建筑工程施工進度管理談

摘要:工程進度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設(shè)計、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。建筑工程施工進度管理談施工進度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。 施工進度與與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。在項目實施中進度與投資的關(guān)系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟效益。而進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會影響到工

建筑工程總體施工進度計劃管理措施

本帖最后由 csccbjs 于 2014-11-2 21:11 編輯 在項目實施過程中，進度要得到很好的控制，進度的控制就是要使關(guān)鍵線路工作確保實現(xiàn)。通過分級計劃的編制，計劃已得到細化，實物量的產(chǎn)生有了具體的量化標(biāo)準(zhǔn)與時間的對應(yīng)，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對分區(qū)分項進度及時督促、定期分析，并通過計劃調(diào)整逐級得到保證。 必須充分認識到計劃不變是相對的，變是絕對的；平衡是暫時的，不平衡是經(jīng)常的。為此，在項目進度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進度控制措施。1 審核批準(zhǔn)分包商的具體施工進度計劃 為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應(yīng)根據(jù)合同和施工總控計劃的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總承包商的審批同意付諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。2 計劃協(xié)調(diào)管理工作

建筑工程施工進度的影響因素及管理探討

一、影響建筑工程進度的主要因素 （一）人為原因?qū)е碌挠绊?勞動力的合理配置是影響施工進度的關(guān)鍵因素，施工中所有的技術(shù)操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進度產(chǎn)生直接的影響。 （二）施工環(huán)境因素導(dǎo)致的影響 在施工前，由于沒有對施工現(xiàn)場進行詳細的考察，在實際工程施工中，可能會因為各種環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現(xiàn)場的地質(zhì)構(gòu)成、水文條件、洪澇災(zāi)害、地震程度等原因沒有進行綜合的考慮，在實際的工程設(shè)計方案中，對這些問題可能產(chǎn)生的情況沒有制定相應(yīng)的解決措施，造成施工問題產(chǎn)生時，施工管理人員不能進行及時的解決。 （三）施工技術(shù)導(dǎo)致的影響 施工技術(shù)的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術(shù)的應(yīng)

改造工程施工進度計劃橫道圖

經(jīng)研究制定的某樓改造工程計劃橫道圖，步驟詳細。申請加精！?。?！

工地裝飾工程施工進度計劃表

工地裝飾工程施工進度計劃表，見附件

大橋局科技附樓工程施工進度計劃.

大橋局科技附樓工程施工進度計劃

建筑工程施工順序是什么？

各位同仁，能幫我敘述一下一個單位工程的施工全過程嗎？從定位放線到竣工驗收的每一個分部（子分部）、分項工程的施工順序。從事房建的請幫忙敘述一下建筑施工順序，安裝的請幫忙敘述一下水、電、暖、空調(diào)通風(fēng)施工順序。最好是按分部（子分部）、分項工程順序敘述。 想把一個單位工程分解到每一個分項工程，以此做單位工程施工進度計劃，以多層框架結(jié)構(gòu)為例即可。 急需，非常感謝??！

項目管理——建筑工程施工進度控制

進度控制資料歡迎下載

水利工程施工進度計劃管理與控制方法

目前，水利水電工程施工進度計劃管理與控制的方法主要有橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、前鋒線法及列表法等。 （一）橫道圖法 在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)產(chǎn)生之前，水利水電工程建設(shè)中通常采用橫道圖來編制和表達施工進度計劃。橫道圖法自上世紀(jì)30年代亨利?甘特首創(chuàng)以來，至今仍被廣泛應(yīng)用，它是施工中應(yīng)用最廣，歷時最長的進度計劃表現(xiàn)形式。橫道圖的橫向線條結(jié)合時間坐標(biāo)，來表達各個工作的起迄時間、先后順序、持續(xù)時間、總工期以及流水作業(yè)的情況，對各種資源的計算也便于從圖上進行疊加。這種計劃形式比較容易

建筑工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)培訓(xùn)講義

市政公用工程施工進度計劃的編制與總結(jié)

在一級建造師工程實施工程中，市政公用工程施工進度計劃的編制與總結(jié)，要會用時間參數(shù)法計算網(wǎng)絡(luò)圖并結(jié)合索賠，極致卓越整理本文從九方面講述。 市政公用工程施工進度計劃的編制與總結(jié)，要會用時間參數(shù)法計算網(wǎng)絡(luò)圖，并結(jié)合索賠 1、施工進度計劃的編制應(yīng)遵循：根據(jù)工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則進行。 2、編制施工進度計劃的基本要求是：①保證施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成；②迅速發(fā)揮投資效益；③保證施工的連續(xù)性和均衡性；④節(jié)約費用、實現(xiàn)成本目標(biāo)。

河北省建筑工程施工規(guī)范

河北省建筑工程施工規(guī)范

大型建筑工程施工組織設(shè)計

大型建筑工程施工組織設(shè)計，建筑面積227700平米

建筑工程施工圖預(yù)算講義

建筑工程施工圖預(yù)算講義奉獻給大家

鋼結(jié)構(gòu)工程施工進度控制

1 鋼結(jié)構(gòu)工程進度控制原理 1.1 鋼結(jié)構(gòu)工程進度控制的特點 鋼結(jié)構(gòu)工程進度控制是指承包商在施工過程中對工程項目的進度控制。它有如下特點： （1）影響鋼結(jié)構(gòu)工程進度的因素很多。如設(shè)計、材料、設(shè)備、施工工藝、操作方法、管理水平、技術(shù)措施以及氣象、地形、地質(zhì)等。 （2）在鋼結(jié)構(gòu)工程的承包合同中，安裝進度受工程總進度的制約。受土建施工進度的影響。 （3）鋼結(jié)構(gòu)工程安裝進度受鋼構(gòu)件制作和材料供應(yīng)影響大，物資供應(yīng)進度計劃是控制重點之一。 （4）鋼結(jié)構(gòu)工程可工業(yè)化施工，速度快，如果組織得當(dāng)，工期控制可以很快達到目標(biāo)。 1.2 鋼結(jié)構(gòu)工程施工進度控制目標(biāo)的確定和分解 （1）控制目標(biāo)的確定 通常將施工進度控制目標(biāo)規(guī)定為安裝工程的竣工時間，在實施目標(biāo)控制時主要考慮以下因素：①項目總進度計劃對鋼結(jié)構(gòu)工程安裝進度的要求；②總包合同對鋼結(jié)構(gòu)工程承包合同的特殊要求；③已建成的同類或近似項目的施工期限；④業(yè)主提供建設(shè)資金的保證程度；⑤鋼

堤防工程施工進度網(wǎng)絡(luò)圖

網(wǎng)絡(luò)圖

建筑工程施工全過程圖解

簡要說明:共48張照片文件格式：Word 文件大?。?.99 M