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有關(guān)檔案管理的一些論文
水利工程檔案的收集和利用管理 【關(guān)鍵詞】 水利工程. 檔案. 收集. 利用. 管理. 【摘要】 通過對水利工程檔案在水利工程勘察設(shè)計(jì)中的作用、水利工程檔案資料收集的全過程及其在工程建設(shè)和管理中的利用情況,論述系統(tǒng)科學(xué)地管理好水利工程檔案的重要性。同時,還對如何管理好水利工程檔案提出了一些具有建設(shè)性和指導(dǎo)性的建議。
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空調(diào)機(jī)房運(yùn)行與管理的相關(guān)論文
（中級職稱論文）“空調(diào)機(jī)房的運(yùn)行與管理”拜托了，兄弟姐妹們！
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建筑施工管理的高層建筑論文
建筑施工管理的高層建筑論文 論文欄目:高層建筑論文 1生態(tài)建筑設(shè)計(jì)1.1生態(tài)建筑的定義生態(tài)建筑，指將整個建筑看為一個生態(tài)系統(tǒng)，以當(dāng)?shù)氐脑h(huán)境為基礎(chǔ)，導(dǎo)入生態(tài)學(xué)的理念，運(yùn)用建筑技術(shù)科學(xué)及現(xiàn)代一些先進(jìn)的技術(shù)手段來組織建筑內(nèi)外空間中的各種因素，使物質(zhì)和能源在建筑本身的生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部形成有秩序的循環(huán)，并相互轉(zhuǎn)換。從而獲得一種自產(chǎn)自消，無廢、無污，生態(tài)平衡的建筑環(huán)境，使建筑本身與周圍環(huán)境融合成為一個高效的有機(jī)結(jié)合體。生態(tài)建筑從根本上強(qiáng)調(diào)的是建筑與環(huán)境形成一種共生關(guān)系。1.2生態(tài)建筑的基本特征1.2.1生態(tài)建筑的低消耗性低消耗性是建筑整體達(dá)到有序的循環(huán)再生及建筑自身進(jìn)出平衡的基本要求。這里所指的低消耗性就是盡力降低建筑對周圍環(huán)境的索取，從而降低建筑周圍生態(tài)環(huán)境對建筑的物質(zhì)和能量輸出，盡可能使建筑與周圍環(huán)境形成的生態(tài)系統(tǒng)達(dá)到自我動態(tài)平衡，維持在自我可以調(diào)節(jié)的范圍
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急求！有沒有關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量管理的論文。
急求！有沒有關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量管理的論文。小生剛剛接觸項(xiàng)目管理類論文，想找點(diǎn)關(guān)鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量管理的論文或是資料等相關(guān)的文獻(xiàn)。謝謝大家QQ：278429018
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關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的建議
我打算做一份關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的課件,到學(xué)校去做講座,請各位同仁提出寶貴意見.需要準(zhǔn)備那些具體內(nèi)容?????為學(xué)生提高知識面要有用的知識.
