施工成本控制的管理方法

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境所發(fā)生的巨大變化，使得傳統(tǒng)施工企業(yè)的成本計(jì)算方法不能正確反映成本消耗?，F(xiàn)行成本會(huì)計(jì)核算不利于企業(yè)對(duì)所發(fā)生的各種費(fèi)用做出全面的計(jì)算與分析，企業(yè)無(wú)法全面把握成本，從而無(wú)法達(dá)到成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文從傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不適應(yīng)以及由此導(dǎo)致的不良后果出發(fā)，系統(tǒng)分析現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的方法。一、施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題成本控制存在的許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：1.工資超支嚴(yán)重施工企業(yè)成本構(gòu)成主要是由工、料、機(jī)三大部分組成，人工成本在招投標(biāo)綜合單價(jià)中的比例：大型橋梁一般在10%以內(nèi)，路基工程一般在16%以內(nèi)，路面工程一般在10%以內(nèi)，當(dāng)然人工費(fèi)用比例隨特定項(xiàng)目的施工環(huán)境、機(jī)械化程度不同而有所不同。據(jù)筆者調(diào)查，項(xiàng)目工資開(kāi)支總額一般都達(dá)到15%左右，個(gè)別項(xiàng)目甚至達(dá)到了25%，有些項(xiàng)目大鍋飯現(xiàn)象仍然嚴(yán)重，公司職工放假工資，大量外聘技術(shù)人員、農(nóng)民工、臨時(shí)工工資，項(xiàng)目部仍承擔(dān)責(zé)任，致使工資居高不下。2.材料管理制度不健全由于材料成本在施工企

地產(chǎn)成本控制的設(shè)計(jì)階段方法

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本控制的技術(shù)方法

論文簡(jiǎn)介：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本控制的技術(shù)方法結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本控制的技術(shù)方法結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本控制的技術(shù)方法 投稿網(wǎng)友：wzmwzmwzm2000 上傳時(shí)間: 2013-09-10

施工項(xiàng)目成本控制原則、方法

所謂施工項(xiàng)目的成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正施工項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 目前，施工企業(yè)要適應(yīng)改革開(kāi)放、搞活經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)新環(huán)境，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中尋求時(shí)機(jī)，敢于競(jìng)爭(zhēng)，以自身的優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)大市場(chǎng)中的一席之地，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求發(fā)展。所以，提高施工項(xiàng)目的成本控制水平是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)鍵。施工項(xiàng)目成本控制的目的，主要是降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而項(xiàng)目成本的降低，必須執(zhí)行施工項(xiàng)目成本控制的原則。 1.成本控制的原則 1.1 收支對(duì)比的原則。 每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無(wú)相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收。在分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，也要仔細(xì)地進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。如2002年，在山東境內(nèi)國(guó)道206線公路施工中，由于我單位參加社會(huì)工程施工，沒(méi)有公路工程施工項(xiàng)目成本控制

設(shè)備控制的簡(jiǎn)易實(shí)現(xiàn)方法

設(shè)備控制的簡(jiǎn)易實(shí)現(xiàn)方法

施工項(xiàng)目成本控制方法探討

當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立起來(lái)并且正在迅速發(fā)展，大中型國(guó)企正面臨轉(zhuǎn)換機(jī)制，把企業(yè)推向市場(chǎng)，其目的在于增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。同樣，作為建筑施工企業(yè)也面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本。下面就施工項(xiàng)目成本控制的原則和有效途徑談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。1、 施工項(xiàng)目成本控制的原則施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我認(rèn)為在項(xiàng)目成本控制中要遵循以下原則。1.1 全面控制原則全面控制包括全員和全過(guò)程控制。（1）全員控制：施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項(xiàng)目

工程成本控制的問(wèn)題探討！

工程成本控制的問(wèn)題與方法，一起探討一下吧。以前簡(jiǎn)單的以為成本就是工程上的單據(jù)、費(fèi)用，利潤(rùn)就是審計(jì)額減去成本?，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)其實(shí)沒(méi)有原本的那么簡(jiǎn)單，就拿成本來(lái)說(shuō)，施工中就應(yīng)該有個(gè)控制幅度，好難啊，高手沒(méi)給指點(diǎn)一下吧！感激不盡

建筑高度與成本控制的關(guān)系

民用住宅按層數(shù)劃分為多層建筑住宅(4～6層)、中高層住宅(7～9層)、高層住宅(10層以上)。眾所周知，在多層建筑中層數(shù)越多越經(jīng)濟(jì)，即6層最經(jīng)濟(jì)。當(dāng)住宅超過(guò)7層，就要增加電梯費(fèi)用，需要較多的交通空間(過(guò)道、走廊要加寬)和補(bǔ)充設(shè)備(供水設(shè)備和供電設(shè)備等)。特別是高層住宅，要經(jīng)受較強(qiáng)的風(fēng)力荷載，需要提高結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，改變結(jié)構(gòu)形式，從而使工程造價(jià)大幅度上升。具體表現(xiàn)，從4個(gè)與建筑高度有關(guān)的方面總結(jié)其與成本之間的關(guān)系：1、從建筑消防要求上講普通民宅層數(shù)的臨界點(diǎn)為6層、9層、12層、18層；其高度的臨界點(diǎn)為24米、32米、50米。6層以下的磚混結(jié)構(gòu)(無(wú)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn))或高度24米以下(無(wú)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn))的民宅沒(méi)有特殊的消防要求，不需要加設(shè)電梯和樓梯，所以在總體規(guī)劃允許高度范圍內(nèi)，盡量選擇接近臨界點(diǎn)高度的層數(shù)。6層以下或高度24米以下的帶商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的均有消防要求，所以商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的層數(shù)取高舍低。7～9層或24米至32米的民宅消防標(biāo)準(zhǔn)為一個(gè)檔次；13～18層以上或32米至50米的民宅消防標(biāo)

