建筑工程施工管理的探討

摘要：建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑企業(yè)認(rèn)真分析自身特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)。本文結(jié)合近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了建筑工程施工管理的幾大難點(diǎn)。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct

建筑工程優(yōu)化施工管理的措施

建筑工程成本管理的問(wèn)題與措施

建筑工程成本從內(nèi)涵上可以分為廣義的建筑成本和狹義的建筑成本。廣義的建筑成本是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的所有費(fèi)用總和。我們?cè)陧?xiàng)目管理中所說(shuō)的建筑成本一般指的是狹義的建筑成本，即在項(xiàng)目施工中所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)及其它管理費(fèi)用之和。加強(qiáng)建筑工程成本管理，科學(xué)、合理、有效的進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，完善成本管理制度，提高成本核算水平，努力降低工程成本，才能實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。這是建筑施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是建筑施工企業(yè)積蓄財(cái)力，提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。對(duì)此，筆者就當(dāng)前建筑工程成本管理中存在的問(wèn)題、施工項(xiàng)目成本控制中需抓好的重要因素與環(huán)節(jié)以及健全完善工程項(xiàng)目成本管理的措施談幾點(diǎn)看法。 一、當(dāng)前建筑工程成本管理存在的問(wèn)題 1 成本管理的意識(shí)落后 從成本管理意識(shí)角度來(lái)看，工程成本管理應(yīng)該是一個(gè)全員參與全過(guò)程的管理。從建筑企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部管理層面來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)沒(méi)有從企業(yè)管理層面加以控制，由于建筑工程推行項(xiàng)目法施工，各工程項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤(rùn)中心而不是成本中心，

淺析建筑工程優(yōu)化施工管理的措施

論文簡(jiǎn)介：提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)，也是擴(kuò)大建筑市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)信譽(yù)的根本途徑。文章結(jié)合筆者的工作實(shí)踐，分析了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施，以期能夠?qū)V大工程施工管理人員提供參考。 投稿網(wǎng)友：fanghaicun 上傳時(shí)間: 2013-1

淺談建筑工程施工管理的優(yōu)化

【摘要】隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速推進(jìn)，促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展，要提高建筑施工企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，建筑工程施工必須在契合實(shí)際的基礎(chǔ)上實(shí)施科學(xué)有效的管理。本文簡(jiǎn)述加強(qiáng)建筑工程施工管理的意義，對(duì)建筑工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題以及加強(qiáng)建筑工程施工管理的優(yōu)化措施進(jìn)行了論述分析。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；意義；問(wèn)題；優(yōu)化措施 一、加強(qiáng)建筑工程施工管理的意義 建筑工程施工管理作為建筑項(xiàng)目管理的重要組成部分，隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的加快，促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也提出了更高的要求。（1）施工管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心，控制建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量直接影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；（2）施工管理是展現(xiàn)建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說(shuō)明，可以為企業(yè)打造良好的品牌效益，創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺(tái)，對(duì)于新時(shí)期的今天，投標(biāo)建設(shè)單位把施工企業(yè)的管理當(dāng)做一個(gè)重點(diǎn)來(lái)考察，有序的管理對(duì)于施工的質(zhì)量有一定的保證，管理好施工的過(guò)程可以增大

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新

創(chuàng)新方案 3.1 觀念創(chuàng)新 項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費(fèi)的投入,加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚,切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn),要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場(chǎng)規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。 3.2 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新 建筑施工企業(yè)走過(guò)了幾十年的歷史,為國(guó)家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn),但由于歷史的原因,在項(xiàng)目施工管理中,把項(xiàng)目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項(xiàng)目,然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生,隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無(wú)法承擔(dān)這一明確的有界

