如何完善建筑工程施工合同管理？

    代做工程

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠1

建筑工程索賠管理與索賠1

建筑工程造價招投標(biāo)的管理

摘要：建筑工程投標(biāo)是工程造價中的一個重要階段，在工程造價控制體系中屬于事前控制的主要階段，它對建設(shè)項目的工程管理、投資控制和工程結(jié)算都很重要。工程項目項目建設(shè)是一個周期長、投資多。技術(shù)要求高一個綜合的系統(tǒng)工程。在該過程中，不確定因素很多，這些不確定因素還影響到工程施工的順利進(jìn)行。本文對建筑工程造價投標(biāo)的控制問題做出了探討。 關(guān)鍵詞：建筑工程造價；招投標(biāo)；控制 隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項目逐漸增多，工程造價管理已經(jīng)成為建設(shè)者重要問題。通過招標(biāo)競爭機(jī)制選擇承包商，使工程價格逐漸形成合理機(jī)制。有利于節(jié)約投資，提高投資效益。降低社會勞動水平，從而使工程造價得到合理控制，對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。 一、建筑工程造價控制現(xiàn)狀 招標(biāo)階段的工程造價控制主要體現(xiàn)在招標(biāo)代理單位編制標(biāo)底的合理性、準(zhǔn)確性、考慮到潛在的風(fēng)險性等，現(xiàn)行的招標(biāo)清單特征描述關(guān)乎著計價的整個支撐。熟悉圖紙、了解現(xiàn)場、掌握地質(zhì)勘質(zhì)資料、建筑規(guī)范等。避免因圖紙或者資料的原因為今后

建筑工程施工招投標(biāo)實例分析

建筑工程施工招投標(biāo)實例分析，很不錯的教材。

《建筑工程施工組織與管理》試題一套

單位工程施工組織設(shè)計幻燈片，不知道有需要的，發(fā)給大家共享

建筑工程施工招投標(biāo)的作用是什么？

    代做工程預(yù)算.造價(yusuanw

建筑工程國際招投標(biāo)管理163頁.ppt

建筑工程國際招投標(biāo)管理163頁.ppt

論述建筑工程安全施工管理

【摘要】本文就對高層建筑施工所涉及的一些問題進(jìn)行論述。 【關(guān)鍵詞】施工管理；建筑工程 1 高層建筑安全施工管理 高層建筑是指10層以上的住宅以及總高度超過24米的公共建筑和綜合性建筑高層建筑的樓層多、高度大，但并非是低、多層建筑的簡單疊加，而是從建筑結(jié)構(gòu)和使用功能等方面，針對高層建筑的特點外，還具有以下施工特點：工程量大、工序多、配合復(fù)雜；施工準(zhǔn)備工作量大；施工周期長、工期緊；基礎(chǔ)深、基坑支護(hù)和地基處理復(fù)雜；高處作業(yè)多、垂直運輸量大；層數(shù)多、高度大，安全防護(hù)要求嚴(yán)，結(jié)構(gòu)裝修、防水質(zhì)量要求高，技術(shù)復(fù)雜；平行流水、立

建筑工程管理優(yōu)秀施工做法

建筑工程招投標(biāo)意義是什么？

<

建筑工程現(xiàn)場施工實用合同

鋼筋班組的合同,

工程項目招投標(biāo)與合同管理

工程項目招投標(biāo)與合同管理的教材，個人覺得還不錯，很實用，有需要的朋友可以下載。

建筑工程項目招投標(biāo)管理中的問題與對策

論文簡介：投標(biāo)書劃分為技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)兩個部分分別進(jìn)行打分，并按一定的原則和程序進(jìn)行評標(biāo)和定標(biāo)，從而解決招投標(biāo)中存在的問題。 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時間: 2013-02-21 <

建筑專業(yè)工程招投標(biāo)及施工階段造價管理教學(xué)

