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  • 房屋建筑工程--設(shè)計與施工

    房屋建筑工程--設(shè)計與施工1.2.

  • 房屋建筑工程--設(shè)計與施工2

    房屋建筑工程--設(shè)計與施工 [local]4[/local][local]5[/local]

  • 房屋建筑工程管理與實務(wù)轉(zhuǎn)載

    《房屋建筑工程管理與實務(wù)》案例題一、【案例12A313000】房屋建筑工程施工項目管理專業(yè)知識1、 背景北京某公司在新疆某地投標承包了一棟寫字樓工程，鋼框架結(jié)構(gòu)，面積78000M2，高級裝修。合同規(guī)定，建筑安裝工程總造價11億元，工期為2年，質(zhì)量創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯獎和魯班獎。擬委派項目經(jīng)理，成立項目經(jīng)理部進行施工項目管理。在項目管理期間，項目經(jīng)理執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的各項規(guī)定。2、問題：（1）委派項目經(jīng)理的資格有什么要求？為什么？對其素質(zhì)有什么要求？（2）成立什么模式的項目經(jīng)理部？為什么？高級職稱員工應(yīng)該有多少？其建立執(zhí)行那些原則？其運行有哪些要求？（3）項目經(jīng)理部通過什么文件從企業(yè)獲得任務(wù)？該文件的主要內(nèi)容是什么？該文件對該工程的具體目標應(yīng)如何確定？3、答案：（1）由于這是一個大型項目，故委派的項目經(jīng)理應(yīng)當有一級建造師資格。對該項目經(jīng)理的素質(zhì)要求有四點：一是有該工程要求的項目管理能力；二是具有該工程相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績；三是具有承擔(dān)該項目的專業(yè)技術(shù)知識、項目管理知識、工程經(jīng)濟

  • 房屋建筑工程抗震審查細則

    房屋建筑工程抗震審查細則

  • 關(guān)于房屋建筑工程施工順序

    1、根據(jù)你拿到的資料挖好基坑（此階段注意基坑的標高和邊坡維護）；2、根據(jù)資料確定樁位，放下樁位（一般用鋼釬打洞，灌白灰。方便打樁人員找到）3、打樁的話注意一下，不要出現(xiàn)斷樁什么的，具體看你們用的什么打樁方式。4、基層清理和平整，這個過程比較費時費力。但是省不得。5、筏板，承臺什么的看情況了。（有的地方在這之前有做防水施工的要求可以留意一下） 以上基礎(chǔ)就差不多了。6、然后就是主體施工了，第一層的插筋位置要注意。7、從地下室到非標準層是一個階段。這個階段要辛苦一點。放好線，多看看。7、標準層的話就不說了也沒什么說的，把線放好，洞口預(yù)留，管道預(yù)埋，樓梯和電梯井什么的細節(jié)做好。8、墻體填充、抹灰，線路穿設(shè)，屋面處理，電梯、水箱等設(shè)備安裝。有的還有中央空調(diào)什么的這些二次裝修怎么 都有辦法9 、防水是關(guān)鍵，單獨拿出來說。 有的地方在做基礎(chǔ)的時候就有做防水層的要求，筏板什么的一般要加入防 水粉。主體的衛(wèi)生間防水要注意，要被罵的。差不多就這些了。 是我對自己經(jīng)驗的總結(jié)。才入行

  • 求助關(guān)于建筑工程的畢業(yè)論文設(shè)計。包含圖紙和計算書

    題目條件：工程名稱：長沙市某職工宿舍樓 建筑地點：長沙市韶山路與新開路交匯處 結(jié)構(gòu)類型：磚混結(jié)構(gòu)（五層） 戶型要求：兩種或以上 建筑面積：約4500M2 長70米 寬40米 北面五米施工場地。西面五米施工場地，南東面20米施工場地。

  • 房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理實務(wù)

    房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理實務(wù)

  • 房屋建筑工程抗震設(shè)防管理規(guī)定

    房屋建筑工程抗震設(shè)防管理規(guī)定2006年4月1日實行

  • 房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法

    房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法

  • 房屋建筑工程監(jiān)理文件匯編

    房屋建筑工程監(jiān)理文件匯編

  • 房屋建筑工程抗震審查細則.pdf

    房屋建筑工程抗震審查細則.pdf

  • 建造師房屋建筑工程管理實務(wù)

    建造師房屋建筑工程管理實務(wù)

