水利工程施工安全及其管理

為了給水利水電施工企業(yè)創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高全體職工的安全意識，必須克服安全工作人人都管而又人人都不管的現(xiàn)象，通過對現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，我們在所承擔(dān)的水利工程建設(shè)過程中，主要作了以下工作。（1）加強(qiáng)安全生產(chǎn)自身建設(shè)。為了確保工程施工安全，施工單位應(yīng)該有專職安全員，只有責(zé)任到人，才能更好的杜絕盲目管理現(xiàn)象的發(fā)生，對一些存在安全隱患的地方，要接受專職安全員的監(jiān)督、整改，不能滿足要求的堅(jiān)決不能進(jìn)行生產(chǎn)，要做到防微杜漸，才能防患于未然。施工單位必須有合理正確的安全生產(chǎn)制度，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，完善其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度、目標(biāo)管理工作制度、培訓(xùn)考核工作制度。關(guān)鍵詞：水利工程，施工，安全，管理 0引言 水利工程施工全過程的安全管理是保護(hù)施工人員健康安全和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作, 同時也是維護(hù)社會安定團(tuán)結(jié), 促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展, 水利施工企業(yè)整體的安全管理工作已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求。如何提高安全管理水平, 是擺在我們面前的重要任務(wù)。經(jīng)過長期的實(shí)踐已經(jīng)形成了“國家監(jiān)察，行

水利工程施工的安全與管理

論文摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)與科技的快速發(fā)展與進(jìn)步，國家對水利工程的建設(shè)也越來越重視，尤其在施工中的安全問題更是重中之重。本文主要針對水利工程施工中存在的安全隱患問題 ,提出了相應(yīng)的預(yù)防及管理監(jiān)控措施,從而確保水利工程安全運(yùn)行。 1水利工程施工存在的安全隱患 安全隱患，是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導(dǎo)致不安全事件或事故發(fā)生的物不安全狀態(tài)、人的不安全行為、生產(chǎn)環(huán)境的不良和生產(chǎn)工藝、管理上的缺陷。從性質(zhì)上分為一般安全隱患和重大安全隱患。水利工程與其他建筑工程不同，水利工程施工中存在更多、更大安全隱患,主要有:一是工程規(guī)模較大,施工單位多,往往現(xiàn)場工地分散,工地之間的距離較大,交通聯(lián)系多有不便,系統(tǒng)的安全管理難度大。二是涉及施工對象紛繁復(fù)雜,單項(xiàng)管理形式多變,如有的涉及土石方爆破工程,接觸炸藥雷管,具有爆破安全問題;基坑開挖處理時基坑邊坡的安全支撐;大型機(jī)械設(shè)施的使用,更應(yīng)保證架設(shè)及使用期間的安

淺論水利工程施工索賠管理

【摘要】索賠是指在合同的實(shí)施過程中,合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù),或未能保證承諾的合同條件實(shí)現(xiàn)而遭受損失后,向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。索賠是相互的、雙向的,是承包商與業(yè)主之間利益與關(guān)系、利益與信譽(yù)的權(quán)衡。但在實(shí)際操作中,絕大多數(shù)情況都是承包商向業(yè)主索賠。因此,工程承包商如何取得最大的費(fèi)用(工期)索賠額,又不傷害雙方的合作關(guān)系和施工單位的信譽(yù),索賠操作具有較高的技巧性與藝術(shù)性,操作是否妥當(dāng)?shù)轿?直接關(guān)系到索賠的成敗。 【關(guān)鍵詞】水利工程 索賠費(fèi)用 (工期)管理 建設(shè)與管理《湖南水利水電》2006年第4期淺論水利工程施工索賠管理水利工程建設(shè)具有單件性、建設(shè)周期長、投資大、整體性強(qiáng)和施工的流動性等特點(diǎn),在現(xiàn)代企業(yè)管理中,水利施工企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的變化,國家宏觀管理完成了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的過渡,工程建設(shè)市場已得到逐步規(guī)范。作為一個施工企業(yè)不僅要在這個市場上占有自己的份額,而且要獲得一定的利潤,才能得以立足與發(fā)展。施工企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)工程承包合同管理成為必然,而索賠管理正是合同管理的核心內(nèi)容。 創(chuàng)造索賠條件水利工程施工中索賠的起因包括發(fā)包人違

