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  • 淺談建設(shè)單位如何加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)管理

    摘要：隨著我國社會(huì)與市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)如火如荼地開展起來。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)管理的重視程度，提高電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量，確保我國電網(wǎng)事業(yè)的順利開展。本文結(jié)合筆者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建設(shè)單位開展電網(wǎng)建設(shè)管理的有效措施進(jìn)行分析與闡述。 建設(shè)單位作為開展電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的主體，在當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目多、分布廣、任務(wù)重的情況下，必須轉(zhuǎn)變觀念，除了做好基本施工建設(shè)工作之外，還應(yīng)加強(qiáng)管理控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的各種問題，充分發(fā)揮管理的積極作用，確保電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目順利落實(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。 1、做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作 電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目能否順利實(shí)行，與項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作落實(shí)與否密切相關(guān)。建設(shè)單位除了給設(shè)計(jì)單位提供完整、真實(shí)的基礎(chǔ)材料之外，還應(yīng)加強(qiáng)落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的外部條件，為施工掃除障礙。如果能充分做好前期準(zhǔn)備工作，一旦確定項(xiàng)目，就可快速開展工作，確保施工進(jìn)度與施

  • 如何加強(qiáng)電力配網(wǎng)工程的管理及優(yōu)化施工設(shè)計(jì)

    摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人民生活水平不斷提高，我國對(duì)電等能源的需求量也是急劇增加，甚至出現(xiàn)供不應(yīng)求情況。在這種大環(huán)境之下，如何做好電能分配使用工作就顯得尤為重要。本文結(jié)合電力配網(wǎng)工程的基本功能特性，對(duì)其運(yùn)行過程中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)如何加強(qiáng)電力配網(wǎng)工程的管理作出了詳細(xì)討論和探究，為新時(shí)期強(qiáng)化電力配網(wǎng)工程造價(jià)管理提高了理論依據(jù)。 關(guān)鍵詞：加強(qiáng)電力配網(wǎng)工程；造價(jià)管理；方法探究 一、概論 造價(jià)管理是電力配網(wǎng)建設(shè)管理中的一項(xiàng)重要工作，直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，它和電力企業(yè)的年終投資方案有著緊密的聯(lián)系。在電力配網(wǎng)過程中做好造價(jià)管理工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增長有著重要的作用。 電力配網(wǎng)工程中的造價(jià)管理，就是指在實(shí)施電力配網(wǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好投資估算、初設(shè)概算、施工圖預(yù)算、施工招標(biāo)標(biāo)底、施工過程變更控制以及竣工結(jié)算等做好造價(jià)控制。而對(duì)于配網(wǎng)工程中的造價(jià)管理控制來說，就是在工程立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、項(xiàng)目建設(shè)階段，將整個(gè)電力配網(wǎng)工程中所需的

  • 淺析加強(qiáng)電力需求側(cè)管理的措施

    1.電力需求側(cè)管理簡介 電力需求側(cè)管理（demand side management，DSM）是指在政府法規(guī)和政策的支持下，采取有效的激勵(lì)和引導(dǎo)措施以及適宜的運(yùn)作方式，通過發(fā)電公司、電網(wǎng)公司、能源服務(wù)公司、社會(huì)中介組織、產(chǎn)品供應(yīng)商、電力用戶等共同協(xié)力，提高終端用電效率和改變用電方式，在滿足同樣用電功能的同時(shí)減少電量消耗和電力需求，達(dá)到節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最好、各方受益、最低成本能源服務(wù)所進(jìn)行的管理活動(dòng)。自上世紀(jì)90年代以來，許多國家開始推行電力需求側(cè)管理，其中既有發(fā)達(dá)國家，也包括電力供應(yīng)和投資嚴(yán)重短缺的發(fā)展中國家。據(jù)美國勞倫斯?伯克利國家實(shí)驗(yàn)室(LBL)估計(jì)，今后30年若能致力于提高終端用電效率，發(fā)展中國家可削減40%的能源總投資，至少可節(jié)省1.5萬億美元；工業(yè)化國家可削減50%的能源總投資，節(jié)省7000億美元。所以需求側(cè)管理產(chǎn)生的效益非?？捎^。