  • 房屋建筑工程QC成果資料專欄

    希望大家能夠集中到這里，來彌補一下這里的空缺。

  • 房屋建筑工程的常用術(shù)語匯總

    (1)建筑面積：房屋建筑外墻所包圈各層面積的總和，包括結(jié)構(gòu)厚度所占的面積在內(nèi)。使用面積:實際房星建筑的利用面積，不包括結(jié)構(gòu)厚度所占的面積，即套內(nèi)使用面積，又稱地毯面積。 (2)建筑紅級：各類建筑工權(quán)項目用地的使用權(quán)屬范圍的邊界線。 (3)層高：建筑物各層之間以樓、地面面層(完成面》計算的垂直距離，屋頂層由該層樓面面層至平面的結(jié)構(gòu)面層成至坡頂?shù)慕Y(jié)構(gòu)面層與外場外皮延長線的交點計算的垂直距離。 (4)室內(nèi)凈高：從樓、地面面層(完成面)至吊頂或樓蓋，夙蓋底面之間的有效使用空間的垂直距離。 (5)絕對標高：以全同統(tǒng)一的水準點為零點(青島黃海海平面的平均高度為零)作為標高的襖準。 (6)相對標高：以某一棟建筑物的首層地面高度為零點，標作±0.000，低于零點為負值。 (7)建筑結(jié)構(gòu)：組成工業(yè)與民用房從建筑包括篆礎(chǔ)在內(nèi)的承貢骨架體系，是房斥建筑結(jié)構(gòu)的簡稱，對組成建筑結(jié)構(gòu)的構(gòu)件、部件，當其含義不致混淆時，亦可統(tǒng)稱為結(jié)構(gòu)。

  • 淺談房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理

    摘要：房屋是人們最重要的財產(chǎn)之一，也是人們賴以生存必不可少的物質(zhì)條件。早期的時候，房屋的建筑一般都是主人自己買材料請人修建的，一般不存在房屋建筑過程中質(zhì)量的監(jiān)理問題。但是隨著社會的發(fā)展，我國的經(jīng)濟也以一個非常高的速度前進，建筑業(yè)也隨著經(jīng)濟的發(fā)展買上了一個新的臺階。在這種情況下，城市中的房屋建筑一般都由建筑公司統(tǒng)一完成。這種情況下就補課避免的出現(xiàn)了房屋質(zhì)量上的問題，而房屋建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理也變得越來越重要。 關(guān)鍵詞：房屋建筑 質(zhì)量監(jiān)理 中圖分類號：f253.3文獻標識碼：a 文章編號： 1房屋建筑質(zhì)量監(jiān)理的意義 1.1房屋建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因 早期的房屋大都是又房屋主人自己買材料然后請人修建的，一般情況下質(zhì)量不會出現(xiàn)什么問題，但是現(xiàn)在的房屋多又建筑公司

  • 房屋建筑工程造價動態(tài)管理

    1房屋建筑工程造價動態(tài)管理概述房屋建筑工程造價的動態(tài)管理，簡而言之就是對房屋建筑工程的整個施工階段所需要用的資金進行預(yù)算和管理。房屋建筑在施工時必須保證其使用質(zhì)量和安全，所以它的整個施工周期是較長的，其所需要的資金和資源消耗也是非常大的。目前，房屋建筑工程的總體建造階段有施工設(shè)計、施工決策、招投施工單位、實際施工和竣工這幾個方面。工程造價的費用流出在設(shè)備使用、建筑安裝以及其他的材料消耗費用上。工程造價在動態(tài)管理的過程中，主要會涉及到三個方面，第一是資金管理，動態(tài)管理首先要講究對資金的動態(tài)管理，保證施工前的預(yù)算和實際的施工成本相互匹配。第二就是人員的管理，動態(tài)管理需要防止施工過程中出現(xiàn)因為人員的問題而導(dǎo)致造價管理失去控制。第三就是施工的實際管理，施工的各項前期準備工作，施工的具體工序步驟和工藝標準是否存在漏洞，從而導(dǎo)致不必要的建造成本支出。2房屋建筑工程造價動態(tài)管理現(xiàn)存的一些問題2．1造價管理人員的綜合素質(zhì)低，管理方法和觀念陳舊房屋建筑工程的造價控制，需要相關(guān)的控制管理人員擁有非

  • 房屋建筑工程施工招標文件2010

    很有用的，我也是剛得到的word版

  • 房屋建筑工程中的工程質(zhì)量管理

    摘要：本文重點討論了房屋建筑工程質(zhì)量幾個方面的管理與一些方法與看法。要提高工程質(zhì)量，工程施工質(zhì)量的嚴格管理對建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量起著決定性的作用。 關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；施工管理：協(xié)調(diào)措施 1 目標明確、策劃完善、質(zhì)量管理 1.1 目標確定。目標管理是整個創(chuàng)優(yōu)活動的開端，企業(yè)應(yīng)根據(jù)上程整體質(zhì)量目標、工期目標、業(yè)主的要求和安傘文明施工目標，結(jié)合工程具體情況和特點，確定工程各階段目標，還應(yīng)將工程質(zhì)量目標層層分解落實到各分項、分部工程。目標確定要有科學(xué)性和可行性，目標確定，就要強調(diào)嚴肅性，對業(yè)主、對社會的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)。 1.2 建立完善的項目管理體系。企業(yè)要選聘精干的項目部經(jīng)理，由組織能力強、有責(zé)任感、技術(shù)水平過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。對每個部門、崗位的設(shè)置要科學(xué)合理，職責(zé)分明，人員選配要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗。項日部應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，形成一個由項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目工程師（技術(shù)員）現(xiàn)場監(jiān)控，與個分包隊伍嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。 1.3 建立項目質(zhì)量管理程序。建立企業(yè)應(yīng)建立一整套規(guī)范的項目質(zhì)量管理程序，

  • 《房屋建筑工程管理與實務(wù)》考試模擬試題

    《房屋建筑工程管理與實務(wù)》考試模擬試題

    《房屋建筑工程管理與實務(wù)》考試模擬試題

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