[求助]真正搞燃氣施工管理的進來

我遇到的工程，現(xiàn)在工程進度情況是：主體完成，安裝開始，現(xiàn)在準備燃氣立管打眼。但遇到的問題是，油煙機插座預留是按距離燃氣立管水平長度不低于20CM考慮的，現(xiàn)在有人提出：要考慮燃氣立管還得接報警閥和燃氣表，再接個小豎支管，水平長度共計50CM。我覺得沒必要考慮支管吧？？？大家認為該怎么做？

這個施工管理問題怎么解決？

大家好，請教各位師傅一個問題:我現(xiàn)在在北京跟蹤一個施工項目，北京的現(xiàn)在土地比較緊張，一般的施工現(xiàn)場都不安排生活區(qū)，工人都是勞務公司派車送過來，現(xiàn)在正在趕工期，如何才能快速有序的安排工人進場，并且為了保障工人的安全生產(chǎn)，必須要帶上安全帽，還要防止非施工人員進場。公司想做出一些特色，需要一些創(chuàng)意。大學剛畢業(yè)，沒啥經(jīng)驗，請教各位師傅了，忘各位師傅不吝賜教，多提一些有創(chuàng)意的建議。謝謝 :handshake

施工及管理市政園林的研究

摘要：市政園林能夠更好的對城市進行綠化，改善人們的生活環(huán)境，人們對其要求越來越高，但是在實際市政園林施工的時候，質(zhì)量卻存在明顯的問題。在其施工管理過程中的問題也更加的明顯。本文主要分析了市政園林建設(shè)的實際情況，并對其問題原因進行分析，并根據(jù)實際情況提出了一些具體的措施，希望能夠改善其施工管理狀況。 關(guān)鍵詞：市政園林；施工管理；措施 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平得到了很大的提高，在生活和工作中，對環(huán)境的要求也在不斷的增加，希望能夠更好的實現(xiàn)人類生活和環(huán)境的融合。由于經(jīng)濟發(fā)展速度很快，以往的居住環(huán)境已經(jīng)無法滿足人們的需要，所以，我國在建設(shè)方面也進行了大量的投資，市政園林建設(shè)更是如火如荼，但是其質(zhì)量問題依然非常的嚴峻，出現(xiàn)了很多質(zhì)量方面的問題，如何提高市政園林施工和管理的質(zhì)量，已經(jīng)成為了相關(guān)部門面臨的一個重要問題。 1對市政園林施工進行管理的方法 市政園林在進行施工的時候，需要進行管理的有以下幾個方面：施工的進度、整個工程的質(zhì)量、安全方面的問題、對成本目標進行合理的控制。其中目標管理法應用的非常廣泛。 目標管理一般指的是在工作目標

施工管理與安全聯(lián)系探析

[摘 要]：“安全生產(chǎn)”是施工企業(yè)和施工項目在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項必不可少的重要工作。安全工作的成敗決定著企業(yè)的前途和命運，良好的安全環(huán)境，可以給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益，使國家和集體財產(chǎn)免遭損失，職工生命安全得到保障。否則就會給企業(yè)帶來巨大損失。從水上的輪船觸礁事故到陸地的重大交通事故; [關(guān)鍵詞]： 現(xiàn)場施工,安全管理,危險源,規(guī)章制

施工合同及變更簽證管理

（1）核對合同條款及招投標文仵。首先應核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，只有按合同要求完成全部工程內(nèi)容并驗收合格才能列入竣工結(jié)算。其次，應按合同約定的結(jié)算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優(yōu)惠條款等等，對工程竣工結(jié)算進行審核。 （2）落實設(shè)計變更簽證。設(shè)計變更和修改圖紙應由原設(shè)計單位出具“設(shè)計變更通知單”修改圖，設(shè)計、校審人員簽字并加蓋公章，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意；重大設(shè)計變更應經(jīng)原審批部門審批，否則不應列入結(jié)算。 （3）有關(guān)單位參與把關(guān)：建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等有關(guān)單位負責人和經(jīng)辦人員應大力支持，參與把關(guān)，對隱蔽工程和設(shè)計變更的簽證進行核對確認，對施工中特殊措施發(fā)生的費用等共同商定，對索賠費用進行認真落實。按照發(fā)包合同的要求和有關(guān)規(guī)定，合理地確定工程造價。

沉井與旁邊管理房同時施工，怎么辦？？？

有一個16米乘16米乘12米深的沉井，離它12米遠的地方有個2層框架結(jié)構(gòu)管理用房，是獨立基礎(chǔ)的。為了趕工期，需要同時穿插施工。需要采取什么措施。請高手指教。

