高效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究

論文簡(jiǎn)介：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指有意識(shí)地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。每個(gè)小組由一組員工組成，通過(guò)自我管理的形式，負(fù)責(zé)一個(gè)完整的工作過(guò)程或其中一部分工作。 投稿網(wǎng)友：xiaoqiang031023 上傳時(shí)間: 2013-08-24

項(xiàng)目管理37-(不是工傷的)

下列情形不是工傷的為( )。A．在工作時(shí)間或工作崗位，突發(fā)疾病死亡B．患職業(yè)病的C．職工原來(lái)在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)D．下班時(shí)間后，在工廠逗留打鬧引起傷亡 標(biāo)準(zhǔn)答案：D 解 析：選項(xiàng)D屬“違反治安管理?xiàng)l例傷亡的”!

LinkProject項(xiàng)目管理平臺(tái)

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基于BIM的工程項(xiàng)目管理信息化研究

一、引言    建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，占據(jù)全球GDP的1/10，消耗著全球2/5的資源，這對(duì)任何國(guó)家都是一個(gè)舉足輕重的行業(yè)，可以說(shuō)建筑行業(yè)的發(fā)展關(guān)系著一個(gè)國(guó)家的發(fā)展。同時(shí)，建筑行業(yè)項(xiàng)目具有建設(shè)規(guī)模大、投資數(shù)額大、建設(shè)周期長(zhǎng)、分布范圍廣、參與單位和人員多、風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，如何利用信息化技術(shù)有效的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理控制是一個(gè)極具意義的課題。    工程項(xiàng)目管理信息化在中國(guó)已經(jīng)歷20幾年的發(fā)展，雖然取得了一定的成績(jī)，但目前還存在多方面問題：從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理模式混亂，管理人員素質(zhì)較低，同時(shí)對(duì)信息化的投入不夠；從行業(yè)角度來(lái)說(shuō)，整個(gè)行業(yè)缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，相應(yīng)的管理軟件業(yè)不夠完善，建筑行業(yè)存在信息孤島現(xiàn)象；從國(guó)家管理角度而言，相應(yīng)的法律法規(guī)還不夠完善，缺乏國(guó)家層面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指標(biāo)。    BIM（Building Information Modeling）建筑信息模型作為一個(gè)全生命周期的項(xiàng)目信息化管理模型，進(jìn)入中國(guó)后，政府將BIM建筑信息模型系統(tǒng)作為國(guó)家科技部“十一五”

公路工程項(xiàng)目管理研究與探索

基于耗散結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目管理研究

現(xiàn)代工程項(xiàng)目涉及領(lǐng)域不斷拓寬,不僅包含施工承包的單一實(shí)施部分,同時(shí)涵蓋了項(xiàng)目融資、智能控制及環(huán)境安全等多個(gè)單位共同協(xié)作部分,并在時(shí)間和空間上相互影響制約。由于各方利益關(guān)注點(diǎn)不一,最終會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施出現(xiàn)不確定性,總結(jié)起來(lái)主要分為以下幾個(gè)方面: 組織的權(quán)責(zé)利制度方面。不同的工程項(xiàng)目承發(fā)包方式、不同的工程項(xiàng)目管理形式,往往導(dǎo)致工程項(xiàng)目組織內(nèi)部各方不同的利益關(guān)系,也會(huì)產(chǎn)生不同的利益沖突,從而在工程項(xiàng)目全生命周期過(guò)程中發(fā)生不同種性質(zhì)的不確定性事件,使工程項(xiàng)目組織管理能結(jié)構(gòu)的上下層級(jí)之間的不平衡、權(quán)利與責(zé)任之間及其內(nèi)部的不平衡等,主要包括項(xiàng)目組織中各方職責(zé)界定不清晰導(dǎo)致的工圍的混亂,各方之間利益沖突導(dǎo)致的項(xiàng)目質(zhì)量、工期、費(fèi)用偏差等方面的問題。組織的信息傳遞方面。在一個(gè)大型項(xiàng)目中信息的傳遞與輸出是十分重要的問題。傳統(tǒng)的項(xiàng)目組織形式一般為項(xiàng)目型加職能型組織形式,如圖1左端三角形所示,項(xiàng)目按類型劃分為施工、質(zhì)量、材料等,其間由于分工的不同容易產(chǎn)生相應(yīng)的管理漏洞(黑色部分);職能型的項(xiàng)目管理形式如圖1中間部分所示,職能型的層級(jí)結(jié)構(gòu)決定了管理職能的不能完全實(shí)體化造成職能空缺,最終形成項(xiàng)目的體被分割

