裝配式施工現場如何管理

掌握施工現場布置與管理要點（上）

掌握施工現場布置與管理要點 本條文所指的施工現場管理僅限于施工現場平面布置、場容場貌管理等內容。 一、施工現場的平面布置與劃分 （一）基本要求 1-在施工用地范圍內，將各項生產、生活設施及其他輔助設施進行規(guī)劃和布置，滿足組織設計及維持社會交通要求。 2．市政公用工程的施工平面布置圖有明顯的動態(tài)特性，必須詳細考慮好每一步的平面布置及其合理銜接；科學合理的規(guī)劃，繪制出施工現場平面布置圖。

掌握施工現場布置與管理要點（下）

（三）材料堆放與庫存1．一般要求

關于路橋施工現場管理的論述

路橋施工的現場管理是一項復雜且細致的工作，它涉及到除本專業(yè)以外的多個學科，本文談到的只是其中的一部分。要搞好現場的管理是不容易的，因為每項工程有它特殊的情況，如地質情況、施工難度、資金情況、政策處理、運輸條件、天氣因素等等，所以僅僅從以上部分人手還遠遠不夠，必須一步一個腳印，認真仔細踏踏實實做好每一件事，克服馬虎和僥幸心理，同時根據現場情況或者工程進度及時進行動態(tài)調整，從各方面做好準備工作及相應措施，同心協(xié)力，團結協(xié)作，才能按時保質保量地完成施工生產任務。1 路橋項目施工現場管理1.1技術問題 作為一個路橋工程項目，點多線長，施工工序往往較多，施工工藝也較為復雜，現場需要投人大量的人員、機械設備，各類施工工種班組多且工作面交叉作業(yè)，管理難度大，這要求現場施工管理人員必須做好各項技術準備。以某公路大提速改建工程中的工程為例。項目部負責在某段路的提速改造，共改造拆鋪線路3.6km，大型封鎖8次，更換ln型軌枕600余根，新建中橋1座，污工工程5000余方，時間只有4個月，但是必須在前期準備工作中完成斷面復測，圖紙會審，技術人員培訓等技術方面的工作，這

施工現場質量管理檢查記錄

施工現場管理要注意哪些問題

一、技術問題作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。

謹記！施工現場安全管理“十戒”

縱觀建筑施工現場發(fā)生安全事故的根本原因，人的安全素質低下是主要因素之一，人的不安全行為實質上就是安全的一大隱患。

施工現場標準化管理手冊

施工現場標準化管理手冊

施工現場設備管理重點講解

施工現場的工程成本管理

 現場管理是項目管理的重要組成部分，是根據施工現場狀況，通過對工、料、機有效組合來完成建筑產品的組織過程，工程現場有眾多施工人員、專業(yè)隊伍、機械設備、進場材料投入，工程施工可有不同的施

施工現場監(jiān)理組管理辦法

一、現場監(jiān)理組的組成和分工1、項目總監(jiān)受監(jiān)理公司的委派按照合同規(guī)定的監(jiān)理內容，組織現場監(jiān)理組各專業(yè)人員進行監(jiān)理工作。審查簽發(fā)監(jiān)理組有關業(yè)務技術報表，編寫匯總監(jiān)理組的計劃和報告，提出監(jiān)理月報。2、專業(yè)監(jiān)理工程師根據被監(jiān)理工程的情況安排結構、建筑、暖通、水道、電氣、動力、技經等專業(yè)參加，專業(yè)監(jiān)理工程師主要負責本專業(yè)的有關建設監(jiān)理業(yè)務。3、兼職管理人員根據工程需要，由項目總監(jiān)推薦，公司領導確定。(1)資料員：負責圖紙資料保管及技術檔案的管理，制定收發(fā)文件統(tǒng)一編號及存檔辦法，并督促檢查執(zhí)行情況。(2)安全員組織監(jiān)理人員學習安全勞保法規(guī)，督促檢查監(jiān)理人員執(zhí)行個人安全勞保制度的情況，督促各專業(yè)人員對工地進行安全防護設施的檢查，及時消除事故隱患。(3)辦事員負責辦公用具、交通、食宿等生活工作和監(jiān)理組的后勤工作。經常與公司辦公室取得聯(lián)系和幫助做好現場的行政事務工作。

工程部施工現場管理資料

工程部貫標資料[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-5-17 06:50 編輯 ]

建設方如何加強施工現場管理

各位同仁：大家好！我公司即將進行擴建，由于不懂施工現場管理，懇請各位同仁予以幫助，指點現場施工應注意什么？應怎樣去執(zhí)行？謝謝各位！

分享：施工現場的管理內容有哪些

施工現場的管理內容有哪些： 施工單位應當在批準的施工場地內組織進行。需要臨時征用施工場地或者臨時占用道路的，應當依法辦理有關批準手續(xù)。 施工單位應當按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護等設施。

施工現場安全管理標準化圖集

論文簡介：施工現場安全管理標準化圖集、施工現場安全管理標準化圖集 投稿網友：liujianjun0727 上傳時間: 2013-08-08

建筑施工現場安全管理淺談

隨著建筑行業(yè)施工的突飛猛進及不斷發(fā)展，建筑施工安全管理相對困難，為加強施工現場安全管理，我想應做好以下幾點；1、建立和健全安全管理制度；2、形成安全管理條例明確簽證手續(xù)；3、明確安全事項的處罰措施，與施工月工程量形成經濟掛鉤；4、做好安全教育、交底；5、做好安全生產定期和不定期排查；6、建立安全獎罰制度，獎罰要明確；

建筑施工現場管理問題及優(yōu)化

建筑施工現場管理問題及優(yōu)化 論文欄目:建筑施工論文 1施工現場技術管理問題施工技術是影響建筑質量的一個重要因素。如果在施工技術上沒有全面的思考，則很容易形成建筑問題。隨著眾多的新工藝和新技術以及新產品在建筑施工過程中的應用，施工人員如果不能加強對施工技術的管理，則會造成一些建筑問題。比如，如果不能對先進的施工設備進行操作，則會對工期造成延誤;如果對儀器的檢查不夠準確，也會把不合格的工序當做合格的工序，容易造成施工的安全隱患。再如，施工所用的材料、規(guī)格等如果不符合要求，則會導致施工設備出現障礙，嚴重時還可能造成安全事故等。2對施工現場進行管理的策略2．1施工現場施工技術的管理在施工技術的管理上，一方面要不斷加強對施工人員的技能培訓，在施工過程中加強他們對新技術、新設備的使用技能培訓，力求從施工人員的角度以及其他技術工藝的應用

掌握施工現場布置與管理要點（中）

（一）現場的場地 1．現場的場地應當整平，清除障礙物，無坑洼和凹凸不平，雨季不積水，暖季應適當綠化。 2．施工現場應具有良好的排水系統(tǒng)，設置排水溝及沉淀池，現場廢水不得直接排人市政污水管網和河流。3．現場存放的化學品等應設有專門的庫房，地面應進行防滲漏處理。地面應當經常灑水，對粉塵源進行覆蓋遮擋。 （二）施工現場的道路要求 1．施工現場的道路應暢通，應當有循環(huán)于道，滿足運輸、消防要求。 2．主干道應