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工程管理關于合同的資料
工程管理關于合同的資料
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管理：任務、責任和實踐.第3部
本帖最后由 筑城 于 2015-12-27 20:34 編輯 這部經(jīng)典著作告訴了我們，管理不僅是一項工作、一門學科，它還以人為核心。每一項成就都是管理者的成就，每一次失敗也是管理者的失敗。是人在管理，而不是“力量”或“事實”在管理。管理得當還是管理失當，取決于管理者在個人理想、奉獻精神以及正直無私方面的表現(xiàn)。 管理是一項工作，有其自身的技巧、手段和方法。管理還是一個器官，一個可以為其管理機構提供生命力的、起作用的和充滿活力的器官。如果沒有了像企業(yè)這樣的機構，管理也就不復存在了。而如果沒有了管理，機構也只不過是一群烏合之眾而已。機構本身也是社會的一個器官，并且是為了能夠給社會、經(jīng)濟和個體提供所需要的東西而存在的。 德魯克的《管理：任務、責任和實踐》(第3部)涵蓋了每一位管理者都應該了解的內(nèi)容。那些不是每位管理者都應該了解的內(nèi)容，無論其多么重要和多么有趣，都沒有被納入《管理：任務、責任和實踐》(第3部)中，或只是被一筆帶過。
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-2015造價工程管理-劉靖
-2015造價工程管理-劉靖
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2015造價工程管理-劉靖
2015造價工程管理-劉靖
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工程在施工階段成本管理
由于本人最近寫論文 題目是《工程在施工階段成本管理的熱點和實際問題研究》 想找點素材 希望大家給點幫助 記得是“施工階段"啊， 因為我們同學有寫“竣工階段”的 謝謝大家了 小弟QQ 742807856
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PTA廢水的工程運行及管理
論文簡介：UASB+射流曝氣+MBR+UF+RO技術處理PTA廢水。 投稿網(wǎng)友：overman12345 上傳時間: 2013-04-11
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工程管理專業(yè)應該學好什么
我是一名在校大學生，今年讀大二，學習的專業(yè)是工程管理，來到大學已經(jīng)兩年了，想想自己到底學到了什么，竟然發(fā)現(xiàn)什么都沒學到，高額的學費換來的什么，我心痛了，回憶里竟然是一片空白，現(xiàn)在的我該如何是好，希望前輩給我一些建議， 讓我這個迷途的孩子找到學習的快樂，謝謝！?。。。。。。。。。。?！
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工程師應當如何管理現(xiàn)場
按書本，工程師管理現(xiàn)場主要是通過技術交底、監(jiān)督檢查。但從傳統(tǒng)來看，工程師應該是一位有經(jīng)驗的師傅。過去的建筑工人就是通過師傅帶徒弟，通過示范、交口訣、糾正錯誤來管理施工。傳統(tǒng)與現(xiàn)代的工程師/師傅管理現(xiàn)場的差異是；過去的經(jīng)驗是通過示范、口訣、糾正錯誤進行管理，而現(xiàn)代是通過書本（書面文字的口訣）、交底、監(jiān)督檢查來管理現(xiàn)場。
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工程管理與P3軟件的運用
各位前輩，我是工程管理方面的新人。誰知道那里可以下載的P3軟件的破解版?；蚴悄抢锟梢韵螺d到P3軟件。我的命運就靠他了。謝謝了
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國際工程合同的應用與管理
淺談國際工程合同（FIDIC）的應用與管理 中國國際專家交流網(wǎng) 任壽城 公元2001年12月11日我國已正式成為WTO組織大家庭143個成員中重要的一員，從此我國將全面的真正的對外開放。這對我國施工行業(yè)來說既是一個機遇，又是一個挑戰(zhàn)。如何迎接這個機遇和挑戰(zhàn)呢？這將是我們在今后一段漫長的歷史進程中應該不斷研究、探索和實踐的新課題。施工行業(yè)對加入世貿(mào)組織的第一個課題就是國際工程合同（FIDIC）的應用與管理。本文就國際工程合同的由來、應用和管理作一簡要的介紹： 1、國際工程合同的特點 國際工程是指一個工程項目的咨詢、融資、采購、承包、管理以及培訓等各階段，與不是同一個國家或地區(qū)的參與者遵照國際通用工程項目管理模式所運行管理的工程。它包含國內(nèi)和國際兩大市場，也包括國際工程咨詢和承包兩大行業(yè)。其特點是一個跨多種專業(yè)、多種學科，多種類型的經(jīng)濟活動，同時又是一個綜合性的系統(tǒng)工程。它從文件準備到招標、投標、評標、開標的整個過程，都能嚴格地執(zhí)行合同管理。 國際工程合同是指在不同
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工程資料的管理個人認識
我對資料管理的認識隨著城市建設的發(fā)展，城市建設各項管理工作的日趨規(guī)范，對城市建設工程資料歸檔整理工作要求更加嚴謹，工程資料管理工作的重要性日益攀升。資料管理的規(guī)范程度（資料的真實、有效、完整和齊全性）與對工程質量的認可度相掛鉤，我們應該對資料管理工作多投去關注目光，讓資料管理更加規(guī)范，讓資料管理工作上新臺階。我通過對我們公司幾年的雙包工程管理工作注意到，公司對資料管理工作已開始逐漸重視，但有的項目部對資料的重視程度還不夠，對資料的工作不夠支持，這給以后資料管理工作造成很多的不變。工程資料是在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，只要隨工程進度同步收集、整理并按規(guī)定移交，就算很好的完成，但在這過程中需要項目部全體管理人員的大力配合與支持，從項目經(jīng)理、項目技術負責人到工長、班組長，缺少了哪位的支持，資料工作就很難也無法完成。工程資料應實行分級管理，由各參建單位主管（技術）負責人組織本單位工程資料的全過程管理工作。建設過程中工程資料的收集、整理工作和審核工作有專人負責，并按規(guī)定取得相應的崗位資格。資料是工程的封面，是工程的外衣，是
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50個工程合同管理與案例
工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]
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工程管理之萬科全套資料
:) 要的就下吧
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某集團工程成本管理辦法
某集團工程成本管理辦法
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工程管理經(jīng)驗不夠怎么報名？
本人畢業(yè)4年，三年半都是在設計院工作，現(xiàn)在想考建造師，簡歷是否如實填寫，還是要編一下，滿足那個三年的工程管理經(jīng)驗？有么有人有同樣經(jīng)歷的？
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灌排工程最優(yōu)規(guī)劃與管理
灌排工程最優(yōu)規(guī)劃與管理
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淺議工程簽證的法律管理
淺議工程簽證的法律管理
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《管理工程師》雜志征稿
刊名：管理工程師主辦：鄭州航空工業(yè)管理學院 周期：雙月刊出版地：河南省鄭州市 開本：大16開