控制好工程造價的關鍵之所在

本帖最后由 lanlanai8 于 2013-3-15 10:27 編輯 工程造價控制在不同階段造價控制的重點和效果是完全不同的，據(jù)有關資料分析，投資決策和初步設計階段對投資的影響程度為90 %左右，技術(shù)設計階段對投資的影響程度為75 %左右，施工圖設計階段對投資的影響程度為35 %左右，而過去人們所著重的施工階段對投資的影響程度則僅為10 %左右。很顯然，工程造價控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段.只要工程項目的工藝、流程、方案一旦確定，則該項目的工程造價也就基本上確定了。因此，設計在投資決策和初步設計階段，如何控制好工程造價就顯得十分重要。筆者曾從事工程概預算多年，現(xiàn)結(jié)合工作實踐，談幾點粗淺的體會。 一、實際工作中存在的問題 1、技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合得不夠 長期以來，在工程建設領域，工程設計和投資控制工作聯(lián)系不夠緊密是一種普遍現(xiàn)象。一提到設計，大家必然想到那是

工程造價管理與有效控制

本帖最后由 無間道 于 2014-2-12 15:14 編輯 摘要：建筑工程造價控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設的一大難題，如何使建筑工程造價管理與社會生產(chǎn)水平相適應，是建筑工程造價管理中需要解決的問題，只有加強建筑工程造價管理工作力度，提高建筑工程造價人員素質(zhì)，才能使建筑工程造價管理走上國際化的道路．本文根據(jù)我國工程造價管理的現(xiàn)狀，針對建筑工程造價控制的重要性，指出建筑工程造價控制應貫穿于項目的全過程，并分階段的工程造價控制進行了探討，以實現(xiàn)預期投資目標，充分發(fā)揮投資效益。

淺談工程造價之成本控制

論文簡介：隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)間的競爭變的越來越強烈，成本管理成了建筑企業(yè)的重心。招投標階段的成本管理也就成為建筑企業(yè)的重中之重。工程招標的招 投稿網(wǎng)友：yangjuying123 上傳時間: 2013-08-11

淺析工程造價的控制及管理

引言 建筑工程承包市場競爭激烈，特別是受“買方市場”規(guī)則的影響，建筑施工企業(yè)的利潤微薄無幾，有的項目甚至虧本經(jīng)營，這就要求施工企業(yè)加強工程造價管理，嚴格控制施工成本。工程造價有效控制本身要求，在整個工程施工階段，隨時利用各種手段糾正實際成本與目標成本偏差，把工程造價控制在目標成本范圍之內(nèi)，保證工程造價有效控制和利潤目標的順利實現(xiàn)，以求在建設項目施工中能合理利用人力、財力，從而取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。由此可見，施工階段工程造價控制與管理是一個復雜的、動態(tài)的、多向性系統(tǒng)管理工程，它與質(zhì)量控制、進度控制以及工程技術(shù)人員、預決算人員和財務人員知識的全面性和廣泛性有著密切的聯(lián)系，企業(yè)必須從工程招投標到竣工決算全過程采取措施，運用“技術(shù)與經(jīng)濟”相結(jié)合的手段，有效地控制工程造價。 1投資決策階段對工程造價的控制與管理 在建設項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策對建設工程造價以及項目建成后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響，是工程造價控制的重要階段。具體地說，就是可行性研究。可行性研究是運用多種科學手段綜合論證一個工程項目在技術(shù)上是否

工程造價的確定與控制試題

工程造價的確定與控制試題一、單項選擇題1．下列說法[ ]是正確的。A.造價工程師是一種執(zhí)業(yè)資格 B.造價工程師是一種執(zhí)業(yè)職稱C.造價工程師是一種執(zhí)業(yè)職務 D.造價工程師是一種執(zhí)業(yè)職責2．對工程變更進行估價時，若由于工程變更使工程表上實際工程量增加，導致合同價格的增加，超過有效合同價的15%時，應在合同價中[ ]。A. 加上承包商和監(jiān)理工程師議定的一筆款額B. 減去承包商和監(jiān)理工程師議定的一筆款額C. 減去超過有效合同價15%的那一部分款額D. 加上承包商增加的現(xiàn)場管理費用和公司管理費用3．價格形成中最重要的因素是[ ]。A.利潤 B.C C.V D.成本4．招標書須有[ ]的印鑒。A.委托的代理人 B.法定代表人 C.咨詢單位 D.法定代表人或委托的代理人5．工程造價具有[ ]。A.繁雜性 B.動態(tài)性 C.多次性 D.群體性6．已知某工程土建基礎部分分配投資限額為1000萬元，工程建設年限為5年，工程造價上漲指數(shù)為5%，此時的實

