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  • 環(huán)保做設(shè)計和施工哪個好？？

    請問下前輩，做環(huán)保是做設(shè)計前景好還是做施工比較好？在小公司做了2年的設(shè)計，感覺沒有學(xué)到什么東西，想去做施工，求前輩給點建議。

  • 關(guān)于企業(yè)環(huán)保自檢的問題

    機械制造企業(yè)，主要經(jīng)營工程機械，廠區(qū)有一座污水處理站，各個生產(chǎn)車間都有各自的污水預(yù)處理措施，領(lǐng)導(dǎo)要求制作表格定期檢查，不知道要檢查哪些項目，有類似工作經(jīng)驗的大神指點？

  • 慢讀環(huán)保(一)：企業(yè)賣什么？

    慢讀環(huán)保(一)：企業(yè)賣什么？現(xiàn)時代的某些主流書店，滿目花花綠綠，不知所云。大概真正的書店都藏到胡同里了，最喜浪費在那亂糟糟舊書堆里的時光，慢慢悠悠消磨，一番趣味難尋。

  • 河北某環(huán)保企業(yè)6層辦公樓建筑設(shè)計施工圖

    圖紙簡介： 該圖紙為河北某環(huán)保企業(yè)6層辦公樓建筑設(shè)計施工圖，局部五層，帶電梯設(shè)計，采用框架結(jié)構(gòu)，圖紙內(nèi)容包含：建筑設(shè)計說明，節(jié)能設(shè)計表及工程做法表，各層平面圖，屋頂平面圖，各立面圖，各剖面圖，自行車坡道，電梯詳圖，墻身大樣，衛(wèi)生間大樣，節(jié)點大樣，門窗表，門窗大樣等。 投稿網(wǎng)友： li2521200

  • 施工企業(yè)文化的運用及對策

    施工企業(yè)文化的運用及對策 論文欄目:建筑施工論文 作者:褚春昱 單位：重慶建工市政交通工程有限責(zé)任公司加強企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成公共價值觀，增強企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展國有企業(yè)更要建設(shè)不同特色的企業(yè)文化為國家社會經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。企業(yè)文化的形成是需要一定的社會經(jīng)濟條件的。通過在長期的生產(chǎn)經(jīng)營逐漸形成一種全體成員共同遵循的意識形態(tài)、價值觀念、職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則。我們要深刻認(rèn)識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用，以良好的企業(yè)文化帶動企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)基于自身的特點，要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，就要借助企業(yè)文化的力量，將企業(yè)的全部力量凝聚在一起，不斷的創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力，在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地。一、施工企業(yè)文化建設(shè)的重要意義分析企業(yè)文化是現(xiàn)代管理文化的具體體現(xiàn)，對塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌有著重要的作用，是企業(yè)信譽的良好保證。

  • 施工企業(yè)如何加強成本管理

    工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的基礎(chǔ)和核心。工程項目管理是對工程建設(shè)全過程的管理，它包括從成本管理、工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程，成本項目占工程造價的比重很大，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無可置疑。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟承包過程中，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才能提高經(jīng)濟效益。

  • 效率戰(zhàn)爭：環(huán)保企業(yè)的終局

    效率戰(zhàn)爭：環(huán)保企業(yè)的終局

  • BIM技術(shù)對施工企業(yè)的運用

    BIM技術(shù)對施工企業(yè)的運用

    一、降本增效，低碳施工 BIM在施工階段給施工企業(yè)的發(fā)展帶來幾個方面的影響：一是設(shè)計效果可視化，二是模型效果檢驗，三是四維效果的模擬和施工的監(jiān)控。在利用專業(yè)軟件為工程建立了三維信息模型后，我們會得到項目建成后的效果作為虛擬的建筑，因此BIM為我們展現(xiàn)了二維圖紙所不能給予的視覺效果和認(rèn)知角度，同時它為有效控制施工安排，減少返工，控制成本，創(chuàng)造綠色環(huán)保以及低碳施工等方面提供了有力的支持。 以往做設(shè)計盡管考慮得比較周到，但是還有一些地方有遺漏。不同專業(yè)、不同系統(tǒng)之間的錯漏缺將嚴(yán)重影響到施工設(shè)計和成本。一般情況下，施工設(shè)計人員會在施工前進行管線設(shè)計并解決大量的管線碰撞問題。二維圖紙往往不能全面反映個體、各專業(yè)、各系統(tǒng)之間碰撞的可能；同時由于二維設(shè)計的離散行為的不可預(yù)見性，也將使設(shè)計人員疏漏掉一些管線碰撞的問題，因此我們可以在管線綜合平衡設(shè)計時，利用BIM的可視化功能進行管線的碰撞檢測，將碰撞點盡早地反饋給設(shè)計人員，為實際解決問題提供信息參考，在第一時間盡量減少現(xiàn)場的管

