建筑工程施工進度管理談

摘要:工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關環(huán)節(jié)和相關部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現(xiàn)。建筑工程施工進度管理談施工進度管理是指在項目建設過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直至按設定的工期目標(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。 施工進度與與質(zhì)量、投資關系是相互聯(lián)系的。在項目實施中進度與投資的關系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設投資的經(jīng)濟效益。而進度與質(zhì)量的關系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會影響到工

建筑工程總體施工進度計劃管理措施

本帖最后由 csccbjs 于 2014-11-2 21:11 編輯 在項目實施過程中，進度要得到很好的控制，進度的控制就是要使關鍵線路工作確保實現(xiàn)。通過分級計劃的編制，計劃已得到細化，實物量的產(chǎn)生有了具體的量化標準與時間的對應，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對分區(qū)分項進度及時督促、定期分析，并通過計劃調(diào)整逐級得到保證。 必須充分認識到計劃不變是相對的，變是絕對的；平衡是暫時的，不平衡是經(jīng)常的。為此，在項目進度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進度控制措施。1 審核批準分包商的具體施工進度計劃 為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據(jù)合同和施工總控計劃的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總承包商的審批同意付諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對分包商執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內(nèi)得到有效的分解和落實。2 計劃協(xié)調(diào)管理工作

建筑工程施工進度的影響因素及管理探討

一、影響建筑工程進度的主要因素 （一）人為原因?qū)е碌挠绊?勞動力的合理配置是影響施工進度的關鍵因素，施工中所有的技術操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進度產(chǎn)生直接的影響。 （二）施工環(huán)境因素導致的影響 在施工前，由于沒有對施工現(xiàn)場進行詳細的考察，在實際工程施工中，可能會因為各種環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現(xiàn)場的地質(zhì)構成、水文條件、洪澇災害、地震程度等原因沒有進行綜合的考慮，在實際的工程設計方案中，對這些問題可能產(chǎn)生的情況沒有制定相應的解決措施，造成施工問題產(chǎn)生時，施工管理人員不能進行及時的解決。 （三）施工技術導致的影響 施工技術的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術的應

工地裝飾工程施工進度計劃表

工地裝飾工程施工進度計劃表，見附件

改造工程施工進度計劃橫道圖

經(jīng)研究制定的某樓改造工程計劃橫道圖，步驟詳細。申請加精?。。?！

大橋局科技附樓工程施工進度計劃.

大橋局科技附樓工程施工進度計劃

建筑工程施工順序是什么？

各位同仁，能幫我敘述一下一個單位工程的施工全過程嗎？從定位放線到竣工驗收的每一個分部（子分部）、分項工程的施工順序。從事房建的請幫忙敘述一下建筑施工順序，安裝的請幫忙敘述一下水、電、暖、空調(diào)通風施工順序。最好是按分部（子分部）、分項工程順序敘述。 想把一個單位工程分解到每一個分項工程，以此做單位工程施工進度計劃，以多層框架結構為例即可。 急需，非常感謝！！

項目管理——建筑工程施工進度控制

進度控制資料歡迎下載

建筑工程施工網(wǎng)絡計劃技術培訓講義

水利工程施工進度計劃管理與控制方法

目前，水利水電工程施工進度計劃管理與控制的方法主要有橫道圖法、網(wǎng)絡圖法、前鋒線法及列表法等。 （一）橫道圖法 在網(wǎng)絡計劃技術產(chǎn)生之前，水利水電工程建設中通常采用橫道圖來編制和表達施工進度計劃。橫道圖法自上世紀30年代亨利?甘特首創(chuàng)以來，至今仍被廣泛應用，它是施工中應用最廣，歷時最長的進度計劃表現(xiàn)形式。橫道圖的橫向線條結合時間坐標，來表達各個工作的起迄時間、先后順序、持續(xù)時間、總工期以及流水作業(yè)的情況，對各種資源的計算也便于從圖上進行疊加。這種計劃形式比較容易

市政公用工程施工進度計劃的編制與總結

在一級建造師工程實施工程中，市政公用工程施工進度計劃的編制與總結，要會用時間參數(shù)法計算網(wǎng)絡圖并結合索賠，極致卓越整理本文從九方面講述。 市政公用工程施工進度計劃的編制與總結，要會用時間參數(shù)法計算網(wǎng)絡圖，并結合索賠 1、施工進度計劃的編制應遵循：根據(jù)工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系，根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則進行。 2、編制施工進度計劃的基本要求是：①保證施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成；②迅速發(fā)揮投資效益；③保證施工的連續(xù)性和均衡性；④節(jié)約費用、實現(xiàn)成本目標。

建筑工程施工識圖速成與技法

《建筑工程施工識圖速成與技法》主要內(nèi)容簡介：根據(jù)需求，近年來我們陸續(xù)出版了一批服務于“農(nóng)村勞動力轉移”所急需的自學和培訓教材，受到了市場及讀者的極大關注和歡迎。為了幫助建筑工人和剛參加工作的施工人員系統(tǒng)地了解和掌握識讀施工圖的方法，我們組織了有關工程技術人員編寫了“建筑工程識圖速成與技法叢書”。

