強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策

強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策一、樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。 一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析。 另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本

甲供材對(duì)施工成本管理的影響

甲供材可理解為甲方提供的材料。合同約定甲方供應(yīng)的材料，負(fù)責(zé)供應(yīng)運(yùn)送到現(xiàn)場卸車堆放在乙方指定地點(diǎn)，乙方負(fù)責(zé)簽收認(rèn)可材料質(zhì)量和數(shù)量。 甲供材和甲控供材是有區(qū)別的。甲供材是建設(shè)方與材料供應(yīng)商直接簽訂采購合同，供應(yīng)商開具發(fā)票給建設(shè)方，由建設(shè)方向供應(yīng)商付款。甲控材是甲方指定材料的品牌、價(jià)格等，讓施工方與供應(yīng)商簽訂合同，供應(yīng)商開具發(fā)票給施工方，由施工方向供應(yīng)商付款。

【施工項(xiàng)目成本管理的研究與實(shí)踐】

【施工項(xiàng)目成本管理的研究與實(shí)踐】作者： 張艷紅. 張霞. 劉麗. 文章來源：NET 更新時(shí)間：2005-3-15 作者所屬公司：龍建路橋股份有限公司第三工程處 . 【摘要】 1建立施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的重要意義目前,公路橋梁施工企業(yè)已推廣應(yīng)用了用友公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件,使財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算步入了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和和程序化的軌道,提高了會(huì)計(jì)信息的傳遞速度和財(cái)務(wù)日常核算工作的質(zhì)量,這對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理、提高工作效率和經(jīng)營管理水平都有重大推進(jìn)作用。在基層建立計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng),使用計(jì)算機(jī)做為的現(xiàn)代化管理的手段,可以快速、有效、自動(dòng)而有系統(tǒng)地儲(chǔ)存、修改、查找及處理大量的數(shù)據(jù),使項(xiàng)目工程成本核算實(shí)現(xiàn)電算化,對(duì)成本管理工作來說是一次質(zhì)的飛躍,對(duì)解放生產(chǎn)力,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益來講有 【施工項(xiàng)目成本管理的研究與實(shí)踐】.ＦＤＰ

工程目標(biāo)成本管理的有效控制

工程目標(biāo)成本管理的有效控制 一、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的基本思路 目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標(biāo)測算、目標(biāo)下達(dá)和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評(píng)估和考核等七大環(huán)節(jié)。實(shí)施目標(biāo)成本管理是消化市場壓價(jià)讓利因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途徑。 目標(biāo)成本管理已推行多年，但并不盡人意，主要原因：一是目標(biāo)成本的測算方式與施工現(xiàn)場實(shí)際的施工組織形式相分離，設(shè)定的成本目標(biāo)與施工管理的分工不一致，無法真正落實(shí)到實(shí)施人和控制人身上；二是目標(biāo)成本測算沒有明確成本責(zé)任區(qū)域，使成本責(zé)任無法傳遞，成本目標(biāo)無法分解，測算資料形同虛設(shè)，只能作為項(xiàng)目最終盈虧分析的參考資料，而無法體現(xiàn)目標(biāo)成本管理最重要的環(huán)節(jié)——過程控制。因此，在吸取大量成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)筑了現(xiàn)在推行的這套目標(biāo)成本管理體系。 在建立這個(gè)體系的過程中，我們主要把握三條原則：一是遵循誰實(shí)施、誰受控、誰負(fù)責(zé)的原則，將設(shè)定的分項(xiàng)成本與施工管理的基本分工一致起來，力求實(shí)現(xiàn)

施工項(xiàng)目成本管理的六點(diǎn)意見

施工項(xiàng)目成本管理的六點(diǎn)意見 施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價(jià)中占有很大的比重，要控制好施工項(xiàng)目責(zé)仔成本，首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

