建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同 (示范文本) 中華人民共和國建設(shè)部國家工商行政管理總局 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同示范文本 工程承包人(施工總承包人或?qū)I(yè)工程承(分)包人): 勞務(wù)分包人: 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則,鑒于 (以下簡稱為“發(fā)包人”)與工程承包人已經(jīng)簽訂施工總承包合同或?qū)I(yè)承(分)包合同(以下稱為“總(分)包合同”),雙方就勞務(wù)分包事項(xiàng)協(xié)商達(dá)成一致,訂立本合同。 1、 勞務(wù)分包人資質(zhì)情況 資質(zhì)證書號(hào)碼: 發(fā)證機(jī)關(guān): 資質(zhì)專業(yè)及等級(jí): 復(fù)審時(shí)間及有效期: 2、勞務(wù)分包工作對(duì)象及提供勞務(wù)內(nèi)容 工程名稱: 工程地點(diǎn): 分包范圍: 提供分包勞務(wù)內(nèi)容: 3、分包工作期限
代做工程
建筑工程分包合同范本 總包方:____(以下簡稱甲方) 分包方:____(以下簡稱乙方) 第一條 工程項(xiàng)目 一、工程名稱:____ 二、工程地點(diǎn):____ 三、工程編號(hào):____施工許可證號(hào):____營業(yè)執(zhí)照號(hào):____ 四、分包工程范圍及工程量(附預(yù)算書) 五、分包工程期限 年 月 日開工、 年 月 日竣工。 六、分包工程人工費(fèi)用____元。 七、乙方投入工種及人數(shù) 人。 第二條 工程結(jié)算 按分包工程項(xiàng)目,第一個(gè)月預(yù)支生活費(fèi),按合同人數(shù)每人15元計(jì)算,下月結(jié)算時(shí)扣回,在工程施工進(jìn)行中按當(dāng)月完成的驗(yàn)收合格工程量預(yù)結(jié)(幅度不得超過已完成量的80%)工程竣工后經(jīng)甲乙雙方共同驗(yàn)收合格,予以結(jié)算。 第三條 工程質(zhì)量 甲方根據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底和組織驗(yàn)收,乙方按照施工圖紙和說明書要
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建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同示范文本
建筑工程施工合同對(duì)建筑工程質(zhì)量的高低起到舉足輕重的作用。今天就與大家分享一下建筑工程施工合同審核審查要點(diǎn),希望能幫助大家。
一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的成功,離不開施工班組的密切配合,班組的選擇是關(guān)鍵,好的班組工程相當(dāng)順利,反之就不好管理,為此在建立施工班組合同或協(xié)議應(yīng)注明以下幾點(diǎn):1、簽協(xié)議簽對(duì)該班組進(jìn)行考察,是否專業(yè)施工班組;2、到該班組施工的工程項(xiàng)目進(jìn)行查看,施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等;3、該班組為人的素質(zhì)修養(yǎng),4、再可以確定是否承包給該班組;5、簽訂合同主要是價(jià)格、管理、付款方式6、農(nóng)民工工資問題尤其重要,這條一定著重強(qiáng)調(diào);7、優(yōu)選班組長及現(xiàn)場(chǎng)帶班人員也是要緊,現(xiàn)場(chǎng)帶班要有一定專業(yè)技術(shù);8、每月工資發(fā)放必須有工人工資冊(cè);9,班組施工人員納入項(xiàng)目部管理,做好考親勤記錄,作為發(fā)放工資依據(jù);10.施工過程中嚴(yán)禁合同單價(jià)的變更很重要,不要聽班組危言眾聽,動(dòng)不動(dòng)就停工不做之說,像這樣情況堅(jiān)決更換班組;
各位同仁,能幫我敘述一下一個(gè)單位工程的施工全過程嗎?從定位放線到竣工驗(yàn)收的每一個(gè)分部(子分部)、分項(xiàng)工程的施工順序。從事房建的請(qǐng)幫忙敘述一下建筑施工順序,安裝的請(qǐng)幫忙敘述一下水、電、暖、空調(diào)通風(fēng)施工順序。最好是按分部(子分部)、分項(xiàng)工程順序敘述。 想把一個(gè)單位工程分解到每一個(gè)分項(xiàng)工程,以此做單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃,以多層框架結(jié)構(gòu)為例即可。 急需,非常感謝??!
