一位水暖工程師工作總結(jié)

在過(guò)去的一年里，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來(lái)，我堅(jiān)持早計(jì)劃，早準(zhǔn)備，早行動(dòng)，抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，保完成，根據(jù)各階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，我深知這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項(xiàng)目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專(zhuān)業(yè)配合施工。下面，我就自己在2008年的工作情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)： 1、空調(diào)部分 針對(duì)本工程的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及使用要求，我在認(rèn)真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運(yùn)期間停工2個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后，馬上組織xx項(xiàng)目部從材料進(jìn)場(chǎng)、報(bào)驗(yàn)上安排進(jìn)貨、驗(yàn)收等工作。在材料驗(yàn)收合格后，組織xx項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)管理人員召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，要求xx項(xiàng)目

【施工管理】水暖工程的施工管理

—————————————————— 結(jié) 束 ————————————————————

各地方標(biāo)準(zhǔn)目錄水暖工程

各地方標(biāo)準(zhǔn)目錄水暖工程，詳見(jiàn)附件

關(guān)于成套廠的員工工資問(wèn)題。。。

我想問(wèn)一下各位大蝦們。。。你們各自的成套廠家的工資是怎么計(jì)算的啊 。。。是每月就拿死工資。。還是 實(shí)行生產(chǎn)計(jì)件統(tǒng)計(jì)發(fā)工資 啊。。。。

給排水-水暖工程安裝要點(diǎn)

水暖工程師做甲方有什么心得嗎?,

我以前是做施工的,說(shuō)實(shí)話,業(yè)務(wù)水平真的很一般,上個(gè)禮拜被一家急用人的開(kāi)發(fā)公司招為甲方,工作這幾天下來(lái),覺(jué)得很沒(méi)有頭緒,真的不知道甲方該做什么,整天報(bào)著圖紙看來(lái)看去,覺(jué)得挺著急的,誠(chéng)心請(qǐng)教各位該怎么辦,做甲方有什么心得嗎?我是水暖工程師,謝謝大家了!

精辟：水暖工程師十年施工的收獲

本帖內(nèi)容為轉(zhuǎn)載內(nèi)容，我看了，深有感觸，尤其是作者能夠結(jié)合實(shí)際案例講述自己這十多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，真心佩服，有必要和大家分享一下。一個(gè)人的進(jìn)步在于他平時(shí)是否能善于總結(jié)，能否能夠把自己的總結(jié)消化到自己的腦子里面，由衷的佩服這位作者，大家除了吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，我想也應(yīng)該要樹(shù)立一種善于總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，你學(xué)會(huì)了嗎？額，對(duì)了，如果有對(duì)作者的看法有任何異議，歡迎大家點(diǎn)評(píng)！

甲方水暖工程師的困惑及無(wú)奈

本人在一個(gè)小開(kāi)發(fā)企業(yè)做甲方代表，負(fù)責(zé)水暖安裝。中央空調(diào)的施工方是我們集團(tuán)一個(gè)股東的親人，而且是全墊資（其實(shí)他們沒(méi)有這么大的勢(shì)力）。他們的公司是以皮包公司，干活偷工減料，并且想隨意更改設(shè)計(jì)，而我自然不允許這種事情發(fā)生。所以矛盾就產(chǎn)生了。但是直到現(xiàn)在高層領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有簽訂施工合同，我的工作很難開(kāi)展?？赡苁俏医?jīng)驗(yàn)閱歷不足（剛大學(xué)畢業(yè)），關(guān)系搞的很不好?，F(xiàn)在他們對(duì)我很冷淡，而我的想法是做好自己的本職工作就行，但是工作有的時(shí)候很難往下開(kāi)展，經(jīng)常搞得心力憔悴。最近我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理應(yīng)該是收了他們的好處，開(kāi)始傾向于他們，有的事情就瞞著我，我很困惑，求過(guò)來(lái)人指點(diǎn)一二，我如何處理這些關(guān)系，如何監(jiān)督管理監(jiān)理。 大事不糊涂小事兒就隨意，這種管理對(duì)他們不起作用，施工單位人品也很差，搞的我很是難受，他們認(rèn)為我就應(yīng)該向著他們說(shuō)話，一點(diǎn)不領(lǐng)情。有的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)也批評(píng)我說(shuō)我管理力度不夠，我真的是不知道怎么辦了，求過(guò)來(lái)人指點(diǎn)迷津······

