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建筑施工組織設(shè)計及方案
磚混結(jié)構(gòu)住宅的施工組織設(shè)計PDF文件。
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某仿古建筑施工組織設(shè)計
論文簡介：上部結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。建筑風格為仿古重檐歇山及仿古兩層塔式布瓦頂檐口下施斗拱，一層為正方形，二層為八角形。 投稿網(wǎng)友：l15881437321 上傳時間: 2013-10-12
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企業(yè)BT項目建筑施工論文
企業(yè)BT項目建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、對項目資金的管控是否完善建筑施工企業(yè)對其BT項目的資金管控是否完善也是影響B(tài)T項目資金使用效率的關(guān)鍵因素之一。但在當前，大部分建筑施工企業(yè)對其BT項目的資金管控都存在著各種問題，這些問題嚴重制約了項目資金的使用效率，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）當前建筑施工企業(yè)在對BT項目資金管控的方法方面，通常都是采取派遣企業(yè)的總部的財務(wù)工作人員到項目工地上進行實際的考察與審計方式來對資金進行管控的，但這種方式由于受到財務(wù)人員的自身素質(zhì)以及對項目實際實施過程不了解等因素的影響，導致很難發(fā)現(xiàn)較大的問題，一些雖然合乎財務(wù)使用規(guī)定，但卻嚴重影響資金使用效率的財務(wù)變動也不會被列為問題被上報。（2）當前很多建筑施工企業(yè)的預算制度都不甚完善與合理，企業(yè)在BT項目的預算設(shè)置上，僅僅只是估算一個大概需要的花費，并沒要將預算細化，一些施工企業(yè)甚至可以對預算隨意更改，
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6個房屋建筑施工組織設(shè)計
6個施工組織設(shè)計
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再發(fā)3個工業(yè)建筑施工組織設(shè)計
再發(fā)3個工業(yè)建筑施工組織設(shè)計
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論防范建筑施工項目合同風險
客觀性合同風險。 合同的客觀風險是法律法規(guī)，合同條件以及國際慣例規(guī)定的其風險責任是合同雙方回避的，通過人的主觀努力往往無法控制。例如，合同規(guī)定承包商應(yīng)承擔的風險有，工程變更在1.5%的合同金額內(nèi)，承包商得不到任何補償，這叫做工程變更風險；又如合同價格規(guī)定不予調(diào)整差價，則承包商必須承擔全部風險，如果在一定范圍內(nèi)調(diào)整差價，則承擔部分風險，這叫做市場價格風險；還有在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包商必須提出索賠意向通知，否則索賠失效，這叫時效風險。
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建筑施工企業(yè)項目成本管理
隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內(nèi)容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在這很多不足，導致企業(yè)成本浪費嚴重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題。只有增強成本意識，完善組織結(jié)構(gòu)，重視基礎(chǔ)工作，對成本實行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。 近年來，建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機制的不完善，招投標價格逐級走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價讓利、甚至為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價，即使中標，盈利空間也很有限，導致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。目前企業(yè)大部分項目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想。因此，對施工企業(yè)項目成本的管理就日益被重視。 建筑施工企
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關(guān)于建筑施工的一些問題
今天，我同學問了一個我自己難以解答的問題，請各位大俠幫忙?。栴}如下：我同學負責一個收費站的收費大棚管理，收費大棚的構(gòu)造是（基礎(chǔ)頂?shù)?.800為柱子，8.800這里有梁，8.800也就是梁頂標高，梁將柱子連在一起，）（8.800~9.900也為柱子，只不過增加了一些梁上柱，上面是屋頂，這里面沒得板），請問底層柱子高8.800，柱子如何織模，分幾澆搗？腳手架如何搭？（是不是跟搭外腳手架似的，選一長一短的腳管先錯開，然后再接著往上搭，如果這樣，地面要不要硬化處理)，請各位幫忙!!如果你能解答，請把參照的規(guī)范的名稱和引用的話寫在上面，謝謝?。?！[ 本帖最后由 andy151699372 于 2009-5-8 09:57 編輯 ]
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膜結(jié)構(gòu)建筑施工組織方案
一個成功的膜結(jié)構(gòu)建筑作品完成，并不是一撮而就的，當中每一步工序都應(yīng)該嚴格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范，從鋼結(jié)構(gòu)安裝到膜結(jié)構(gòu)安裝，都要由專業(yè)的施工人員來進行，以下省略鋼結(jié)構(gòu)施工步驟，講述膜結(jié)構(gòu)施工組織方案。1．施工部署及施工方法膜材加工制作準備：膜材加工工作應(yīng)遵循技術(shù)圖紙的技術(shù)設(shè)計條件要求進行充分的各項組織準備工作和技術(shù)準備工作，技術(shù)方面應(yīng)進行技術(shù)交底。加工廠操作人員熟悉工程和技術(shù)難點，以及質(zhì)量控制程序要求進行加工過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。加工過程中全面進行質(zhì)量跟蹤和檢驗。加工完成后由生產(chǎn)部進行管理，包裝出場時不得有污染和損壞。運輸過程中應(yīng)該確保無損傷。2.安裝前準備工作①索膜結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)全部安裝校驗正確無誤，各支柱、節(jié)點齊全、緊固、穩(wěn)定、可靠 。索全部安裝就位，準備工作充分完備。②施工機具、工具準備齊全、充分就緒，施工機械設(shè)備狀況完好，確保施工過程安全作業(yè)。完成安裝準備工作的作業(yè)平臺和作業(yè)平臺用腳手架。3.安裝順序及操作過程①對運輸?shù)綀龅哪こ善愤M行檢查和確認
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中小型建筑施工組織設(shè)計
論文簡介：全面的公共建筑施工組織設(shè)計，包含土建，水電，暖通等各個專業(yè) 投稿網(wǎng)友：sasaxpxp 上傳時間: 2013-08-26
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廈門某高層建筑施工組織設(shè)計
本帖最后由 筑城 于 2014-9-11 06:50 編輯 本工程為6＃樓上部主體工程，現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積約24967.32平方米。5＃、6＃樓共有的地下室，地下一層建筑面積為7416.96平方米，已施工完成。 6 ＃樓占地面積為1372.47平方米，地上二十四層，底層為架空層，裙樓為二層，除底層為3.15米，其余各層均為3米，檐口高度為72.15米。