施工企業(yè)成本管理的三個(gè)階段

施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設(shè)計(jì)圖紙變化而無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化，一個(gè)施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會(huì)生產(chǎn)兩個(gè)相同的產(chǎn)品，再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬，因此制造成本（以下稱成本）管理也就顯得無序可循，更重要的是沒有一個(gè)可靠的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困難，但并不等于成本無法控制，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，筆者將自己的想法與大家一同討論。施工企業(yè)成本管理分三個(gè)階段： 第一階段，編制施工預(yù)算書。 筆者認(rèn)為這是成本管理的前提條件，是成本控制的依據(jù)，一部科學(xué)的預(yù)算書，決定了成本控制的好壞，但目前多數(shù)施工預(yù)算僅是各種數(shù)據(jù)的匯總，只適合對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制，對(duì)過程生產(chǎn)卻起不到指導(dǎo)作用。 因此，施工預(yù)算需要改進(jìn)，分部編制的預(yù)算對(duì)成本控制才有指導(dǎo)意義，比如要建一棟住宅樓，預(yù)算書應(yīng)由以下幾部分組成： １．基礎(chǔ)部分（包括臨時(shí)建筑），要詳細(xì)列明為完成基礎(chǔ)所需的一切項(xiàng)目，包括材料的種類、數(shù)量、人工、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等信息，以明細(xì)到每個(gè)工作面為原則。

目標(biāo)成本管理的有效控制原則

本文來源：學(xué)賽網(wǎng) 在建立目標(biāo)成本管理體系的過程中，我們應(yīng)主要把握三條原則： （1）遵循誰實(shí)施、誰受控、誰負(fù)責(zé)的原則，將設(shè)定的分項(xiàng)成本與施工管理的基本分工實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，力求實(shí)現(xiàn)誰組織施工，誰控制消耗，誰對(duì)受控內(nèi)容的結(jié)果負(fù)責(zé)。這樣的權(quán)責(zé)統(tǒng)一及分明能夠從每個(gè)實(shí)施階段去做到目標(biāo)成本的管理。 （2）遵循建立成本責(zé)任區(qū)域原則，設(shè)定了項(xiàng)目成本十二個(gè)成本責(zé)任區(qū)域，力求做到在責(zé)任區(qū)域內(nèi)，生產(chǎn)管理、消耗控制、成本核算三位一體，實(shí)施集成管理。按區(qū)域的成本責(zé)任劃分有利于控制每一責(zé)任區(qū)域的成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全局的目標(biāo)成本管理。 （3）遵循目標(biāo)成本可分解原則，對(duì)構(gòu)成實(shí)物量的責(zé)任區(qū)域明確測算到分部、分項(xiàng)、分層、分棟，便于項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)局部控制和總體控制的統(tǒng)一。 本文來源：學(xué)賽網(wǎng)

成本經(jīng)營管理的本質(zhì)是什么？

成本經(jīng)營管理在工程建設(shè)全過程中的工作是以獲得利潤為目標(biāo)降成本。有人會(huì)問：“降成本和減成本不是一樣的嗎？不管是降還是減，達(dá)到目標(biāo)不變就是正確的”。這句話其實(shí)不是很準(zhǔn)確，如果將降成本簡單理解成減成本，那便是是無效的成本管理，當(dāng)從多方面、多因素考慮后，便會(huì)發(fā)現(xiàn)，簡單粗暴的減成本由于方法的錯(cuò)誤不但沒有達(dá)成降成本的目標(biāo)，甚至在管理失敗后增加了許多不必要的成本。

