施工單位項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核表(最新).doc

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績(jī)效考核，當(dāng)代設(shè)計(jì)企業(yè)之殤

基于鐵路施工企業(yè)績(jī)效考核的探討

本帖最后由 wzhizeng 于 2013-9-30 14:39 編輯 摘要：本論文是筆者在電務(wù)公司績(jī)效考核方面所做的一些探索和研究，沿循提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的基本思路而展開(kāi)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀的分析，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，重新設(shè)計(jì)并完善了電務(wù)公司績(jī)效考核體系。其中的方法和管理思想對(duì)其他同類型企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核也具有一定的借鑒意義。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 人力資源管理 績(jī)效考核 0 引言 績(jī)效考核 (Performance Appraisal ， PA)

建筑企業(yè)如何構(gòu)建績(jī)效考核體系

隨著經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展向中低速發(fā)展轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)的存量時(shí)代正式來(lái)臨。加上近年來(lái)人口紅利逐漸消失，國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的管控政策也越來(lái)越嚴(yán)格，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。

鍋爐工作壓力怎么確定為好。

我單位新建了一個(gè)鍋爐房，三臺(tái)鍋爐型號(hào)為SZL15-1.25，額定壓力是1.25MPa，但是我想知道實(shí)際工作壓力怎么確定，我們單位鍋爐是蒸汽鍋爐，一部分蒸汽是生產(chǎn)用汽，另一部分為送給換熱站采暖用的。

關(guān)于環(huán)保工程項(xiàng)目提成和績(jī)效考核

對(duì)于環(huán)境工程項(xiàng)目的業(yè)績(jī)提成和設(shè)計(jì)人員的績(jī)效考核，大家能否提些看法？？或者哪為仁兄有現(xiàn)成的績(jī)效管理方案就提出來(lái)支持一下。做設(shè)計(jì)不容易，工人階級(jí)兄弟們都來(lái)相互關(guān)照關(guān)照。本人E-mail：dalssou@sohu.com

職位說(shuō)明書(shū)與績(jī)效考核范本

目 錄第1部分 職位說(shuō)明書(shū) 1第1章 高層管理職位 21.總經(jīng)理（總裁） 32.副總經(jīng)理 53.人力資源總監(jiān) 64.財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO) 75.營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 86.市場(chǎng)總監(jiān)(CMO) 97.銷(xiāo)售總監(jiān) 108.生產(chǎn)總監(jiān) 119.運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 1210.技術(shù)總監(jiān)(CTO) 1311.總經(jīng)理助理 14第2章 人力資源管理職位 151.人力資源經(jīng)理 162.人力資源助理 183.人力資源專員 194.招聘主管 205.員工培訓(xùn)與發(fā)展主管 216.培訓(xùn)師 227.培訓(xùn)專員 238.績(jī)效考核主管 249.薪資福利主管 2510.薪酬分析師 2611.人力資源信息系統(tǒng)經(jīng)理 2712.員工記錄經(jīng)理 28第3章 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職位 291.財(cái)務(wù)經(jīng)理 302.財(cái)務(wù)助理 313.預(yù)算主管 324.財(cái)務(wù)成本控制主管 3

建筑企業(yè)如何由績(jī)效考核向績(jī)效管理轉(zhuǎn)型？

[鍋爐]鍋爐工作壓力怎么確定為好?

我單位新建了一個(gè)鍋爐房，三臺(tái)鍋爐型號(hào)為SZL15-1.25，額定壓力是1.25MPa，實(shí)際工作壓力怎么確定， 我們單位鍋爐是蒸汽鍋爐，一部分蒸汽是生產(chǎn)用汽，另一部分為送給換熱站采暖用的。

請(qǐng)教同行有關(guān)養(yǎng)護(hù)工人績(jī)效考核的制度

各位同行,在管理工作中是否對(duì)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍實(shí)施績(jī)效考核?我所遇到的問(wèn)題是我單位地出半山坡,大面積平整地塊較少,套用園林部門(mén)的一些工作量額定不太合適.土方等早期的施工中遺留的問(wèn)題也較多,所以對(duì)我們的工作量認(rèn)定帶來(lái)困難.如果各位有好的績(jī)效考核資料,還請(qǐng)?zhí)峁c(diǎn)讓我學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),不勝感激.