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建筑施工組織技術(shù)交底大全(262)
建筑施工組織技術(shù)交底大全
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建筑施工企業(yè)項目管理初探
建筑施工企業(yè)項目管理初探 建筑業(yè)企業(yè)的項目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個窗口，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體現(xiàn)。項目 管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項目管理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的最基層、最基本的管理。項目施 工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差，與項目管理有直接的關(guān)系。所以，建筑業(yè) 企業(yè)把項目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來抓。施工項目是以項目建設(shè)為過程的產(chǎn)出物，過程的起點是投標，終點是保修期滿。一、施工項目管理的主要內(nèi)容(一)項目管理規(guī)劃大綱(投標時的技術(shù)標書)；(二)項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)；(三)項目的四項控制，包括進度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制；(四)項目的八項管理，包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金 管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場管理；(五)項目的組織協(xié)調(diào)；(六)項目的竣工驗收；(七)項目的考核評價；(八)項目的回訪保修。<
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如何編制住宅建筑施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計是指導擬建工程施工全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。施工組織設(shè)計要根據(jù)國家的有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)定、業(yè)主的要求、設(shè)計圖紙和組織施工的基本原則，從擬建工程施工全局出發(fā)，結(jié)合工程的具體條件，合理地組織施工，采用科學的管理方法，不斷地革新施工技術(shù)，有效地使用人力、物力、安排好時間和空間，以期達到耗工少、工期短、質(zhì)量高和造價低的最優(yōu)效果。施工組織設(shè)計是對擬建工程施工過程合理安排、實行科學管理的重要手段和措施。通過施工組織設(shè)計的編制，可以全面考慮擬建工程的各種施工條件，揚長避短，制定合理的施工方案、技術(shù)經(jīng)濟和組織措施，制定合理的進度計劃（包括確保實施的準備工作計劃）；提供合理的臨時設(shè)施，以及材料和機具在施工場地上的布置方案，只有這樣，才能保證施工的順利進行。施工組織設(shè)計統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系，它把擬建工程的設(shè)計與施工、技術(shù)與經(jīng)濟、施工企業(yè)的全部施工安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結(jié)合起來；它把直接參加施工的各單位、協(xié)作單位之間的關(guān)系，各施工階段和過程之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來。施工組織設(shè)計為有關(guān)建設(shè)工作決策提供依據(jù)。它為擬建工程的設(shè)計方案在經(jīng)濟上的合理性、在技術(shù)上的
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再發(fā)9個房屋建筑施工組織設(shè)計
再發(fā)9個房屋建筑施工組織設(shè)計
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高層建筑施工組織設(shè)計.PDF
高層建筑施工組織設(shè)計.PDF
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防范建筑施工項目合同風險(zt)
防范建筑施工項目合同風險 副標題：防范建筑施工項目合同風險 作者：佚名 合同風險是合同中的不確定因素，它是工程風險，業(yè)主資信風險、外界環(huán)境風險的集中反映和體現(xiàn)。合同風險是客觀存在的，是由工程的復雜性決定的，是合同雙方必須共同承擔的。我們從事任何一項商業(yè)活動，或大或小地承擔著風險，風險與收益是對等的。根據(jù)合同主體行為，可將其分為主觀性合同風險和客觀性合同風險?？陀^性合同風險。合同的客觀風險是法律法規(guī)，合同條件以及國際慣例規(guī)定的其風險責任是合同雙方回避的，通過人的主觀努力往往無法控制。例如，合同規(guī)定承包商應(yīng)承擔的風險有，工程變更在15%的合同金額內(nèi)，承包商得不到任何補償，這叫做工程變更風險；又如合同價格規(guī)定不予高速，則承包商必須承擔全部風險，如果在一定范圍內(nèi)高速，則承擔部分風險，這叫做市場價格風險；還有在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包商必須提出索賠意向通知，否則索賠失效，這叫時效風險。主觀性合同風險。合同的主觀性風險是人為因素引起的，同時能通過人為因素避免或控制的合同風險
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新編建筑施工組織設(shè)計實例大全
新編建筑施工組織設(shè)計實例大全01
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論建筑施工組織設(shè)計標準化
奉送大家《論建筑施工組織設(shè)計標準化》，望指教~
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淺析建筑施工企業(yè)項目成本管理
本文摘自中國建筑勞務(wù)網(wǎng)http://www.zgjzlww.com/【摘要】 隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內(nèi)容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在這很多不足，導致企業(yè)成本浪費嚴重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題。只有增強成本意識，完善組織結(jié)構(gòu)，重視基礎(chǔ)工作，對成本實行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。 近年來，建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機制的不完善，招投標價格逐級走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價讓利、甚至為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價，即使中標，盈利空間也很有限，導致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。目前企業(yè)大部分項目成本管理都是粗放型的管理
建筑施工組織項目式教程
建筑施工組織項目式教程專題，為您提供建筑施工組織項目式教程相關(guān)的專業(yè)交流帖進行參與，歡迎您參與建筑施工組織項目式教程 相關(guān)的專業(yè)交流討論，更多建筑施工組織項目式教程相關(guān)內(nèi)容請訪問
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