  • 加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)人性化管理

    電力工業(yè)是一個(gè)高事故風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)、一道工序和一個(gè)崗位出現(xiàn)事故，都會(huì)不同程度的引起人員傷亡，設(shè)備損壞，甚至電網(wǎng)系統(tǒng)的破壞。電力安全管理的目的就是有效地預(yù)防事故的發(fā)生。長期以來，電力系統(tǒng)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，集中體現(xiàn)在各類規(guī)程、條例、規(guī)定上。我們從多年的事故教訓(xùn)中，看到人的因素在電力安全生產(chǎn)中往往是決定性的作用。加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)，提高生產(chǎn)人員的安全技能水平是確保安全的重要手段。 ①運(yùn)用安全心理學(xué)知識(shí)進(jìn)行安全管理，預(yù)防事故。 安全管理工作以人為本已經(jīng)有多方面的體現(xiàn)，如操作票工作的票管理，崗位動(dòng)態(tài)管理、重獎(jiǎng)重罰等。以人為本，就是強(qiáng)調(diào)安全事故分析以及事故預(yù)防要針對(duì)人性的特點(diǎn)來實(shí)施。注重安全生產(chǎn)中人的心理因素，要從心理學(xué)的角度來分析判斷，消除不利影響，預(yù)防事故發(fā)生。大量事故案例表明，造成人為事故主要有以下幾方面的原因。1）僥幸心理。明知違章，確認(rèn)為是小概率事件

  • 加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理的有效措施

    引言 目前，隨著電力企業(yè)改革的不斷深入、國家電網(wǎng)公司主輔分離和中國電建、中國能建兩大集團(tuán)的成立，我國電力工程項(xiàng)目管理已進(jìn)入了新的歷史發(fā)展時(shí)期，作為電力工程項(xiàng)目管理運(yùn)作主體的電力施工企業(yè)，必須著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持以創(chuàng)新為主線，認(rèn)真研討新時(shí)期工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展措施，搶占市場競爭的制高點(diǎn)，迎接新的挑戰(zhàn)。因此，電力施工企業(yè)做好工程建設(shè)項(xiàng)目管理，提升自身市場競爭能力就顯得尤為重要。 一 、電力施工企業(yè)做好項(xiàng)目管理工作的必要性和緊迫性 1、做好項(xiàng)目管理是適應(yīng)市場環(huán)境變化的需要 隨著電力企業(yè)改革的不斷深入,電力市場國內(nèi)外競爭環(huán)境日趨激烈,電力市場投資多元化和工程總承包商的出

  • 淺析加強(qiáng)電力需求側(cè)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

    論文摘 要：電力企業(yè)作具有特殊性質(zhì)的企業(yè)，肩負(fù)著重要的使命，它既要滿足人們生產(chǎn)生活的需要，又要維護(hù)社會(huì)的安全用電，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。如何保持這幾個(gè)方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，成為了電力企業(yè)亟待解決的問題。電力需求側(cè)管理的應(yīng)用，為解決這一難題提供了支持。通過加強(qiáng)電力需求的側(cè)管理，可以快速有效的解決多方面的問題，因而對(duì)電力用戶、電力公司以及社會(huì)都有巨大的作用。 雖然電力企業(yè)與一般的企業(yè)有所不同，但是其作為企業(yè)的本質(zhì)與其他企業(yè)并沒有不同，那就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。隨著競爭的激烈化，如何通過加強(qiáng)電力需求側(cè)管理來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為了電力企業(yè)的重要任務(wù)［1］。 1. 電力需求側(cè)管理簡介 電力需求側(cè)管理（d

