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  • 環(huán)保做設計和施工哪個好？？

    請問下前輩，做環(huán)保是做設計前景好還是做施工比較好？在小公司做了2年的設計，感覺沒有學到什么東西，想去做施工，求前輩給點建議。

  • 關于企業(yè)環(huán)保自檢的問題

    機械制造企業(yè)，主要經(jīng)營工程機械，廠區(qū)有一座污水處理站，各個生產(chǎn)車間都有各自的污水預處理措施，領導要求制作表格定期檢查，不知道要檢查哪些項目，有類似工作經(jīng)驗的大神指點？

  • 慢讀環(huán)保(一)：企業(yè)賣什么？

    慢讀環(huán)保(一)：企業(yè)賣什么？現(xiàn)時代的某些主流書店，滿目花花綠綠，不知所云。大概真正的書店都藏到胡同里了，最喜浪費在那亂糟糟舊書堆里的時光，慢慢悠悠消磨，一番趣味難尋。

  • 河北某環(huán)保企業(yè)6層辦公樓建筑設計施工圖

    圖紙簡介： 該圖紙為河北某環(huán)保企業(yè)6層辦公樓建筑設計施工圖，局部五層，帶電梯設計，采用框架結構，圖紙內容包含：建筑設計說明，節(jié)能設計表及工程做法表，各層平面圖，屋頂平面圖，各立面圖，各剖面圖，自行車坡道，電梯詳圖，墻身大樣，衛(wèi)生間大樣，節(jié)點大樣，門窗表，門窗大樣等。 投稿網(wǎng)友： li2521200

  • 水保、環(huán)保及文明施工的措施

    1.6.1水保、環(huán)保措施 1.6.1.1影響環(huán)境的因素有: 1)施工中產(chǎn)生的廢水、廢油、廢氣、粉塵、噪音對環(huán)境的影響； 2)施工區(qū)和生活區(qū)產(chǎn)生的泥水、糞便、垃圾、生活污水等廢物對環(huán)境的影響； 1.6.1.2施工中可能引起對環(huán)境的破壞有： 1)由于施工破壞原始地貌和現(xiàn)有植被，造成水土流失； 2)對河流和水源的污染； 3）對人體和施工區(qū)及其影響范圍的生物的傷害； 4）對施工區(qū)農田等土地的污染； 1.6.1.2加強施工管理、嚴格環(huán)境保護 項目部成立水保、環(huán)保專管機構。項目經(jīng)理為第一責任人，項目副經(jīng)理主管，環(huán)境保護組織具體實施，專門負責施工期間環(huán)境保護的管理工作和有關環(huán)境保護工作的聯(lián)絡、組織和落實，并協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理、環(huán)境保護機構開展日常工作。 環(huán)保機構負責環(huán)境保護規(guī)劃，積極組織開展環(huán)境保護宣傳教育，強化施工人員的環(huán)境保護意識，使環(huán)境保護成為所有施工人員的自覺行為。

  • BIM對施工企業(yè)的應用價值

    近來BIM在國內建筑業(yè)形成一股熱潮，除了前期軟件廠商的大聲呼吁外，各行業(yè)協(xié)會、行業(yè)專家、施工企業(yè)也開始重視BIM對施工企業(yè)的價值。尤其是住建部發(fā)布的《2011

  • 施工企業(yè)文化的運用及對策

    施工企業(yè)文化的運用及對策 論文欄目:建筑施工論文 作者:褚春昱 單位：重慶建工市政交通工程有限責任公司加強企業(yè)文化建設，能夠科學整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導企業(yè)形成公共價值觀，增強企業(yè)凝聚力，構建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展國有企業(yè)更要建設不同特色的企業(yè)文化為國家社會經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。企業(yè)文化的形成是需要一定的社會經(jīng)濟條件的。通過在長期的生產(chǎn)經(jīng)營逐漸形成一種全體成員共同遵循的意識形態(tài)、價值觀念、職業(yè)道德和行為準則。我們要深刻認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用，以良好的企業(yè)文化帶動企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)基于自身的特點，要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，就要借助企業(yè)文化的力量，將企業(yè)的全部力量凝聚在一起，不斷的創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力，在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地。一、施工企業(yè)文化建設的重要意義分析企業(yè)文化是現(xiàn)代管理文化的具體體現(xiàn)，對塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌有著重要的作用，是企業(yè)信譽的良好保證。

