項目經(jīng)理如何高效管理時間？

試論項目經(jīng)理的管理素質(zhì)

摘 要：文章從組織素質(zhì)、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、質(zhì)量管理素質(zhì)、服務(wù)素質(zhì)、成本控制素質(zhì)、競爭素質(zhì)等方面全面闡述了施工項目經(jīng)理應(yīng)具備的管理素質(zhì)，及造就一支高素質(zhì)的項目經(jīng)理隊伍的意義。 關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理；管理素質(zhì)；工程項目 項目經(jīng)理是在施工項目管理實施階段全面負(fù)責(zé)的最高項目管理者，是施工企業(yè)法定代表人在項目上的委托代理人。在施工過程中，項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對施工項目實行控制各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項目經(jīng)理的手中，通過指令計劃和辦法，對下對外發(fā)布信息，通過信息的集散達(dá)到控制的目的。由于施工項目經(jīng)理是項目總體的組織管理者，因此是施工項目責(zé)權(quán)利的主體。培養(yǎng)、鍛煉優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍是施工企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)，適應(yīng)建筑市場競爭規(guī)律的必然要求。項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本管理素質(zhì)有以下幾個方面： 一、組織素質(zhì) 工程項目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來源，項目經(jīng)理擔(dān)負(fù)著科學(xué)組織、精心施工、節(jié)約成本的艱巨任務(wù)。項目經(jīng)理必須具備良好的組織理念，即團(tuán)結(jié)、向上、公正、無私，在項目組織機(jī)構(gòu)

甲方項目經(jīng)理該怎么管理

本人剛剛工作幾年，現(xiàn)被任命為一個項目（學(xué)校的項目、建筑面積約2萬多）的甲方項目經(jīng)理，工作經(jīng)驗不足，對管理項目沒什么頭緒，也不知道要看哪些規(guī)范，現(xiàn)在即將要去辦理施工許可證，施工單位即將進(jìn)場，下一步還有哪些手續(xù)？可以看哪些資料？請各位專家、前輩提提醒，謝謝

項目經(jīng)理：如何做好向上管理？

項目經(jīng)理除了向下管理，對團(tuán)隊負(fù)責(zé)外，也要學(xué)會向上管理，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持，這樣才能讓項目順利進(jìn)行，同時也有益于個人職業(yè)發(fā)展。當(dāng)然，這就涉及向上管理的藝術(shù)了。

你為什么還不是項目經(jīng)理？

我就鉚足干勁發(fā)個幾篇再去忙我的事，不多說了，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場的一名新技術(shù)員；或許你已久經(jīng)沙場，卻仍在技術(shù)員行列徘徊，從一名技術(shù)員到項目經(jīng)理，有多大的差距？下面八點，希望對你有所幫助。 一、復(fù)合型。一個全面的技術(shù)員應(yīng)會做工程資料，懂工程預(yù)算，能編寫施工方案、技術(shù)交底書來指導(dǎo)班組施工，遇到質(zhì)量事故時能分析解決問題，善于與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場問題。 二、多看?？词┕と藛T怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時

關(guān)于項目經(jīng)理的一些問題

1、項目經(jīng)理任職條件項目經(jīng)理應(yīng)具有與承擔(dān)工程項目要求相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格、相應(yīng)的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績；項目經(jīng)理應(yīng)符合投標(biāo)文件承諾和對項目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求，具有較強(qiáng)的適應(yīng)市場能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通；項目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，忠誠企業(yè)、遵紀(jì)守法、誠信盡責(zé)。2、項目經(jīng)理任用原則“項目周期任職”原則：項目經(jīng)理任職期間，原則上不能調(diào)動工作崗位?！肮芾硪粋€項目”原則：項目經(jīng)理原則上只管理一個項目，若前一個施工項目臨近竣工階段，經(jīng)企業(yè)考核評價合格的，可以批準(zhǔn)其兼任另一工程項目的管理工作?！皳駜?yōu)任用”原則：根據(jù)項目經(jīng)理的德、能、績和信譽(yù)檔案，通過組織考核、擇優(yōu)聘任的方式任用，對條件成熟的項目，可在投標(biāo)前期實施競爭上崗，直接參與項目的經(jīng)營和投標(biāo)工作。3、項目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對項目經(jīng)理的管理應(yīng)推行項目經(jīng)理職業(yè)化，企業(yè)人力資源管理部門負(fù)責(zé)項目經(jīng)理的人事管理，建立項目經(jīng)理能力、信譽(yù)、業(yè)績評價檔案，對項目經(jīng)理工程業(yè)績、所獲榮譽(yù)及違規(guī)行為、所受處罰等進(jìn)行登記、歸檔、備查。4、項目經(jīng)理變更項目經(jīng)理應(yīng)保持相

