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  • 建筑施工組織設(shè)計(jì)及方案

    磚混結(jié)構(gòu)住宅的施工組織設(shè)計(jì)PDF文件。

  • 6個(gè)房屋建筑施工組織設(shè)計(jì)

    6個(gè)施工組織設(shè)計(jì)

  • 再發(fā)3個(gè)工業(yè)建筑施工組織設(shè)計(jì)

    再發(fā)3個(gè)工業(yè)建筑施工組織設(shè)計(jì)

  • 某仿古建筑施工組織設(shè)計(jì)

    論文簡(jiǎn)介：上部結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。建筑風(fēng)格為仿古重檐歇山及仿古兩層塔式布瓦頂檐口下施斗拱，一層為正方形，二層為八角形。 投稿網(wǎng)友：l15881437321 上傳時(shí)間: 2013-10-12

  • 企業(yè)BT項(xiàng)目建筑施工論文

    企業(yè)BT項(xiàng)目建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、對(duì)項(xiàng)目資金的管控是否完善建筑施工企業(yè)對(duì)其BT項(xiàng)目的資金管控是否完善也是影響B(tài)T項(xiàng)目資金使用效率的關(guān)鍵因素之一。但在當(dāng)前，大部分建筑施工企業(yè)對(duì)其BT項(xiàng)目的資金管控都存在著各種問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了項(xiàng)目資金的使用效率，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）當(dāng)前建筑施工企業(yè)在對(duì)BT項(xiàng)目資金管控的方法方面，通常都是采取派遣企業(yè)的總部的財(cái)務(wù)工作人員到項(xiàng)目工地上進(jìn)行實(shí)際的考察與審計(jì)方式來(lái)對(duì)資金進(jìn)行管控的，但這種方式由于受到財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)以及對(duì)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過(guò)程不了解等因素的影響，導(dǎo)致很難發(fā)現(xiàn)較大的問(wèn)題，一些雖然合乎財(cái)務(wù)使用規(guī)定，但卻嚴(yán)重影響資金使用效率的財(cái)務(wù)變動(dòng)也不會(huì)被列為問(wèn)題被上報(bào)。（2）當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)的預(yù)算制度都不甚完善與合理，企業(yè)在BT項(xiàng)目的預(yù)算設(shè)置上，僅僅只是估算一個(gè)大概需要的花費(fèi)，并沒(méi)要將預(yù)算細(xì)化，一些施工企業(yè)甚至可以對(duì)預(yù)算隨意更改，

  • 論防范建筑施工項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)

    客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)。 合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)是法律法規(guī)，合同條件以及國(guó)際慣例規(guī)定的其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方回避的，通過(guò)人的主觀努力往往無(wú)法控制。例如，合同規(guī)定承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有，工程變更在1.5%的合同金額內(nèi)，承包商得不到任何補(bǔ)償，這叫做工程變更風(fēng)險(xiǎn)；又如合同價(jià)格規(guī)定不予調(diào)整差價(jià)，則承包商必須承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，如果在一定范圍內(nèi)調(diào)整差價(jià)，則承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)，這叫做市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；還有在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包商必須提出索賠意向通知，否則索賠失效，這叫時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)。

  • 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

    隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來(lái)越重要。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，因此，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項(xiàng)目成本管理中存在這很多不足，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費(fèi)嚴(yán)重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問(wèn)題。只有增強(qiáng)成本意識(shí)，完善組織結(jié)構(gòu)，重視基礎(chǔ)工作，對(duì)成本實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項(xiàng)目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。 近年來(lái)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不完善，招投標(biāo)價(jià)格逐級(jí)走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價(jià)讓利、甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)，即使中標(biāo)，盈利空間也很有限，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。目前企業(yè)大部分項(xiàng)目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想。因此，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理就日益被重視。 建筑施工企