  • 淺析智能電網(wǎng)建設(shè)中加強(qiáng)電力需求側(cè)管理研究

    論文摘 要:隨著智能電網(wǎng)建設(shè)速度的加快,智能需求側(cè)管理系統(tǒng)作為智能電網(wǎng)中合理供配電的重要決策系統(tǒng),已經(jīng)成為許多電力營銷研究的一個(gè)重要課題。本文在分析了智能電網(wǎng)需求側(cè)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀后,對(duì)實(shí)際運(yùn)行中電力需求側(cè)管理存在的一些問題和不足進(jìn)行了探討,并結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn),提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施,完善智能電網(wǎng)電力需求側(cè)管理系統(tǒng)的綜合功能,有效保障社會(huì)、電力公司和用戶的經(jīng)濟(jì)效益。 引言 電力需求側(cè)管理(DSM)是實(shí)際過程中通過各種優(yōu)化手段改變電力系統(tǒng)中的供需模式,在保持電能綜合服務(wù)水平的前提下,采取合理的分配、調(diào)控方式降低電能的總消費(fèi)量及負(fù)荷水平,從而達(dá)到合理分配電能、改善負(fù)荷曲線、提高供電效率和水平、推進(jìn)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)、能源、環(huán)境等因素協(xié)調(diào)發(fā)展

  • 怎樣編制企業(yè)定額并管理

    一、制訂企業(yè)定額的目的1、企業(yè)內(nèi)部定額是投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)企業(yè)內(nèi)部定額是依據(jù)本企業(yè)的技術(shù)專長、施工機(jī)械裝備程度、材料來源渠道及價(jià)格情況、內(nèi)部管理水平等因素編制的。是構(gòu)成工程實(shí)體所需消耗的各種人工、材料、機(jī)械的最低消耗量，以及為合理的正常施工所需的各項(xiàng)措施費(fèi)用和管理費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)定額是企業(yè)自身生產(chǎn)力水平的反應(yīng)，是形成企業(yè)個(gè)別成本的基礎(chǔ)，有了企業(yè)內(nèi)部定額，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)就能做到合理地確定投標(biāo)價(jià)，有效提升投標(biāo)報(bào)價(jià)的競爭力。2、企業(yè)定額是企業(yè)制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)成本和進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額是進(jìn)行科學(xué)管理、開展技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是有效控制項(xiàng)目成本的手段。工程中標(biāo)后，可根據(jù)企業(yè)定額制訂各施工階段的目標(biāo)成本，在施工過程中還可以通過改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)中人力、材料、設(shè)備、費(fèi)用等資源的合理配置，提高施工技術(shù)水平和現(xiàn)場施工管理水平來挖掘潛力、降低成本：可以根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和人工、材料、機(jī)械市場信息不斷調(diào)整階段目標(biāo)成本：工程竣工后，企業(yè)定額又將成為該工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。二、編制原則編制企業(yè)定額，應(yīng)遵循以下基

  • 關(guān)于日本鳶尾繁殖的管理

    關(guān)于日本鳶尾繁殖的管理

    花卉名稱：日本鳶尾別名：蝴蝶花、蘭花草、扁擔(dān)葉學(xué) 名：Iris japonica科屬：鳶尾科，鳶尾屬蝴蝶花（拉丁學(xué)名：Iris japonica），鳶尾科，鳶尾屬多年生草本植物。根狀莖粗直立，棕褐色，橫走的根狀莖，黃白色；葉基生，暗綠

  • 關(guān)于剪春羅栽培管理技術(shù)

    關(guān)于剪春羅栽培管理技術(shù)

    剪春羅剪春羅又名剪紅羅﹑碎剪羅﹑雄黃花。多年生草本植物，石竹科。葉對(duì)生，卵狀橢圓形。夏季開花，呈紅黃色或朱砂色。生長于我國中部。生長習(xí)性：中性植物，耐陰，耐寒，喜濕潤環(huán)境，宜生長于較蔭蔽處和疏松、排水良好的土壤上。 繁殖培育：用扦插、種法和組織培養(yǎng)法繁殖，溫室栽培。 用途：本種花美色艷，適應(yīng)性強(qiáng)，管理簡便，適宜成片植于疏林下，也可布置花壇、花境。

  • 如何栽培管理茶花(茶梅)?