探討如何加強(qiáng)水利工程施工管理

水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標(biāo)是在有限的時間里,組織高效益的施工,在保證工程質(zhì)量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設(shè)方滿意的合格產(chǎn)品,并使自己獲得合理的回報(bào)。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,在競爭中立于不敗之地,唯有通過加強(qiáng)管理,才能達(dá)到預(yù)期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實(shí)現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關(guān)聯(lián)的,如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工,從而造成人工、材料、機(jī)械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點(diǎn)來談加強(qiáng)水利工程施工管理的方法。 1施工成本控制施 施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價開始,直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止,貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。施工成本控制是在施工過程中,對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理,并采取各種有效措施,將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消

水利工程施工管理工作報(bào)告編制大綱

來源：檸檬知無不言

淺談如何管理好小型水利工程施工

水利工程施工,是水利工程建設(shè)的重要階段,是將藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)的過程。施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達(dá)到工程建設(shè)的目的,能否發(fā)揮理想的工程效益。目前,我們的水利工程施工管理水平有一定提高,但存在的一些問題也不容忽視。諸如,不注意施工隊(duì)伍的選擇、質(zhì)量監(jiān)督制度的不完善、建設(shè)單位管理體系的不健全、施工管理中的不正之風(fēng)等問題,都直接或間接地對工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生不利影響,甚至產(chǎn)生重大事故,或出現(xiàn)“豆腐渣”工程。使工程不能正常運(yùn)用,影響了工程效益的如期發(fā)揮。對這些問題我們必須采取切實(shí)有效的措施,提高施工管理水平,提高工程建設(shè)質(zhì)量?？偨Y(jié)幾年水利工程施工管理經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為應(yīng)該注意抓好以下幾個方面的工作: 1 領(lǐng)導(dǎo)重視,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制,認(rèn)真抓好組織落實(shí) 在確定要建設(shè)的工程項(xiàng)目后,領(lǐng)導(dǎo)要充分予以重視,要成立具有法人資格的工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu),單獨(dú)行使工程建設(shè)管理職能,在這個管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部要建立完善的工程管理制度,責(zé)、權(quán)、利明確,以保證管理隊(duì)伍的有效和有序的運(yùn)作。 2

關(guān)于加強(qiáng)水利工程施工管理的探析

水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜，影響因素多變。水利工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)是組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出合格工程產(chǎn)品和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。建筑施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，是對生產(chǎn)要素中的勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等的強(qiáng)化管理和合理化運(yùn)作使用，成本控制主要是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制，同時還有合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等。 1 水利工程施工管理中存在的主要問題 (1)體制問題。特別是大中型國有企業(yè)中項(xiàng)目管理的貴、權(quán)、利未能到位，項(xiàng)目管理責(zé)任制還未完善，約束了項(xiàng)目經(jīng)理工作的開展，大大限制了項(xiàng)目部管理職能的履行，使許多項(xiàng)目的管理與項(xiàng)目管理科學(xué)的要求相距甚遠(yuǎn)。 (2)人員素質(zhì)問題。由于受歷史管理體制的影響，大部分現(xiàn)場施工項(xiàng)目管理人員綜合管理素質(zhì)偏低，過分依賴于公司，依賴于企業(yè)各職能

水利工程施工管理及質(zhì)量控制

論文摘要：水利工程是發(fā)展水利事業(yè)與水利經(jīng)濟(jì)的重要硬件保障，水利工程的建設(shè)和管理對國民經(jīng)濟(jì)和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著特殊的意義。根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)及工程項(xiàng)目的實(shí)踐，分析了水利工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理。隨著水利工程施工企業(yè)的資質(zhì)就位和基本建設(shè)管理體制改革的深化，管理和勞務(wù)層的分離，專業(yè)承包隊(duì)伍的規(guī)范，水利工程項(xiàng)目施工將越來越普遍。施工質(zhì)量控制是整個施工過程控制的重點(diǎn)，也是施工單位進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的核心。下面以施工質(zhì)量控制為例分析了水利工程施工階段的質(zhì)量管理。 1 施工階段的質(zhì)量控制 在一項(xiàng)水利工程項(xiàng)目中，決定水利工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的階段是在水利工程施工階段，它將“藍(lán)圖”中的各種意圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，為了達(dá)到“預(yù)防為主”的目的，必須要加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量控制。為了加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，施工階段質(zhì)量可分為事前、事中和事后控制3個階段。 1.1 事前質(zhì)量控制。指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，并且施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制要貫穿于施工全過程中。

水利工程施工質(zhì)量管理研究

1、影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素 水利工程“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。由于水利工程建設(shè)的復(fù)雜性和多功能性，影響其質(zhì)量的因素也較多，主要有：人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，五大因素控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 1.1“人員”包括參與建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，包括人的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作才能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。 1.2“材料”的管理應(yīng)從以下幾個方面控制：嚴(yán)把材料采購關(guān)，必須“三證”齊全，才可進(jìn)入倉庫；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行材料報(bào)檢