【分享】水暖工程師十年施工的收獲

案例一、人防工程密閉性要求高，杜絕過(guò)路管不必要的穿越。 2008年，在北京馬坡一個(gè)高檔別墅項(xiàng)目，小區(qū)會(huì)所地下室為人防工程，由于設(shè)計(jì)人員的粗心大意，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫(huà)錯(cuò)軸線，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放，如此明顯的錯(cuò)誤，并未被現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生如此低級(jí)錯(cuò)誤的原因很簡(jiǎn)單，現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗(yàn)，施工工人只會(huì)按圖施工，我去項(xiàng)目指導(dǎo)工作時(shí)，外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成，及時(shí)防范了錯(cuò)誤的進(jìn)一步擴(kuò)大，取消了人防頂

一位水暖工程師十年施工的收獲

自從97年給排水專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，我一直從事水暖安裝管理工作，十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并未給我?guī)?lái)傲視其他專(zhuān)業(yè)的資本，反而更加理解熟悉其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)，尤其是建筑結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)做好本職工作的重要性。原因很簡(jiǎn)單，知其然，不知其所以然，有時(shí)所犯的錯(cuò)誤是相當(dāng)愚蠢的，甚至是致命的?，F(xiàn)在例舉以下我接觸的實(shí)際案例，闡明建筑結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)水暖施工技術(shù)員的重要性。【案例一】人防工程密閉性要求高，杜絕過(guò)路管不必要的穿越。2008年，在北京馬坡一個(gè)高檔別墅項(xiàng)目，小區(qū)會(huì)所地下室為人防工程，由于設(shè)計(jì)人員的粗心大意，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫(huà)錯(cuò)軸線，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放，如此明顯的錯(cuò)誤，并未被現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生如此低級(jí)錯(cuò)誤的原因很簡(jiǎn)單，現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗(yàn)，施工工人只會(huì)按圖施工，我去項(xiàng)目指導(dǎo)工作時(shí)，外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成，及時(shí)防范了錯(cuò)誤的進(jìn)一步擴(kuò)大，取消了人防頂板的預(yù)留預(yù)埋工作，但前期的錯(cuò)誤，造成后期不得不封堵多預(yù)留的套管。如果對(duì)人防工程的規(guī)范有所了解，即使未有人防工程的施工經(jīng)驗(yàn)，也不會(huì)審圖發(fā)現(xiàn)不了上述問(wèn)題。在實(shí)際施工

家裝水暖工程常見(jiàn)質(zhì)量通病

呼市乙云專(zhuān)業(yè)水電改造公司為您提供 1．水管漏水：假設(shè)水管及管件本身沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，我們分別介紹冷水管和熱水管漏水的原因。 a.冷水管漏水一般很容易理解，就是水管和管件聯(lián)接時(shí)密封沒(méi)有做好。 b.熱水管漏水除密封沒(méi)有做好外，還有的可能就是密封材料選用不當(dāng)。 2．水流小的原因：水暖施工時(shí)，為了把整個(gè)線路聯(lián)接起來(lái)，要在鋸好的水管上套螺紋，如果螺紋過(guò)長(zhǎng)，在聯(lián)接時(shí)水管旋入管件（如彎頭）過(guò)深，就會(huì)造成水流截面變小，水流也就小了。 3.軟管爆裂。聯(lián)接主管到潔具的管路大多使用蛇形軟管。如果軟管質(zhì)量低劣或水暖工安裝時(shí)把軟管擰得勁，容易造成應(yīng)力集中，以后不長(zhǎng)的時(shí)間就會(huì)使軟管爆裂。 4.馬桶沖水時(shí)溢水。產(chǎn)生的原因是，安裝馬桶時(shí)底座凹槽部位沒(méi)有用油膩?zhàn)用芊?，沖水時(shí)就會(huì)從

