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發(fā)布項目管理實施規(guī)劃講義
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項目管理37-(不是工傷的)
下列情形不是工傷的為( )。A．在工作時間或工作崗位，突發(fā)疾病死亡B．患職業(yè)病的C．職工原來在軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復發(fā)D．下班時間后，在工廠逗留打鬧引起傷亡 標準答案：D 解 析：選項D屬“違反治安管理條例傷亡的”!
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LinkProject項目管理平臺
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辦公樓施工項目管理實施規(guī)劃
別的地方買來的，希望對您有用[ 本帖最后由 zjb1983926 于 2011-3-19 21:00 編輯 ]
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項目管理-2(項目實施期管理的主要任務)
項目實施期管理的主要任務是( )。A．確定項目的范圍 B．確定項目的定義C．實現(xiàn)項目的目標 D．溝通與協(xié)調(diào) 標準答案：C 解 析：項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)!
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科學理解和實施工程項目管理
一、工程項目管理的內(nèi)涵 工程項目管理是指項目管理者利用現(xiàn)代化的項目管理技術(shù)和手段，對工程項目的全壽命期包括前期評估決策、設計、建設、運行和拆除全過程實施的管理，主要工作包括項目范圍和目標的確定、項目實施過程的規(guī)劃(如優(yōu)化生產(chǎn)要素組合、合理配置資源等)，以及為實現(xiàn)已確定的目標(如控制工程成本和工期、保障質(zhì)量和安全、獲得良好的綜合效益等)在實施過程中的組織和控制。 市場競爭的全球化對工程企業(yè)的管理提出了更高、更新的要求，多項目、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本已經(jīng)成為工程項目管理的主要特征，建筑企業(yè)經(jīng)營活動的項目特征越來越明顯。實踐已經(jīng)證明，在應對激烈競爭、復雜多變的環(huán)境中，項目管理起到了關(guān)鍵性的作用，因此企業(yè)必須以項目的管理與運作為核心來組織項目實施和控制，提高管理與運作項目的實際能力。要做到這點，正確地理解工程項目管理的內(nèi)涵很重要。 從工程項目管理的工作內(nèi)容而言，傳統(tǒng)的工程項目管理主要包括進度管理、成本管理、質(zhì)量管理，也就是對工程項目的工期、成本和質(zhì)量三大目標所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)?，F(xiàn)代工程
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總承包(EPC)項目管理實施的重點與方法
總承包(EPC)項目管理實施的重點與方法
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項目管理的規(guī)范（自己編寫）
項目管理的規(guī)范（自己編寫），大伙看一看，有何建議？
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項目管理規(guī)劃大綱的編制
哪位仁兄幫幫忙,如何做項目管理規(guī)劃大綱?萬分感謝!!!!!!!!!!!!!!做畢業(yè)設計的.我的郵箱是www.xcztt@126.com
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項目管理是企業(yè)的重頭戲
近年來在工程建設行業(yè)中出現(xiàn)了這種情況—承建同樣的工程、同樣的標價、同樣的施工環(huán)境，有的單位效益高、信譽好，項目像滾雪球一樣越來越大；而有些單位卻恰恰相反，進度上不去，質(zhì)量不過關(guān)，效益不但差而且嚴重虧損，更談不上信譽與發(fā)展，一期工程干不完就砸了鍋，可謂“一錘子”買賣，給企業(yè)帶來的負面影響不可估量。歸根結(jié)底，導致兩種結(jié)果迥異的癥結(jié)在項目管理上。那么，應如何加強項目管理呢？有效配置人力資源在工程中標后、開工前，企業(yè)領導就要重點考慮項目經(jīng)理、書記人選，可通過領導、組織委任，也可以自薦、競爭聘任。真正把思想政治素質(zhì)好、管理水平高、交際能力強、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會算賬、身體好、工作熱情高、事業(yè)心強的人才選配到這個崗位上來，并授予權(quán)利，明確分工，強化責任，簽訂工程項目承包責任書，還要隨時指導、監(jiān)督、考核，防止項目負責人決策、指揮上的失誤。作為項目經(jīng)理、書記，一是要珍惜難得的機遇，不辜負領導和職工的期望。項目是一次性的生產(chǎn)活動，干好了，企業(yè)和個人一榮俱榮，反之則一損俱損。二是要銳意進取，加強學習，運用現(xiàn)代科學管理知識提高駕馭項目能力和決策水平。三是要對項目全面工作