  • 2016，施工企業(yè)BIM要如何落地？

    2015年，BIM技術(shù)呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢，從住建部到地方政府，紛紛出臺各類指導(dǎo)意見，強力推行BIM的應(yīng)用和普及。 2016年，作為搶占BIM臺風(fēng)口最關(guān)鍵的一年，施工企業(yè)如何高效的讓BIM落地？如何更好的推動BIM在企業(yè)內(nèi)的深度應(yīng)用發(fā)展？如何利用BIM技術(shù)實現(xiàn)設(shè)計、施工、運維階段的數(shù)據(jù)流通、協(xié)同工作？ 通過大量成功項目的實施經(jīng)驗總結(jié)，也吸取了大量失敗項目的教訓(xùn)，我們制定了BIM成功應(yīng)用路線圖，7步助力施工企業(yè)BIM落地！

  • 施工企業(yè)如何應(yīng)對漲價風(fēng)險？

    建筑行業(yè)如何應(yīng)對新一輪的漲價風(fēng)險？尤其是對于施工單位，總包合同中往往除了鋼材和砼有5%以外的漲幅調(diào)整。而因合同為固定單價合同，其他材料費都是按投標(biāo)時的信息價計取的，就目前的市場行情各類建材都大幅度上漲。再就是需搞清楚一下鋼材是否包括鋼管等管材以及其他鋼制品材料，如果包括的話水電材料損失還小一些。

  • 怎樣沖出施工企業(yè)的壓價怪圈？

    近年來，我國建筑市場工程壓價中標(biāo)現(xiàn)象越演越烈；本來，推行工程低價中標(biāo)是件利國利民的好事，本意無可厚非。但由于實行過程中政策不配套、監(jiān)管不到位，從而引發(fā)了互相壓價競爭，使施工企業(yè)的利潤空間壓縮再壓縮。正如業(yè)內(nèi)人士說，這種壓價中標(biāo)有人歡笑有人愁。投資者(特別是房地產(chǎn)開發(fā)商)缽溢盆滿之際，卻是工程建造者貧困潦倒之時。細分析，這些年許多施工企業(yè)的利潤率始終在2—3%之間徘徊，還有何實力加大企業(yè)投入、開展技術(shù)創(chuàng)新活動、提高核心競爭力。 一、當(dāng)前建筑市場秩序仍令人堪憂。主要反映在招投標(biāo)市場還較混亂，法制不健全。 1.招標(biāo)投標(biāo)中假招標(biāo)，簽定“陰陽合同”，壓價及強要施工企業(yè)墊資等破壞公平、公開、公正原則的現(xiàn)象依然存在，甚至越演越烈。 2.業(yè)主恣意“肢解工程、規(guī)避招標(biāo)”現(xiàn)象時有發(fā)生。有的對擬建工程在對外招標(biāo)時只報土建部分，而工程勘察、設(shè)計、設(shè)備材料采購、裝飾裝修部分或附屬工程直接單獨發(fā)包。更有些業(yè)主把整體工程劃分成數(shù)個標(biāo)段或?qū)⑷后w工程劃分成幾個小工程直接發(fā)包，逃避招標(biāo)。不僅設(shè)備自行采購，連工程建設(shè)中所需要的鋼、木、混凝土等三大材料也自行定購(也有向施工企業(yè)指定材料供應(yīng)

  • BIM對施工企業(yè)的應(yīng)用價值

    近來BIM在國內(nèi)建筑業(yè)形成一股熱潮，除了前期軟件廠商的大聲呼吁外，各行業(yè)協(xié)會、行業(yè)專家、施工企業(yè)也開始重視BIM對施工企業(yè)的價值。尤其是住建部發(fā)布的《2011

  • 淺議施工企業(yè)資料的管理

    淺議施工企業(yè)資料的管理

  • 水保、環(huán)保及文明施工的措施

    1.6.1水保、環(huán)保措施 1.6.1.1影響環(huán)境的因素有: 1)施工中產(chǎn)生的廢水、廢油、廢氣、粉塵、噪音對環(huán)境的影響； 2)施工區(qū)和生活區(qū)產(chǎn)生的泥水、糞便、垃圾、生活污水等廢物對環(huán)境的影響； 1.6.1.2施工中可能引起對環(huán)境的破壞有： 1)由于施工破壞原始地貌和現(xiàn)有植被，造成水土流失； 2)對河流和水源的污染； 3）對人體和施工區(qū)及其影響范圍的生物的傷害； 4）對施工區(qū)農(nóng)田等土地的污染； 1.6.1.2加強施工管理、嚴(yán)格環(huán)境保護 項目部成立水保、環(huán)保專管機構(gòu)。項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理主管，環(huán)境保護組織具體實施，專門負(fù)責(zé)施工期間環(huán)境保護的管理工作和有關(guān)環(huán)境保護工作的聯(lián)絡(luò)、組織和落實，并協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理、環(huán)境保護機構(gòu)開展日常工作。 環(huán)保機構(gòu)負(fù)責(zé)環(huán)境保護規(guī)劃，積極組織開展環(huán)境保護宣傳教育，強化施工人員的環(huán)境保護意識，使環(huán)境保護成為所有施工人員的自覺行為。

