公路工程施工監(jiān)理規(guī)范(JTGG10-2006)公告

關(guān)于發(fā)布《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTG G10-2006）的公告交通部公告 2006年第40號現(xiàn)發(fā)布《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTG G10-2006）,自2007年1月1日起施行，原《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTJ 077-95）同時廢止。 本規(guī)范的管理權(quán)和解釋權(quán)歸交通部，日常解釋及管理工作由編制單位交通部基本建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督總站負責。請各有關(guān)單位在實踐中注意總結(jié)經(jīng)驗，若有修改意見，請函告交通部基本建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督總站（北京建內(nèi)大街11號，郵編100736，電話010-65292708），以便修訂時研用。 特此公告 交通部（章） 二○○六年十一月二日主題詞： 公路 規(guī)范 發(fā)布 公告

公路工程施工監(jiān)理招標文件范本

公路工程施工監(jiān)理招標文件范本(交質(zhì)監(jiān)發(fā)2008-557號)

公路工程施工監(jiān)理規(guī)范（征求意見稿）2015

公路工程施工監(jiān)理規(guī)范（征求意見稿）2015，好資料，大家頂起來。

公路工程施工過程是怎樣的？

    筑牛工程 公路施工現(xiàn)場過程管理屬于施工管理的核心內(nèi)容，要想控制項目成本，必須加強現(xiàn)場管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。公路施工現(xiàn)場管理效果對于施工的質(zhì)量和進度產(chǎn)生著直接的影響，因此，現(xiàn)場管理非常關(guān)鍵，我們要認真籌劃，進行科學(xué)的部署，使施工過程管理井然有序，已達到優(yōu)質(zhì)、高效、按時完工的目的。以下是小編給大家?guī)淼年P(guān)于公路工程施工過程的相關(guān)內(nèi)容，以供參考。     在公路工程施工過程中，施工人員在工程中起到了巨大的作用。工程的施工設(shè)計、施工組織、施工管理、施工技術(shù)等工程項目都需要施工人員的積極配合和嚴格落實。由此可見，公路工程的施工質(zhì)量和效果、施工進度和成本費用等都與施工人員有著密切的關(guān)系，施工人員的自身因素在公路工程中直接影響了整一個公路工程，工程的順利實施和工期的按期進行都與其自身有著重要的聯(lián)系。     公路工程施工過程管理是整一個工程中都需要嚴格遵守的環(huán)節(jié)，

某公路工程施工組織設(shè)計

本標段為第八合同段，起止樁號為：K64＋000～K65＋500 ，全長1.5公里，公路沿陸水河畔，一面緊臨陸水，一面緊貼陡峭的山崖。路基挖土方：39604m3路基挖石方：34335m3路基填方： 159694m3石灰砂礫底基層：15900m2水泥穩(wěn)定砂礫底基層：14550m2水泥砼面板：13500m23孔16米先張法預(yù)應(yīng)力空心板中橋：1座[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-5-17 17:41 編輯 ]

公路工程施工監(jiān)理招標投標管理辦法

公路工程施工監(jiān)理招標投標管理辦法

公路工程施工監(jiān)理招標文件范本2008

公路工程施工監(jiān)理招標文件范本2008

公路工程施工監(jiān)理管理辦法和三個附件！

最緊要用到《公路工程施工監(jiān)理管理辦法》，在網(wǎng)上找了一下，大多都不帶附件的，其中附件三是對工程分級的內(nèi)容，很重要，不看他管理辦法都不知道怎么用~~現(xiàn)在打包發(fā)給大家~

淺談如何進行公路工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理

一、建立、健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理 進入施工階段質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范及標準、健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查用于施工中的儀器、設(shè)備及各種原材料的質(zhì)量，把質(zhì)量事故消除在萌芽狀態(tài)。 針對工程的特點和合同文件中簽訂的質(zhì)量等級，業(yè)主的要求，施工單位的資質(zhì)等情況，確定監(jiān)理監(jiān)控目標和標準，確保監(jiān)控內(nèi)容和各自的職責、權(quán)利，制定出監(jiān)控的工作制度、工作程序。使施工質(zhì)量監(jiān)理程序化。

公路工程施工監(jiān)理招標文件范本培訓(xùn)PPT2009

本人開展 (2009)培訓(xùn)制作的PPT,有興趣的可以郵件交流.