  • 施工企業(yè)怎樣做好造價管理

    對于任何一個施工企業(yè)而言，它的最終目的都是實現(xiàn)利潤最大化。然而要想達到這個結果并不是一項簡單的工作。因為對于一項工程，從工程開工前的準備工作到最好的竣工結算工作，期間的每個環(huán)節(jié)都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價管理與控制的工作，怎樣使其成本達到最小化，利潤達到最大化，必須要做好工程造價的全過程管理，因為它是取得經(jīng)濟效益的保障。在工程項目投標報價階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結算階段等各個階段，工程造價與控制都是要嚴格執(zhí)行的，不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應采取相應的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造價的全過程管理工作，更有效地控制工程造價，降低施工成本，從而獲得更大的利潤?？偨Y一些前輩的經(jīng)驗，要做好工程造價管理與控制，就應該利用科學的管理方法，合理確定造價和有利控制造價,以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果。對于泗陽標準化廠房三期工程而言，從投標開始階段，報價人員采取了有效的報價策略，在施工過程當中，項目部領導及相關管理人員時刻保持著成本的意識，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據(jù)，正確處理了成本、質量、工期三者之間的關系，最終編制完整的竣工結算

  • 怎樣沖出施工企業(yè)的壓價怪圈？

    近年來，我國建筑市場工程壓價中標現(xiàn)象越演越烈；本來，推行工程低價中標是件利國利民的好事，本意無可厚非。但由于實行過程中政策不配套、監(jiān)管不到位，從而引發(fā)了互相壓價競爭，使施工企業(yè)的利潤空間壓縮再壓縮。正如業(yè)內人士說，這種壓價中標有人歡笑有人愁。投資者(特別是房地產(chǎn)開發(fā)商)缽溢盆滿之際，卻是工程建造者貧困潦倒之時。細分析，這些年許多施工企業(yè)的利潤率始終在2—3%之間徘徊，還有何實力加大企業(yè)投入、開展技術創(chuàng)新活動、提高核心競爭力。 一、當前建筑市場秩序仍令人堪憂。主要反映在招投標市場還較混亂，法制不健全。 1.招標投標中假招標，簽定“陰陽合同”，壓價及強要施工企業(yè)墊資等破壞公平、公開、公正原則的現(xiàn)象依然存在，甚至越演越烈。 2.業(yè)主恣意“肢解工程、規(guī)避招標”現(xiàn)象時有發(fā)生。有的對擬建工程在對外招標時只報土建部分，而工程勘察、設計、設備材料采購、裝飾裝修部分或附屬工程直接單獨發(fā)包。更有些業(yè)主把整體工程劃分成數(shù)個標段或將群體工程劃分成幾個小工程直接發(fā)包，逃避招標。不僅設備自行采購，連工程建設中所需要的鋼、木、混凝土等三大材料也自行定購(也有向施工企業(yè)指定材料供應

  • 2016，施工企業(yè)BIM要如何落地？

    2015年，BIM技術呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢，從住建部到地方政府，紛紛出臺各類指導意見，強力推行BIM的應用和普及。 2016年，作為搶占BIM臺風口最關鍵的一年，施工企業(yè)如何高效的讓BIM落地？如何更好的推動BIM在企業(yè)內的深度應用發(fā)展？如何利用BIM技術實現(xiàn)設計、施工、運維階段的數(shù)據(jù)流通、協(xié)同工作？ 通過大量成功項目的實施經(jīng)驗總結，也吸取了大量失敗項目的教訓，我們制定了BIM成功應用路線圖，7步助力施工企業(yè)BIM落地！