冬季施工安全管理措施-

冬 季 施 工 安 全 措 施一、編寫目的：即將進入冬季，天氣漸冷，且雨雪天氣將對我處在建項目的施工造成較大困難。為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，保障施工人員的安全健康和施工安全，保證我處后續(xù)施工項目的安全順利進行，確保工程處安全、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。特編寫本措施以指導施工和規(guī)范施工行為，保證施工安全。二、適用范圍：******及所屬施工項目部、材料站、小車班、施工隊、勞務隊。三、適用期限：本措施自實施之日至2009年3月底止，工程處及項目部所屬各部門在施工行為中均須嚴格按本措施執(zhí)行。四、編寫依據(jù)：1、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》國家電力公司2003-05實施2、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（第2部分：架空電力線路）（DL 5009?2-2004）3、《建筑工程冬期施工規(guī)程》JCJ104-974、《110～500kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范》GB50233-20055、 寧冬送變電工程公司下發(fā)有關(guān)文件。五、冬季安全施工緊急預

試論電力施工的安全管理

電力施工的安全管理就是在電力工程項目施工過程中，通過一系列的管理活動保障電力工程施工安全進行。由于電力施工現(xiàn)場存在很多安全隱患，施工過程中要多種工種進行動態(tài)的立體作業(yè)，作業(yè)環(huán)境非常復雜，很多生產(chǎn)的設(shè)施需要臨時調(diào)動，這些方面都是非常容易發(fā)生事故的。在以往的電力施工事故中，很多就是由于項目部門管理工作者的疏忽大意或者管理不力造成的。因此，作為電力施工的管理人員，必須高度重視在電力施工過程中的安全管理，施工項目的安全管理要貫穿在整個工程中。 一、當前電力工程施工安全管理問題分析 在對當前電力工程施工過程中出現(xiàn)的問題進行分析時發(fā)現(xiàn)，盡管各種電力施工事故的出現(xiàn)存在不同的原因，但沒有認真執(zhí)行落實施工現(xiàn)場的安全措施是很多事故發(fā)生的主要原因。 電力施工本身是一項

施工企業(yè)如何加強成本管理

工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的基礎(chǔ)和核心。工程項目管理是對工程建設(shè)全過程的管理，它包括從成本管理、工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程，成本項目占工程造價的比重很大，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無可置疑。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟承包過程中，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才能提高經(jīng)濟效益。

裝修施工管理流程有哪些？

淺議施工企業(yè)資料的管理

淺議施工企業(yè)資料的管理

『轉(zhuǎn)載』一個施工管理組織

第一章 總則說明本施工組織管理文件是將來指導公司裝飾工程施工全過程各項活動的一個技術(shù)、組織、安全等方面的綜合性文件，供審閱：一、本施工組織管理將對如下問題提出解決方案1、溝通設(shè)計和施工的橋梁方案。選擇最佳效果價格比的材料供業(yè)主選擇，同時必須保證在原設(shè)計效果的前提下實施。2、提出材料準備和人員準備的措施，從施工準備到竣工驗收交鑰匙全過程的各步驟方案。3、對協(xié)調(diào)施工過程中各工種交叉作業(yè)之間，各種資源供應之間的合理方案。4、對施工活動全過程實行科學規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。5、對各工種的協(xié)調(diào)，提出建議方案。6、合理劃分施工工程段，化整為零，逐個擊破。二、本施工組織管理的任務本施工組織管理的根本任務，就是根據(jù)公司裝飾工程的設(shè)計方案和全套施工圖以及設(shè)計要求，從物力、 人力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、工種協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應和時間排列等方面，進行科學、合理的部署，從而達到設(shè)計上精益求精，在時間上能保證快，工期短，在質(zhì)量上巧奪天工、精度高，在經(jīng)濟上達到合理開支，降低成本。

建筑外墻施工的質(zhì)量管理

項目的施工管理人員需認真組織相關(guān)技術(shù)人員和施工骨干，對石材幕墻和玻璃幕墻的各質(zhì)量要素進行討論、研究。對各質(zhì)量要素的控制，提出明確的要求，對于干掛火燒花崗巖石材幕墻，主要分內(nèi)部質(zhì)量和外觀質(zhì)量，內(nèi)部質(zhì)量主要是控制鋼骨架的質(zhì)量及不銹鋼干掛件和干掛工藝質(zhì)量，這是整個工程安全的保障。外觀質(zhì)量主要是石材的分格（長寬比例）、石材的色差、石材幕墻的平整度、石材幕墻的膠縫的平直度及寬度公差，這種外觀質(zhì)量是直接影響業(yè)主是否滿意的主要因素。 針對本工程的特點采取了相應的措施，針對內(nèi)部質(zhì)量因素我們成立了以項目經(jīng)理和技術(shù)負責人為頭的質(zhì)量小組，首先從原材料控制為切入點，為確保工程質(zhì)量，應采用國標鋼材。雖然價格比非標鋼材高出很多，但我們心里踏實，對國家、對業(yè)主、對公司問心無愧。不銹鋼掛件、市場非標件2.5元/個，真正的不銹鋼掛件7.5元/個。 原材料質(zhì)量有了保證，質(zhì)量因素的第一關(guān)算是過了。在鋼架的焊接過程中，施工管理人員組織工人嚴格按批準的設(shè)計圖紙施工，重點控制好鋼骨架與結(jié)構(gòu)聯(lián)接的結(jié)點質(zhì)量，以及鋼骨架橫、豎龍骨之間的聯(lián)接質(zhì)量，本工程設(shè)計以10#槽鋼為立柱，5#角鋼為橫梁，

