各位大蝦,急求《管網(wǎng)工程管理原則》的范本編寫,結(jié)構(gòu)圖,流程圖等等可以作為參考的依據(jù)都可以,謝謝!小弟郵箱:sun.yi22@yeah.net
工程管理關于合同的資料
現(xiàn)如今,對于市政污水管網(wǎng)施工而言,其本身是一項系統(tǒng)性高且較為繁雜的工程。在正式施工之前,要針對具體施工區(qū)域周邊的氣候條件、地質(zhì)特征以及周邊環(huán)境等等做出一個全方位的勘察。在施工的過程之中,要依據(jù)實際情況不斷的優(yōu)化設計方案,要將其很有可能會發(fā)生的各類問題及時的進行分析,并相應的制定出來行之有效的措施來解決,在最大限度之上來做到保質(zhì)保量的達成目標。但是在該過程之中,也得要注重施工的靈活性,預防城市交通、通信系統(tǒng)不會受到任何的影響,進而在最大限度之上來有效的促進市政污水管網(wǎng)施工的質(zhì)量。下面是建筑網(wǎng)帶來的關于市政污水管網(wǎng)工程施工與管理的主要內(nèi)容介紹以供參考。 1、市政污水管網(wǎng)工程的特點 (1)大部分都位于城市建筑群的旁邊,臨近道路的兩邊,來往之間的行人眾多。(2)地下管線盤根錯節(jié)、百折千回,地上雜物與障礙物諸多,因此就得需要各方之間的高效配合來進行協(xié)作。(3)由于污水基本上都是自行排水的,因此針對污水管網(wǎng)的要求相應的也高。(4)
試論市政污水管網(wǎng)工程的施工管理 市政污水管網(wǎng)工程作為城市公用工程的重要組成部分,是一個城市功能的基本構(gòu)成要素,通過污水管網(wǎng)收集污水,處理后達標排放,避免污水亂排亂放,保護了生存環(huán)境。因此,控制好污水管網(wǎng)工程的施工質(zhì)量直接關系到一個城市的形象和環(huán)境,直接影響著城市居民的生活??刂剖┕べ|(zhì)量、抓好施工管理,首先應做好施工前的準備工作,通過各分項工程質(zhì)量的層層把關,最終完成三大驗收。 一、市政污水管網(wǎng)工程的特點 一是位于城市道路兩側(cè),靠近各類建筑物,過往人員較多;二是地面障礙物較多,地下各種管線交錯,協(xié)調(diào)工作量較大;三是污水是自流排水,對污水管網(wǎng)的標高要求較高;四是污水管網(wǎng)溝槽較深,安全隱患較多;五是污水中含有各種有害物質(zhì),為避免對地下水造成污染,對管網(wǎng)的嚴密性要求較高;六是污水管網(wǎng)工程很多時候需拆除原人行道或位于新建人行道下,為避免以后地面凹陷,施工中對回填土要求較高。 二、市政污水管網(wǎng)工程施工管理的基本要求 一是查明地表、
我對資料管理的認識隨著城市建設的發(fā)展,城市建設各項管理工作的日趨規(guī)范,對城市建設工程資料歸檔整理工作要求更加嚴謹,工程資料管理工作的重要性日益攀升。資料管理的規(guī)范程度(資料的真實、有效、完整和齊全性)與對工程質(zhì)量的認可度相掛鉤,我們應該對資料管理工作多投去關注目光,讓資料管理更加規(guī)范,讓資料管理工作上新臺階。我通過對我們公司幾年的雙包工程管理工作注意到,公司對資料管理工作已開始逐漸重視,但有的項目部對資料的重視程度還不夠,對資料的工作不夠支持,這給以后資料管理工作造成很多的不變。工程資料是在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄,只要隨工程進度同步收集、整理并按規(guī)定移交,就算很好的完成,但在這過程中需要項目部全體管理人員的大力配合與支持,從項目經(jīng)理、項目技術負責人到工長、班組長,缺少了哪位的支持,資料工作就很難也無法完成。工程資料應實行分級管理,由各參建單位主管(技術)負責人組織本單位工程資料的全過程管理工作。建設過程中工程資料的收集、整理工作和審核工作有專人負責,并按規(guī)定取得相應的崗位資格。資料是工程的封面,是工程的外衣,是
