弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃

弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃

弱電項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書

弱電項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)容1，電話系統(tǒng)：每戶視戶型（A、B、C、D、E、F戶型）在客廳、臥室(主)設(shè)有共線路直撥電話。2，電視系統(tǒng)：每戶視戶型（A、B、C、D、E、F戶型）在起居室、臥室(主)設(shè)有線電視接入口。3，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：每戶視戶型（A、B、C、D、E、F戶型）在客廳設(shè)一點(diǎn)。4，非可視對講系統(tǒng)：每戶設(shè)一部非可視對講門室內(nèi)機(jī)。

老司機(jī)總結(jié)的弱電項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)分享

綜合布線系統(tǒng)施工是整個(gè)弱電項(xiàng)目的重中之重，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能有更深的體會。今天的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)非常好，大家可以看看，以后自己也要多寫總結(jié)，才能成長的更快。

弱電安裝施工項(xiàng)目管理的探討分析

弱電安裝施工項(xiàng)目管理包括：施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理。 1、施工管理 工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下： 1) 施工的進(jìn)度管理 <

項(xiàng)目總工談弱電綜合布線系統(tǒng)施工的心得

綜合布線是一種模塊化的、靈活性極高的建筑物內(nèi)或建筑群之間的信息傳輸通道。它既能使語音、數(shù)據(jù)、圖像設(shè)備和交換設(shè)備與其它信息管理系統(tǒng)彼此相連,也能使這些設(shè)備與外部相連接。

論施工項(xiàng)目成本精細(xì)核算

工程項(xiàng)目成本精細(xì)核算對建筑施工企業(yè)成本管理具有相當(dāng)重要的作用，它是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。文章從施工企業(yè)角度分析了現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中存在的問題，研究了施工企業(yè)如何按照工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工、竣工結(jié)算的實(shí)施順序，對項(xiàng)目進(jìn)行成本精細(xì)核算的方法。施工項(xiàng)目成本核算是在成本范圍內(nèi)，以貨幣為計(jì)量單位，以施工項(xiàng)目成本直接耗費(fèi)為對象，在區(qū)分收支類別和崗位成本責(zé)任的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，正確組織施工項(xiàng)目成本核算，全面反映施工項(xiàng)目成本耗費(fèi)的一個(gè)核算過程。成本核算一般分為 2 類，一類是工程成本核算，屬于法人層次的核算，主要反映企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目以及總的收入、支出及盈虧情況。另一類是施工項(xiàng)目成本核算，屬于施工企業(yè)內(nèi)部管理需要的內(nèi)部成本核算，具體到某一項(xiàng)目，則稱為某工程項(xiàng)目的施工成本核算。它包括項(xiàng)目施工成本核算和項(xiàng)目內(nèi)各崗位成本的責(zé)任考核。 施工項(xiàng)目成本精細(xì)核算是在成本范圍內(nèi)，以項(xiàng)目為核算中心，在細(xì)化成本核算單元的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，精細(xì)分解并分析成本收支，全面反映施工項(xiàng)目成本耗費(fèi)的核算過程。它延伸了成本核算概念，不僅只關(guān)注成本收支情況的認(rèn)定和記

施工內(nèi)業(yè)資料的檢查項(xiàng)目

1、 項(xiàng)目前期資料（立項(xiàng)批復(fù)、征地用地使用證、拆遷安置等）2、 施工許可證3、 質(zhì)量、安全站備案手續(xù)4、 設(shè)計(jì)圖紙審查報(bào)告、地勘報(bào)告審查報(bào)告5、 項(xiàng)目開工報(bào)告（分單位工程）6、 施工管理控制體系組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖、管理制度、崗位職責(zé)7、 施工組織設(shè)計(jì)8、 調(diào)整后的施工總平面布置圖9、 施工臨電、測量、塔吊、各個(gè)專項(xiàng)施工方案（混凝土澆注專項(xiàng)方案、大體積砼溫控方案、鋼筋方案、模板方案，安裝、消防專項(xiàng)方案），應(yīng)急預(yù)案、動態(tài)目標(biāo)控制體系及糾偏措施體系10、 安全文明施工資料14卷（填寫過程，其中12卷中有兩卷是拆分為4卷）11、 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃12、 單位工程周進(jìn)度計(jì)劃13、 單位工程月進(jìn)度計(jì)劃14、 單位工程施工機(jī)具的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)15、 總包單位資質(zhì)報(bào)審、管理人員的報(bào)審16、 單位工程分包單位資質(zhì)報(bào)審、管理人員的報(bào)審17、 單位工程專業(yè)人員、特種工人上崗證報(bào)驗(yàn)18、 選定實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)的報(bào)審19、 總包、專業(yè)分包、供應(yīng)商

某工程弱電施工組織設(shè)計(jì)

某工程弱電施工組織設(shè)計(jì)

請教，磚混施工的檢測項(xiàng)目

我剛接觸現(xiàn)場施工，目前做的是磚混7層樓。由于沒有經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)場有點(diǎn)茫然，不知道該如何去檢查如：構(gòu)造柱、樓板混泥土的澆筑質(zhì)量，砌磚的時(shí)候做那些檢查以及操作方法。請前輩們賜教 謝謝

項(xiàng)目施工節(jié)約問題及途徑

談項(xiàng)目施工節(jié)約及途徑，供大家學(xué)習(xí)。

如何讓bim在項(xiàng)目施工中“落地”