    茶花茶梅生長適溫在15~30℃之間，要求有一定溫差，環(huán)境濕度60%以上，大部分品種可耐-8℃低溫（自然越冬，云茶稍不耐寒），在淮河以南地區(qū)一般可自然越冬。茶花培植土要偏酸性，鹽份含量低，并要求較好的透氣性。以利根毛發(fā)育，通?？捎媚嗵?、腐鋸木、紅土、腐植土，或以上的混合基質(zhì)栽培，并要求沒有種過任何植物。茶花要求光照不強(qiáng)，春秋冬三季可不遮陰，夏天可用50%遮光處理。 茶花平常要用中性或偏酸性的地表水澆灌，澆水要掌握見干見濕，干了再澆，澆要澆透，但要注意不能過干。一般在春梢末期著蕾前要適當(dāng)扣水，以利向生殖生長轉(zhuǎn)化，花前不能斷水。 平常施肥可用熟餅（直徑25-30cm盆）10克/盆；復(fù)合肥2克/盆；也可用0.1%尿素加0.1%磷酸二氫鉀,每10-20天一次，以上肥料要輪換使用。如發(fā)生新梢缺鐵黃化可用0.2%硫酸亞鐵每周澆施一次，直到恢復(fù)為止。北方預(yù)防黃化病、根腐病，要每15-30天施0.2%硫酸亞鐵一次。 茶花蟲害以紅蜘蛛、蚜蟲、蚧殼蟲、卷葉蛾、造橋蟲為主，防治藥劑要對(duì)口，甲胺磷有藥害。 茶花主要病害有輪紋病、炭疽病、枯梢病、葉斑病、煙煤病等

  • 這個(gè)施工管理問題怎么解決？

    大家好，請教各位師傅一個(gè)問題:我現(xiàn)在在北京跟蹤一個(gè)施工項(xiàng)目，北京的現(xiàn)在土地比較緊張，一般的施工現(xiàn)場都不安排生活區(qū)，工人都是勞務(wù)公司派車送過來，現(xiàn)在正在趕工期，如何才能快速有序的安排工人進(jìn)場，并且為了保障工人的安全生產(chǎn)，必須要帶上安全帽，還要防止非施工人員進(jìn)場。公司想做出一些特色，需要一些創(chuàng)意。大學(xué)剛畢業(yè)，沒啥經(jīng)驗(yàn)，請教各位師傅了，忘各位師傅不吝賜教，多提一些有創(chuàng)意的建議。謝謝 :handshake

  • 不是，，接龍的帖子呢，，，管理員。。。。。。。。

    我們正高興的的，，，，，，，，，不要?jiǎng)h好不好。。。。。。。。。。。。。。。我本將心向明月。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。請接。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

  • 關(guān)于專業(yè)管理與實(shí)務(wù)的考試

    請問哪位大俠知道，一開始報(bào)名就能報(bào)考四科啊，還是必須通過前三科綜合考試后，第二年才能報(bào)考專業(yè)管理與實(shí)務(wù)考試。我怎么看到有的簡章上寫的報(bào)考專業(yè)考試必須提供一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證才行呢？不勝感激