  • 施工企業(yè)怎樣做好造價管理

    對于任何一個施工企業(yè)而言，它的最終目的都是實現(xiàn)利潤最大化。然而要想達到這個結(jié)果并不是一項簡單的工作。因為對于一項工程，從工程開工前的準(zhǔn)備工作到最好的竣工結(jié)算工作，期間的每個環(huán)節(jié)都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價管理與控制的工作，怎樣使其成本達到最小化，利潤達到最大化，必須要做好工程造價的全過程管理，因為它是取得經(jīng)濟效益的保障。在工程項目投標(biāo)報價階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結(jié)算階段等各個階段，工程造價與控制都是要嚴(yán)格執(zhí)行的，不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造價的全過程管理工作，更有效地控制工程造價，降低施工成本，從而獲得更大的利潤?？偨Y(jié)一些前輩的經(jīng)驗，要做好工程造價管理與控制，就應(yīng)該利用科學(xué)的管理方法，合理確定造價和有利控制造價,以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果。對于泗陽標(biāo)準(zhǔn)化廠房三期工程而言，從投標(biāo)開始階段，報價人員采取了有效的報價策略，在施工過程當(dāng)中，項目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員時刻保持著成本的意識，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據(jù)，正確處理了成本、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系，最終編制完整的竣工結(jié)算

  • 筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范

    筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范

  • 宜興環(huán)保城入駐企業(yè)名錄

    宜興環(huán)保城入駐企業(yè)名錄

    更多更全信息請訪問中國環(huán)保網(wǎng)（www.huanbao.com）---（名錄下載http://subject.huanbao.com/yixing/index/）

  • 探討關(guān)于公路施工中的環(huán)保問題

    摘要:首先對公路建設(shè)施工造成的環(huán)境污染進行了分析，提出了加強環(huán)境保護管理的措施，堅持公路施工中的環(huán)境保護。 關(guān)鍵詞:公路施工;環(huán)境污染;環(huán)境保護 1 公路施工對環(huán)境的污染 1.1 生態(tài)景觀遭到破壞 施工過程中便道建設(shè)、清理現(xiàn)場、取土場和棄土場及路基修筑而必須占用土地，可能影響到沿線的自然、文物和景觀。山區(qū)丘陵地區(qū)的施工過程中產(chǎn)生的水土流失，導(dǎo)致附近水體的沉積物淤積和水混濁，改變水生生物棲息環(huán)境，嚴(yán)重的還可能導(dǎo)致泥石流一類的地質(zhì)災(zāi)害。平原水網(wǎng)地帶筑路不僅有路基永久占用農(nóng)田問題，而且存在取土挖毀耕地和需要進行土地恢復(fù)利用問題。 1.2 空氣污染 公路施工對空氣的污染主要是施工揚塵。施工揚塵污染主要來自以下幾個方面:(1)路基開挖、土地平整及路基填筑等施工過程。(2)水泥、白灰、粉煤灰等建筑材料。(3

  • 施工企業(yè)如何與不良建設(shè)方“過招”？

    施工企業(yè)如何與不良建設(shè)方“過招”？

    導(dǎo)讀：目前，幾乎所有建筑施工企業(yè)在施工項目管理中都處于弱勢地位，本文就施工單位在工程項目施工管理過程中遭受的不公正待遇作一簡要分析，并提出建議。

  • 企業(yè)如何做到節(jié)能環(huán)保高效

    一、首先，高能耗。傳統(tǒng)生產(chǎn)方式是，只要企業(yè)有利潤，工人發(fā)得下工資，向國家繳稅，這就是合格的企業(yè)?？涩F(xiàn)在市場經(jīng)濟，原材料價格上漲，提高工人工資，能源短缺，這一系列問題都需要解決！企業(yè)使用電能成本（陜西0.4元/KWH而沿海地區(qū)則達到1.1元/KWH）.燃油價格持續(xù)上漲，有些地區(qū)供應(yīng)短缺，勢必造成生產(chǎn)成本增加。（食用油漲到1.2萬/T）而且還在攀升，可批發(fā)產(chǎn)品價格卻很難提高，稍事變動，有些商家另辟門戶了。這就需要我們從降低成本，節(jié)約能耗上下功夫。 二、舊的能源新利用。傳統(tǒng)的燃煤，熱利用率45%，存在著大量的浪費，（1）燃燒不充分，很大一部分沒有充分燃燒的煤炭

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環(huán)保施工企業(yè)

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