建筑工程造價管理與控制

影響項目投資最大的階段是項目規(guī)劃設計階段。在初步設計階段，建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設計、平面布置及裝修標準等全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價的75%-95%；在技術(shù)設計階段，只是對工程的合理性、可行性進行確定，而這一部分對工程造價的影響只占工程造價的35%-75%，在施工圖設計階段、影響項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目投資控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，同時要加強圖紙會審工作，優(yōu)化設計方案，減少缺陷和不必要變更的發(fā)生。 1.1 本著節(jié)約成本的原則，以控制項目總投資為著眼點，有效發(fā)揮造價管理作用。初步設計完成后，工程造價咨詢機構(gòu)要根據(jù)設計圖方案盡快編制初步設計概算，并與投資估算以及限額造價進行比較分析，及時將信息反饋給建設單位和設計方進行調(diào)整。施工圖實際完成后，受托方工程造價咨詢機構(gòu)要及時編制施工圖預算，并與設計概算進行比較分析。 1.2 引入競爭機制，堅持設計招標是降低工程成本，控制工程造價的有效方法之一。在設計前期，建設方要進行多種方案分析，以公開招標方式擇優(yōu)選定具有堅固耐用、美觀超前、典雅莊重、經(jīng)濟使用的結(jié)構(gòu)和布局合理的最佳設計方

建筑工程造價控制與管理

論文簡介：建筑工程造價控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設的一大難題，如何使建筑工程造價管理與社會 投稿網(wǎng)友：dongdong19891010 上傳時間: 2013-04-23

如何控制工程造價“三超”問題

建設工程造價“三超”（決算超預算、預算超概算、概算超估算）和“拖欠工程款”問題近年來已經(jīng)成為中國眾多工程項目的痼疾，尤其是國家公共投資項目問題更為嚴重。那么如何控制工程造價“三超”問題？今天就來了解一下。 造成這種“三超”問題的主要原因是建設項目實施過程中的風險估計不夠，工程參與建設單位缺少有效的工程造價風險管理辦法，這對于工程造價小到百萬、達到數(shù)以億計的工程而言是非?？膳?/p>

農(nóng)村環(huán)境整治工程造價控制

1農(nóng)村環(huán)境連片整治工程的特點農(nóng)村環(huán)境連片整治項目主要建設內(nèi)容為農(nóng)村生活污水管道、一體化糞池、污水處理站的酸化池及人工濕地、垃圾池和垃圾轉(zhuǎn)運站等工程建設。工程分布廣，涉及地形復雜，走線不規(guī)則(管線需跨溪河、穿竹林、過村間水泥路等)，單標段涉及村點多，施工場地不平整，機械操作空間不足，多以人工代勞，資金有限和施工范圍廣的原因，項目難做完整地勘，加上雨季施工，現(xiàn)場多次發(fā)生山坡土體塌方。以上諸多特點，決定了項目造價控制難度大，結(jié)算扯皮多等現(xiàn)象的發(fā)生。經(jīng)審計，各標段核減率均過23%。下面以某鄉(xiāng)鎮(zhèn)標段結(jié)算造價審計為例分析其問題和原因。2發(fā)現(xiàn)的主要問題及原因(1)送審結(jié)算遠超預算，送審結(jié)算造價333萬，招標預算價223萬元，送審價超原預算49.3%。除國家政策性調(diào)整等客觀原因外，分析主要原因為:①原預算編制不準確，存在漏洞。a．預算存在清單子目漏編、錯套、清單項目重復考慮等問題，預算對圖紙內(nèi)容編制不完整，脫離現(xiàn)場，對定額計價規(guī)則未吃透，如3.6米以內(nèi)外墻粉刷的腳手架費用，根據(jù)適應時期我省裝飾定額說明“

工程造價中怎樣控制成本？

                                                                                              （轉(zhuǎn)載于知乎楊文科，著作權(quán)歸作者所有） 作為一個實習生，這道題我是沒有資格答的。 但我想寫下我的一些思考。 控制成本，需要看在建設項目中扮演的角色。不同角色控制成本的方法不同，側(cè)重點不同，影響力度更不同。

工程造價計價模式和造價控制

房屋工程造價過程的成本控制?。ㄒ唬?/a>

工程造價的有效控制措施

工程造價有哪些成本控制方法？

    代做工程預算

[分享]淺談工程造價控制

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論建筑項目工程造價的有效控制

摘 要：本文結(jié)合筆者多年建筑項目工程造價實踐，詳細分析闡述了建筑項目各階段工程造價有效控制與管理的方法和措施，并分別舉例進行了充分論證說明。 關鍵詞：建筑項目；工程造價；有效控制；施工階段 1、前言 建筑工程造價在我國長期存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現(xiàn)象，嚴重困擾著建設工程投資效益管理。加強工程造價管理，就是要合理確定和有效控制工程造價，其目的不僅在于把項目投資控制在合理預算范圍之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財力，控制固定資產(chǎn)投資效益。隨著市場經(jīng)濟逐步建立和發(fā)展，工程造價管理也出現(xiàn)一些新情況、新問題，如何采取有效措施，使工程造價管理盡快納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、法制化軌道，已是當務之急。 2、項目可行性研究階段 在項目可行性研究階段主要是加強對該項目的調(diào)研工作，合理定出項目的功能需求和規(guī)模，從而避免造成超規(guī)模建設和功能過剩而造成整個工程造價不必要的浪費。如：某醫(yī)院大樓建筑工程本來按其實際情況建設有600張病床的住院大樓就足夠的了，但其領導班子因為過分追求規(guī)模效應，而忽視了實際上的使用狀況，未能做好可行性