摘 要：中職學(xué)校建筑專業(yè)如何設(shè)計課堂教學(xué)，筆者從工程招投標(biāo)及施工階段造價管理兩個方面進(jìn)行了分析探討。認(rèn)為重點應(yīng)讓學(xué)生掌握好幾個環(huán)節(jié)，工程承包、物資采購招標(biāo)工作方面應(yīng)該掌握選擇正確的招標(biāo)方式，制定完善的招標(biāo)文件等；施工階段造價管理方面應(yīng)重點掌握六個控制。 關(guān)鍵詞：建筑專業(yè) 招投標(biāo) 施工階段 造價管理 課堂教學(xué) 中職學(xué)校建筑專業(yè)如何設(shè)計課堂教學(xué)，筆者認(rèn)為，建設(shè)項目設(shè)計完成以后就進(jìn)入招投標(biāo)和施工階段，此階段的工作對于工程的造價管理非常重要，教學(xué)中應(yīng)該重點讓學(xué)生掌握怎樣從造價控制方面管理等。 一、關(guān)于工程承包、物資采購招標(biāo)工作方面的教學(xué)知識點 1、施工招標(biāo)工作關(guān)系到工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價控制等多方面，其中對工程造價尤為重要。應(yīng)主要抓好以下幾個環(huán)節(jié)： （1）選擇正確的招標(biāo)方式。對工程造價有重大影響的項目，應(yīng)盡可能采取公開招標(biāo)的方式選擇承包商，在知名的報紙和網(wǎng)絡(luò)媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，這樣能吸引資質(zhì)高、信譽(yù)好的施工企業(yè)參與

建筑結(jié)構(gòu)施工組織與管理

希望對從事施工的朋友有幫助啊 歡迎下載

建筑工程施工管理的探討

摘要：建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜工程，要做好這項工作，需要建筑企業(yè)認(rèn)真分析自身特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)。本文結(jié)合近幾年的工作經(jīng)驗，闡述了建筑工程施工管理的幾大難點。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct

建筑工程行業(yè)合同管理現(xiàn)狀分析

溫故而知新，建筑工程行業(yè)由合同糾紛而引發(fā)的法律訴訟風(fēng)波從未平息。讓我們回顧一下十年前的一樁合同糾紛，2002年南通第七建筑安裝工程有限公司與太平洋俱樂部有限公司結(jié)束了長達(dá)三年的工程承包合同糾紛，法院以工程施工期間雙方來往函件及工程建筑師的相關(guān)書證，以及雙方對合同的確認(rèn)記錄、調(diào)解會議紀(jì)要、確認(rèn)的合同報價書等作為證據(jù)，判決太平洋俱樂部支付南通七建工程余款四千二百多萬元，并承擔(dān)相關(guān)訴訟費用一百三十萬元。 并非所有企業(yè)都像南通七建這么幸運，由于人員變動，管理不規(guī)范，紙質(zhì)文件易損壞等因素造成重要證據(jù)文件的缺失；或者由于文件數(shù)量巨大，缺乏便捷的查詢手段，難以在證據(jù)提交時限內(nèi)找到最佳書面證據(jù)；這樣的現(xiàn)象時有發(fā)生，已經(jīng)嚴(yán)重影響建筑工程企業(yè)的獲利能力。我們需要探討的是企業(yè)如何通過更加有效的合同管理手段，保障工程合同的可追蹤性（合同變更、會議紀(jì)要、工程圖紙等），使企業(yè)從容應(yīng)對工程結(jié)算和合同訴訟糾紛，并減少相關(guān)的人力投入和律師費用。“工欲善其事，必先利其器”，德雅科技的HOLA文檔管理系統(tǒng)讓這些挑戰(zhàn)迎刃而解。

建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理實務(wù)

我會跟你說我又是來發(fā)放福利的嗎？:lol

探析建筑工程施工管理研究

【摘要】隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且，工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競爭也越來越大，于是科學(xué)地對管理建筑工程施工變得極為重要。在我國建筑工程施工管理方面應(yīng)該注入新的內(nèi)容，與當(dāng)今社會現(xiàn)狀相聯(lián)系。 【關(guān)鍵字】建筑工程,建筑工程管理,以人為本 1 建筑工程施工管理存在的問題 1.1 施工準(zhǔn)備階段存在的問題 1.1.1 人員問題 在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)由于追求施工進(jìn)度，想盡快施工，而且，現(xiàn)在是的施工單位內(nèi)部人員并不固定有很多員工都是現(xiàn)招聘進(jìn)來的，沒有時間對其進(jìn)行培訓(xùn)，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細(xì)節(jié)等等都不了解，只是機(jī)械地工作;對于項目的管理者來說，往往是一些有社會關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗的;至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。 1.1.2 材料問題 由于很多單位的采購部負(fù)責(zé)人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并