淺談園林綠化的養(yǎng)護(hù)管理

社區(qū)的綠化工作近10年來(lái)發(fā)生了日新月異翻天覆地的變化，從開始的簡(jiǎn)單種植，到現(xiàn)在的合理布局、造型美觀，花開四季、四季常綠的景觀。但綠化工作也成為社區(qū)服務(wù)的一個(gè)文明窗口，服務(wù)的質(zhì)量的好、壞關(guān)系到居民對(duì)社區(qū)所做工作的認(rèn)可，關(guān)系到物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量滿意率的高低。但社區(qū)綠化存在后期輕管理的現(xiàn)象，沒有充分認(rèn)識(shí)綠化養(yǎng)護(hù)管理工作的重要性，養(yǎng)護(hù)管理不夠到位。所以切實(shí)做好綠化養(yǎng)護(hù)工作已成為社區(qū)綠化工作的當(dāng)務(wù)之急。本文在這里分析了園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的主要環(huán)節(jié)，并針對(duì)這些環(huán)節(jié)探討了具體養(yǎng)護(hù)管理措施。 1.園林綠化養(yǎng)護(hù)工作的重要性。

地產(chǎn)集團(tuán)園林工程管理制度標(biāo)準(zhǔn)

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上傳一哈佛管理制度全集

上傳一哈佛管理制度全集,大家可看一下一個(gè)單位的管理制度應(yīng)有多少共有四個(gè)10M的壓縮卷harvard.part1.rar

園林綠化施工與管理_趙力正

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幫幫忙，怎么寫綠化部門管理制度及職責(zé)？

領(lǐng)導(dǎo)讓給寫個(gè)綠化部門管理制度及職責(zé)，必須包括些什么?。课铱戳撕芏嗄０?，怎么都是長(zhǎng)篇大論，寫著寫著就風(fēng)馬牛不相干了。都感覺像抄的。好心路過的幫幫忙啊?。?( :(

新編常用企業(yè)管理制度全書

本帖最后由 cdblql 于 2013-6-30 21:22 編輯 文件格式：PDF文件大?。?6.2 M

園林綠化中喬灌木的養(yǎng)護(hù)管理

一、種植1 根據(jù)各類苗木土球和樹穴直徑的大小,并在此基礎(chǔ)上,加填土20-30cm來(lái)確定種植的高度;2 新種的樹木,由于回填的種植土疏松,容易歪斜、倒伏,因此行道樹必須設(shè)立護(hù)樹樁保護(hù),護(hù)樹樁一般以露出地面1.5-1.7m為宜,護(hù)樹板一般靠非機(jī)動(dòng)道方向綁扎。其他護(hù)樹支架有竹子、木樁等,一般采用三角支撐方法;園林綠化中喬灌木的養(yǎng)護(hù)管理3 喬灌木種植完畢后,均需在樹苗周圍淺挖一圓形保水圈,以直徑60-80cm為宜,灌木保水圈大小以40-60cm為宜,深度均以3-5cm為宜。 二、澆水1 喬灌木栽植后應(yīng)即刻淋水,第一次灌澆應(yīng)確保水能滲透根部;對(duì)片植花木灑水時(shí),出水口應(yīng)向上,角度保持60度半霧化噴灑,防止水的沖擊力使新栽苗木傾斜倒伏;2 對(duì)新種的植物,應(yīng)每天淋透一次,直至植物成活;3 淋定根水須淋夠、淋透。 四、施肥1 喬木應(yīng)每年施肥一次,采用穴施或環(huán)施法,有機(jī)肥或復(fù)合肥均可;2 觀賞用的小灌木每年冬季應(yīng)施一次有機(jī)肥,每年5-6月應(yīng)追施一次復(fù)合肥,入冬前應(yīng)施一次鉀肥;3 小區(qū)內(nèi)喬灌木不應(yīng)施用尿素等高氮肥速效肥。 五、 病蟲害防治

園林綠化養(yǎng)護(hù)的安全管理與有效措施

園林綠化養(yǎng)護(hù)的安全管理與有效措施 1園林養(yǎng)護(hù)安全管理的重要性1.1在園林綠化養(yǎng)護(hù)安全管理中寶潔措施不到位我國(guó)的園林養(yǎng)護(hù)安全管理中一直對(duì)自身的寶潔缺乏正確的理解和端正的態(tài)度，這致使園林養(yǎng)護(hù)安全的寶潔力度還有待提高。1.2對(duì)于園林綠化養(yǎng)護(hù)安全管理的關(guān)注度不高在我國(guó)的園林綠化養(yǎng)護(hù)安全管理中往往把注意力集中在我們最容易被察覺和發(fā)現(xiàn)的表層上，并不對(duì)深層次的東西進(jìn)行研究和分析，一般只是用眼觀，目測(cè)一下園林綠化的外觀狀況，以此來(lái)判斷其是否需要養(yǎng)護(hù)。需要指出的是，這里所謂的養(yǎng)護(hù)也是最表層和最基本的，如修剪、灌溉、施肥，而并不注重對(duì)雜草、土壤硬化和土壤流失等情況的觀察。1.3缺乏先進(jìn)、科學(xué)的園林養(yǎng)護(hù)安全管理方法和技術(shù)目前，我們的園林養(yǎng)護(hù)安全管理仍舊采用傳統(tǒng)的方法，沒有先進(jìn)的技術(shù)，這使得園林養(yǎng)護(hù)安全管理工作不能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，難以滿足時(shí)下社會(huì)對(duì)園林養(yǎng)護(hù)的總體要求，致使我國(guó)的園林養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)度緩慢，時(shí)效性