請(qǐng)教各設(shè)計(jì)院對(duì)于設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核的辦法

我們單位過(guò)去對(duì)設(shè)計(jì)人員的考核比較單一（我指的是獎(jiǎng)金分配的考核辦法），基本只是以個(gè)人設(shè)計(jì)產(chǎn)值為考核依據(jù)。目前因?yàn)楣疽?guī)模的擴(kuò)大，這種方式已經(jīng)不能客觀、公平的評(píng)價(jià)一個(gè)人了，因此正在試圖改革，重新指定考核辦法和獎(jiǎng)金分配辦法。所以來(lái)這里取取經(jīng)，看看各院都是如何操作的。大家不妨都來(lái)交流一下，有更科學(xué)合理的，推薦一下。期待中……:)

鍋爐工程工藝管道焊接施工方案

鍋爐工程工藝管道焊接施工方案

績(jī)效考核，建筑企業(yè)到底應(yīng)該怎么做

循環(huán)流化床鍋爐工作原理

循環(huán)流化床鍋爐是在鼓泡流化床鍋爐技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的新?tīng)t型，它與鼓泡床鍋爐的最大區(qū)別在于爐內(nèi)流化風(fēng)速較高（一般為4～8m/s），在爐膛出口加裝了氣固物料分離器。被煙氣攜帶排出爐膛的細(xì)小固體顆粒，經(jīng)分離器分離后，再送回爐內(nèi)循環(huán)燃燒。循環(huán)流化床鍋爐可分為兩個(gè)部分：第一部分由爐膛（快速流化床）、氣固物料分離器、固體物料再循環(huán)設(shè)備和外置熱交換器（有些循環(huán)流化床鍋爐沒(méi)有該設(shè)備）等組成，上述部件形成了一個(gè)固體物料循環(huán)回路。第二部分為對(duì)流煙道，布置有過(guò)熱器、再熱器、省煤器和空氣預(yù)熱器等，與其它常規(guī)鍋爐相近。 循環(huán)流化床鍋爐燃燒所需的一次風(fēng)和二次風(fēng)分別從爐膛的底部和側(cè)墻送入，燃料的燃燒主要在爐膛中完成，爐膛四周布置有水冷壁用于吸收燃燒所產(chǎn)生的部分熱量。由氣流帶出爐膛的固體物料在氣固分離裝置中被收集并通過(guò)返料裝置送回爐膛。 文章來(lái)自：www.ksjisi.net

關(guān)于環(huán)境工程項(xiàng)目的業(yè)績(jī)提成和績(jī)效考核

對(duì)于環(huán)境工程項(xiàng)目的業(yè)績(jī)提成和設(shè)計(jì)人員的績(jī)效考核，大家能否提些看法？？或者哪為仁兄有現(xiàn)成的績(jī)效管理方案就提出來(lái)支持一下。 做設(shè)計(jì)不容易，工人階級(jí)兄弟們都來(lái)相互關(guān)照關(guān)照。 本人E-mail：dalssou@sohu.com

造紙廠回收燒堿的鍋爐工藝流程

造紙廠回收燒堿的鍋爐工藝流程

工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程績(jī)效考核的實(shí)踐

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，隨著工程量清單報(bào)價(jià)的施行，建筑施工企業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，其盈利空間逐漸縮小，加之工程讓利、帶資施工，給建筑施工企業(yè)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。如何客觀面對(duì)市場(chǎng)，加強(qiáng)自身成本控制的能力，成為各建筑施工企業(yè)面臨的緊迫課題。推行項(xiàng)目成本管理過(guò)程績(jī)效考核是建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的需要，也是必然趨勢(shì)，其前提是進(jìn)行目標(biāo)成本策劃、指標(biāo)分解。隨著建筑施工企業(yè)向管理型、效益型企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變，過(guò)程管理績(jī)效考核也越來(lái)越體現(xiàn)出其必要性和緊迫性，而成本管理績(jī)效考核是績(jī)效考核中的重中之重，是建筑施工企業(yè)生存的命脈。  中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司于2005年年底施行了成本管理過(guò)程績(jī)效考核辦法，各項(xiàng)目部開(kāi)始實(shí)施，現(xiàn)以其中一個(gè)項(xiàng)目為例進(jìn)行闡述。公安大學(xué)戰(zhàn)訓(xùn)樓項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前，根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的目標(biāo)成本責(zé)任書(shū)認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行了成本策劃、指標(biāo)責(zé)任分解，并將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，以充分調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員的成本意識(shí)。在這個(gè)體系得建立過(guò)程中，我們主要遵循了以下幾個(gè)原則：一是遵循誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)受控、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，將設(shè)定的分項(xiàng)成本與施工管理的基本分工一致起來(lái)，力求實(shí)現(xiàn)誰(shuí)組織施工、誰(shuí)控制消耗、誰(shuí)對(duì)受控指

絕對(duì)好的施工項(xiàng)目部績(jī)效考核管理辦法

絕對(duì)好的施工項(xiàng)目部績(jī)效考核管理辦法