分包拖欠農(nóng)民工工資，總包怎么辦

馬上過(guò)年了，一年的辛苦和各類(lèi)工程賬目也該清算了，今天在法務(wù)平臺(tái)看到這么一個(gè)問(wèn)題，標(biāo)經(jīng)理分享給大家不知道你們有沒(méi)有遇到過(guò)這類(lèi)的問(wèn)題，希望可以對(duì)大家有所幫助。            總包人不欠分包人工程款，而分包人欠農(nóng)民工工資，農(nóng)民工是否可以起訴總包人?       問(wèn)：有一建設(shè)項(xiàng)目工程，總包人不欠分包人工程款，而分包人欠農(nóng)民工工資，分包合同合法有效，農(nóng)民工是否可以起訴發(fā)包人(業(yè)主)或總包人;若分包人存在資質(zhì)不夠或其他缺陷，分包合同無(wú)效，農(nóng)民工是否可以起訴總包人?       答：回答這個(gè)問(wèn)題，首先要搞清楚農(nóng)民工的法律地位，農(nóng)民工在建筑工程中可能以兩種身份出現(xiàn)，第一種是以個(gè)人身份出現(xiàn)，作為施工企業(yè)的職工;第二種是以民工組或施工隊(duì)身份出現(xiàn)，作為勞務(wù)分包的勞務(wù)作業(yè)施工人。下面分這兩種情況來(lái)進(jìn)行討論。       第一，農(nóng)民工以個(gè)人身份出現(xiàn)。農(nóng)民工個(gè)人與分包人簽訂的是勞動(dòng)合同，他們

水暖工程的施工管理的研究分析

水暖工程是給排水工程、采暖與通風(fēng)工程的習(xí)慣稱呼。通過(guò)其名稱，我們就可以知道，水暖工程包含的系統(tǒng)比較多，情況復(fù)雜，而且多數(shù)的管道都隱蔽在管井、墻壁、吊頂內(nèi)，如果在施工過(guò)程中質(zhì)量管理不善，容易在使用過(guò)程中造成嚴(yán)重的后果。這就要求我們?cè)谒┕す芾淼倪^(guò)程中，嚴(yán)格要求，對(duì)施工進(jìn)行全程的、閉合的監(jiān)控。下面就本人在施工中的一些想法與大家分享。一、事前控制——預(yù)防為主，做好各方面的準(zhǔn)備工作。在施工之前做好充分的準(zhǔn)備，為將來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題都做好應(yīng)急對(duì)策。這樣，問(wèn)題就可以得到控制，至少可以降低其所帶來(lái)的損失。準(zhǔn)備工作主要包括以下幾個(gè)方面：1.認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)圖紙。這里之所以用到學(xué)習(xí)二字，主要是我們不是簡(jiǎn)單的看圖紙，而是要通過(guò)對(duì)圖紙的熟悉，了解設(shè)計(jì)的意圖，同時(shí)熟悉圖紙中所用到的規(guī)范、材料設(shè)備。對(duì)于圖紙中的問(wèn)題，在設(shè)計(jì)交底的時(shí)候及時(shí)提出，對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不適宜施工的，也可以提出自己的看法，使這些問(wèn)題能夠在開(kāi)始施工之前得到解決，使其更具有科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性，避免誤工、返工。2.學(xué)習(xí)必要的知識(shí)，充實(shí)自己。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，各種新型的材料、設(shè)備和施工工藝變化萬(wàn)千，作為施工管理人員

某宿舍樓水暖工程施工組織設(shè)計(jì)

編制依據(jù)5#職工宿舍樓為原有舊樓，下水出口在樓南側(cè)，由于多年使用現(xiàn)下水出口經(jīng)常堵塞，無(wú)法正常使用，現(xiàn)決定將下水出口改為北側(cè)出口。改造項(xiàng)目有：將原有舊方磚路拆除，由院墻一直到5#職工宿舍樓北側(cè)外墻皮，總長(zhǎng)為78.9m。室內(nèi)衛(wèi)生間、廚房的下水地埋水平干管,拆除彎頭改向北出口，下水管用PVC塑料下水管接至污水井，砌新污水井8座，重型井蓋，按91SB圖集施工。東西干管用φ200水泥管通基90度進(jìn)原有化糞池。拆除原有舊方磚路。重新做新的方磚路面，寬度由院墻一直到5#職工宿舍樓北側(cè)外墻皮，原路面連同基礎(chǔ)徹底拆除，舊料垃圾外運(yùn)?？傞L(zhǎng)78.9m。按圖集路6施工，灰土墊層改為150厚C20商品混凝土墊層工程概況本工程建筑面積為634.8m2，磚混結(jié)構(gòu)，地上二層。本給排水及采暖工程包括：給水系統(tǒng)，排水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)。施工準(zhǔn)備1)在施工前，認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)施工方法和技術(shù)交底做好準(zhǔn)備工作，參看有關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)備圖