水利工程施工階段質(zhì)量管理探析

摘要：水利工程是我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)全球一體化發(fā)展目標(biāo)的重要決定因素之一，同時也是國民基本生活需求的重要保障。隨著水利工程企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)負(fù)責(zé)人越來越清楚地認(rèn)識到工程施工階段的安全、質(zhì)量管理對其發(fā)展的重要性。本文主要圍繞著水利工程施工階段質(zhì)量管理中的問題和解決措施來分析，了解深化施工階段管理水平對水利工程企業(yè)發(fā)展的重要意義。 關(guān)鍵詞：管理水平；水利工程；質(zhì)量；措施

水利工程施工管理大事記（實(shí)例）

探討如何加強(qiáng)對水利工程施工的管理

水利工程施工管理具有組成多樣化，影響因素多變的特性。而施工管理的目標(biāo)是在有限的時間里，組織高效益的施工，在保證工程質(zhì)量前提下，盡可能地以最小的投入建成使建設(shè)方滿意的合格工程，并使自己獲得合理的回報(bào)。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，子啊競爭中立于不敗之地，唯有通過加強(qiáng)管理，才能達(dá)到預(yù)期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特征，其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實(shí)現(xiàn)的，而各種管理手段又是相輔相成，相互關(guān)聯(lián)，如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工，從而造成人工，材料、機(jī)械的二次支出，施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點(diǎn)來談加強(qiáng)水利工程施工管理的方法。 一、施工成本控制 施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是工程全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。在項(xiàng)

淺談水利工程施工過程的安全管理

1 水利工程施工管理。 1.1 在土木工程項(xiàng)目施工中,水利工程施工的安全問題突出,貫徹安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、深化文明施工管理顯得尤其迫切。水利發(fā)展是人類追求的永恒主題，但是，目前人類豐富的物質(zhì)生活和經(jīng)濟(jì)水平很大程度上是建立在資源迅速耗竭和環(huán)境惡化的基礎(chǔ)上。在保護(hù)環(huán)境及合理利用資源隨著社會的進(jìn)步和人類對工作、生活環(huán)境要求的提高,人們對給排水工程的設(shè)計(jì)已除了要求有合理、先進(jìn)的工藝流程,能生產(chǎn)出高質(zhì)量的水,還需要整個廠區(qū)有一個整潔優(yōu)美的環(huán)境和賞心悅目的建筑形態(tài)。這就必須對給排水工程的原有設(shè)計(jì)方法和程序思路有一個較大的改變,應(yīng)把設(shè)計(jì)的全過程看成是一個持續(xù)發(fā)展的、不斷開放的、經(jīng)常變化的動態(tài)體系,以確保設(shè)計(jì)出一個優(yōu)秀工程來。 2 結(jié)合近年來水利工程安全管理實(shí)踐作如下論述。 2.1 水利工程施工安全隱患分析： 與一般建筑工程施工比較,水利工程施工存在更多、更大安全隱患,主要有:一是工程規(guī)模較大,施工單位多,往往現(xiàn)場工地分散,工地之間的距離較大,交通聯(lián)系多有不便,系統(tǒng)的安全管理難度大。二是涉及施工對象紛繁復(fù)雜,單項(xiàng)管理形式多變,如有的涉及

對水利工程施工質(zhì)量管理的探析

工程項(xiàng)目施工涉及面非常廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響工程質(zhì)量的因素也很多，如材料、設(shè)計(jì)技術(shù)措施、管理制度、地形、地質(zhì)、水文，施工工藝、操作方法等均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；況且工程項(xiàng)目范圍廣闊，自然條件復(fù)雜，體積形狀大小各異，涉及的技術(shù)范疇眾多，每一個項(xiàng)目都處于不同的地點(diǎn)和環(huán)境。例如：使用材料的微小差異，操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸，解體、更換配件，更不可能實(shí)行“包換”或“退款”，選樣工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，就更顯得極其重要。因而在水利工程施工中應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，制定完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)良工程目標(biāo)。質(zhì)量控制，就是監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同條件的規(guī)定和要求，運(yùn)用有效的方法，通過規(guī)定的程序，對承包人的生產(chǎn)行為進(jìn)行全過程的監(jiān)仔和管理，使工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的要求。監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面的職責(zé)就是通過試驗(yàn)、現(xiàn)場檢查、測量簽發(fā)指令等方法，對每一道工序進(jìn)行有效的監(jiān)控。 一、建立運(yùn)