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項目管理秘笈－錯位溝通
在咨詢項目中，乙方往往處于比較被動的地位。乙方項目經(jīng)理經(jīng)常面臨這樣的問題：甲方項目經(jīng)理由于對乙方的做法不理解或者缺乏信心，揣摩高層意思，在很多問題上搖擺不定，對項目進展產(chǎn)生不良影響。甲方項目經(jīng)理由于對項目管理和內(nèi)容理解的偏差，在對高層匯報時把這種偏差傳遞給甲方高層，甲方高層在與乙方高層溝通時，這種偏差被放大，乙方項目經(jīng)理被乙方質(zhì)問，處于腹背受敵的境地。解決這些問題的辦法只有一個：錯位溝通。如果你是乙方項目經(jīng)理，想方設法直接與甲方項目總監(jiān)甚至最高老總建立單獨溝通機制，項目成員與對方項目經(jīng)理建立溝通機制。核心內(nèi)容只有一條與你高一級的人溝通。這樣你會發(fā)現(xiàn)很多煩惱不再存在了。由于單獨溝通的信息獨占，對方項目經(jīng)理就會打聽你與他領導溝通的內(nèi)容。你制定的計劃和項目內(nèi)容就不會再有那么多挑戰(zhàn)了。當然溝通時不但不能打小報告，而且把項目成果放到對方項目經(jīng)理身上是非常重要的，不但是技巧，也是做人的本分，因為你的唯一目的是把項目做好，不是與客戶爭功的。
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15個項目管理致命錯誤(1-7)
1.在對客戶的訪談還沒有完成之前就開始計劃和行動由于巨大的壓力,項目團隊面臨著在一個詳細的項目計劃沒有完成之前就開始項目活動.這將導致大量的困難和錯誤,不僅花費了時間和金錢,而且還使整個項目團隊都感到沮喪.原因分析在沒有對客戶和項目贊助商有一個詳盡的訪談就開始計劃和行動的原因,主要體現(xiàn)在以下三點.第一,在美國文化中我們已經(jīng)用持續(xù)計劃替代了活動這個詞,這就意味著為了表示我們已經(jīng)開始執(zhí)行項目,我們期望我們的所有發(fā)生的活動都是有記錄的,即使當時 還沒有開始計劃.除非項目經(jīng)理和贊助人能夠意識到計劃之前必須完成對客戶的詳細訪談,并且制定精確的目標,否則我們將持續(xù)的進行著模糊的計劃,而這樣的結(jié) 果就是導致大量的返工.第二,沒有人愿意花時間來了解商業(yè)目標和項目目標.這就意味著項目團隊面臨著還美元理解項目真正目標就不得不在項目執(zhí)行中才開始計劃.在項目執(zhí)行過程中不 斷的計劃這種方式?jīng)Q定不是一種能夠充分利益人力和其它資源的高效方法.在大多數(shù)情況下,都會導致項目延期,預算超支和大量無法達成期望事情.
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5、《項目管理》增值服務1
5、《項目管理》增值服務1
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綠色施工項目管理與實踐
該文章羅列了綠色施工的 項目管理與實踐，給大家欣賞。
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淺談監(jiān)理企業(yè)與項目管理
工作中的一點心得積累，請大家指正！謝謝！
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現(xiàn)代項目管理與ISO9000.戰(zhàn)飚
文件格式 ： PDF 文件大?。?/p>
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建筑項目管理與成本控制
論文簡介：本文通過分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務，簡單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網(wǎng)友：ysh6284639yg 上傳時間: 2013-04-01
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項目實施階段工程管理指引
項目實施階段工程管理指引
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如何成為一名項目管理專家
項目經(jīng)理如何成為項目管理的專家，需要了解對專家的定位。專業(yè)技術(shù)人員在以往是以專業(yè)知識和行為規(guī)范見長。 從兩個方面看: