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房地產(chǎn)甲方需要什么樣的工程師
房地產(chǎn)甲方需要什么樣的工程師
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在房地產(chǎn)公司可以報(bào)考結(jié)構(gòu)工程師嗎？
請(qǐng)問(wèn)，我現(xiàn)在在房地產(chǎn)公司工作（以前在設(shè)計(jì)院工作的），在設(shè)計(jì)院工作時(shí)報(bào)考過(guò)一次一級(jí)專業(yè)但是沒(méi)有通過(guò)，現(xiàn)在在房地產(chǎn)工作可以報(bào)考嗎？謝謝！
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做總工好呢還是到房地產(chǎn)做結(jié)構(gòu)工程師好呢
做總工好呢還是到房地產(chǎn)做結(jié)構(gòu)工程師好呢？2010年通過(guò)一注考試，現(xiàn)在我有三條路走，希望大家給參謀一下。一是到另一家設(shè)計(jì)院做總工，提供年薪11萬(wàn)左右，二是留在本院做代理院長(zhǎng)，現(xiàn)院長(zhǎng)已入手房地產(chǎn)，但擔(dān)心不能勝任。三是一家房地產(chǎn)公司的結(jié)構(gòu)工程師職位，不用證且提供年薪15萬(wàn)。我該往哪個(gè)方向走??？兄弟姐妹朋友們。
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房地產(chǎn)工程師管理困惑及案例分析（轉(zhuǎn)）
本帖最后由 csccbjs 于 2014-9-12 22:31 編輯 房地產(chǎn)職業(yè)工程師簡(jiǎn)介 一、基本概念 1. 工程師即為具有專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員。職業(yè)工程師簡(jiǎn)述為職業(yè)化工程師。職業(yè)化簡(jiǎn)單的說(shuō)是干什么像什么。職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時(shí)間、地點(diǎn)，用合適的方式，說(shuō)合適的話，做合適的事。職業(yè)化包含職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范和職業(yè)化技能三個(gè)部分內(nèi)容。 2. 房地產(chǎn)職業(yè)工程師是房地產(chǎn) 項(xiàng)目管理當(dāng)中具有一定企業(yè)管理技藝及職業(yè)技能、規(guī)范、素養(yǎng)的管理型專業(yè)技術(shù)人員。 二、工程管理人員管理水準(zhǔn)的三個(gè)階段 1. 管理初級(jí)階段：碰到什么事情干什么事情，
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如何做好房地產(chǎn)總工辦工程師？
本人助理工程師，在施工單位和設(shè)計(jì)院各呆了半年，現(xiàn)在進(jìn)入一家房地產(chǎn)，在總工辦上班，請(qǐng)各位高人給小弟一點(diǎn)建議，就如工作內(nèi)容概要、要如何做好本職工作、今后的發(fā)展、以后的工作中要注意些什么、如何處理好“甲施監(jiān)”之間的關(guān)系等等，來(lái)發(fā)表大家的評(píng)論，謝謝！
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房地產(chǎn)土建工程師薪資一般多少??？
房地產(chǎn)土建工程師薪資一般多少?。吭谑┕た偝邪鼏挝还ぷ?年了，想做房地產(chǎn)項(xiàng)目管理，土建工程師，北京現(xiàn)在薪資大概多少？施工總承包轉(zhuǎn)業(yè)主管理好轉(zhuǎn)嗎？
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一位水暖工程師工作總結(jié)
在過(guò)去的一年里，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來(lái)，我堅(jiān)持早計(jì)劃，早準(zhǔn)備，早行動(dòng)，抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，保完成，根據(jù)各階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，我深知這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項(xiàng)目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。下面，我就自己在2008年的工作情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)： 1、空調(diào)部分 針對(duì)本工程的專業(yè)特點(diǎn)及使用要求，我在認(rèn)真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運(yùn)期間停工2個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后，馬上組織xx項(xiàng)目部從材料進(jìn)場(chǎng)、報(bào)驗(yàn)上安排進(jìn)貨、驗(yàn)收等工作。在材料驗(yàn)收合格后，組織xx項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)管理人員召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，要求xx項(xiàng)目
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房地產(chǎn)甲方需要什么樣的工程
房地產(chǎn)甲方需要什么樣的工程
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房地產(chǎn)電氣工程師需要干什么，怎么干
小弟本科畢業(yè)后在總包建筑施工單位從事了4年的電氣工長(zhǎng)、技術(shù)員工作，最近想跳槽做房開(kāi)的電氣工程師，但是不是太了解，需要準(zhǔn)備些什么，去了要干些什么，知道要做供電方案、各方協(xié)調(diào)工作，但是具體怎么操作不太了解，心里沒(méi)啥底，遇到了職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，有點(diǎn)迷茫