基于加強(qiáng)水利工程施工管理的措施分析

基于加強(qiáng)水利工程施工管理的措施分析 水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜，影響因素多變。水利工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)是組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出合格工程產(chǎn)品和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。建筑施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，是對生產(chǎn)要素中的勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等的強(qiáng)化管理和合理化運(yùn)作使用，成本控制主要是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制，同時還有合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等。 1水利工程施工管理中存在的主要問題 (1)體制問題 特別是大中型國有企業(yè)中項(xiàng)目管理的貴、權(quán)、利未能到位，項(xiàng)目管理責(zé)任制還未完善，約束了項(xiàng)目經(jīng)理工作的開展，大大限制了項(xiàng)目部管理職能的履行，使許多項(xiàng)目的管理與項(xiàng)目管理科學(xué)的要求相距甚遠(yuǎn)。 (

水利工程施工安全與質(zhì)量管理十到位

水利工程施工安全與質(zhì)量管理十到位 摘要:水利工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量與安全是工程建設(shè)的核心和關(guān)鍵。文中結(jié)合企業(yè)特點(diǎn),闡述了在水利工程施工中抓好施工安全與質(zhì)量管理要做到的“十到位”:規(guī)章制度到位、管理機(jī)構(gòu)到位、宣傳教育到位、責(zé)任分解到位、跟蹤檢查到位、技術(shù)培訓(xùn)到位、經(jīng)費(fèi)分割到位、重點(diǎn)防控到位、獎懲措施到位、總結(jié)提高到位。 關(guān)鍵詞:施工安全;質(zhì)量管理中圖分類號: 水利工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量與安全是工程建設(shè)的核心,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵?！鞍踩珵榱松a(chǎn),生產(chǎn)必須安全”[1],“質(zhì)量是根本,安全是保證”。在工程施工管理中,安全和質(zhì)量是相輔相成、相互統(tǒng)一的。安全為質(zhì)量服務(wù),質(zhì)量以安全做保證。抓住質(zhì)量與安全這兩個環(huán)節(jié),工程施工就能順利進(jìn)行,就能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。筆者認(rèn)為在水利工程施工中抓好施工安全與質(zhì)量管理,要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和特點(diǎn),采取得力措施解決和落實(shí)好如下“十到位”。 1 規(guī)章制度到位安全、質(zhì)量管理工作離不開制度的落實(shí)和建設(shè)。要嚴(yán)格落實(shí)好安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理制度,保障一線操作人員的合法權(quán)益。同時結(jié)合實(shí)際,明

水利工程施工管理中存在的問題

1、建設(shè)方權(quán)責(zé)不明晰 水利工程由政府主管部門投入相應(yīng)的資金用于建設(shè)，因主管部門對這些方面的狀況缺乏一定的了解，造成工程建設(shè)時的經(jīng)營管理不協(xié)調(diào)。針對工程進(jìn)行中的一些突發(fā)事件缺乏可靠的解決經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而制約工程的順利進(jìn)展，給施工質(zhì)量蒙上一層陰影。 2、施工方質(zhì)量控制不到位 伴隨施工企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)往往新成立若干分公司，一些分公司會直接擔(dān)負(fù)工程質(zhì)量控制和管理的職責(zé)，總公司便對項(xiàng)目進(jìn)度狀況知之甚少，施工企業(yè)片面注重任務(wù)量和任務(wù)產(chǎn)值，忽略工程施工的質(zhì)量管理。如此的施工管理方式無疑是本末倒置的，也給水利工程的施工建設(shè)造成了較大的安全風(fēng)險。除此以外，參與工程施工的人員大都以外來務(wù)工人員為主，因其文化程度較低。未接受過專業(yè)的水利工程施工技術(shù)培訓(xùn)。僅憑日常操作經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)工序，施工水平不一，質(zhì)量管控意識相對淡薄，長此以往，會給工程的質(zhì)量埋下隱患。 3、監(jiān)理企業(yè)履職能力較低 監(jiān)理企業(yè)要扮演施工方與建筑方協(xié)調(diào)人的角色。并能有效地保障工

水利工程施工現(xiàn)場管理安全問題

由于水利工程的施工周期長,涉及單位多,環(huán)境復(fù)雜以及工程量大等特點(diǎn),導(dǎo)致水利施工現(xiàn)場管理難度非常高,在眾多因素的影響下,給水利工程現(xiàn)場施工埋下了許多質(zhì)量隱患。因此，做好水利施工現(xiàn)場管理的安全問題很重要，一起來學(xué)習(xí)下吧。