如何找合適自己行業(yè)的工程項目

“無憂工程網(wǎng)”(www.51gongcheng.com)每日發(fā)布的華南地區(qū)（廣東\福建\湖南\湖北\江西\廣西\海南）在建以及擬在建工程項目，包括住宅、商用樓、辦公樓、綜合樓、場館、酒店、商場、餐廳、廠房、車庫、倉庫、交通、環(huán)保、學(xué)校、醫(yī)院、政府、公建共十八大類。信息主要來源于建設(shè)廳、建委、地方招標代理機構(gòu)、設(shè)計院所、房地產(chǎn)開發(fā)商以及各地信息采集人員，信息“權(quán)威、全面、及時、準確”。發(fā)布的每一條信息均由專業(yè)人員進行分析、篩選、核實、完善，且密切跟蹤每個建筑工程項目從立項至竣工全過程的最新動向，為建筑領(lǐng)域的企業(yè)提供第一手資料！每月報道華南區(qū)八百至一千貳千條建筑工程信息。一、服務(wù)標準：1、 數(shù)量多：第一時間發(fā)布該項目最新的情況，每月報道工程不少于800個，一年累計工程數(shù)量華南區(qū)達到10000~20000個。每個項目有階段性的變化時，都會對項目進行跟進。2、 質(zhì)量高：提供甲方項目負責、采購負責、各專業(yè)設(shè)計師、施工方的項目經(jīng)理、電話等不少于6個聯(lián)系人的具體資料，全程電話跟進和工地拜訪，

水閘工程項目劃分與示例

工程項目施工的成本控制

魯班獎工程項目是啥樣的？

如何讓工程項目變更流程明晰

工程項目結(jié)算有什么技巧？

解析工程項目索賠的原因

一、因施工合同缺陷產(chǎn)生的索賠 從理論上講，合同是承發(fā)包雙方發(fā)生糾紛時解決問題的依據(jù)。但是，這種作為依據(jù)的合同本身卻很可能具有很多缺陷。首先，合同不可避免地具有不完全性。即一份合同，無論規(guī)定的多么詳盡，仍然無法窮盡合同履行過程中可能遇到的所有問題。其次，在目前的工程建設(shè)領(lǐng)域，由于承發(fā)包雙方對合同的重視程度遠遠不夠，在這種心態(tài)和理念下簽訂的合同其可操作性與完備性可想而知。再次，由于建設(shè)工程涉及到的專業(yè)分工以及其他范圍太廣，再加上合同相關(guān)人員客觀能力與主觀疏忽等多方面的原因，合同的各個條款之間、不同的協(xié)議之間以及圖紙與施工技術(shù)規(guī)范之間都是可能出現(xiàn)矛盾的地方。此外，工程建設(shè)與法律都是專業(yè)性很強的學(xué)科，往往是“懂技術(shù)的不懂法律，懂法律的不懂技術(shù)”，這樣的合同很容易導(dǎo)致與現(xiàn)實情況的脫節(jié)，從而引發(fā)合同

工程項目設(shè)計也要墊資嗎

最近幾個房地產(chǎn)界朋友均說到:單位老板要求工程項目設(shè)計也要墊資,非到房子賣出才給設(shè)計費.朋友們聽老板講現(xiàn)在日子不好過,流動資金短缺,希望此招緩解資金壓力,要求他們這樣做是否合理呀?

工程項目評估的內(nèi)涵及措施

為做好工程項目的評估，作為一個工程咨詢商，必須從全球視野的角度，樹立中西融合意識和國際化概念，在保障措施上下功夫。 項目評估的重要內(nèi)容： 工程項目的評估是建設(shè)前期工作的重要內(nèi)容，是投資建設(shè)正確判斷決策的的依據(jù)，其主要內(nèi)容如下： 1、項目目標的評估。項目的目標評估主要從市場需求、社會發(fā)展和投資盈利三方面評價，可以用歐美通用的邏輯框架圖法以分清宏觀目標、項目目的、項目成果等，并確定各層面評估指標。 2、資源評估。項目的資源可分為物質(zhì)資源、財力資源、技術(shù)資源、人力資源等。評估主要進行分析和評價這些資源的來源可靠性、時間性和經(jīng)濟性，通常用多方案比較法進行。 3、基礎(chǔ)設(shè)施條件評估。項目基礎(chǔ)設(shè)施條件主要指市政交通、通信、上下供水、供電網(wǎng)絡(luò)等以及地方政策和法規(guī)等。 4、技術(shù)評估?？傮w上應(yīng)符合國內(nèi)外一般公認的有關(guān)技術(shù)標準，采用“技術(shù)標準符合法”。其評估要點：（1）投資估算是否準確；（2）估算依據(jù)及其數(shù)據(jù)是否可靠；（3）考慮項目實施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險系數(shù)和意外情況；（4）采購是否符合要求；（5）項目的營運成本；（6）對

如何控制路橋工程項目成本？

20世紀90年代以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，企業(yè)越來越意識到，在生存與發(fā)展的競爭中，成本管理的作用舉足輕重。這對于交通行業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機遇與風(fēng)險同在。路橋施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金應(yīng)用、經(jīng)營管理等方面發(fā)生著一系列變化。但最值得一提的是在工程建設(shè)中實行施工項目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中最為重要的環(huán)節(jié)。