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在房地產(chǎn)公司做電氣工程師有前途嗎？
在房地產(chǎn)公司做電氣工程師有前途嗎，跟設(shè)計(jì)院和電氣施工相比呢？據(jù)說(shuō)有人的轉(zhuǎn)行路線是：施工->設(shè)計(jì)院->房地產(chǎn)[ 本帖最后由 raifacn 于 2009-11-16 16:57 編輯 ]
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讓你到知名房地產(chǎn)做8周造價(jià)工程師，你愿意嗎？
隨著從事造價(jià)行業(yè)人越來(lái)越多，企業(yè)對(duì)安裝造價(jià)人才的需求也在逐漸升級(jí)。眾所周知，要熟練掌握安裝造價(jià)，不僅需要會(huì)電氣，還需要懂給排水、暖通，但學(xué)的多，懂得多，勢(shì)必會(huì)面臨一個(gè)問(wèn)題——是否精通呢？一般來(lái)說(shuō)，脫離圖紙的工程量,算出來(lái)都毫無(wú)意義！如何熟練的掌握各專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，并精確的計(jì)算項(xiàng)目完整的工程量將是當(dāng)前安裝造價(jià)人才升級(jí)的關(guān)鍵點(diǎn)。
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一份房地產(chǎn)土建工程師薪酬調(diào)查
希望各位同仁配合完成一份這樣比較真實(shí)的調(diào)查，為行業(yè)從事者或者準(zhǔn)備進(jìn)入者一個(gè)權(quán)威的數(shù)據(jù)：本人先說(shuō)2005年畢業(yè)，土木工程本科，房地產(chǎn)土建工程師，月薪3000,扣五險(xiǎn)一金后2700，一年獎(jiǎng)金固定在2500-3000元；食宿單位解決；本人證書：二級(jí)建造師，助工證；現(xiàn)在單位為二級(jí)資質(zhì)。真誠(chéng)謝謝各位同仁參與，房地產(chǎn)土建工程師參與為佳！[ 本帖最后由 liushouhai 于 2008-9-28 15:58 編輯 ]
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房地產(chǎn)土建工程師面試問(wèn)題
改投房地產(chǎn)公司的朋友可以看看
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精辟：水暖工程師十年施工的收獲
本帖內(nèi)容為轉(zhuǎn)載內(nèi)容，我看了，深有感觸，尤其是作者能夠結(jié)合實(shí)際案例講述自己這十多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，真心佩服，有必要和大家分享一下。一個(gè)人的進(jìn)步在于他平時(shí)是否能善于總結(jié)，能否能夠把自己的總結(jié)消化到自己的腦子里面，由衷的佩服這位作者，大家除了吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，我想也應(yīng)該要樹(shù)立一種善于總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，你學(xué)會(huì)了嗎？額，對(duì)了，如果有對(duì)作者的看法有任何異議，歡迎大家點(diǎn)評(píng)！
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論房地產(chǎn)公司工程管理策略
摘要：現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)是社會(huì)分工越來(lái)越明確，社會(huì)生產(chǎn)越來(lái)越精細(xì)，專業(yè)隔離越來(lái)越明顯，隔行如隔山的情形越來(lái)越普遍;文章發(fā)表在《城建檔案》上，是房地產(chǎn)論文發(fā)表范文，供同行參考。 關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司,工程管理 現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)卻越來(lái)越要求復(fù)合型的人才，即常說(shuō)的T型人才。單純的具有管理技能，或者是單純的具有工程技術(shù)的人才，已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。工程管理專業(yè)出來(lái)的同學(xué)，正是T型人才的典范，他們懂技術(shù)，又懂得管理，恰好適合社會(huì)所需。 房地產(chǎn)行業(yè)是近年來(lái)突飛猛進(jìn)發(fā)展的行業(yè)，其管理模式和方法也是根據(jù)公司不同而有各自的特色，房地產(chǎn)公司以工程專業(yè)管理為核心競(jìng)爭(zhēng)力，本人在安徽置地投資有限公司分管房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工程管理，本科階段學(xué)習(xí)的也是建筑工程專業(yè)，再次我想理論結(jié)合實(shí)際淺談如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好房地產(chǎn)公司的工程管理。 08年6月開(kāi)工建設(shè)的置地匯豐廣場(chǎng)項(xiàng)目地下2層，地上27層，總建筑面積約10萬(wàn)平米，功能為五星級(jí)酒店、商業(yè)及辦公。如何在短短的一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)把辦公樓從底板施工至一層是面臨在我們面前的第二個(gè)問(wèn)題，我們組織樁基單位、土方單位、總包單位通過(guò)改進(jìn)基坑支護(hù)的施工
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一位水暖工程師十年施工的收獲