建筑工程施工班組承包價格

建筑工程行業(yè)的發(fā)展，施工班組承包價格不斷變化，價格合理建筑承包在班組這塊不會虧損，如果承包價格班組亂報，作為承包者心理沒底，應弄清承包價格也是必要的，簡單說下2012年項目的結算價格,項目框剪結構，高層，含地下室，僅供參考.....1、樁基施工：鉆孔灌注樁按120-150元/立方米；含鋼筋籠制作；2、模板工程：包工包料建筑面積110-120元/平方米，承包內(nèi)容所有木工項目，含內(nèi)支撐及輔助材料；3、鋼筋工程：建筑面積33-36元/平方米，承包內(nèi)容所有鋼筋項目，含內(nèi)輔助材料及二次結構；4、混凝土工程：建筑面積15--20元/平方米， 承包內(nèi)容所有混凝土項目，含內(nèi)二次結構；5、砌體工程： 建筑面積23--28元/平方米，6、粗裝修： 建筑面積58-65元/平方米， 7、腳手架： 建筑面積40-45元/平方米，8、機械：建筑面積12-15元/平方米，9、外墻保溫：包工包料：實際墻面42-45元/平方米；10、外墻磚：塊狀實際面積；實際墻面33-35元/平方米；

探析建筑工程施工管理研究

【摘要】隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且，工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競爭也越來越大，于是科學地對管理建筑工程施工變得極為重要。在我國建筑工程施工管理方面應該注入新的內(nèi)容，與當今社會現(xiàn)狀相聯(lián)系。 【關鍵字】建筑工程,建筑工程管理,以人為本 1 建筑工程施工管理存在的問題 1.1 施工準備階段存在的問題 1.1.1 人員問題 在施工準備階段，企業(yè)由于追求施工進度，想盡快施工，而且，現(xiàn)在是的施工單位內(nèi)部人員并不固定有很多員工都是現(xiàn)招聘進來的，沒有時間對其進行培訓，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細節(jié)等等都不了解，只是機械地工作;對于項目的管理者來說，往往是一些有社會關系卻缺乏工作經(jīng)驗的;至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。 1.1.2 材料問題 由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并

建筑工程施工成本控制研討

建筑工程施工成本控制研討 論文欄目:建筑施工論文 建筑工程施工成本控制研討范文建筑企業(yè)的管理模式的重點在于建筑企業(yè)的成本管理，企業(yè)的成本管理從廣義上涉及諸多方面，并存在于建筑施工前期、中期、后期，是一個整體性的概念。成本管理包括前期的招標、投標、競標、中標；簽約后的工程項目預算；施工過程中的設備預算、項目預算、工人工資等等，從施工之前的準備工作到竣工后的工程項目處理各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的資金流動都應該劃入成本管理工作。本文就建筑工程施工成本管理存在的問題提出看法和解決方案。一、建筑工程施工成本管理存在的問題（一）建筑施工前期預算建筑施工造價的前期預算會因為預計不足而造成超出預算的問題，根據(jù)建筑施工管理工作的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和情況調(diào)研，施工工程前期出現(xiàn)預算超支存在三種原因：⒈缺乏深入的調(diào)研工作。工程監(jiān)理人員、預算工作人員未能依據(jù)實際情況做出深入的工作，預算的數(shù)據(jù)缺項或者漏項，造成缺乏科學性和合理性的預算影響工

建筑工程施工試驗員手冊

建筑工程施工試驗人員手冊

建筑工程施工過程資料包括哪些？

1、 設計變更、洽商記錄 2、 工程測量、放線記錄 3、 預檢、自檢、互檢、交接檢記錄 4、 建（構）筑物沉降觀測測量記錄 5、 新材料、新技術、新工藝施工記錄 6、 隱蔽工程驗收記錄 7、 施工日志 8、 砼開盤報告 9、 砼施工記錄<

關于房屋建筑工程施工順序

1、根據(jù)你拿到的資料挖好基坑（此階段注意基坑的標高和邊坡維護）；2、根據(jù)資料確定樁位，放下樁位（一般用鋼釬打洞，灌白灰。方便打樁人員找到）3、打樁的話注意一下，不要出現(xiàn)斷樁什么的，具體看你們用的什么打樁方式。4、基層清理和平整，這個過程比較費時費力。但是省不得。5、筏板，承臺什么的看情況了。（有的地方在這之前有做防水施工的要求可以留意一下） 以上基礎就差不多了。6、然后就是主體施工了，第一層的插筋位置要注意。7、從地下室到非標準層是一個階段。這個階段要辛苦一點。放好線，多看看。7、標準層的話就不說了也沒什么說的，把線放好，洞口預留，管道預埋，樓梯和電梯井什么的細節(jié)做好。8、墻體填充、抹灰，線路穿設，屋面處理，電梯、水箱等設備安裝。有的還有中央空調(diào)什么的這些二次裝修怎么 都有辦法9 、防水是關鍵，單獨拿出來說。 有的地方在做基礎的時候就有做防水層的要求，筏板什么的一般要加入防 水粉。主體的衛(wèi)生間防水要注意，要被罵的。差不多就這些了。 是我對自己經(jīng)驗的總結。才入行

如何完善建筑工程施工合同管理？

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