  • 關(guān)于建筑施工的一些問(wèn)題

    今天，我同學(xué)問(wèn)了一個(gè)我自己難以解答的問(wèn)題，請(qǐng)各位大俠幫忙！！問(wèn)題如下：我同學(xué)負(fù)責(zé)一個(gè)收費(fèi)站的收費(fèi)大棚管理，收費(fèi)大棚的構(gòu)造是（基礎(chǔ)頂?shù)?.800為柱子，8.800這里有梁，8.800也就是梁頂標(biāo)高，梁將柱子連在一起，）（8.800~9.900也為柱子，只不過(guò)增加了一些梁上柱，上面是屋頂，這里面沒(méi)得板），請(qǐng)問(wèn)底層柱子高8.800，柱子如何織模，分幾澆搗？腳手架如何搭？（是不是跟搭外腳手架似的，選一長(zhǎng)一短的腳管先錯(cuò)開，然后再接著往上搭，如果這樣，地面要不要硬化處理)，請(qǐng)各位幫忙!!如果你能解答，請(qǐng)把參照的規(guī)范的名稱和引用的話寫在上面，謝謝！?。 本帖最后由 andy151699372 于 2009-5-8 09:57 編輯 ]

  • 再發(fā)9個(gè)房屋建筑施工組織設(shè)計(jì)

    再發(fā)9個(gè)房屋建筑施工組織設(shè)計(jì)

  • 防范建筑施工項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)(zt)

    防范建筑施工項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn) 副標(biāo)題：防范建筑施工項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn) 作者：佚名 合同風(fēng)險(xiǎn)是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn)。合同風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是由工程的復(fù)雜性決定的，是合同雙方必須共同承擔(dān)的。我們從事任何一項(xiàng)商業(yè)活動(dòng)，或大或小地承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)與收益是對(duì)等的。根據(jù)合同主體行為，可將其分為主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)和客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)?？陀^性合同風(fēng)險(xiǎn)。合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)是法律法規(guī)，合同條件以及國(guó)際慣例規(guī)定的其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方回避的，通過(guò)人的主觀努力往往無(wú)法控制。例如，合同規(guī)定承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有，工程變更在15%的合同金額內(nèi)，承包商得不到任何補(bǔ)償，這叫做工程變更風(fēng)險(xiǎn)；又如合同價(jià)格規(guī)定不予高速，則承包商必須承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，如果在一定范圍內(nèi)高速，則承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)，這叫做市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；還有在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包商必須提出索賠意向通知，否則索賠失效，這叫時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)。主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)。合同的主觀性風(fēng)險(xiǎn)是人為因素引起的，同時(shí)能通過(guò)人為因素避免或控制的合同風(fēng)險(xiǎn)

  • 高層建筑施工組織設(shè)計(jì).PDF

    高層建筑施工組織設(shè)計(jì).PDF

    高層建筑施工組織設(shè)計(jì).PDF

  • 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理初探

    建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理初探 建筑業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個(gè)窗口，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體現(xiàn)。項(xiàng)目 管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基層、最基本的管理。項(xiàng)目施 工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差，與項(xiàng)目管理有直接的關(guān)系。所以，建筑業(yè) 企業(yè)把項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來(lái)抓。施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目建設(shè)為過(guò)程的產(chǎn)出物，過(guò)程的起點(diǎn)是投標(biāo)，終點(diǎn)是保修期滿。一、施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容(一)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(投標(biāo)時(shí)的技術(shù)標(biāo)書)；(二)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì))；(三)項(xiàng)目的四項(xiàng)控制，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制；(四)項(xiàng)目的八項(xiàng)管理，包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金 管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場(chǎng)管理；(五)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)；(六)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；(七)項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)；(八)項(xiàng)目的回訪保修。<

  • 如何編制住宅建筑施工組織設(shè)計(jì)