加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的通知

【法規(guī)標(biāo)題】關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的通知【頒布單位】住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部【發(fā)文字號(hào)】建質(zhì)[2009]55號(hào)【頒布時(shí)間】2009-4-13關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的通知住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的通知 建質(zhì)[2009]55號(hào) 各省、自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳，直轄市建委，江蘇省、山東省建管局，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建設(shè)局： 今年以來(lái)，隨著國(guó)家“擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)”投資項(xiàng)目的實(shí)施，工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)工程質(zhì)量提出了更高的要求。為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于開展“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)的部署和全國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)工作會(huì)議精神，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，提高建筑工程質(zhì)量水平，現(xiàn)就今年進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作通知如下： 一、工作目標(biāo) 扎實(shí)開展加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，促進(jìn)工程建設(shè)各方主體質(zhì)量責(zé)任意識(shí)

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程管理與實(shí)務(wù)總結(jié)

建筑工程合同管理與索賠1

建筑工程索賠管理與索賠1

高校建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

新中國(guó)成立至今，我國(guó)高校建筑工程的發(fā)展，既受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的制約，又受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，但總的來(lái)說(shuō)，高等學(xué)校建筑工程項(xiàng)目管理正日趨程序化、正規(guī)化、法律化。我們必須從以往的工程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，為高校建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。 1 我國(guó)高校建筑工程項(xiàng)目管理概況 基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與改造是大學(xué)教學(xué)、科研、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不可或缺的部分。1977年我國(guó)正式恢復(fù)高考制度以后，我國(guó)的高等學(xué)校發(fā)展重新得到各界的重視。 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高校的基本建設(shè)投入也隨之加大，特別是最近10年，我國(guó)各高校對(duì)建筑工程的新建及改、擴(kuò)建項(xiàng)目的投資額度占整個(gè)學(xué)校預(yù)算支出的大幅度增加，從而開創(chuàng)了我國(guó)高校辦學(xué)歷史上基本建設(shè)規(guī)模的新局面。因?yàn)?，隨著時(shí)間的推移，特別是上世紀(jì)50年代建設(shè)的高等學(xué)校，水、電、暖等基礎(chǔ)設(shè)施從“量”的角度看，已經(jīng)嚴(yán)重制約著現(xiàn)代化大學(xué)教育的發(fā)展；從“質(zhì)”的角度看，也在逐漸老化，不堪重負(fù)，有些建筑甚至成為危房；從

【分享】關(guān)于建筑工程施工管理的若干思考

隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且，工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，于是科學(xué)地對(duì)管理建筑工程施工變得極為重要。在我國(guó)建筑工程施工管理方面應(yīng)該注入新的內(nèi)容，與當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)狀相聯(lián)系。cad2007下載1 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題1.1 施工準(zhǔn)備階段存在的問(wèn)題

基于精細(xì)化管理的建筑工程管理探究

以往我國(guó)建筑行業(yè)過(guò)于追求速度，忽視了工程管理工作，并且缺乏高效的管理模式，使得建筑行業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重受限。建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)通常都是在戶外進(jìn)行，外界的干擾因素相對(duì)較多，一定程度上加大了施工管理工作的難度，一旦管理不到位，就會(huì)對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量與安全產(chǎn)生一定的影響。為了有效推動(dòng)建筑工程的發(fā)展，建筑單位應(yīng)采用精細(xì)化管理模式。

基礎(chǔ)建筑工程造價(jià)管理的要求有哪些？

知識(shí)點(diǎn)：工程造價(jià)管理的要求

建筑工程資料管理與實(shí)務(wù)

建筑工程資料管理與實(shí)務(wù)-住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域職業(yè)培訓(xùn)教材作者： 建設(shè)部干部學(xué)院 出版社：華中科技大學(xué)出版社 出版日期：2009-9-1 第一章 基礎(chǔ)知識(shí) 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 工程資料的管理第二章 工程管理資料 第一節(jié) 工程管理資料內(nèi)容及要求 第二節(jié) 工程管理資料填寫范例第三章 施工管理資料 第一節(jié) 施工管理資料內(nèi)容及要求 第二節(jié) 施工管理資料填寫范例第四章 施工技術(shù)資料 第一節(jié) 施工技術(shù)資料內(nèi)容及要求 第二節(jié) 施工技術(shù)資料填寫范例第五章 施工測(cè)量記錄 第一節(jié) 施工測(cè)量資料內(nèi)容及要求 第二節(jié) 施工測(cè)量資料填寫范例第六章 施工物資資料 第一節(jié) 施工物資資料內(nèi)容及要求 第二節(jié) 施工物資資料填寫范例第七章 施工記錄 第一節(jié) 施工記錄內(nèi)容及要求 第二節(jié) 施工記錄填寫范例第八章 施工試驗(yàn)記錄 第一節(jié) 施工試驗(yàn)記錄內(nèi)容及要求