建筑裝飾工程施工合同(乙種本)
把脈工程勞務(wù)分包合同管理勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現(xiàn)象,然而,卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善,造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工工資、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮。強(qiáng)調(diào)職、權(quán)、利,督促合同履行 雙方簽訂合同時(shí),已明確雙方權(quán)利和義務(wù),作為工程承包方,在合同生效后,應(yīng)主動(dòng)履行合同中承諾的義務(wù),為勞務(wù)輸出方創(chuàng)造施工條件。同時(shí),作為工程責(zé)任主體,應(yīng)依據(jù)合同,強(qiáng)調(diào)勞務(wù)輸出方在施工中的連帶責(zé)任,督促勞務(wù)輸出方履行合同:對(duì)勞務(wù)分包合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé);組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作,特殊崗位操作人員持有效證件、持證上崗;未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許,不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系;勞務(wù)分包人根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃的要求按約定的日期提交施工計(jì)劃,有階段工期要求的提交階段施工計(jì)劃,必要時(shí)按工程承包人要求提交旬、周施工計(jì)劃,以及與完成上述階段、時(shí)段施工計(jì)劃相應(yīng)的勞動(dòng)力安排計(jì)劃,經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后嚴(yán)格實(shí)施;嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工,確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn);科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃,投入
鋼筋班組的合同,
建筑工程施工合同是承包方和發(fā)包方簽訂的工程合同,其目的是確保工程施工的順利進(jìn)行,明確雙方的權(quán)利義務(wù),從而保證工程質(zhì)量和工程安全。該合同的審查涉及很多方面,我們接下來就為大家?guī)斫ㄖこ淌┕ず贤瑢徍藢彶橐c(diǎn)。 建筑工程施工合同審核審查要點(diǎn) <
建筑工程施工合同,明確施工方與發(fā)包方之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,是建設(shè)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制及工程款結(jié)算的主要依據(jù)。在審查合同時(shí)如何才能把握重點(diǎn)細(xì)節(jié),發(fā)現(xiàn)合同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),減少施工期間不必要的分歧和爭(zhēng)議,提高施工合同履約率,降低施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)呢?
建筑工程施工成本控制研討 論文欄目:建筑施工論文 建筑工程施工成本控制研討范文建筑企業(yè)的管理模式的重點(diǎn)在于建筑企業(yè)的成本管理,企業(yè)的成本管理從廣義上涉及諸多方面,并存在于建筑施工前期、中期、后期,是一個(gè)整體性的概念。成本管理包括前期的招標(biāo)、投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)、中標(biāo);簽約后的工程項(xiàng)目預(yù)算;施工過程中的設(shè)備預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、工人工資等等,從施工之前的準(zhǔn)備工作到竣工后的工程項(xiàng)目處理各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的資金流動(dòng)都應(yīng)該劃入成本管理工作。本文就建筑工程施工成本管理存在的問題提出看法和解決方案。一、建筑工程施工成本管理存在的問題(一)建筑施工前期預(yù)算建筑施工造價(jià)的前期預(yù)算會(huì)因?yàn)轭A(yù)計(jì)不足而造成超出預(yù)算的問題,根據(jù)建筑施工管理工作的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和情況調(diào)研,施工工程前期出現(xiàn)預(yù)算超支存在三種原因:⒈缺乏深入的調(diào)研工作。工程監(jiān)理人員、預(yù)算工作人員未能依據(jù)實(shí)際情況做出深入的工作,預(yù)算的數(shù)據(jù)缺項(xiàng)或者漏項(xiàng),造成缺乏科學(xué)性和合理性的預(yù)算影響工