    施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)擬建工程施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。施工組織設(shè)計(jì)要根據(jù)國(guó)家的有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)定、業(yè)主的要求、設(shè)計(jì)圖紙和組織施工的基本原則，從擬建工程施工全局出發(fā)，結(jié)合工程的具體條件，合理地組織施工，采用科學(xué)的管理方法，不斷地革新施工技術(shù)，有效地使用人力、物力、安排好時(shí)間和空間，以期達(dá)到耗工少、工期短、質(zhì)量高和造價(jià)低的最優(yōu)效果。施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)擬建工程施工過(guò)程合理安排、實(shí)行科學(xué)管理的重要手段和措施。通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的編制，可以全面考慮擬建工程的各種施工條件，揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定合理的施工方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織措施，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃（包括確保實(shí)施的準(zhǔn)備工作計(jì)劃）；提供合理的臨時(shí)設(shè)施，以及材料和機(jī)具在施工場(chǎng)地上的布置方案，只有這樣，才能保證施工的順利進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系，它把擬建工程的設(shè)計(jì)與施工、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、施工企業(yè)的全部施工安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結(jié)合起來(lái)；它把直接參加施工的各單位、協(xié)作單位之間的關(guān)系，各施工階段和過(guò)程之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來(lái)。施工組織設(shè)計(jì)為有關(guān)建設(shè)工作決策提供依據(jù)。它為擬建工程的設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)上的合理性、在技術(shù)上的

  • 某建筑施工項(xiàng)目管理流程詳解

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  • 建筑施工項(xiàng)目的信息化管理

    摘 要：信息是決策的依據(jù)，科學(xué)的項(xiàng)目管理決策是建立在及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目?jī)?nèi)外各個(gè)方面的信息的基礎(chǔ)之上的，管理信息系統(tǒng)能為我們及時(shí)地搜集、存儲(chǔ)、處理、分析、反饋各個(gè)方面的信息，使我們的管理決策更有依據(jù)、更高效。關(guān)鍵詞：建筑施工；信息化管理；施工項(xiàng)目 中圖分類號(hào)：TP315 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2007）08-0189-01 近年來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)已越來(lái)越多地應(yīng)用到建筑行業(yè)中。特別是在施工項(xiàng)目管理中，施工進(jìn)度計(jì)劃管理軟件、工程資料管理軟件等專業(yè)軟件得到廣泛應(yīng)用，集成化的施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)也已開始用在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中。但是，由于施工項(xiàng)目管理模式的多樣性、復(fù)雜性等原因，現(xiàn)有的施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)未能在施工項(xiàng)目管理中得到廣泛推廣。 1 建筑施工項(xiàng)目信息化管理的必要性 1.1 涉及面廣 建筑施工項(xiàng)目管理是一個(gè)多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理，它不單包括施工過(guò)程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料計(jì)劃、安全和合同等方面的管理內(nèi)容。

  • 鄭州高層建筑施工組織設(shè)計(jì)

    總建筑面積89952.68m2，其中C6－1號(hào)樓31154.60 m2，C6－2號(hào)樓30210.38 m2，車庫(kù)部分建筑面積28587.70 m2。一類高層單元式住宅樓，設(shè)計(jì)合理使用年限為50年，建筑高度99.85m，地下二層，地上三十四層。地下室層高3.8/4m，住宅層高2.9m。整個(gè)建筑由高層住宅、裙房（商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)）及樓間地下車庫(kù)組成。 1#、2#樓工程結(jié)構(gòu)形式主樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，商業(yè)為框架結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)、雨蓬外露構(gòu)件為二b類，廚房、衛(wèi)生間為二a類，其它構(gòu)件為一類。建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)；按照丙類建筑抗震設(shè)防，剪力墻及框架抗震等級(jí)為二級(jí)，其它抗震構(gòu)造措施按照七度區(qū)抗震構(gòu)造措施設(shè)防，主樓標(biāo)高14.920m以下為底部加強(qiáng)部位。地下車庫(kù)結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)；按照丙類建筑抗震設(shè)防，抗震等級(jí)為二級(jí)，其它抗震構(gòu)造措施按照七度區(qū)抗震構(gòu)造措施設(shè)防。 本工程主樓采用CFG樁復(fù)合地基＋筏板基礎(chǔ)，商業(yè)采用天然地基＋柱下獨(dú)立基礎(chǔ)。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-8-25