造價(jià)員與財(cái)務(wù)爭論成本管理的長短

現(xiàn)在成本管理雖然是全員管理，但在建筑行業(yè)財(cái)務(wù)和預(yù)算兩個(gè)專業(yè)，始終是成本管理的重要部門，預(yù)算和財(cái)務(wù)在成本管理上到底應(yīng)該如何把握，下面就聽一下財(cái)務(wù)和預(yù)算人員的成本管理的道理。 一、理論基礎(chǔ) 財(cái)務(wù)人員：會(huì)計(jì)的職責(zé)是“核算和監(jiān)督”，翻開任何一本教科書都是這樣解釋，財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容注定要與成本核算緊密聯(lián)系，并從核算中發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行監(jiān)督。 預(yù)算人員：造價(jià)人員的職責(zé)理論上是一片空白，任何一本教科書中都找不到造價(jià)人員應(yīng)該擔(dān)負(fù)的理論職責(zé)，但預(yù)算人員所從事的實(shí)際工作與成本管理有著緊密的聯(lián)系，如投標(biāo)時(shí)最終讓利的決策，合同簽訂過程中條款約定對(duì)造價(jià)的影響，施工中變理、洽商辦理對(duì)應(yīng)的收入和費(fèi)用等等，不論是甲方、乙方預(yù)算人員，從理論上下定義，造價(jià)人員的職責(zé)就是“成本控制”，以后教科書中如果出現(xiàn)造價(jià)人員理論職責(zé)內(nèi)容也一定和這幾個(gè)字有關(guān)聯(lián)。 二、

我對(duì)施工成本管理的重難點(diǎn)的一些看法

我認(rèn)為在當(dāng)下的工程建設(shè)行業(yè)，百分之九十的成本管理從業(yè)人員都是學(xué)造價(jià)出身的!這是這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀。相對(duì)造價(jià)來說，財(cái)務(wù)的進(jìn)入門檻要高得多，因?yàn)樵靸r(jià)是入門易，但高手平難(而財(cái)務(wù)是入門難，入門后只做簡單的平常工作就相當(dāng)簡單，當(dāng)然要成為高級(jí)財(cái)務(wù)管理是一樣需要極高水平的)。下面我談兩點(diǎn)成本管理的兩個(gè)誤區(qū)和一個(gè)難點(diǎn)： 一、誤區(qū)一：我認(rèn)為成本管理跟造價(jià)是兩個(gè)完全不同的領(lǐng)域。成本管理屬于公司內(nèi)部管理技能，而造價(jià)更是一種市場交易中介職能和工程管理職能，可參見相關(guān)國內(nèi)造價(jià)師地位和前世今生等相關(guān)文章。 二、誤區(qū)二：房地產(chǎn)公司、業(yè)主等甲方的成本管理需要的技能是投資造價(jià)控制能力(雖然許多人也稱之為成本管理但我更傾身于叫造價(jià)控制更妥);而對(duì)于乙方施工企業(yè)來講，造價(jià)知識(shí)更多側(cè)重于收入獲取能力，即與甲方或分包方的變更、索賠、簽證的能力;內(nèi)部的成本控制能力更在于采購詢價(jià)能力、內(nèi)部管理激勵(lì)政策、內(nèi)部定額經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累和各項(xiàng)管理能力等，也就是說這些內(nèi)部成本管理能力主要取決于采購詢價(jià)、內(nèi)部組織管理等管理能力而不是造價(jià)能力!

項(xiàng)目成本管理的范圍、架構(gòu)、責(zé)任與測算

施工預(yù)算-造價(jià)咨詢-成本管理的不同

我之前在施工單位做過，管理現(xiàn)場技術(shù)還有工程投標(biāo)前工程量計(jì)算，投標(biāo)件的編輯。后來因?yàn)閭€(gè)人原因離職來到了天津，當(dāng)時(shí)是有3年的工作經(jīng)驗(yàn)。后來找了個(gè)咨詢公司上班，主要是做審計(jì)的，算完工程量，核對(duì)結(jié)算件然后報(bào)建設(shè)單位出定案表，附表，寫報(bào)告。因?yàn)樽约荷顗毫Ρ容^大，希望換個(gè)工資待遇高一點(diǎn)的公司，想去個(gè)房地產(chǎn)公司，可是好多房地產(chǎn)公司都不給面試的機(jī)會(huì)，硬性要求就是有房地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。。我有點(diǎn)不明白房地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)主要是哪些方面的呢？誰可以幫我解答一下。謝謝