【摘要】隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起,建筑工程管理的壓力變得空前的大,既要保證建筑工程質(zhì)量,又要極盡可能地縮短工期,既要保證建筑材料的質(zhì)量,又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且,工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競(jìng)爭(zhēng)也越來越大,于是科學(xué)地對(duì)管理建筑工程施工變得極為重要。在我國建筑工程施工管理方面應(yīng)該注入新的內(nèi)容,與當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)狀相聯(lián)系。 【關(guān)鍵字】建筑工程,建筑工程管理,以人為本 1 建筑工程施工管理存在的問題 1.1 施工準(zhǔn)備階段存在的問題 1.1.1 人員問題 在施工準(zhǔn)備階段,企業(yè)由于追求施工進(jìn)度,想盡快施工,而且,現(xiàn)在是的施工單位內(nèi)部人員并不固定有很多員工都是現(xiàn)招聘進(jìn)來的,沒有時(shí)間對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),他們對(duì)于將要修建的工程的特點(diǎn)、難度、需要注意的細(xì)節(jié)等等都不了解,只是機(jī)械地工作;對(duì)于項(xiàng)目的管理者來說,往往是一些有社會(huì)關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的;至于監(jiān)理單位,往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。 1.1.2 材料問題 由于很多單位的采購部負(fù)責(zé)人的任用只是因?yàn)椤靶湃巍保捎谛湃?,他們選用的往往是“自己人”,這些人并
本帖最后由 csccbjs 于 2015-11-26 21:09 編輯 文件格式:Word、Excel文件大?。?8.8 M(壓縮后分2卷)
《建筑工程施工識(shí)圖速成與技法》主要內(nèi)容簡介:根據(jù)需求,近年來我們陸續(xù)出版了一批服務(wù)于“農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移”所急需的自學(xué)和培訓(xùn)教材,受到了市場(chǎng)及讀者的極大關(guān)注和歡迎。為了幫助建筑工人和剛參加工作的施工人員系統(tǒng)地了解和掌握識(shí)讀施工圖的方法,我們組織了有關(guān)工程技術(shù)人員編寫了“建筑工程識(shí)圖速成與技法叢書”。
1、根據(jù)你拿到的資料挖好基坑(此階段注意基坑的標(biāo)高和邊坡維護(hù));2、根據(jù)資料確定樁位,放下樁位(一般用鋼釬打洞,灌白灰。方便打樁人員找到)3、打樁的話注意一下,不要出現(xiàn)斷樁什么的,具體看你們用的什么打樁方式。4、基層清理和平整,這個(gè)過程比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力。但是省不得。5、筏板,承臺(tái)什么的看情況了。(有的地方在這之前有做防水施工的要求可以留意一下) 以上基礎(chǔ)就差不多了。6、然后就是主體施工了,第一層的插筋位置要注意。7、從地下室到非標(biāo)準(zhǔn)層是一個(gè)階段。這個(gè)階段要辛苦一點(diǎn)。放好線,多看看。7、標(biāo)準(zhǔn)層的話就不說了也沒什么說的,把線放好,洞口預(yù)留,管道預(yù)埋,樓梯和電梯井什么的細(xì)節(jié)做好。8、墻體填充、抹灰,線路穿設(shè),屋面處理,電梯、水箱等設(shè)備安裝。有的還有中央空調(diào)什么的這些二次裝修怎么 都有辦法9 、防水是關(guān)鍵,單獨(dú)拿出來說。 有的地方在做基礎(chǔ)的時(shí)候就有做防水層的要求,筏板什么的一般要加入防 水粉。主體的衛(wèi)生間防水要注意,要被罵的。差不多就這些了。 是我對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。才入行
本帖最后由 勞武 于 2015-12-19 08:52 編輯 本書包括建筑工程施工組織及概預(yù)算兩部分。建筑工程施工組織主要包括流水施工、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的編制。概預(yù)算主要包括建設(shè)工科概預(yù)算概述工程量清單及報(bào)價(jià)、建筑安裝工程費(fèi)。
建筑工程施工勞務(wù)分包合同
建筑工程施工勞務(wù)分包合同專題,為您提供建筑工程施工勞務(wù)分包合同相關(guān)的專業(yè)交流帖進(jìn)行參與,歡迎您參與建筑工程施工勞務(wù)分包合同 相關(guān)的專業(yè)交流討論,更多建筑工程施工勞務(wù)分包合同相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問
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