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關(guān)于工地施工管理的話題
說白了施工管理就是管人，與甲方監(jiān)理打交道。有時候技術(shù)及管理做到了，但是話也得會說，比如監(jiān)理或者甲方問你：“你們的人員配備不夠，得向辦法解決”。遇到類似的問題大家都是怎么回答得?？梢哉f說?；ハ鄬W(xué)習(xí)。
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請教有關(guān)圖層管理的問題
就是梁平法和板配筋圖在同一個位置繪圖，有時候話梁圖的時候，老要把與板圖有關(guān)的圖層關(guān)掉，請問有沒有這樣的LISP程序加載，直接選梁圖的時候，與板有關(guān)的圖層就自動關(guān)閉掉了？請問大家有什么辦法解決這個問題呢？
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智慧酒店的弱電系統(tǒng)如何管理
智能客控系統(tǒng)已經(jīng)是酒店行業(yè)中的主流產(chǎn)品，他不僅提高酒店的管理水平和獲客水平，而且還提升酒店的整體經(jīng)濟(jì)效益。但是很多人會有這樣的疑問，酒店智能管理系統(tǒng)是依靠什么電壓運(yùn)行的，會不會有危險，他們是怎么為酒店省電的。帶著以上問題，我們來為客戶一一解答。對于整個酒店系統(tǒng)來說，智能管理系統(tǒng)是一種新的系統(tǒng)工具，很多客戶對此并不熟悉，其實(shí)整體客控系統(tǒng)基本上都是由弱電系統(tǒng)進(jìn)行控制，如智能燈光、智能電視、智能空調(diào)等控制面板和調(diào)控設(shè)備控制器等。酒店的弱電系統(tǒng)的具體應(yīng)用可以分為以下幾種：首先，智能客控系統(tǒng)是商家專業(yè)為酒店定制的專業(yè)的酒店管理系統(tǒng)，整個管理系統(tǒng)采用弱電形式，交流電不超過36伏特的電壓，這個電壓對人身體沒有任何危害。一般弱電表現(xiàn)在電壓低，能夠有效的為酒店節(jié)省用電，也就是說，我們只需要少量的電壓就可以完成對酒店的完全控制，而不會對酒店的電能的大消耗。酒店客房控制系統(tǒng)一般都是采用弱電控制看光面板，強(qiáng)電流點(diǎn)亮燈光、電視、空調(diào)等，他們之間的傳送和轉(zhuǎn)化是通過強(qiáng)弱電的轉(zhuǎn)化按鈕相互轉(zhuǎn)化而成。在整個轉(zhuǎn)化過程中，只需要技術(shù)員對轉(zhuǎn)化器進(jìn)行有效的變頻
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關(guān)于質(zhì)量工程技術(shù)論文,關(guān)于加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的相關(guān)
本論文是一篇關(guān)于質(zhì)量工程技術(shù)論文,關(guān)于加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的相關(guān)本科畢業(yè)論文范文。免費(fèi)優(yōu)秀的關(guān)于質(zhì)量及工序及工程方面論文范文資料,適合質(zhì)量論文寫作的大學(xué)碩士及本科畢業(yè)論文開題報告范文和學(xué)術(shù)職稱論文參考文獻(xiàn)下載。 【摘 要】工程質(zhì)量影響著建筑物的使用功能和使用壽命,關(guān)系著是施工企業(yè)的生存和發(fā)展.因此必須嚴(yán)格控制施工質(zhì)量. 【關(guān) 鍵 詞 】工程；施工；質(zhì)量；控制 確保工程施工質(zhì)量,要有一支施工管理技術(shù)過硬施工隊(duì)伍,有完善安全、質(zhì)量管理保證體系,對每項(xiàng)工作從一點(diǎn)一滴做起,不漏掉一個環(huán)節(jié),本文就如何加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制進(jìn)行論述. 1.設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作,建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制,重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作： （1）設(shè)計(jì)前重視工程設(shè)計(jì)的前期工作,配合設(shè)計(jì)單位搞好現(xiàn)場測量和勘察,考慮各種對工程建設(shè)產(chǎn)生影響的不利因素,使工程設(shè)計(jì)符合工程建設(shè)的實(shí)際,盡可能完善、準(zhǔn)確,減少不必要的設(shè)計(jì)變更；同時委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì),并委派專業(yè)人
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請大家給一些工程管理的建議
我單位有一工程，網(wǎng)架48*72米，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件中說有資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)。工程采取業(yè)主分包。工程已開工建設(shè)，現(xiàn)準(zhǔn)備分包。大家談?wù)勥@個網(wǎng)架設(shè)計(jì)和施工招標(biāo)工作步驟。
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強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對策