  • 高層建筑施工組織設(shè)計(jì)，2004

    高層建筑施工組織設(shè)計(jì)，2004

    長(zhǎng)沙理工大學(xué) 彭軍龍 摘 要:首先從高層建筑施工組織設(shè)計(jì)中的主要內(nèi)容進(jìn)行了全面地分析,在分析的基礎(chǔ)上提出了施工部署、高層建筑施工方案的選擇,施工進(jìn)度計(jì)劃與方案決策的施工平面圖等高層建筑施工組織設(shè)計(jì)中的主要內(nèi)容的設(shè)計(jì)細(xì)則。文章為了突出重點(diǎn),對(duì)于高層建筑施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量、工期、安全、文明施工、成品保護(hù)、季節(jié)性施工措施等指標(biāo)談?wù)撦^少。 關(guān)鍵詞:高層建筑;施工組織設(shè)計(jì);施工方案[ 本帖最后由 sccbjs 于 2011-7-24 07:51 編輯 ]

  • 中小型建筑施工組織設(shè)計(jì)

    論文簡(jiǎn)介：全面的公共建筑施工組織設(shè)計(jì)，包含土建，水電，暖通等各個(gè)專業(yè) 投稿網(wǎng)友：sasaxpxp 上傳時(shí)間: 2013-08-26

  • 廈門某高層建筑施工組織設(shè)計(jì)

    本帖最后由 筑城 于 2014-9-11 06:50 編輯 本工程為6＃樓上部主體工程，現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積約24967.32平方米。5＃、6＃樓共有的地下室，地下一層建筑面積為7416.96平方米，已施工完成。 6 ＃樓占地面積為1372.47平方米，地上二十四層，底層為架空層，裙樓為二層，除底層為3.15米，其余各層均為3米，檐口高度為72.15米。

  • 膜結(jié)構(gòu)建筑施工組織方案

    一個(gè)成功的膜結(jié)構(gòu)建筑作品完成，并不是一撮而就的，當(dāng)中每一步工序都應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范，從鋼結(jié)構(gòu)安裝到膜結(jié)構(gòu)安裝，都要由專業(yè)的施工人員來(lái)進(jìn)行，以下省略鋼結(jié)構(gòu)施工步驟，講述膜結(jié)構(gòu)施工組織方案。1．施工部署及施工方法膜材加工制作準(zhǔn)備：膜材加工工作應(yīng)遵循技術(shù)圖紙的技術(shù)設(shè)計(jì)條件要求進(jìn)行充分的各項(xiàng)組織準(zhǔn)備工作和技術(shù)準(zhǔn)備工作，技術(shù)方面應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底。加工廠操作人員熟悉工程和技術(shù)難點(diǎn)，以及質(zhì)量控制程序要求進(jìn)行加工過(guò)程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。加工過(guò)程中全面進(jìn)行質(zhì)量跟蹤和檢驗(yàn)。加工完成后由生產(chǎn)部進(jìn)行管理，包裝出場(chǎng)時(shí)不得有污染和損壞。運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)該確保無(wú)損傷。2.安裝前準(zhǔn)備工作①索膜結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)全部安裝校驗(yàn)正確無(wú)誤，各支柱、節(jié)點(diǎn)齊全、緊固、穩(wěn)定、可靠 。索全部安裝就位，準(zhǔn)備工作充分完備。②施工機(jī)具、工具準(zhǔn)備齊全、充分就緒，施工機(jī)械設(shè)備狀況完好，確保施工過(guò)程安全作業(yè)。完成安裝準(zhǔn)備工作的作業(yè)平臺(tái)和作業(yè)平臺(tái)用腳手架。3.安裝順序及操作過(guò)程①對(duì)運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)的膜成品進(jìn)行檢查和確認(rèn)

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建筑施工組織項(xiàng)目式教程

建筑施工組織項(xiàng)目式教程專題，為您提供建筑施工組織項(xiàng)目式教程相關(guān)的專業(yè)交流帖進(jìn)行參與，歡迎您參與建筑施工組織項(xiàng)目式教程 相關(guān)的專業(yè)交流討論，更多建筑施工組織項(xiàng)目式教程相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)

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