造師考試工程項目管理模擬試卷六 (08-30) 一級建造師考試項目管理模擬試卷五 (08-30) 一級建造師考試工程項目管理模擬試卷四 (08-30) 一級建造師考試工程項目管理模擬試卷三 (08-30) 一級建造師考試建設工程項目管理模擬試卷二 (08-30) 一級建造師考試工程項目管理模擬試卷一 (08-30) 一級建造師工程經(jīng)濟模擬試題及答案(八) (08-29) 一級建造師工程經(jīng)濟模擬試題及答案(十) (08-29) 一級建造師工

  • 一級建造師工程經(jīng)濟試題

    一級建造師考試工程經(jīng)濟試卷

  • 一級建造師工程管理押題

    一級建造師深度工程管理押題[ 本帖最后由 zhylong 于 2009-8-17 19:15 編輯 ]

  • 二級建造師《施工管理》的一些習題

    施工管理的模擬題，拿來和大家分享！[ 本帖最后由 heyeqiuzi 于 2010-4-13 09:17 編輯 ]

  • 二級建造師機電，施工管理

    二級建造師機電及施工管理

  • 2012一級建造師經(jīng)濟試題

    建設工程經(jīng)濟模擬試題 花錢培訓機構給的

  • 2017二級建造師《施工管理》提分試題及解析匯總

    1 已知某建設工程網(wǎng)絡計劃中A工作的自由時差為5天，總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延，且影響總工期3天，則該工作實際進度比計劃進度拖延( )天。 A.3 B.5

  • 07一級建造師考試項目管理模擬試題－1

    07一級建造師考試項目管理模擬試題－1

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一級建造師施工管理試題

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