工程造價的計價與控制精講班

一、單選題: 1、 確定同度量因素的一般原則是：（ ）應當以報告期的數(shù)量指標作為同度量因素，即使用派氏公式。A．質(zhì)量指標指數(shù) B．數(shù)量指標指數(shù) C．單位指標指數(shù) D．綜合指標指數(shù) A B C D 你的答案： 標準答案：A 本題分數(shù)：5.36 本題得分：0 回答情況： 錯誤 解 析：確定同度量因素的一般原則是：質(zhì)量指標指數(shù)應當以報告期的數(shù)量指標作為同度量因素，即使用派氏公式；而數(shù)量指標指數(shù)則應以基期的質(zhì)量指標作為同度量因素，即使用拉氏公式。 2、 指數(shù)按其所反映的現(xiàn)象的性質(zhì)不同，分為（ ）。A．定基指數(shù)和環(huán)比指數(shù) B．綜合指數(shù)和平均數(shù)指數(shù) C．數(shù)量指標指數(shù)和質(zhì)量指標指數(shù) D．個體指數(shù)、總指數(shù) A B C D 你的答案： 標準答案：C 本題分數(shù)：5.36 本題得分：0 回答情況： 錯誤 解 析：：(1)指數(shù)按其所反映

設計階段的工程造價控制

出處： 作者：王慧 工程預算一直是電力建設項目中一個較為突出的問題，雖然電力投資渠道已向多元化發(fā)展，經(jīng)濟效益日漸成為驅(qū)動投資的內(nèi)在動力，但因忽視了工程建設項目前期設計階段的造價控制，故依然不斷出現(xiàn)投資失控的問題，這不但給國家造成許多不必要的財力、物力浪費，而且影響了建設項目經(jīng)濟效益和社會效益的發(fā)揮。實際上，估算、概算主要由設計部門來承擔，設計階段著手對工程造價進行控制，較之在施工階段控制更為重要，也更為有效。1抓好工程投資控制電力工程設計“一線千金”，設計出來的每一種方案、結(jié)構(gòu)和尺寸都涉及到工程量的大小、材料消耗的多少、設備選型以及設計標準，也影響著工程項目的投資額，即設計決定了建設規(guī)模、建設標準和建設投資。因此，要想在保證工程質(zhì)量的前提下努力降低工程造價，就必須抓好設計階段的投資控制。設計中，首先要把好可行性研究的投資估算關。可行性研究必須按照國家和主管部門規(guī)定的深度，以及建設單位對項目功能的要求，在優(yōu)化設計方案的基礎上，認真、全面、準確地根據(jù)有關規(guī)定和估算指標，合理地確定建設項目的投資估算，保證投資估算的質(zhì)量。其次，報批的建設項目可

工程造價計價與控制問題求解？？

第16頁的直接費的構(gòu)成：進口材料一般是指到達當?shù)睾８鄣慕回泝r，這個交貨價是指什么價？？FOB？C&F？CIF？？

建筑工程造價的管理與控制

工程造價是指一項工程預計開支或?qū)嶋H支出的全部費用，工程造價管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標、工程施工和竣工結(jié)算各階段。建筑工程造價的管理與控制主要從以下幾方面加以考慮。 一、準確編制標底預算，嚴格公正評標定標 1、制定嚴密的招標文件 2、準確編制標底預算。編標人員要持證上崗，土建、裝飾、安裝編標人員要積極配合、相互溝通，做到分工明確、責任到人，又要避免專業(yè)間的脫節(jié)。 3、認真審查標底。審查標底時要重點做到四審，達到四防：審查工程量，防止多算錯算；審查分項工程內(nèi)容，防止重復計算；審查分項工程單價，防止錯算錯套；審查取費費率，防止高取多算。 4、堅持嚴格的評標制度下，通過修訂標底造價，確定招標合同價。 二、抓好甲供設備、材料投資管理在工程建設中，甲供設備材料必須堅持以大渠道供貨為主，市場自行采購為輔。在自行采購時，由主管工程的機關、工程指揮部共同參與，堅持三人同行、貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價廉。大型的設備訂貨可采取招標方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級和雙方責任義務，設備材料進場后如有