公路工程施工手冊.橋涵.（上下）.pdf

公路工程施工手冊.橋涵.（上下），目前發(fā)現(xiàn)本論壇及其他論壇都是老版的，現(xiàn)上傳新版的（2000年版），希望大家踴躍下載！

公路工程施工手冊橋涵（上冊）

公路工程施工手冊橋涵（上冊）.part1.rar

公路工程施工中如何控制費用

公路工程的投資控制分為4 個階段, 即決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工監(jiān)理階段。本文主要論述單價合同招標的公路工程在施工監(jiān)理階段的費用控制, 其控制方法有兩個途徑: 一是工程量的審核, 二是合同管理。 以單價合同的方式招投標的施工項目是對清單中的估算工程量進行單價招標, 而清單工程量與應(yīng)計量工程量常常有較大的差距, 分析其原因有以下幾點因素:11 計算口徑不同;21 按規(guī)范要求部分數(shù)量不能計量;31 實際施工發(fā)生設(shè)計變更;41 清單統(tǒng)計錯誤; 51 原設(shè)計圖計算錯誤。 鑒于上述原因, 監(jiān)理工程師應(yīng)對施工中的實際工程量, 按規(guī)范要求, 遵照按實計量的原則進行審核。同時必須重視合同管理工作, 它在費用控制中所起的作用是至關(guān)重要的, 在實踐中對節(jié)約投資起到了相當重要的作用?？偨Y(jié)以上論點, 實際工作中監(jiān)理工程師必須重視以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1 必須熟練掌握計量依據(jù) 費用工程師必須熟練掌握和運用招標文件和合同協(xié)議書的內(nèi)容, 依據(jù)工程量清單和技術(shù)規(guī)范, 認真審核承包商的每一筆中間計量, 同時還要熟悉工程的全部

關(guān)于公路工程施工管理特點的淺析

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化進程的不斷推進，不少先期建成的高速公路由于各種原因，面臨著改建、擴建、提升路面等級等問題。高速公路改建項目主要是指從事公路、橋梁、收費站等改建施工生產(chǎn)。高速公路改建項目的管理包括立項、規(guī)劃、設(shè)計、施工、審計、驗收、保修等，對于整個工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益都起到直接的作用。有效管理施工項目，可以提升施工的質(zhì)量，縮短相應(yīng)的工期，進而使企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟和社會效益。墾利互通立交項目為a型單喇叭互通形式，三進四出匝道收費站一處，收費站管理區(qū)一處。互通區(qū)主線全長1300m,匝道總長2098.293m，其中a匝道上跨東青高速公路。涉及路橋、房建、交通、綠化、安全設(shè)施等工程。本文結(jié)合墾利互通立交項目，與大家共同討論公路工程施工企業(yè)管理問題。 一、高速公路改建項目中其項目管理的特點 改建項目除了具有新建高速公路項目管理的特點，也具有其自身獨特的管理特點，各施工界面集中、交叉施工、工期短、邊運營邊通車，所以項目管理十分困難。建設(shè)工程項目時間跨度長、外界影響因素多，受到投資、時間、質(zhì)量等多種約束條件的嚴格限制，并且由多個階段和部分有機組合而成，如果其中任何一個

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公路工程施工安全管理培訓(xùn)

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公路工程施工管理十大注意

公路工程施工招標評標辦法

公路工程施工招標評標辦法交通部〖１９９７〗年第４５１號文 第一章 總則 第一條 為加強公路施工招標評標工作,依據(jù)《公路建設(shè)市場管理辦法》和《公路工程施工招標投標管理辦法》，制定本辦法。 第二條 評標工作是按照本辦法的規(guī)定和招標文件的要求，對所有投標文件進行綜合評價，提出中標、廢標或重新招標等評標意見，編寫評標報告。 第三條 實行公開招標或邀請招標的公路基本建設(shè)項目，其評標工作適用本辦法。 第四條 評標工作必須遵循公平、 公正、客觀、準確的原則。 評標期間，評標人員必須遵守保密規(guī)定，不得泄露與評標有關(guān)的情況，不得索賄受賄，不得參加影響公正評標的任何活動。投標人不得采取任何方式干擾評標工作。第二章 評標管理與程序 第五條 按照建設(shè)部項目統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、 分級管理原則，由交通主管部門組織有關(guān)單位成立評標委員會，負責評標領(lǐng)導(dǎo)工作。 第六條 在評標委員會領(lǐng)導(dǎo)下， 建設(shè)單位應(yīng)邀請有關(guān)專家組成評標專家組，依據(jù)本辦法開展評標工作。

公路工程施工方法與實例

這是一套比較實用的書籍，希望對大家有用。大家共同努力?。?/p>