淺論項目經(jīng)理的素質(zhì)與項目管理

隨著近年知識“大爆炸”帶來的科技飛速發(fā)展，各個行業(yè)領(lǐng)域里都出現(xiàn)了百家爭鳴的現(xiàn)象。那么如何讓自己的企業(yè)身在其中不被大浪淘沙所淘盡，更進(jìn)一步如何能夠在同等的技術(shù)條件下獲得最大利潤值？這個思考讓全國的IT企業(yè)都在想辦法把自己的開發(fā)效率，管理能力提升上去，在日益競爭激烈的IT圈里爭得一席之地。有許多公司看到了這種危機(jī)，都在向系統(tǒng)集成方向邁進(jìn)，并致力于改進(jìn)項目管理方法，以改變IT項目成功率較低的現(xiàn)狀。于是國內(nèi)、外的咨詢和認(rèn)證機(jī)構(gòu)開始對這塊潛力巨大的市場蜂擁而至，其結(jié)果確實是培養(yǎng)出一批批的項目管理者，憑著他們以及一些IT企業(yè)自身的努力使得的項目管理方法在國內(nèi)普遍有所提升但是不是所有的這些項目經(jīng)理都向別人以為的那樣“理想與光榮”相伴而且具有相應(yīng)的必備素質(zhì)呢？首先來看一下PMBOK對項目、項目管理的定義。項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時間內(nèi)滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。因此項目具有獨特性、臨時性及需要資源等特性。項目生命周期是項目階段的集合。大部分項目都包括：啟動階段、計劃階段、實施階段和收尾階段四個階段。項

分享項目經(jīng)理的５個目標(biāo)

目標(biāo)１：按時完成這是最明顯但是也是最棘手的目標(biāo)。它可能是最困難的，因為項目的需求經(jīng)常變化而且項目時間計劃在開始時就已經(jīng)被壓縮得很緊。為了按時完成項目，你需要非常仔細(xì)的管理項目范圍。應(yīng)用一個變更控制程序來很好的控制＼管理任何對項目范圍改變的變更。永遠(yuǎn)保持計劃不要拖期，記錄實際和計劃的對比。辨識任何偏差并盡快給予修正。目標(biāo)２：在預(yù)算內(nèi)完成

關(guān)于電氣項目經(jīng)理的問題

我是做電氣的，現(xiàn)在負(fù)責(zé)項目的電氣和自動控制的，設(shè)計安裝調(diào)試！我想考個 這個方面的項目經(jīng)理。不知道大家知道應(yīng)該怎么考，有沒有這方面的介紹！謝謝！

請教關(guān)于項目經(jīng)理的問題

大家好，我是學(xué)園林技術(shù)專業(yè)的，2008年畢業(yè)的，將來想從事園林這行，有幾個問題不是太清楚，請教大家：1.園林公司投標(biāo)時用的項目經(jīng)理證 就是一級建造師 和 二級建造師？2.考二級建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗 是不是參照畢業(yè)證書上的日期開始算起？3.考二級建造師其中《專業(yè)工程管理與實務(wù)》科目分為:建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機(jī)電工程6個專業(yè)類別， 我報哪門最合適，是公路工程，還是市政工程？？謝謝?。。。。。。。。。。。。?！

項目經(jīng)理管理心得體會與經(jīng)驗

最近我們項目經(jīng)理讓我給他寫一個二萬字的關(guān)于管理方面的東西（還要包括項目經(jīng)理的心得體會與當(dāng)項目經(jīng)理以來有些什么經(jīng)驗）我只是一名職員，也不知道從何寫起，只有請教各位提供一寫線索了。

項目經(jīng)理部管理文件匯編

項目經(jīng)理部管理文件匯編，包括如下管理文件： 《定崗定薪工資制考核辦法》、《財務(wù)管理》、《項目部日常管理》、《物資管理》、《設(shè)備管理》、《計劃、計價管理》、《工技程術(shù)管理》、《安全生產(chǎn)管理》、《工程質(zhì)量管理》及《驗工計價制度》，比較全面，供參考。

項目經(jīng)理在項目管理中的重點工作

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和改革開放政策的深入，我國工程建設(shè)項目管理體制和設(shè)計體制的改革也在不斷的進(jìn)行。以項目管理為中心，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是工程建設(shè)項目管理成敗的關(guān)鍵。在項目管理的過程中，項目經(jīng)理必須抓好項目初始、中間實施和結(jié)束階段的重點工作。 一、項目初始階段的重點工作項目初始階段是指從合同簽訂生效后到正式開展設(shè)計這一階段。 此階段的主要任務(wù)是完成組織、計劃，創(chuàng)造開展項目工作的條件。項目初始階段的工作由項目經(jīng)理組織，項目組主要人員參加完成。項目初始階段的工作對整個項目的實施具有宏觀控制作用，成功的籌劃是項目成功的一半，它的工作范圍、質(zhì)量、深度和合理性對以后項目實施的成功與否至關(guān)重要。因此，項目經(jīng)理在項目初始階段必須投入相當(dāng)?shù)木蜁r間。 項目經(jīng)理在項目初始階段的主要工作如下： 1.研究熟悉合同文件項目經(jīng)理組織已明確的項目班子成員仔細(xì)核閱合同文件、協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議等各項有關(guān)合同文件，深入消化了解，據(jù)此來開展項目工作。主要包括：了解合同談判背景、中標(biāo)條件及合同主要條款，研究、熟悉合同的主要內(nèi)容，研究制定執(zhí)行合同的策略、重點及注意事項

成為項目經(jīng)理《施工管理》2道易錯題整理

下列有關(guān)工程及其費(fèi)用的表單中，屬于施工成本計劃內(nèi)容的有 ( ) 。 A 編制說明 B 施工成本計劃的指標(biāo) C 分部分項工程量清單 D 措施項目清單 F 按工程量清單列出的單項工程計劃成本匯總表 【答案】： AB

優(yōu)秀的項目經(jīng)理如何管理和展示項目進(jìn)度？

項目經(jīng)理在工程管理中應(yīng)做好“四個確認(rèn)”

企業(yè)項目經(jīng)理部管理制度匯編

企業(yè)項目經(jīng)理部管理制度匯編