建筑工程造價(jià)的管理與控制

工程造價(jià)是指一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)開支或?qū)嶋H支出的全部費(fèi)用，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工和竣工結(jié)算各階段。建筑工程造價(jià)的管理與控制主要從以下幾方面加以考慮。 一、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算，嚴(yán)格公正評(píng)標(biāo)定標(biāo) 1、制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件 2、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算。編標(biāo)人員要持證上崗，土建、裝飾、安裝編標(biāo)人員要積極配合、相互溝通，做到分工明確、責(zé)任到人，又要避免專業(yè)間的脫節(jié)。 3、認(rèn)真審查標(biāo)底。審查標(biāo)底時(shí)要重點(diǎn)做到四審，達(dá)到四防：審查工程量，防止多算錯(cuò)算；審查分項(xiàng)工程內(nèi)容，防止重復(fù)計(jì)算；審查分項(xiàng)工程單價(jià)，防止錯(cuò)算錯(cuò)套；審查取費(fèi)費(fèi)率，防止高取多算。 4、堅(jiān)持嚴(yán)格的評(píng)標(biāo)制度下，通過(guò)修訂標(biāo)底造價(jià)，確定招標(biāo)合同價(jià)。 二、抓好甲供設(shè)備、材料投資管理在工程建設(shè)中，甲供設(shè)備材料必須堅(jiān)持以大渠道供貨為主，市場(chǎng)自行采購(gòu)為輔。在自行采購(gòu)時(shí)，由主管工程的機(jī)關(guān)、工程指揮部共同參與，堅(jiān)持三人同行、貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。大型的設(shè)備訂貨可采取招標(biāo)方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級(jí)和雙方責(zé)任義務(wù)，設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后如有

2011年建筑工程管理與實(shí)務(wù)

2011年建筑工程管理與實(shí)務(wù)相關(guān)資料！

建筑工程的信息化管理探究

論文簡(jiǎn)介：當(dāng)今世界是一個(gè)信息大爆炸的世界，各式各樣，鏞天蓋地的巨大信息流量，伴隨著信息化技術(shù)．網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的日益普及而紛至沓來(lái)，舟公的網(wǎng)絡(luò)信息化，已經(jīng)成為了各行各業(yè)提高其管理的效率與質(zhì)量的關(guān)鍵措施。本文簡(jiǎn)要分析了我國(guó)建筑工程信息化管理的現(xiàn)狀，并對(duì)其提出了些許淺晃及應(yīng)對(duì)的策略。 投稿網(wǎng)友：chengtoucun<

建筑工程管理信息化建設(shè)

論文簡(jiǎn)介：中國(guó)加入WTO世界貿(mào)易組織后，建筑施工企業(yè)要與國(guó)際市場(chǎng)接軌，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，亟需發(fā)展企業(yè)管理信息化。信息化建設(shè)能加快流程、減少統(tǒng)計(jì)量、方便管理，是未來(lái)建筑施工企業(yè)發(fā)展的方向。本文對(duì)我公司信息化建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和心得進(jìn)行了總結(jié)，以達(dá)到提高信息化管理的目的。 投稿網(wǎng)友：chengtoucun

建筑工程造價(jià)控制與管理

論文簡(jiǎn)介：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì) 投稿網(wǎng)友：dongdong19891010 上傳時(shí)間: 2013-04-23