自從97年給排水專業(yè)畢業(yè)后，我一直從事水暖安裝管理工作，十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并未給我?guī)?lái)傲視其他專業(yè)的資本，反而更加理解熟悉其他專業(yè)知識(shí)，尤其是建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識(shí)對(duì)做好本職工作的重要性。原因很簡(jiǎn)單，知其然，不知其所以然，有時(shí)所犯的錯(cuò)誤是相當(dāng)愚蠢的，甚至是致命的?，F(xiàn)在例舉以下我接觸的實(shí)際案例，闡明建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識(shí)對(duì)水暖施工技術(shù)員的重要性?！景咐弧咳朔拦こ堂荛]性要求高，杜絕過(guò)路管不必要的穿越。2008年，在北京馬坡一個(gè)高檔別墅項(xiàng)目，小區(qū)會(huì)所地下室為人防工程，由于設(shè)計(jì)人員的粗心大意，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯(cuò)軸線，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放，如此明顯的錯(cuò)誤，并未被現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生如此低級(jí)錯(cuò)誤的原因很簡(jiǎn)單，現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗(yàn)，施工工人只會(huì)按圖施工，我去項(xiàng)目指導(dǎo)工作時(shí)，外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成，及時(shí)防范了錯(cuò)誤的進(jìn)一步擴(kuò)大，取消了人防頂板的預(yù)留預(yù)埋工作，但前期的錯(cuò)誤，造成后期不得不封堵多預(yù)留的套管。如果對(duì)人防工程的規(guī)范有所了解，即使未有人防工程的施工經(jīng)驗(yàn)，也不會(huì)審圖發(fā)現(xiàn)不了上述問(wèn)題。在實(shí)際施工
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【分享】水暖工程師十年施工的收獲
案例一、人防工程密閉性要求高，杜絕過(guò)路管不必要的穿越。 2008年，在北京馬坡一個(gè)高檔別墅項(xiàng)目，小區(qū)會(huì)所地下室為人防工程，由于設(shè)計(jì)人員的粗心大意，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯(cuò)軸線，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放，如此明顯的錯(cuò)誤，并未被現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生如此低級(jí)錯(cuò)誤的原因很簡(jiǎn)單，現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗(yàn)，施工工人只會(huì)按圖施工，我去項(xiàng)目指導(dǎo)工作時(shí)，外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成，及時(shí)防范了錯(cuò)誤的進(jìn)一步擴(kuò)大，取消了人防頂
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甲方水暖工程師的困惑及無(wú)奈
本人在一個(gè)小開(kāi)發(fā)企業(yè)做甲方代表，負(fù)責(zé)水暖安裝。中央空調(diào)的施工方是我們集團(tuán)一個(gè)股東的親人，而且是全墊資（其實(shí)他們沒(méi)有這么大的勢(shì)力）。他們的公司是以皮包公司，干活偷工減料，并且想隨意更改設(shè)計(jì)，而我自然不允許這種事情發(fā)生。所以矛盾就產(chǎn)生了。但是直到現(xiàn)在高層領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有簽訂施工合同，我的工作很難開(kāi)展。可能是我經(jīng)驗(yàn)閱歷不足（剛大學(xué)畢業(yè)），關(guān)系搞的很不好。現(xiàn)在他們對(duì)我很冷淡，而我的想法是做好自己的本職工作就行，但是工作有的時(shí)候很難往下開(kāi)展，經(jīng)常搞得心力憔悴。最近我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理應(yīng)該是收了他們的好處，開(kāi)始傾向于他們，有的事情就瞞著我，我很困惑，求過(guò)來(lái)人指點(diǎn)一二，我如何處理這些關(guān)系，如何監(jiān)督管理監(jiān)理。 大事不糊涂小事兒就隨意，這種管理對(duì)他們不起作用，施工單位人品也很差，搞的我很是難受，他們認(rèn)為我就應(yīng)該向著他們說(shuō)話，一點(diǎn)不領(lǐng)情。有的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)也批評(píng)我說(shuō)我管理力度不夠，我真的是不知道怎么辦了，求過(guò)來(lái)人指點(diǎn)迷津······
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知名房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊(cè)
知名房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊(cè)
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水暖工程師做甲方有什么心得嗎?,
我以前是做施工的,說(shuō)實(shí)話,業(yè)務(wù)水平真的很一般,上個(gè)禮拜被一家急用人的開(kāi)發(fā)公司招為甲方,工作這幾天下來(lái),覺(jué)得很沒(méi)有頭緒,真的不知道甲方該做什么,整天報(bào)著圖紙看來(lái)看去,覺(jué)得挺著急的,誠(chéng)心請(qǐng)教各位該怎么辦,做甲方有什么心得嗎?我是水暖工程師,謝謝大家了!
房地產(chǎn)水暖工程師
房地產(chǎn)水暖工程師專題，為您提供房地產(chǎn)水暖工程師相關(guān)的專業(yè)交流帖進(jìn)行參與，歡迎您參與房地產(chǎn)水暖工程師 相關(guān)的專業(yè)交流討論，更多房地產(chǎn)水暖工程師相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)
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