  • BIM技術對施工企業(yè)的運用

    BIM技術對施工企業(yè)的運用

    一、降本增效，低碳施工 BIM在施工階段給施工企業(yè)的發(fā)展帶來幾個方面的影響：一是設計效果可視化，二是模型效果檢驗，三是四維效果的模擬和施工的監(jiān)控。在利用專業(yè)軟件為工程建立了三維信息模型后，我們會得到項目建成后的效果作為虛擬的建筑，因此BIM為我們展現(xiàn)了二維圖紙所不能給予的視覺效果和認知角度，同時它為有效控制施工安排，減少返工，控制成本，創(chuàng)造綠色環(huán)保以及低碳施工等方面提供了有力的支持。 以往做設計盡管考慮得比較周到，但是還有一些地方有遺漏。不同專業(yè)、不同系統(tǒng)之間的錯漏缺將嚴重影響到施工設計和成本。一般情況下，施工設計人員會在施工前進行管線設計并解決大量的管線碰撞問題。二維圖紙往往不能全面反映個體、各專業(yè)、各系統(tǒng)之間碰撞的可能；同時由于二維設計的離散行為的不可預見性，也將使設計人員疏漏掉一些管線碰撞的問題，因此我們可以在管線綜合平衡設計時，利用BIM的可視化功能進行管線的碰撞檢測，將碰撞點盡早地反饋給設計人員，為實際解決問題提供信息參考，在第一時間盡量減少現(xiàn)場的管

  • 施工企業(yè)如何應對漲價風險？

    建筑行業(yè)如何應對新一輪的漲價風險？尤其是對于施工單位，總包合同中往往除了鋼材和砼有5%以外的漲幅調整。而因合同為固定單價合同，其他材料費都是按投標時的信息價計取的，就目前的市場行情各類建材都大幅度上漲。再就是需搞清楚一下鋼材是否包括鋼管等管材以及其他鋼制品材料，如果包括的話水電材料損失還小一些。

  • 施工企業(yè)如何加強成本管理

    工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業(yè)轉換經(jīng)營機制的基礎和核心。工程項目管理是對工程建設全過程的管理，它包括從成本管理、工期管理、質量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協(xié)調等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程，成本項目占工程造價的比重很大，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無可置疑。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟承包過程中，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才能提高經(jīng)濟效益。

  • 效率戰(zhàn)爭：環(huán)保企業(yè)的終局

    效率戰(zhàn)爭：環(huán)保企業(yè)的終局

  • 淺議施工企業(yè)資料的管理

    淺議施工企業(yè)資料的管理

  • 施工企業(yè)對拖欠工程款的對策

    目前，國內建筑業(yè)市場競爭十分激烈，低價中標、墊資施工搞得施工企業(yè)“找活難、贏利難、資金難”；建設單位大量拖欠工程款，更使得有些施工企業(yè)賬上盈利庫里卻沒錢，甚至連職工工資都發(fā)不出。要扭轉施工企業(yè)的困難局面，對于工程款，一是要事先防止形成長期拖欠；二是對已經(jīng)拖欠的要有切實有效的清欠辦法。以下具體談談施工企業(yè)對拖欠工程款的對策。 一、慎重承攬工程，防止拖欠工程款的形成 施工企業(yè)應深入調查建設單位的資信狀況，掌握其信譽度和資金到位情況，爭取做到信譽低的工程不攬，資金不落實的工程不攬，巨額墊資的工程不攬，防止工程一到手就形成拖欠款。這一點說起來簡單，但在目前國內建筑業(yè)市場“僧多粥少”的情況下做起來其實很難。實際情況是很多施工企業(yè)為找到工程已經(jīng)達到“不擇手段”、“不惜血本”的地步，很少有施工企業(yè)敢跟甲方提要求、講價錢。施工企業(yè)在這個失衡的市場上處于越來越被動的地位。但是，要扭轉這種不利局面絕不能靠一味地、無條件地犧牲施工企業(yè)的利益，使一些合法經(jīng)營的施工企業(yè)成為不正當競爭的犧牲品。國家要通過立法進行宏觀調控，建立一個公平競爭的建筑業(yè)市場，讓那些實力雄厚、技術先進、合法經(jīng)營的施工企