淺談園林綠化施工管理有效策略

淺談園林綠化施工管理有效策略 一、引言 隨著生活水平的提高，人們對(duì)生活環(huán)境和生活質(zhì)量都有了更高的標(biāo)準(zhǔn)，綠色、環(huán)保、宜居的生態(tài)園林城市建設(shè)開始備受人們關(guān)注。城市園林綠化工程具有施工范圍廣、藝術(shù)審美要求高、生態(tài)規(guī)劃和整體布局等諸多特點(diǎn)，因此，要達(dá)到人們理想的設(shè)計(jì)要求，就必須加強(qiáng)施工管理，通過科學(xué)、合理和精心的施工管理方法，保證工程施工質(zhì)量，為人們提供高質(zhì)量的生活環(huán)境。 二、園林施工管理現(xiàn)狀 我國(guó)園林綠化施工管理工作起步較晚，缺少一套完整的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范和促進(jìn)施工管理工作的發(fā)展。所以在施工過程中，存在對(duì)人員和施工材料管理不到位的種種現(xiàn)象，導(dǎo)致工程成本的增加。 1.對(duì)施工管理的認(rèn)識(shí)不足 園林綠化工作需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但卻能帶來(lái)巨大的社會(huì)效益，提高人們的生存環(huán)境，保證生活質(zhì)量。當(dāng)前，從園林綠化工作的開展情況

現(xiàn)場(chǎng)管理制度改動(dòng)了一下

又重新增加了些內(nèi)容。分享給大家希望能對(duì)大家有幫助

園林綠化工程的項(xiàng)目管理

園林綠化工程的項(xiàng)目管理 園林綠化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場(chǎng)地、營(yíng)造建筑、構(gòu)筑工程設(shè)施、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容。它從設(shè)計(jì)到施工階段，都著眼子完工后的景觀效果，總目標(biāo)是為人類創(chuàng)造良好的生存環(huán)境，創(chuàng)造園林式的綠化空間。 1 、園林綠化工程實(shí)踐中存在的問題 近年來(lái)，隨著人們對(duì)保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高，城市建設(shè)進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門行業(yè)，綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢(shì)，廣場(chǎng)綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)……層出不窮，而且其規(guī)模日趨大型化。但是筆者通過近幾年的工程實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)在實(shí)際操作過程中也暴露出很多的問題。 1.1由于綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門

大連萬(wàn)科品質(zhì)管理制度-精裝

本帖最后由 csccbjs 于 2016-5-30 10:33 編輯 目 錄 大連萬(wàn)科品質(zhì)管理制度-精裝 第一章 總 則

伸縮縫施工管理制度與規(guī)范

橋梁伸縮縫管理制度和規(guī)范： ① 嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)規(guī)范和工藝流程進(jìn)行施工：加強(qiáng)施工技術(shù)管理，以施工組織設(shè)計(jì)為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計(jì)和施工要點(diǎn)為指導(dǎo)，操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴(yán)格各施工工序的控制與管理。對(duì)易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。② 建立相應(yīng)管理制度：建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度即項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、施工班組三級(jí)自檢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工序質(zhì)量?jī)?nèi)部檢查。工程隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理糾正，并由施工隊(duì)質(zhì)檢員記入施工日志。③ 建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系。施工中嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，形成項(xiàng)目部、隊(duì)、工班、作業(yè)人員四級(jí)質(zhì)量自保體系。④ 建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，健全技術(shù)管理體系，實(shí)行項(xiàng)目部、施工隊(duì)兩級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)制。⑤ 項(xiàng)目質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行三階段質(zhì)量控制程序，即事前控制、事中控制、事后控制，確保工程質(zhì)量控制始終處于受控狀態(tài)。特別注意事中控制。⑥ 雨季施工。密切關(guān)注天氣變化，提前做好防范措施，合理安排施工計(jì)劃。伸縮縫型鋼、鋼筋等原材料放置在不易積水的地方，

工程管理部機(jī)電管理制度

工程資料簽字蓋章管理制度

盾構(gòu)施工安全生產(chǎn)管理制度

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成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度

成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度 序號(hào)