發(fā)布項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃講義

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項(xiàng)目管理37-(不是工傷的)

下列情形不是工傷的為( )。A．在工作時間或工作崗位，突發(fā)疾病死亡B．患職業(yè)病的C．職工原來在軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)D．下班時間后，在工廠逗留打鬧引起傷亡 標(biāo)準(zhǔn)答案：D 解 析：選項(xiàng)D屬“違反治安管理?xiàng)l例傷亡的”!

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辦公樓施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

別的地方買來的，希望對您有用[ 本帖最后由 zjb1983926 于 2011-3-19 21:00 編輯 ]

一體化施工如何實(shí)施？提升項(xiàng)目管理水平！

項(xiàng)目管理-2(項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù))

項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是( )。A．確定項(xiàng)目的范圍 B．確定項(xiàng)目的定義C．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) D．溝通與協(xié)調(diào) 標(biāo)準(zhǔn)答案：C 解 析：項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)!

科學(xué)理解和實(shí)施工程項(xiàng)目管理

一、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者利用現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理技術(shù)和手段，對工程項(xiàng)目的全壽命期包括前期評估決策、設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)行和拆除全過程實(shí)施的管理，主要工作包括項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的確定、項(xiàng)目實(shí)施過程的規(guī)劃(如優(yōu)化生產(chǎn)要素組合、合理配置資源等)，以及為實(shí)現(xiàn)已確定的目標(biāo)(如控制工程成本和工期、保障質(zhì)量和安全、獲得良好的綜合效益等)在實(shí)施過程中的組織和控制。 市場競爭的全球化對工程企業(yè)的管理提出了更高、更新的要求，多項(xiàng)目、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本已經(jīng)成為工程項(xiàng)目管理的主要特征，建筑企業(yè)經(jīng)營活動的項(xiàng)目特征越來越明顯。實(shí)踐已經(jīng)證明，在應(yīng)對激烈競爭、復(fù)雜多變的環(huán)境中，項(xiàng)目管理起到了關(guān)鍵性的作用，因此企業(yè)必須以項(xiàng)目的管理與運(yùn)作為核心來組織項(xiàng)目實(shí)施和控制，提高管理與運(yùn)作項(xiàng)目的實(shí)際能力。要做到這點(diǎn)，正確地理解工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵很重要。 從工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容而言，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理主要包括進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理，也就是對工程項(xiàng)目的工期、成本和質(zhì)量三大目標(biāo)所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)?，F(xiàn)代工程

總承包(EPC)項(xiàng)目管理實(shí)施的重點(diǎn)與方法

總承包(EPC)項(xiàng)目管理實(shí)施的重點(diǎn)與方法

地產(chǎn)項(xiàng)目管理資料，與大家分享

恒大地產(chǎn)公司的項(xiàng)目管理資料，與大家分享

在職的博士和項(xiàng)目管理碩士哪個好？

碩士畢業(yè)后在設(shè)計院干了5年多，感覺重復(fù)勞動沒有前途。想考一個在職的博士或者是項(xiàng)目管理的碩士；不知道哪個對以后有發(fā)展，請各位給與指點(diǎn)。

建筑項(xiàng)目管理與成本控制

論文簡介：本文通過分析建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù)，簡單地對建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網(wǎng)友：ysh6284639yg 上傳時間: 2013-04-01

現(xiàn)代項(xiàng)目管理與ISO9000.戰(zhàn)飚

文件格式 ： PDF 文件大?。?/p>

項(xiàng)目實(shí)施階段工程管理指引

項(xiàng)目實(shí)施階段工程管理指引

如何成為一名項(xiàng)目管理專家

項(xiàng)目經(jīng)理如何成為項(xiàng)目管理的專家，需要了解對專家的定位。專業(yè)技術(shù)人員在以往是以專業(yè)知識和行為規(guī)范見長。 從兩個方面看:

210918華潤項(xiàng)目管理全套

210918華潤項(xiàng)目管理全套

項(xiàng)目管理的規(guī)范（自己編寫）

項(xiàng)目管理的規(guī)范（自己編寫），大伙看一看，有何建議？

項(xiàng)目管理秘笈－錯位溝通

在咨詢項(xiàng)目中，乙方往往處于比較被動的地位。乙方項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常面臨這樣的問題：甲方項(xiàng)目經(jīng)理由于對乙方的做法不理解或者缺乏信心，揣摩高層意思，在很多問題上搖擺不定，對項(xiàng)目進(jìn)展產(chǎn)生不良影響。甲方項(xiàng)目經(jīng)理由于對項(xiàng)目管理和內(nèi)容理解的偏差，在對高層匯報時把這種偏差傳遞給甲方高層，甲方高層在與乙方高層溝通時，這種偏差被放大，乙方項(xiàng)目經(jīng)理被乙方質(zhì)問，處于腹背受敵的境地。解決這些問題的辦法只有一個：錯位溝通。如果你是乙方項(xiàng)目經(jīng)理，想方設(shè)法直接與甲方項(xiàng)目總監(jiān)甚至最高老總建立單獨(dú)溝通機(jī)制，項(xiàng)目成員與對方項(xiàng)目經(jīng)理建立溝通機(jī)制。核心內(nèi)容只有一條與你高一級的人溝通。這樣你會發(fā)現(xiàn)很多煩惱不再存在了。由于單獨(dú)溝通的信息獨(dú)占，對方項(xiàng)目經(jīng)理就會打聽你與他領(lǐng)導(dǎo)溝通的內(nèi)容。你制定的計劃和項(xiàng)目內(nèi)容就不會再有那么多挑戰(zhàn)了。當(dāng)然溝通時不但不能打小報告，而且把項(xiàng)目成果放到對方項(xiàng)目經(jīng)理身上是非常重要的，不但是技巧，也是做人的本分，因?yàn)槟愕奈ㄒ荒康氖前秧?xiàng)目做好，不是與客戶爭功的。

綠色施工項(xiàng)目管理與實(shí)踐

該文章羅列了綠色施工的 項(xiàng)目管理與實(shí)踐，給大家欣賞。

項(xiàng)目管理是企業(yè)的重頭戲

近年來在工程建設(shè)行業(yè)中出現(xiàn)了這種情況—承建同樣的工程、同樣的標(biāo)價、同樣的施工環(huán)境，有的單位效益高、信譽(yù)好，項(xiàng)目像滾雪球一樣越來越大；而有些單位卻恰恰相反，進(jìn)度上不去，質(zhì)量不過關(guān)，效益不但差而且嚴(yán)重虧損，更談不上信譽(yù)與發(fā)展，一期工程干不完就砸了鍋，可謂“一錘子”買賣，給企業(yè)帶來的負(fù)面影響不可估量。歸根結(jié)底，導(dǎo)致兩種結(jié)果迥異的癥結(jié)在項(xiàng)目管理上。那么，應(yīng)如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理呢？有效配置人力資源在工程中標(biāo)后、開工前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要重點(diǎn)考慮項(xiàng)目經(jīng)理、書記人選，可通過領(lǐng)導(dǎo)、組織委任，也可以自薦、競爭聘任。真正把思想政治素質(zhì)好、管理水平高、交際能力強(qiáng)、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會算賬、身體好、工作熱情高、事業(yè)心強(qiáng)的人才選配到這個崗位上來，并授予權(quán)利，明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書，還要隨時指導(dǎo)、監(jiān)督、考核，防止項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決策、指揮上的失誤。作為項(xiàng)目經(jīng)理、書記，一是要珍惜難得的機(jī)遇，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的期望。項(xiàng)目是一次性的生產(chǎn)活動，干好了，企業(yè)和個人一榮俱榮，反之則一損俱損。二是要銳意進(jìn)取，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理知識提高駕馭項(xiàng)目能力和決策水平。三是要對項(xiàng)目全面工作

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制

哪位仁兄幫幫忙,如何做項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱?萬分感謝!!!!!!!!!!!!!!做畢業(yè)設(shè)計的.我的郵箱是www.xcztt@126.com