數(shù)字技術(shù)下裝配式建筑項(xiàng)目管理研究

治理視角下的工程項(xiàng)目管理模式研究

一、引言 從管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行解釋和分析，項(xiàng)目不僅是一種管理方式，也是一種資源配置的方式，如何將現(xiàn)有的項(xiàng)目管理研究成果迅速應(yīng)用到新的領(lǐng)域，這就要求把項(xiàng)目管理問題提到治理的高度來(lái)看，也就產(chǎn)生了“項(xiàng)目治理”，它的提出為項(xiàng)目管理問題的研究提供了新的研究視角，也成為了項(xiàng)目研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)問題。 二、項(xiàng)目治理與項(xiàng)目管理的區(qū)別與聯(lián)系 項(xiàng)目治理是一種制度框架，體現(xiàn)了項(xiàng)目參與各方和其他利益相關(guān)者之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，在這種制度框架安排下完成一個(gè)完整的項(xiàng)目交易，主旨是恰當(dāng)?shù)靥幚聿煌嬷黧w之間的監(jiān)督、激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)分配等問題，這是項(xiàng)目治理功能的本質(zhì)性內(nèi)容。作者將以工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程為例對(duì)項(xiàng)目治理和項(xiàng)目管理的區(qū)別進(jìn)行分析（見表1所示）。在工程項(xiàng)目的實(shí)施周期內(nèi)，工程項(xiàng)目建設(shè)單位以市場(chǎng)為載體，以契約為紐帶，把建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施主體（項(xiàng)目利益相關(guān)者）集中到工程項(xiàng)目之中，形成了一個(gè)動(dòng)態(tài)的、開放的項(xiàng)目組織。項(xiàng)目治理就是要制定這個(gè)動(dòng)態(tài)的、開放的項(xiàng)目組織的實(shí)施框架，明確各個(gè)實(shí)施主體在此框架下的責(zé)、權(quán)、利，以更好的發(fā)揮項(xiàng)目組織的合作適應(yīng)性和自發(fā)適應(yīng)性。而項(xiàng)

建筑項(xiàng)目管理與成本控制

論文簡(jiǎn)介：本文通過(guò)分析建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù)，簡(jiǎn)單地對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網(wǎng)友：ysh6284639yg 上傳時(shí)間: 2013-04-01

現(xiàn)代項(xiàng)目管理與ISO9000.戰(zhàn)飚

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施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理研究

［提要］ 成本降低、效益提升一直是企業(yè)孜孜不倦追求的目標(biāo)，是一項(xiàng)突出又迫切的問題，施工企業(yè)當(dāng)然也不例外，為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，建立責(zé)任成本管理制度勢(shì)在必行。本文首先介紹施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理的必要性，接著對(duì)責(zé)任成本管理中的責(zé)權(quán)利進(jìn)行詳細(xì)分析，最后構(gòu)建責(zé)任成本管理體系，闡述其如何實(shí)施。 責(zé)任成本管理是分權(quán)管理思想與管理科學(xué)理論共同發(fā)展而產(chǎn)生的管理思想和管理方法，它將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)與責(zé)任部門、責(zé)任人相結(jié)合，責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合在一起。責(zé)任成本管理對(duì)我國(guó)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)較為新生的成本管理模式，它將“成本”管理與“責(zé)任”管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，能夠有效降低成本，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在當(dāng)前建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，很多施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)較低，為了最大限度地賺取經(jīng)濟(jì)利益，施工企業(yè)必須靠降低成本，責(zé)任成本管理也就成為施工企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要手段。一、

如何成為一名項(xiàng)目管理專家

項(xiàng)目經(jīng)理如何成為項(xiàng)目管理的專家，需要了解對(duì)專家的定位。專業(yè)技術(shù)人員在以往是以專業(yè)知識(shí)和行為規(guī)范見長(zhǎng)。 從兩個(gè)方面看:

210918華潤(rùn)項(xiàng)目管理全套

210918華潤(rùn)項(xiàng)目管理全套

項(xiàng)目管理的規(guī)范（自己編寫）

項(xiàng)目管理的規(guī)范（自己編寫），大伙看一看，有何建議？

項(xiàng)目管理秘笈－錯(cuò)位溝通

在咨詢項(xiàng)目中，乙方往往處于比較被動(dòng)的地位。乙方項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常面臨這樣的問題：甲方項(xiàng)目經(jīng)理由于對(duì)乙方的做法不理解或者缺乏信心，揣摩高層意思，在很多問題上搖擺不定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展產(chǎn)生不良影響。甲方項(xiàng)目經(jīng)理由于對(duì)項(xiàng)目管理和內(nèi)容理解的偏差，在對(duì)高層匯報(bào)時(shí)把這種偏差傳遞給甲方高層，甲方高層在與乙方高層溝通時(shí)，這種偏差被放大，乙方項(xiàng)目經(jīng)理被乙方質(zhì)問，處于腹背受敵的境地。解決這些問題的辦法只有一個(gè)：錯(cuò)位溝通。如果你是乙方項(xiàng)目經(jīng)理，想方設(shè)法直接與甲方項(xiàng)目總監(jiān)甚至最高老總建立單獨(dú)溝通機(jī)制，項(xiàng)目成員與對(duì)方項(xiàng)目經(jīng)理建立溝通機(jī)制。核心內(nèi)容只有一條與你高一級(jí)的人溝通。這樣你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多煩惱不再存在了。由于單獨(dú)溝通的信息獨(dú)占，對(duì)方項(xiàng)目經(jīng)理就會(huì)打聽你與他領(lǐng)導(dǎo)溝通的內(nèi)容。你制定的計(jì)劃和項(xiàng)目?jī)?nèi)容就不會(huì)再有那么多挑戰(zhàn)了。當(dāng)然溝通時(shí)不但不能打小報(bào)告，而且把項(xiàng)目成果放到對(duì)方項(xiàng)目經(jīng)理身上是非常重要的，不但是技巧，也是做人的本分，因?yàn)槟愕奈ㄒ荒康氖前秧?xiàng)目做好，不是與客戶爭(zhēng)功的。

項(xiàng)目管理是企業(yè)的重頭戲

近年來(lái)在工程建設(shè)行業(yè)中出現(xiàn)了這種情況—承建同樣的工程、同樣的標(biāo)價(jià)、同樣的施工環(huán)境，有的單位效益高、信譽(yù)好，項(xiàng)目像滾雪球一樣越來(lái)越大；而有些單位卻恰恰相反，進(jìn)度上不去，質(zhì)量不過(guò)關(guān)，效益不但差而且嚴(yán)重虧損，更談不上信譽(yù)與發(fā)展，一期工程干不完就砸了鍋，可謂“一錘子”買賣，給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響不可估量。歸根結(jié)底，導(dǎo)致兩種結(jié)果迥異的癥結(jié)在項(xiàng)目管理上。那么，應(yīng)如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理呢？有效配置人力資源在工程中標(biāo)后、開工前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要重點(diǎn)考慮項(xiàng)目經(jīng)理、書記人選，可通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)、組織委任，也可以自薦、競(jìng)爭(zhēng)聘任。真正把思想政治素質(zhì)好、管理水平高、交際能力強(qiáng)、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)算賬、身體好、工作熱情高、事業(yè)心強(qiáng)的人才選配到這個(gè)崗位上來(lái)，并授予權(quán)利，明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書，還要隨時(shí)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核，防止項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決策、指揮上的失誤。作為項(xiàng)目經(jīng)理、書記，一是要珍惜難得的機(jī)遇，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的期望。項(xiàng)目是一次性的生產(chǎn)活動(dòng)，干好了，企業(yè)和個(gè)人一榮俱榮，反之則一損俱損。二是要銳意進(jìn)取，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理知識(shí)提高駕馭項(xiàng)目能力和決策水平。三是要對(duì)項(xiàng)目全面工作

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制

哪位仁兄幫幫忙,如何做項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱?萬(wàn)分感謝!!!!!!!!!!!!!!做畢業(yè)設(shè)計(jì)的.我的郵箱是www.xcztt@126.com

[管理]項(xiàng)目管理表格全集

工程項(xiàng)目管理表格全集

尋個(gè)關(guān)于項(xiàng)目管理的軟件

之前是作項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)在需作公司或部門的項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工作，需要在公司能及時(shí)反映各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，比如每周一更新吧，但這不僅是現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度，主要是公司層面的項(xiàng)目進(jìn)展，包括現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度、給采購(gòu)部下單情況、給產(chǎn)品部生產(chǎn)任務(wù)情況、實(shí)際發(fā)貨情況等，不知有否這方面合適的現(xiàn)成軟件，當(dāng)然最好是那種免費(fèi)的簡(jiǎn)單的，這些事可以以表單形式表達(dá)，但比較雜亂，而且公司領(lǐng)導(dǎo)也想能登陸一下就可以查看。 知道這是關(guān)于項(xiàng)目管理方面的東西，但在土木里沒看到合適的論壇問，先在這問一下各位吧，或有否推薦，謝謝。

從技術(shù)員到項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型

謹(jǐn)共同學(xué)習(xí)