強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對策一、樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。 一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價值分析。 另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本
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詢問FIDIC合同管理的資料
本人最近在做碩士論文，需要FIDIC合同管理方面的資料，請各位提點(diǎn)意見，在哪里可以找到比較好的資料??？在這里謝謝各位大哥大姐啦！聯(lián)系郵箱 li_zhijun@126.com
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管理的英文及其它語言譯法
管理的英文譯法常見的有三種：（1） conservancy（2） control（3） administration這可能與管理的含義相關(guān)。
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國際工程管理的7個文本資料
國際工程管理的7個文本資料，資料不錯，請大家參考?。?！
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城市設(shè)計(jì)管理的共同問題
深圳市規(guī)劃和國土資源委員會 5月19日重慶規(guī)劃局業(yè)務(wù)同行來訪，探討城市設(shè)計(jì)管理問題。大家發(fā)現(xiàn)面對突飛猛進(jìn)熱火朝天的城市發(fā)展建設(shè)，業(yè)務(wù)實(shí)踐中有很多共同挑戰(zhàn)，需要統(tǒng)一認(rèn)識，建章立制，規(guī)范管理?？上Т蠹叶几杏X到問題存在，也都在摸索之中，卻只能口頭交流，拿不出成文的東西來。 問題之一，是關(guān)于城市設(shè)計(jì)在城市規(guī)劃體系中的法律地位和作用以及與其它規(guī)劃的關(guān)系。深圳城市規(guī)劃條例說城市設(shè)計(jì)貫穿于城市規(guī)劃各層次，但如何貫穿？各層次規(guī)劃通常來個城市設(shè)計(jì)章節(jié)，說一些城市空間和諧、輪廓線優(yōu)美的套話，用圈圈箭頭軸線畫一張城市設(shè)計(jì)導(dǎo)引圖（像氣功導(dǎo)引圖一樣神秘莫測）。這樣的貫穿效果實(shí)際等于零。特定地段的城市設(shè)計(jì)，則一般要等總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃、法定圖則都做完了，才在既定規(guī)劃成果約束下進(jìn)行。如果特定地段城市設(shè)計(jì)成果編得五花八門，重點(diǎn)是擺各式房子畫各種鋪地的話，最終碰到具體項(xiàng)目時就有不適應(yīng)的地方，這樣調(diào)整來調(diào)整去，也就七零八落，不成系統(tǒng)，或者就漸漸被冷落遺忘了。 在傳統(tǒng)的以明確土地用途、開發(fā)規(guī)模和公共配套為目標(biāo)用平面色塊來表達(dá)的城市規(guī)劃（主要是控規(guī)和
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項(xiàng)目管理的規(guī)范（自己編寫）
項(xiàng)目管理的規(guī)范（自己編寫），大伙看一看，有何建議？
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現(xiàn)場安全管理的幾個誤區(qū)
在現(xiàn)場安全管理中，由于個別職能人員對安全法律、法規(guī)及規(guī)程、規(guī)范掌握的不透徹，對施工安全的重要性認(rèn)識不夠深刻，缺乏責(zé)任心和敬業(yè)精神，存在著一些錯誤的看法，也就是存在著一些誤區(qū)： 誤區(qū)一：安全投入精簡論。有些人以甲方工期要求緊、工程造價低為借口，忽視安全環(huán)節(jié)，減少安全資金、人力投入，在不具備安全生產(chǎn)的情況下，違章指揮作業(yè)人員冒險作業(yè)。 誤區(qū)二：安全管理經(jīng)驗(yàn)論。有些人自以為曾經(jīng)從事過多年施工生產(chǎn)，認(rèn)為在別的工地就是這么干的，但沒有出現(xiàn)任何安全事故。存僥幸，撞大運(yùn)，大的安全設(shè)施無方案、不經(jīng)科學(xué)計(jì)算和試驗(yàn)。不依安全操作規(guī)程，不學(xué)安全法律法規(guī)，安全管理全靠經(jīng)驗(yàn)。 誤區(qū)三：安全責(zé)任轉(zhuǎn)移論，典型的“以包代管”。在工程施工中有部分項(xiàng)目因施工單位不具備這方面的能力（資質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備等），需將這部分工程分包出去。由具備相關(guān)資質(zhì)的單位來完成。有些人就認(rèn)為：我將工程交給他們?nèi)プ隽?，與他們簽有施工合同和安全責(zé)任協(xié)議書，在施工中，如果出現(xiàn)事故，分包單位自己負(fù)責(zé)。 誤區(qū)四：安全工作應(yīng)付論。應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)付檢查，走形式，搞突擊，未將安全工作當(dāng)作一種日常的工作去抓去落實(shí)，或平
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項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