弱電施工的15個(gè)問題及對策

導(dǎo)讀：弱電系統(tǒng)是現(xiàn)代建筑物或小區(qū)不可缺少的重要組成部分，下文對弱電系統(tǒng)的設(shè)備選型、施工管理、系統(tǒng)運(yùn)維等方面所存在的問題、缺陷進(jìn)行整理，提出相應(yīng)解決對策，值得工程人員借鑒。▌一、通訊、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、電視系統(tǒng)1.橋架 缺陷：建筑單體橋架內(nèi)線纜長度預(yù)留不夠，施工結(jié)束后，橋架蓋板蓋不起來。原因分析：現(xiàn)場施工及管理不規(guī)范。預(yù)防措施：線纜敷設(shè)時(shí)要充分考慮橋架內(nèi)的長度余量，施工結(jié)束后橋架內(nèi)線纜要梳理整齊，并蓋好橋架蓋板。2.電信、網(wǎng)通管道 缺陷：電信、網(wǎng)通共用橋架，但橋架內(nèi)沒做線架，導(dǎo)致各自線纜敷設(shè)時(shí)不能有效的分隔，造成線纜排放混亂，運(yùn)行時(shí)易引起故障。原因分析：設(shè)計(jì)不到位，施工時(shí)也沒有對橋架進(jìn)行有效地分配，施工管理不規(guī)范。預(yù)防措施：設(shè)計(jì)時(shí)要有線架，并做明確分配，施工時(shí)做好現(xiàn)場橋架分配的標(biāo)識。3.室內(nèi)管道 缺陷：弱電室內(nèi)穿線時(shí)，由于弱電預(yù)埋管路不通，出現(xiàn)利用強(qiáng)電預(yù)埋管路穿弱電線纜，強(qiáng)弱電線纜共用管路的情況，造成設(shè)備運(yùn)行不正常，對設(shè)備不利。原因分析：

弱電IT項(xiàng)目如何進(jìn)行驗(yàn)收？

[魯班獎]天津大型綜合項(xiàng)目弱電施工方案101頁

[魯班獎]天津大型綜合項(xiàng)目弱電施工方案101頁

施工項(xiàng)目成本控制方法探討

當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在迅速發(fā)展，大中型國企正面臨轉(zhuǎn)換機(jī)制，把企業(yè)推向市場，其目的在于增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。同樣，作為建筑施工企業(yè)也面臨著更加激烈的市場競爭，建筑企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。下面就施工項(xiàng)目成本控制的原則和有效途徑談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。1、 施工項(xiàng)目成本控制的原則施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我認(rèn)為在項(xiàng)目成本控制中要遵循以下原則。1.1 全面控制原則全面控制包括全員和全過程控制。（1）全員控制：施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項(xiàng)目

弱電外圍管線施工問題（請教）

請教各位：1.根據(jù)規(guī)范和各位經(jīng)驗(yàn)，弱電系統(tǒng)外圍管線，根據(jù)管的數(shù)量和直徑不同應(yīng)該選取什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)置手井的長寬深？2.一般手井的位置選擇有沒有具體的規(guī)定？3.管線是用硬質(zhì)pvc好還是用波紋管好？具體分別是？謝謝！

大連水暖施工來/有項(xiàng)目的來!!!!!

大家好啊! 我是大連的.希望有在大連的朋友來到這里,以及各地的朋友一起交流. 誰有好的項(xiàng)目和好的施工隊(duì)伍可以在這里留下你的意見.大家一起探討一下.可能還可以有合作的機(jī)會哦 ! 施工的朋友大家可以一起討論一下施工的方方面面.互相學(xué)習(xí)嘛! 有項(xiàng)目的也可以來大家一起研究一下找個(gè)合適的施工隊(duì)伍合作吧!

弱電總承包施工組織設(shè)計(jì)

本施工組織設(shè)計(jì)使用與所有一個(gè)大型弱電系統(tǒng)

安裝、工業(yè)項(xiàng)目施工組織全集

【精華】 安裝、工業(yè)項(xiàng)目施組全集http://www.hzjg.net/bbs/viewthread.php?tid=34641&fromuid=56057上面是建工之家的網(wǎng)址，需要什么建筑方面的東西這兒都有

工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備(一)

工程施工準(zhǔn)備工作 工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，是對擬建工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面進(jìn)行的施工決策。一、施工準(zhǔn)各工作的重要性基本建設(shè)工程項(xiàng)目總的程序是按照計(jì)劃、設(shè)計(jì)和施工三個(gè)階段進(jìn)行。施工階段又分為施工準(zhǔn)備、土建、裝飾施工、設(shè)備安裝、交工驗(yàn)收階段。由此可見，施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理，推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)。同時(shí)施工準(zhǔn)備工作還是裝飾施工和設(shè)備安裝順利進(jìn)行的根本保證。因此認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會信譽(yù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。實(shí)踐證明，凡是重視施工準(zhǔn)備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件，其工程的施工就會順利地進(jìn)行;凡是不重視施工準(zhǔn)備工作，就會給工程的施工帶來麻煩和損失，甚至給工程施工帶來災(zāi)難，其后果不堪設(shè)想。二、施工準(zhǔn)備工作的分類 (一)按工