拖欠農(nóng)民工工資解決方案

        農(nóng)民工是我國(guó)一個(gè)龐大的社會(huì)群體，他們推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要力量，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重大而獨(dú)特的貢獻(xiàn)，推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快的發(fā)展。但自農(nóng)民工產(chǎn)生之日起，農(nóng)民工問(wèn)題就相伴而生，特別是農(nóng)民工欠薪問(wèn)題，更是經(jīng)久不息，國(guó)家非常重視這個(gè)問(wèn)題，今年年初，為了加強(qiáng)農(nóng)民工工資支付的監(jiān)督管理，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，為規(guī)范務(wù)工人員工資支付行為，預(yù)防和解決拖欠或克扣務(wù)工人員工資問(wèn)題，有效維護(hù)廣大農(nóng)民工的合法權(quán)益，國(guó)家通過(guò)并公布了《保障農(nóng)民工工資支付條例》，來(lái)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。         條例明確規(guī)定了用人單位工資支付主體責(zé)任，要求用人單位通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬或者現(xiàn)金形式支付工資，不得以實(shí)物或者有價(jià)證券等其他形式替代，用人單位要按照與農(nóng)民工約定的工資支付周期和具體支付日期足額支付工資。         同時(shí)對(duì)于拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題多發(fā)的工程建設(shè)領(lǐng)域，條例還設(shè)立專(zhuān)章進(jìn)行了規(guī)定：建設(shè)

智慧工地農(nóng)民工工資監(jiān)管平臺(tái)

        為促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)解決勞務(wù)糾紛，從根本上解決農(nóng)民工欠薪問(wèn)題其中，建筑農(nóng)民工工資監(jiān)管平臺(tái)是勞務(wù)人員實(shí)名制管理的重中之重。2020年初，國(guó)家出臺(tái)《保障農(nóng)民工工資支付條例》，此后，全國(guó)各地關(guān)于《條例》的政策陸續(xù)出臺(tái)，為建立農(nóng)民工工資監(jiān)管平臺(tái)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。         目前各級(jí)政府管理部門(mén)對(duì)勞務(wù)人員實(shí)名制管理的需求越來(lái)越迫切，如何能夠很好的對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行實(shí)名制管理、考勤管理、工資管理、欠薪管理、維權(quán)管理等是各級(jí)政府管理部門(mén)都需要急需解決的問(wèn)題，陜西領(lǐng)航軟件技術(shù)有限公司依據(jù)《條例》研發(fā)出“農(nóng)民工工資管理系統(tǒng)”，可以通過(guò)在縣級(jí)或者集團(tuán)級(jí)別的單位建立一級(jí)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)所轄區(qū)域和人所管

給排水——水暖工程安裝要點(diǎn)

1、管道安裝沒(méi)有做到橫平豎直，排列不整齊，鍍鋅管采用焊接。絲口：應(yīng)有2～3扣外露螺紋，多余麻絲清理不干凈并未做防腐處理。法蘭：連接法蘭螺栓，直徑長(zhǎng)度不符合標(biāo)準(zhǔn)，螺母處沒(méi)有裝墊片、擰緊后，突出螺母的長(zhǎng)度大于螺桿直徑的1/2，或有負(fù)牙現(xiàn)象。焊縫：焊縫外型尺寸不符合圖紙和工藝文件規(guī)定，焊縫高度低于母材表面，焊縫與母材過(guò)渡不圓滑；焊縫及熱影響區(qū)表面有裂縫、未熔合、未焊透、夾渣、弧坑和氣孔等缺陷。焊縫周?chē)冈?、飛濺和毛刺鐵屑沒(méi)有清理千凈。