建筑工程成本管理的問題與措施

建筑工程成本從內(nèi)涵上可以分為廣義的建筑成本和狹義的建筑成本。廣義的建筑成本是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的所有費(fèi)用總和。我們?cè)陧?xiàng)目管理中所說的建筑成本一般指的是狹義的建筑成本，即在項(xiàng)目施工中所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)及其它管理費(fèi)用之和。加強(qiáng)建筑工程成本管理，科學(xué)、合理、有效的進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，完善成本管理制度，提高成本核算水平，努力降低工程成本，才能實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。這是建筑施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是建筑施工企業(yè)積蓄財(cái)力，提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力的關(guān)鍵所在。對(duì)此，筆者就當(dāng)前建筑工程成本管理中存在的問題、施工項(xiàng)目成本控制中需抓好的重要因素與環(huán)節(jié)以及健全完善工程項(xiàng)目成本管理的措施談幾點(diǎn)看法。 一、當(dāng)前建筑工程成本管理存在的問題 1 成本管理的意識(shí)落后 從成本管理意識(shí)角度來看，工程成本管理應(yīng)該是一個(gè)全員參與全過程的管理。從建筑企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部管理層面來說，部分企業(yè)沒有從企業(yè)管理層面加以控制，由于建筑工程推行項(xiàng)目法施工，各工程項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，

工程項(xiàng)目成本管理的方圓之道

工程造價(jià)成本管理的日常工作

甲方 乙方 全過程造價(jià)咨詢 工作范圍 目標(biāo)成本測算（可研、啟動(dòng)、方案版、執(zhí)行版）、藍(lán)圖預(yù)算、過程動(dòng)態(tài)成本管控、結(jié)算、后評(píng)估等 集中在施工階段 方案設(shè)計(jì)測算、藍(lán)圖預(yù)算跟結(jié)算 要背目標(biāo)成本指標(biāo)的，確保在項(xiàng)目過程中不超執(zhí)行版目標(biāo)成本 ①跟進(jìn)目標(biāo)成本的項(xiàng)目定位、建標(biāo)配置，確保兌現(xiàn)目標(biāo)成本

關(guān)于項(xiàng)目常規(guī)成本管理的八大措施介紹

項(xiàng)目全過程成本管理的三次經(jīng)營

水利施工企業(yè)施工成本管理的誤區(qū)及對(duì)策

目前,建筑市場競爭日趨激烈,水利施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于改革、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部管理體制,其重點(diǎn)和核心是工程項(xiàng)目的成本管理。成本管理貫穿于項(xiàng)目活動(dòng)的全過程,從項(xiàng)目投標(biāo)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。 工程成本管理是一個(gè)全員全過程的管理,目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。 成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員,而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。長期以來,有些企業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就想到這是財(cái)務(wù)部門管的事情,有些工程項(xiàng)目經(jīng)理簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購、點(diǎn)驗(yàn)和發(fā)放工作。 這樣在表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰, 但實(shí)質(zhì)上卻淡化了成本管理責(zé)任。實(shí)際上如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備, 必然會(huì)導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi);如果技術(shù)人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確,必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加;如果技術(shù)人員只顧為了保證工程質(zhì)量而采用了雖然湊效但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,必然會(huì)使成本增大。由此可見,財(cái)務(wù)

加強(qiáng)工程造價(jià)成本控制與管理的幾個(gè)技巧

摘要：隨著近年來市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中的一個(gè)重要組成部分，在工程建設(shè)過程中加強(qiáng)工程項(xiàng)目的造價(jià)審核控制與管理對(duì)于整個(gè)工程的成本控制具有十分重要的意義。造價(jià)審核控制與管理指的是在具體的施工過程中，對(duì)消耗的人力、財(cái)力等資源進(jìn)行審核以及管理的過程，促進(jìn)企業(yè)在具體的施工過程中，對(duì)各種費(fèi)用成本進(jìn)行計(jì)劃，盡量避免施工過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。本文對(duì)工程造價(jià)審核的相關(guān)概念進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)工程造價(jià)審核控制與管理的要點(diǎn)進(jìn)行分析，為工程項(xiàng)目的工程造價(jià)審核提供理論依據(jù)。 關(guān)鍵詞：工程造價(jià)審核；控制管理；策略 引言 工程項(xiàng)目