工程項目成本的過程管理

項目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，材料價格波動起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項目運作處于較為嚴峻的環(huán)境之中。因此，如何作好項目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 成本管理的關(guān)鍵是實現(xiàn)成本的過程控制。項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，事先預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，應(yīng)逐漸擴展到預(yù)測成本、施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項目每個領(lǐng)域和過程，由計劃經(jīng)濟下的生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營方向發(fā)展，以真正適應(yīng)市場經(jīng)濟。 一、 施工前的成本管理 1、工程成本預(yù)測。工程成本的預(yù)測是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財務(wù)部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實的現(xiàn)象。工程開工前，應(yīng)通過劃小核算單位，搞好施工圖預(yù)算，測算出費用消耗指標；對各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效果進行評價，

工程項目的施工準備(一)

工程施工準備工作 工程項目施工準備工作是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，是對擬建工程目標、資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面進行的施工決策。一、施工準各工作的重要性基本建設(shè)工程項目總的程序是按照計劃、設(shè)計和施工三個階段進行。施工階段又分為施工準備、土建、裝飾施工、設(shè)備安裝、交工驗收階段。由此可見，施工準備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理，推行技術(shù)經(jīng)濟承包的重要依據(jù)。同時施工準備工作還是裝飾施工和設(shè)備安裝順利進行的根本保證。因此認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。實踐證明，凡是重視施工準備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件，其工程的施工就會順利地進行;凡是不重視施工準備工作，就會給工程的施工帶來麻煩和損失，甚至給工程施工帶來災(zāi)難，其后果不堪設(shè)想。二、施工準備工作的分類 (一)按工

工程項目造價分析的研究

工程項目造價分析的研究

淺談工程項目的質(zhì)量管理

工程項目建設(shè)涉及到國家和社會的方方面面，只有通過科學(xué)咨詢、精心設(shè)計、優(yōu)良施工，才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項目，實現(xiàn)投資者的期望。 一、長期以來，我們普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的質(zhì)量管理，而把主要精力放在施工階段。這固然是必要的，但我們也要看到，當工程進行到施工階段時，建設(shè)方案、技術(shù)方案和設(shè)計圖紙都已經(jīng)確定，假如設(shè)計方案不是最優(yōu)，很難保證工程項目的整體投資效益。有些業(yè)主片面地把可行性研究報告視為可批性報告，支付咨詢費用標準遠遠低于國家計委規(guī)定的收費標準。使得承擔可行性研究報告編制的咨詢單位，很少進行深入的市場調(diào)研和對工藝方案、設(shè)備選型等進行多方案比選。在設(shè)計階段也因為有些業(yè)主片面過低支付設(shè)計費用，影響設(shè)計人員進行精心設(shè)計的積極性，這一問題已嚴重影響了工程項目的建設(shè)質(zhì)量。 二、工程項目前期工作，主要是指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等，前期工作的質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵。工程項目的規(guī)模、建設(shè)的內(nèi)容、產(chǎn)品構(gòu)成、市場分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險分析、財務(wù)、經(jīng)濟效益和社會效益等是否深入全面，各項數(shù)據(jù)是否符合實際，直接決定著工程項目的前途和命運。 1、建立

工程項目內(nèi)部成本控制及措施

企業(yè)內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進行和資產(chǎn)的安全與完整，發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整從而制定和實施的政策、措施及程序。 一、工程項目內(nèi)部控制主要有以下幾點： 1、項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本。項目成本控制包括成本預(yù)測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。成本控制應(yīng)按下列程序進行： （1）有商務(wù)部會同項目經(jīng)理部共同確定項目成本計劃； （2）項目經(jīng)理部編制目標成本； （3）項目經(jīng)理部實施目標成本； （4）商務(wù)部會同工程財務(wù)部、物資部、生產(chǎn)管理部共同審定項目成本報告，監(jiān)督目標成本的實施情況； （5）項目經(jīng)理部、生產(chǎn)管理部、合同預(yù)算部、工程財務(wù)部對反饋的工程信息進行分析考核，具體程序如下：項目部在承攬工程后，根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，編制人工、材料、機械的成本計劃，對該工程進行成本預(yù)測，并將成本計劃報預(yù)算部審驗備案；項目部根據(jù)計劃成本，按成本項目制定出目標成本，財務(wù)部門會同合同商務(wù)部，生產(chǎn)管理部以計劃成本和目標成本為依據(jù)對成本實施控制。

工程項目的具體信息去哪搜素

各位大俠誰知道怎么搜素工程的各項信息，比如工程業(yè)主，承建商，建筑設(shè)計，室內(nèi)裝修等等信息的，有什么網(wǎng)站可以直接查詢嗎？？跪求……

某水庫除險加固工程項目劃分

我所監(jiān)理的一個水庫除險加固工程項目劃分。根據(jù)工程設(shè)計圖紙和《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》（SL176-2007） 規(guī)定，經(jīng)與相關(guān)單位研究，建議該工程項目劃分為 1個單位工程、5個分部工程、66個單元工程，其中重要隱蔽單元工程個數(shù)共 4個，關(guān)鍵部位單元共 15個。請審定。附件：工程項目劃分及編碼一覽表。(編號: I-1) 主壩加固工程(編號:I-2) 壩體劈裂灌漿(編號:I-3) 溢洪道及交通橋工程 (編號:I-4) 輸水設(shè)施工程（放水塔、金屬設(shè)備制安、隧洞、工作橋）(編號:I-5) 附屬工程（上壩道路、管理房、觀測設(shè)施、大壩安全檢測設(shè)施）