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中信泰富武漢超高層項目投標(biāo)
中信泰富武漢超高層項目投標(biāo)
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做過超高層項目的大蝦請進(jìn)!急!！
請教超高層項目問題!我在做的項目建筑高度為１００～１８０米之間，1:排水立管是否還可以采用塑料管？或者采用鑄鐵管？如果采用塑料管該采用什么措施？２．消防卷盤的工作壓力是１．０ＭＰＡ，而消防經(jīng)過分區(qū)（小于０．８ＭＰＡ）應(yīng)該不超過１．ＯＭＰＡ了，是否該象設(shè)計手冊上所說加設(shè)減壓閥？３、由于屋頂水箱高度達(dá)不到高規(guī)要求，屋頂消防穩(wěn)壓泵是否可以消防栓系統(tǒng)和自噴系統(tǒng)合用？或分設(shè)？自噴系統(tǒng)屋頂穩(wěn)壓泵揚(yáng)程如何計算？４、地下二層的地板及墻壁外冒的滲水問題如何解決？如何收集？（地庫很大約８萬平方米）。５、中水系統(tǒng)處理方法是否可用ＳＢＲ處理方法？（我準(zhǔn)備將處理設(shè)備放至地下二層車庫里）。在下先謝了！急盼回答！
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超高層項目變壓器裝機(jī)指標(biāo)匯總
近年來，超高層建筑在國內(nèi)眾多城市中普遍落地。隨著國家對建筑的限高要求，以及國內(nèi)設(shè)計和咨詢公司的日漸成熟，電氣工程師對超高層供電已不再像二十年前那么陌生，供電方案和電氣系統(tǒng)也不再那么神秘。當(dāng)前人們對低碳、節(jié)能、健康、可持續(xù)等理念的需求進(jìn)一步強(qiáng)化，這值得建筑設(shè)計師們對建筑供配電乃至建筑設(shè)計持續(xù)總結(jié)和反思。 本文總結(jié)部分項目的設(shè)計供電容量及單位指標(biāo)供同行參考，信息來源網(wǎng)絡(luò)及文獻(xiàn)，如發(fā)現(xiàn)有誤請與編者聯(lián)系，也歡迎提供更多分享信息。
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某商業(yè)廣場與超高層公寓冰蓄冷項目考察
01 制冷機(jī)房
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超高層結(jié)構(gòu)，用什么軟件計算？
將來，或許有機(jī)會接觸超高層結(jié)構(gòu)，大概150m，用什么軟件？據(jù)我所知，可以用PKPM、Etabs、Midas Building、廣廈等等。PKPM用得最多，不過都是用普通的高層，超高層沒用過。單位里面廣廈是試用版，沒怎么學(xué)過。Etabs、Building學(xué)了點皮毛，想繼續(xù)深入，學(xué)哪個好？
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重慶的超高層以修建完畢
重慶的超高層以修建完畢！
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超高層的住宅 怎么讓調(diào)整
老大讓我完善下模型，此模型為160米的住宅，位移角還未達(dá)標(biāo)，Y方向為1/886，還想在省一點鋼筋。求大神幫忙看看
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超高層建模簡化的一些問題
本人在用sap2000建立一個超高層模型，為了簡化，只建立主要抗側(cè)力構(gòu)件：巨柱、環(huán)桁架、巨撐、核心筒和樓板，那外框架和核心筒之間怎么連接？ 省去次框架之后，對結(jié)果會有影響嗎？
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關(guān)于超高層施工工期的估算
某超高層建筑，框架核心筒結(jié)構(gòu)，高180m，44層，地下3層。建筑面積85000m2，計劃工期660天。外立面采用玻璃幕墻。節(jié)點工期估算統(tǒng)計如下，請大家?guī)兔纯词欠窈侠恚ㄗⅲ耗粔こ淘诮Y(jié)構(gòu)施工完14層后插入施工，隨結(jié)構(gòu)進(jìn)度攀升。主樓F14層結(jié)構(gòu)施工完成后，開始穿插14層以下的二次結(jié)構(gòu)及裝修工程。）節(jié)點形象進(jìn)度 日歷天數(shù)（天）基礎(chǔ)及地下室結(jié)構(gòu)完 90地上1－14層結(jié)構(gòu)完 70地上15－29層結(jié)構(gòu)完 75地上30－44層結(jié)構(gòu)完 83外立面幕墻工程 180商場(1-5)及停車場室內(nèi)裝修工程 40地下室及裙樓竣工驗收 10主樓地上普通辦公樓（6－29）裝修 100竣工驗收 10主樓地上行政辦公樓（30－44）裝修 60竣工驗收 10
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超高層鋼管混凝土的檢測
超高層鋼管混凝土的檢測
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預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)在超高層項目中應(yīng)用…
來源：Philosophy of Structure。 一、前言
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看中建三局超高層項目，如何讓場布建模提速50%！
轉(zhuǎn)自公眾號：廣聯(lián)達(dá)施工建模設(shè)計BIMMAKE
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超高層項目工程總承包計劃管控實操指引
超高層項目工程總承包計劃管控實操指引
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坐標(biāo)成都！這個超高層項目迎來新進(jìn)展
8月12日上午 成都天府新區(qū)中海超高層項目
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探索BIM時代下超高層項目進(jìn)度管理信息化
摘要 隨著BIM技術(shù)蓬勃發(fā)展，目前國內(nèi)建筑行業(yè)信息化已席卷全國各地，而進(jìn)度管理依然處于比較落后的方式，總控計劃與現(xiàn)場實際施工脫節(jié)、實際施工記錄信息缺失等問題依然凸出。筆者目前擔(dān)任中建一局天投國際二期超高層項目計劃管理工程師，在工程實踐中，筆者將BIM與計劃管理思路結(jié)合，通過BIM5D及斑馬夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃等軟件結(jié)合，打通進(jìn)度管理信息化流程任督二脈，初步探索出了一條進(jìn)度管理無紙化、信息化、科學(xué)化的管理流程，輔助項目管理者隨時對項目進(jìn)度了然于心，抓準(zhǔn)關(guān)鍵線路，做好工期預(yù)警，高效、正確地決策，把握進(jìn)度管控的主動權(quán)！