(一)決策階段的質(zhì)量管理此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究、分析、比較，決定項(xiàng)目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的質(zhì)量管理 施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是： 1．對施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查，包括各個分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。 2，對所有的合同和技術(shù)文件、報告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設(shè)計(jì)文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。應(yīng)該重點(diǎn)審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括： (1)審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件； (2)審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)； (3)審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施； (4)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報告； (5)審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)資料； (6)審核設(shè)計(jì)變更、圖紙修改和技術(shù)核定書； (7)審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告； (8)審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書； (9)審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報告； (10)審核并簽
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Greata在招投標(biāo)管理的運(yùn)用
1、在實(shí)施國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化的戰(zhàn)略決策中，政務(wù)信息化是推進(jìn)信息化建設(shè)的重要舉措。對于項(xiàng)目管理，特別是政府投資項(xiàng)目中的一些不規(guī)范問題，其根源需取消了建設(shè)單位推薦制和抽簽制的隨意性，規(guī)定實(shí)行招投標(biāo)發(fā)包的工程，由招標(biāo)單位參加招標(biāo)。杜絕了建設(shè)單位和施工企業(yè)搞場外交易的條件，保證競爭的公正、公平性。建議將項(xiàng)目管理規(guī)范化，建立了招投標(biāo)管理體制，實(shí)行流程化管理。 2、按照國家及各省市規(guī)定程序和原則加強(qiáng)項(xiàng)目管理，組織好項(xiàng)目的采購和招投標(biāo)。對政府項(xiàng)目工程招投標(biāo)管理以公開招標(biāo)的方式通過確定招標(biāo)項(xiàng)目，組織單位編制招標(biāo)計(jì)劃，為項(xiàng)目招標(biāo)作好準(zhǔn)備，發(fā)出招標(biāo)公告，預(yù)審?fù)稑?biāo)單位資格，發(fā)布中標(biāo)單位，最后完成招標(biāo)?！菊袠?biāo)項(xiàng)目】對工程招標(biāo)項(xiàng)目做好招標(biāo)計(jì)劃，以及進(jìn)度過程進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)控，及時了解工作進(jìn)展。（Greata中的進(jìn)度計(jì)劃模塊，通過編制二級計(jì)劃——招標(biāo)規(guī)劃，實(shí)行計(jì)劃編制，審批，跟蹤【招標(biāo)公告】管理工程項(xiàng)目的招標(biāo)公告信息。（Greata中辦公模塊——文件管理，選用“招標(biāo)公告”子類，對招標(biāo)公告信息進(jìn)行內(nèi)審，完成后發(fā)布到公共信息網(wǎng)上實(shí)行公
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關(guān)于供暖節(jié)能管理的幾點(diǎn)思考
我院鍋爐于2002年由燃煤鍋爐改為燃?xì)忮仩t（整套設(shè)備加安裝費(fèi)426萬元），成為全院固定資產(chǎn)最高的單位。加強(qiáng)供暖管理是搞好冬季供暖工作的前提與基礎(chǔ)。但在供暖期，供暖管理是以運(yùn)行管理為主。而在非供暖期，供暖管理則是以維修管理為主。一、非供暖期管理非供暖期，供暖管理重點(diǎn)是要落實(shí)好年度供暖設(shè)備維修工程計(jì)劃安排，即在每年供暖結(jié)束前，要將冬季鍋爐運(yùn)行出現(xiàn)的故障、問題進(jìn)行匯總，并制定、實(shí)施年度維修計(jì)劃（大修、中修、小修、日常保養(yǎng)）。二、供暖期管理供暖管理可以分為五個階段：1．準(zhǔn)備階段：要配備和培訓(xùn)司爐供暖人員，檢查供暖設(shè)備維修竣工情況，做好新接管工程的驗(yàn)收，供暖系統(tǒng)上水，天然氣開通并送氣至計(jì)量間，落實(shí)好供暖分工責(zé)任制。2．初寒期（點(diǎn)火開始—12月15日）：要按時點(diǎn)火，貫徹落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，降低消耗
關(guān)于酒店管理的論文
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