建筑工程項目施工員手冊

建筑工程項目施工員手冊

建筑工程施工試驗員手冊

建筑工程施工試驗人員手冊

建筑工程施工員實習該做什么

來工地第二天了，這兩天一直都是上午跟著去工地上轉轉，下午就在辦公室里看看資料什么的，也沒給安排具體的師傅，不知道自己應該做點什么。請各位老師給點建議

實用建筑工程施工手冊.王中華

實用建筑工程施工手冊

建筑工程施工安全通病防治手冊

建筑工程施工順序是什么？

各位同仁，能幫我敘述一下一個單位工程的施工全過程嗎？從定位放線到竣工驗收的每一個分部（子分部）、分項工程的施工順序。從事房建的請幫忙敘述一下建筑施工順序，安裝的請幫忙敘述一下水、電、暖、空調通風施工順序。最好是按分部（子分部）、分項工程順序敘述。 想把一個單位工程分解到每一個分項工程，以此做單位工程施工進度計劃，以多層框架結構為例即可。 急需，非常感謝?。?/p>

房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理實施手冊

《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理實施手冊》詳細說明>>>簡介:關鍵部位關鍵工序必須全程旁站監(jiān)理 建設部頒發(fā)的試行管理辦法規(guī)定，違規(guī)企業(yè)行為將作為不良記錄載人企業(yè)信用檔案并影響企業(yè)資質年檢 從明年1月1日起，凡在房屋建筑工程施工中不按規(guī)定實施旁站監(jiān)理的監(jiān)理企業(yè)和有關監(jiān)理人員將作為不良記錄載入有關信用檔案；情節(jié)嚴重的，在資質年檢時定為不合格，并按照下一個資質等級重新核定其資質等級．這是近日建設部頒發(fā)的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》中所作出的規(guī)定． 《試行辦法》還規(guī)定，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。 《試行辦法》要求，建設行政主管部門應當加強對旁站監(jiān)理的監(jiān)督檢查，對于不按照本辦法實施旁站監(jiān)理

建筑工程施工全過程圖解

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關于房屋建筑工程施工順序

1、根據(jù)你拿到的資料挖好基坑（此階段注意基坑的標高和邊坡維護）；2、根據(jù)資料確定樁位，放下樁位（一般用鋼釬打洞，灌白灰。方便打樁人員找到）3、打樁的話注意一下，不要出現(xiàn)斷樁什么的，具體看你們用的什么打樁方式。4、基層清理和平整，這個過程比較費時費力。但是省不得。5、筏板，承臺什么的看情況了。（有的地方在這之前有做防水施工的要求可以留意一下） 以上基礎就差不多了。6、然后就是主體施工了，第一層的插筋位置要注意。7、從地下室到非標準層是一個階段。這個階段要辛苦一點。放好線，多看看。7、標準層的話就不說了也沒什么說的，把線放好，洞口預留，管道預埋，樓梯和電梯井什么的細節(jié)做好。8、墻體填充、抹灰，線路穿設，屋面處理，電梯、水箱等設備安裝。有的還有中央空調什么的這些二次裝修怎么 都有辦法9 、防水是關鍵，單獨拿出來說。 有的地方在做基礎的時候就有做防水層的要求，筏板什么的一般要加入防 水粉。主體的衛(wèi)生間防水要注意，要被罵的。差不多就這些了。 是我對自己經(jīng)驗的總結。才入行

建筑工程施工過程資料包括哪些？

1、 設計變更、洽商記錄 2、 工程測量、放線記錄 3、 預檢、自檢、互檢、交接檢記錄 4、 建（構）筑物沉降觀測測量記錄 5、 新材料、新技術、新工藝施工記錄 6、 隱蔽工程驗收記錄 7、 施工日志 8、 砼開盤報告 9、 砼施工記錄<

鐵路建筑工程施工總承包

鐵路工程施工總承包資質分為特級、一級、二級、三級。 3.1一級資質標準 3.1.1企業(yè)資產(chǎn) 凈資產(chǎn)1億元以上。

建筑工程施工成本控制研討

建筑工程施工成本控制研討 論文欄目:建筑施工論文 建筑工程施工成本控制研討范文建筑企業(yè)的管理模式的重點在于建筑企業(yè)的成本管理，企業(yè)的成本管理從廣義上涉及諸多方面，并存在于建筑施工前期、中期、后期，是一個整體性的概念。成本管理包括前期的招標、投標、競標、中標；簽約后的工程項目預算；施工過程中的設備預算、項目預算、工人工資等等，從施工之前的準備工作到竣工后的工程項目處理各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的資金流動都應該劃入成本管理工作。本文就建筑工程施工成本管理存在的問題提出看法和解決方案。一、建筑工程施工成本管理存在的問題（一）建筑施工前期預算建筑施工造價的前期預算會因為預計不足而造成超出預算的問題，根據(jù)建筑施工管理工作的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和情況調研，施工工程前期出現(xiàn)預算超支存在三種原因：⒈缺乏深入的調研工作。工程監(jiān)理人員、預算工作人員未能依據(jù)實際情況做出深入的工作，預算的數(shù)據(jù)缺項或者漏項，造成缺乏科學性和合理性的預算影響工

風雨季節(jié)的建筑工程施工

摘要：在建筑工程施工中，其自身的特殊性就決定了其在施工中必然會經(jīng)歷風雨的影響，也不可避免的會出現(xiàn)風雨季節(jié)施工。風雨季節(jié)的天氣總是一種惡劣而異變的，因此在施工中我們需要提前做好相關的預防和準備工作，以便在施工中能夠遇見風雨現(xiàn)象能夠及時的加以處理，避免受到風雨的影響而造成工程質量和施工效益受損。就施工企業(yè)工作而言，如何應對風雨季節(jié)的施工越來越受到相關工作人員的重視與關注。本文簡要闡述了建筑工程在風雨機械施工中的特點，并著重闡述了其施工技術要求，以供同行工作參考。

如何完善建筑工程施工合同管理？

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建筑工程施工全面質量管理

本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 編輯 質量是企業(yè)的生命，質量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。全面質量管理的核心內(nèi)容就是“三全管理”。 全員質量管理，它是指全體員工參加全面質量管理，任何一個人的工作質量會不同程度地、直接或間接地影響公路質量。因此，必須把全體人員的積極性和創(chuàng)造性充分調動起來，抓好全員質量管理教育，實行質量目標責任制，員工積極參加群眾性質量管理活動，共同把關，才能搞好質量。 全過程質量管理是指根據(jù)工程質量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。GB/T19000強調質量管理的過程方法管理原則。按照施工程序，從質量目標計劃、施工準備、施工過程控制、竣工驗收到交工，要把質量貫穿全過程，每個工序、每個環(huán)節(jié)、每個階段都要進行預防和把關。其中每個環(huán)節(jié)又由