水暖系統(tǒng)介紹及成本關注要點
如果你家里人比較多的話,你這個面積一般都是安裝水暖的, 400多平米的電采暖,全部同時使用的話,使用費用還是水的更省。
暖通空調 關注要點:冷熱源形式、通風空調末端設備、空調水路系統(tǒng)、通風空調風路系統(tǒng)。 冷熱源形式
現(xiàn)有一建筑物,梁底標高與此層的窗頂標高相同。因此造成水暖橫管從梁底下而過,因甲方嫌丑,將水暖管抬至板底(梁本身的受壓區(qū)),經核算,不行。且考慮建筑立面,窗頂標高不降,結構梁高度也到了最?。O限),水暖管路因其他層施工完畢而無法更改,請高人賜教!
我住的是上下兩層的小二層,大概120平方,準備明年接熱電廠換熱站的供熱,誰能幫我設計一下如何走管循環(huán)的較好,比如,我們這邊有的是單管串聯(lián)的,即所有暖氣片一組和一組串在一起,樓上進,從樓上串到樓下然后再出去,有的是分成兩路串聯(lián),幫我說一下,先謝謝了!
自制的簡單對比,希望有所幫助。
我原來是做純水凈水的,公司最近安排做暖通。剛剛知道點水暖的皮毛,又讓做汽暖。請問他們有什么區(qū)別,還有安裝方式是不是一樣。請各位大俠指教。
冷庫液氨泄露事故、爆炸事故頻發(fā),在各大媒體屢見不鮮,除了加強冷庫日常的安全管理,做好液氨冷庫設備的維護工作,要想從根本上杜絕安全事故的發(fā)生,綠特認為更應該進行氨改氟冷庫改造,以下是與氨系統(tǒng)相比氟系統(tǒng)所具有的優(yōu)勢: 1、 穩(wěn)定可靠、壽命長:
施工階段應在滿足工程質量和進度的條件下,加強成本控制。施工階段是一個經由投入資源和條件的成本控制進而對施工工程及各環(huán)節(jié)進行材料、人工、機械的控制,直至對所完成的工程產品的質量檢驗全過程的控制。技術與經濟相結合是控制項目成本的有效手段,正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系,力求在技術先進條件下的經濟合理,在經濟合理基礎上的技術先進,把控制項目成本的觀念滲透到各項施工措施之中。 (1)編制目標責任成本和目標責任預算 工程中標后開工之前,造價編制與管理人員應指導項目部確定工程的目標責任成本,項目部應根據目標責任成本編制控制計劃。在中標額的基礎上調整預算以確定工程項目的預算成本,即從中標額中減掉間接費用、利潤等項目;在確定預算成本
摘要:本文從酒店機電設計的角度出發(fā),探討了酒店機電設計及其成本控制,并對其提出一些建議?希望對將來的酒店乃至商場?辦公樓?住宅等的機電設計方面的成本控制有所幫助? 引言:現(xiàn)在的科技遵循一個規(guī)律:每隔18個月,應用能力就會加倍而費用則更加是利滾利?以酒店作為例子,一直以來,創(chuàng)新技術和高科技的發(fā)源地都是酒店,而酒店也同時是節(jié)能環(huán)保方面的領頭羊?然而這些高科技的技術成果往往在酒店的機電設計中反應出來,因此,以酒店的機電設計為例子,探討一下酒店機電設計和成本控制? 1.
制冷系統(tǒng)蒸發(fā)壓力及溫度和冷凝壓力及溫度是主要參數。是進行操作與調整的重要依據,根據實際條件和系統(tǒng)變化,不斷調整和控制運行參數,使其在經濟合理的參數下運行,可保證機器設備和貯藏產品的安全,充分發(fā)揮設備效率,并節(jié)約水、電、油等。1、防止蒸發(fā)溫度過低A、蒸發(fā)溫度與庫房溫度的溫差增大,就會使蒸發(fā)溫度過低,這會導致制冷系數下降,能耗增加。據估算,在其他條件不變的情況下,當蒸發(fā)溫度每降低1℃,則要多耗電1~2%。另外,溫差增大,還會使冷風機的除濕量增大,庫房濕度減小,從而引起食品干耗增大,食品品質下降。B、我國通常采用的蒸發(fā)溫度。蒸發(fā)溫度與庫房溫度之差一般為10℃,果蔬冷庫的蒸發(fā)溫度一般設計為-1010℃左右,凍結物冷藏間為-28℃,凍結間為-33℃,而實際運行中,許多果蔬貯藏庫的溫差在15℃左右,而歐洲等經濟發(fā)達國家,蒸發(fā)溫度與庫房溫度之差一般為3~5℃。C、引起蒸發(fā)溫度過低的原因及解決辦法(1)蒸發(fā)器(冷風機)過小設計時有問題,或實際貯藏品種與設計計劃貯藏品種不同,熱負荷增加,比如,擬貯藏蘋果的冷庫,用于貯藏蒜薹,由于一個產區(qū)的蒜薹采
各位大佬們,能幫我看看下面這個節(jié)點是否可以重新設計一下,能簡化施工和節(jié)約成本最好,重點就是鋁合金扣蓋
非常經典的一套小區(qū)成本概算資料。。收藏備用
我想把臥室設計成30CM高的地臺,直接在上面鋪設床墊,即省了床,也增加了空間。請問,地臺怎樣制作才能節(jié)約成本?家在三樓,地臺防潮需要注意些什么?
知識點:成本管理
工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段,是企業(yè)轉換經營機制的基礎和核心。工程項目管理是對工程建設全過程的管理,它包括從成本管理、工期管理、質量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協(xié)調等方面的管理,而成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程,成本項目占工程造價的比重很大,因此成本管理在施工企業(yè)經濟管理中的位置重要性無可置疑。施工企業(yè)在推行項目經濟承包過程中,只有以工程項目成本為中心,加強項目成本管理,才能提高經濟效益。
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