最牛的燃氣設(shè)計、施工合同！

自己沒有設(shè)計資質(zhì)，還要承擔工程設(shè)計、施工項目，將二者合到一起，甚至將燃氣供應也寫到一塊，用心險惡：壟斷經(jīng)營，舍我其誰?。?！ 天然氣設(shè)計安裝工程合同 （工商業(yè)用戶）合同編號：XZ-NG-2009-G甲方： *州港華燃氣有限公司乙方： *州市 二〇〇九年 月 日 天然氣設(shè)計安裝工程合同甲方：*州港華燃氣有限公司乙方：*********** 為了明確*州港華和燃氣用戶雙方在工程建設(shè)中的權(quán)利和義務，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《江蘇省城市燃氣管理條例》、《城市燃氣安全管理規(guī)定》、《城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范》等法律、法規(guī)和規(guī)范的要求，經(jīng)雙方友好協(xié)商，乙方同意委托甲方負責管道天然氣供應設(shè)施的設(shè)計、施工和安裝工程，并簽定本合同，以便共同遵守。1 工程概況 ： 1.1工程名稱： **天然氣管線輸配工程 1.2工程地點： *州市新城區(qū)1號路東側(cè) 、

解析園林道路的施工及管理

園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內(nèi)容，無論那一項工程，從設(shè)計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。 園路在風景園林中起著連接各個景點，構(gòu)成園景的重要作用，它能夠引導游人按照園林設(shè)計者的意圖對園景在最佳角度進行欣賞。同時，它也起著疏導游客，滿足園林綠化、施工、養(yǎng)護、管理等園務工作。因此，園路的設(shè)計、施工及管理水平對園景的整體景觀及建成后的管理養(yǎng)護有著重要作用。 一、園路的施工1.1、施工放線 施工放線是把圖紙上的設(shè)計方案在現(xiàn)場通過準確的放線來體現(xiàn)設(shè)計意圖，達到設(shè)計所要求的效果。通常按路面設(shè)計的中線，在地面每20～50m放置一中心樁，在彎道的曲線上應在彎道的頭、中、尾各放一中心樁，每個中心樁均應標有樁號，再以中心樁為基準，根據(jù)設(shè)計路面寬度定邊樁，最后放出路面的平曲線。放線時應注意路面應有縱坡與橫坡，以保證路面積水的排出。 1.2、準備路槽 按照設(shè)計路面的寬度，每側(cè)放出20～30cm

建筑結(jié)構(gòu)施工組織與管理

希望對從事施工的朋友有幫助啊 歡迎下載

施工企業(yè)怎樣做好造價管理

對于任何一個施工企業(yè)而言，它的最終目的都是實現(xiàn)利潤最大化。然而要想達到這個結(jié)果并不是一項簡單的工作。因為對于一項工程，從工程開工前的準備工作到最好的竣工結(jié)算工作，期間的每個環(huán)節(jié)都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價管理與控制的工作，怎樣使其成本達到最小化，利潤達到最大化，必須要做好工程造價的全過程管理，因為它是取得經(jīng)濟效益的保障。在工程項目投標報價階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結(jié)算階段等各個階段，工程造價與控制都是要嚴格執(zhí)行的，不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應采取相應的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造價的全過程管理工作，更有效地控制工程造價，降低施工成本，從而獲得更大的利潤?？偨Y(jié)一些前輩的經(jīng)驗，要做好工程造價管理與控制，就應該利用科學的管理方法，合理確定造價和有利控制造價,以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果。對于泗陽標準化廠房三期工程而言，從投標開始階段，報價人員采取了有效的報價策略，在施工過程當中，項目部領(lǐng)導及相關(guān)管理人員時刻保持著成本的意識，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據(jù)，正確處理了成本、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系，最終編制完整的竣工結(jié)算

關(guān)于工地施工管理的話題

說白了施工管理就是管人，與甲方監(jiān)理打交道。有時候技術(shù)及管理做到了，但是話也得會說，比如監(jiān)理或者甲方問你：“你們的人員配備不夠，得向辦法解決”。遇到類似的問題大家都是怎么回答得?？梢哉f說?；ハ鄬W習。

橋梁施工及組織管理（上冊）

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橋梁施工及組織管理（下冊）（

橋梁施工及組織管理（下冊）