各位前輩,我是工程管理方面的新人。誰知道那里可以下載的P3軟件的破解版。或是那里可以下載到P3軟件。我的命運就靠他了。謝謝了
淺談國際工程合同(FIDIC)的應用與管理 中國國際專家交流網(wǎng) 任壽城 公元2001年12月11日我國已正式成為WTO組織大家庭143個成員中重要的一員,從此我國將全面的真正的對外開放。這對我國施工行業(yè)來說既是一個機遇,又是一個挑戰(zhàn)。如何迎接這個機遇和挑戰(zhàn)呢?這將是我們在今后一段漫長的歷史進程中應該不斷研究、探索和實踐的新課題。施工行業(yè)對加入世貿(mào)組織的第一個課題就是國際工程合同(FIDIC)的應用與管理。本文就國際工程合同的由來、應用和管理作一簡要的介紹: 1、國際工程合同的特點 國際工程是指一個工程項目的咨詢、融資、采購、承包、管理以及培訓等各階段,與不是同一個國家或地區(qū)的參與者遵照國際通用工程項目管理模式所運行管理的工程。它包含國內(nèi)和國際兩大市場,也包括國際工程咨詢和承包兩大行業(yè)。其特點是一個跨多種專業(yè)、多種學科,多種類型的經(jīng)濟活動,同時又是一個綜合性的系統(tǒng)工程。它從文件準備到招標、投標、評標、開標的整個過程,都能嚴格地執(zhí)行合同管理。 國際工程合同是指在不同
在做市政工程,如污水廠、泵站這類工程時廠區(qū)總體管網(wǎng)工程的清單編號是用0405市政管網(wǎng),還是用0306工業(yè)管道管路上的管件要另外計算嗎還有就是總體的自用壓力管道,如消防、給水,這類管道選用的是0405分部還是0308分部,是否還要另外計算管件。那如果是一般工程的室外管道,是用0308分部嗎,還是用0405
由于本人最近寫論文 題目是《工程在施工階段成本管理的熱點和實際問題研究》 想找點素材 希望大家給點幫助 記得是“施工階段"啊, 因為我們同學有寫“竣工階段”的 謝謝大家了 小弟QQ 742807856
論文簡介:UASB+射流曝氣+MBR+UF+RO技術處理PTA廢水。 投稿網(wǎng)友:overman12345 上傳時間: 2013-04-11
按書本,工程師管理現(xiàn)場主要是通過技術交底、監(jiān)督檢查。但從傳統(tǒng)來看,工程師應該是一位有經(jīng)驗的師傅。過去的建筑工人就是通過師傅帶徒弟,通過示范、交口訣、糾正錯誤來管理施工。傳統(tǒng)與現(xiàn)代的工程師/師傅管理現(xiàn)場的差異是;過去的經(jīng)驗是通過示范、口訣、糾正錯誤進行管理,而現(xiàn)代是通過書本(書面文字的口訣)、交底、監(jiān)督檢查來管理現(xiàn)場。
我是一名在校大學生,今年讀大二,學習的專業(yè)是工程管理,來到大學已經(jīng)兩年了,想想自己到底學到了什么,竟然發(fā)現(xiàn)什么都沒學到,高額的學費換來的什么,我心痛了,回憶里竟然是一片空白,現(xiàn)在的我該如何是好,希望前輩給我一些建議, 讓我這個迷途的孩子找到學習的快樂,謝謝?。。。。。。。。。。。?!
:) 要的就下吧
工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]
本人畢業(yè)4年,三年半都是在設計院工作,現(xiàn)在想考建造師,簡歷是否如實填寫,還是要編一下,滿足那個三年的工程管理經(jīng)驗?有么有人有同樣經(jīng)歷的?
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