  • 移植的香樟如何養(yǎng)護(hù)管理

    香樟大樹比一般的香樟更能體現(xiàn)園林的美化作用，但大樹再生能力較幼青年樹明顯減弱，難以成活。因此，大樹的養(yǎng)護(hù)管理顯得尤其重要。 保持樹體水分代謝平衡 大樹，特別是未經(jīng)移植或斷根處理的大樹，在移植過程中，根系會(huì)受到較大的損傷，吸水能力大大降低。樹體常常因供水不足，水分代謝失去平衡而枯萎，甚至死亡。因此，保持樹體水分代謝平衡是新植大樹養(yǎng)護(hù)管理、提高移植成活率的關(guān)鍵。為此，要做好以下幾方面的工作： 地上部分保濕 包干。用草繩、蒲包、苔蘚等材料嚴(yán)密包裹樹干和比較粗壯的分枝。上述包扎物具有一定的保濕性和保溫性。經(jīng)包干處理后，一可避免強(qiáng)光直射和干風(fēng)吹襲，減少樹干、樹枝的水分蒸發(fā)；二可貯存一定量的水分，使枝干經(jīng)常保持濕潤；三可調(diào)節(jié)枝干溫度，減少高溫和低溫對(duì)枝干的傷害，效果較好。也可采用塑料薄膜包干，但在樹體萌芽前應(yīng)及時(shí)撤換。因?yàn)?，塑料薄膜透氣性差，不利于被包裹枝干的呼吸作用，尤其是高溫季?jié)，內(nèi)部熱量難以及時(shí)散發(fā)會(huì)引起高溫，灼傷枝干、嫩芽或隱芽，對(duì)樹體造成傷害。 噴水 樹體地上部分（特別是葉面）因蒸騰作用而失水，必須及時(shí)對(duì)香樟噴水保濕。噴水要

  • 如何輕松管理企業(yè)項(xiàng)目呢

    管理工程項(xiàng)目難？  NO  一站式解決所有難題！就找筑快OA建筑管理軟件。人、 材、 機(jī)， 收支報(bào)表 一目了然；讓您管理項(xiàng)目輕輕松松！！6.18活動(dòng)大促，更多優(yōu)惠歡迎找我詳詢了解??！

  • 《水表的合理選擇與管理》

    《水表的合理選擇與管理》PPT——廣州市自來水公司彭及坤在中國水協(xié)設(shè)備委組織的首屆水表選型與應(yīng)用技術(shù)探討會(huì)議上的講座.下載地址：http://www.shequ.shejis.com/Dispbbs.asp?ID=430203&topID=114897

  • 怎么把圖庫加到圖庫管理那里

    怎么把圖庫加到圖庫管理那里

    怎么把圖2的圖庫加到圖庫管理那里，像圖1那樣，謝謝。

  • 管理寓言-----豬的困惑！

    改了革開了放，又WTO了，《動(dòng)物莊園》一派繁榮景象，與西方資本主義國家的落寞蕭條形成明顯對(duì)比。最近，在改革東風(fēng)的吹拂下，動(dòng)物莊園興起了一輪房地產(chǎn)熱，牛們豬們、雞雞鴨鴨都搞起了房地產(chǎn)，房地產(chǎn)峰會(huì)、明星對(duì)話論壇此起彼伏，好不熱鬧。 話說動(dòng)物莊園里一只理想主義的豬和一只結(jié)果導(dǎo)向的豬，兄弟倆不甘人后，也搞起了房地產(chǎn)。他們各自組建了一個(gè)房地產(chǎn)公司，分別培養(yǎng)了一支理想主義和結(jié)果導(dǎo)向的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。有一天，他們作了一個(gè)約定：比賽誰的企業(yè)做得大，賺的錢最多。 理想主義的豬做事一向追求完美。他想，企業(yè)做大，首先必須有一套先進(jìn)的企業(yè)管理制度。但動(dòng)物莊園作為發(fā)展中國家，大部分優(yōu)秀的莊園企業(yè)在他人眼中只算得“小企業(yè)”，沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)。于是他花了一筆錢，請來山姆家的麥卡管理咨詢顧問，引進(jìn)了一套先進(jìn)的績效管理體系，有了一個(gè)宏偉的百年戰(zhàn)略規(guī)劃。每年年終，他根據(jù)績效評(píng)估結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)那些做事規(guī)范、工作完美的理想主義的豬。 理想主義的豬雄心勃勃地設(shè)想，有了這些先進(jìn)的管理模式，只要能夠有效管理和合理評(píng)估每只理想主義的豬的工作，在一個(gè)完善的管理團(tuán)隊(duì)中，所

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