  • 水利施工企業(yè)工程成本的管理

    當前水利改革不斷深入,把水利施工企業(yè)推向市場,其目的在于增強企業(yè)活力,增強企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。在建筑市場競爭日趨激烈的今天,水利施工企業(yè)在失去行業(yè)保護的情況下,能否在市場競爭中立于不敗之地,關鍵在于改革、強化項目經(jīng)理部管理體制,其重點和核心是工程項目成本管理。工程項目成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。1 掌握工程信息,做好工程投標工作 工程投標是成本控制的重要前期工作。工程要中標,首先要掌握準確的工程信息,了解項目業(yè)主的機構職責、隊伍狀況、資質信譽等基本情況;掌握工程項目的性質,弄清工程投資渠道和融資情況;掌握工程項目的主要內容。明確這些工程信息后,綜合分析決定是否參加該工程招投標。一旦決定參加工程的招投標,施工企業(yè)招投標中心就要根據(jù)招標文件的規(guī)定和業(yè)主的要求,準確計算工程量,了解當?shù)氐乃胁牧蟽r格、設備價格,分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、設備、水、電、

  • 對施工企業(yè)管理理念的思考

    對施工企業(yè)管理理念的思考 （一）明確企業(yè)性質，強化市場意識，推進觀念創(chuàng)新 實施1、實施戰(zhàn)略管理。根據(jù)國家有關產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)常分析企業(yè)面臨的市場態(tài)勢，正確估價企業(yè)的現(xiàn)實狀況，時刻以市場為導向，審時度勢、精心謀劃，不斷調整企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營策略。牢固樹立強化戰(zhàn)略管理是對未來企業(yè)發(fā)展投資的觀念。實施2、加快企業(yè)內部市場化進程。要按照新的管理體制和運作機制，建立健全以適應市場競爭需要的企業(yè)內部任務競爭市場、設備租賃市場、人才流動市場、勞務調配市場。通過市場調節(jié)，公平競爭，優(yōu)勝劣汰，形成競爭激勵機制。牢固樹立市場競爭是解決攬管脫節(jié)、責權分離、職能錯位、效益不佳和搞活機制、鍛煉隊伍、尋求發(fā)展、調動各方面積極性實現(xiàn)最佳效益的主要手段和觀念。

  • 管線施工安全環(huán)保監(jiān)理交底

    自己編的，求個人氣。

  • 探討關于公路施工中的環(huán)保問題

    摘要:首先對公路建設施工造成的環(huán)境污染進行了分析，提出了加強環(huán)境保護管理的措施，堅持公路施工中的環(huán)境保護。 關鍵詞:公路施工;環(huán)境污染;環(huán)境保護 1 公路施工對環(huán)境的污染 1.1 生態(tài)景觀遭到破壞 施工過程中便道建設、清理現(xiàn)場、取土場和棄土場及路基修筑而必須占用土地，可能影響到沿線的自然、文物和景觀。山區(qū)丘陵地區(qū)的施工過程中產(chǎn)生的水土流失，導致附近水體的沉積物淤積和水混濁，改變水生生物棲息環(huán)境，嚴重的還可能導致泥石流一類的地質災害。平原水網(wǎng)地帶筑路不僅有路基永久占用農田問題，而且存在取土挖毀耕地和需要進行土地恢復利用問題。 1.2 空氣污染 公路施工對空氣的污染主要是施工揚塵。施工揚塵污染主要來自以下幾個方面:(1)路基開挖、土地平整及路基填筑等施工過程。(2)水泥、白灰、粉煤灰等建筑材料。(3

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環(huán)保施工企業(yè)

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