——結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法

——結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法大多開(kāi)發(fā)商僅從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上對(duì)結(jié)構(gòu)成本進(jìn)行控制，極端強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)成本的控制——含鋼量、含混凝土量越低，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)越優(yōu)秀。但結(jié)構(gòu)成本的降低必然會(huì)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)安全儲(chǔ)備的下降。那么如何在中間找到一個(gè)有效的平衡點(diǎn)使得成本得到有效控制的同時(shí)使得建筑品質(zhì)達(dá)標(biāo)？結(jié)構(gòu)成本——必須是房地產(chǎn)商最應(yīng)關(guān)注的成本！ 一、結(jié)構(gòu)成本的管理思路及方法 ：1、必須對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)和策劃的全過(guò)程進(jìn)行管理 前期策劃：地質(zhì)的考慮 規(guī)劃階段：建筑物的排放 方案階段：結(jié)構(gòu)的可 性及合理性、避免返工 擴(kuò)初階段：結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化 施工圖階段：結(jié)構(gòu)的精細(xì)化設(shè)計(jì) 施工配合階段：變更、簽證的合理控制 2、事前控制的幾個(gè)要點(diǎn)：（l） 設(shè)計(jì)院的選擇 （擴(kuò)初及施工圖階段） 合適易管 態(tài)度重視 項(xiàng)目情況 服務(wù)意識(shí) 市場(chǎng)口碑（2）專業(yè)負(fù)責(zé)人的選擇 業(yè)績(jī)水平 市場(chǎng)反饋—— 圖紙質(zhì)量、責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)、服務(wù)意識(shí) 影響力及控制力（3）成本意識(shí)的溝通與輸入 前期主動(dòng)的溝通 尊重平等的心態(tài) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的換位思考 同行的交流與競(jìng)爭(zhēng) 雙贏的思路和手段（4）設(shè)計(jì)周期的合理

論電力工程造價(jià)的成本有效控制的方法和途徑

電力企業(yè)發(fā)展的腳步在加快的同時(shí)，其所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇，為了提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須進(jìn)行成本控制，而在電力企業(yè)成本投入中，電力工程所投入的成本相對(duì)要較多，為此，我們應(yīng)該加大對(duì)電力工程階段進(jìn)行造價(jià)控制，在這種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，何種控制方式才能夠?qū)崿F(xiàn)有效的造價(jià)控制就成了電力企業(yè)所思考的問(wèn)題。 一、電力工程現(xiàn)狀分析 “工程造價(jià)管理是依托合同管理，并借助信息管理的輔助作用，運(yùn)用宏觀調(diào)控和微觀調(diào)控作為手段，對(duì)工程進(jìn)行的全過(guò)程管理?！保瑸榇宋覀兛上攵?，電力工程造價(jià)控制一定是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作。 雖然近些年來(lái)，我國(guó)電力企業(yè)在進(jìn)行著體制改革，取得了一定的積極效果，社會(huì)反響也比較好，但是，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的多元化，電力企業(yè)中還是存在著一定問(wèn)題的，尤其是在電力工程的造價(jià)控制中。為了提高電力工程造價(jià)控制的有效性，我們一定要積極研究電力工程中所存在的問(wèn)題。 1.電力工程施工之前存在的造價(jià)控制問(wèn)題 施工前的問(wèn)題主要是存在于設(shè)計(jì)階段，而設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因主要有以下兩個(gè)方面，首先，電力工程量過(guò)大。有些電力企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)集中

裝飾裝修工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制的方法

【摘要】項(xiàng)目成本問(wèn)題是不利于裝飾裝修工程發(fā)展的，所以只有通過(guò)必要的工程造價(jià)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的控制，以此來(lái)促進(jìn)裝飾裝修工程的個(gè)更好發(fā)展。 【關(guān)鍵詞】裝飾裝修工程、造價(jià)管理、目標(biāo)成本控制 在本文中通過(guò)對(duì)裝飾裝修工程的特點(diǎn)、裝飾裝修工程造價(jià)管理與目標(biāo)成本控制的關(guān)系進(jìn)行了分析，從而提出了存在的問(wèn)題以及解決問(wèn)題的對(duì)策。 一、裝飾裝修工程的特點(diǎn) 裝飾裝修工程普遍具有工程量大，且涉及面廣的特點(diǎn)，同時(shí)作為后續(xù)收尾的重要工程內(nèi)容，其一般所占的工期也是非常長(zhǎng)的，一般裝飾裝修工程與占總工期的3-4成，高級(jí)裝飾裝修工程則占到總工期的一半工期以上。正是由于工程量巨大，且工期緊張，所以在進(jìn)行施工時(shí)，裝飾裝修工程所耗費(fèi)的勞動(dòng)力是非常多的，而且主要以多工種流水作業(yè)為主，雖然機(jī)械化程度不高名單是多手工操作、濕作業(yè)。這會(huì)給操作人員帶來(lái)強(qiáng)大的勞動(dòng)強(qiáng)度，生產(chǎn)率低下，用工量是其最大的缺點(diǎn)，一般建筑裝飾裝修工程所需的勞動(dòng)量可以占到總勞動(dòng)量的2-3成。最后最為一項(xiàng)外觀工程與細(xì)部工程，一般裝飾裝修工程的造價(jià)都是比較高的，一般情況可占到總量的3成，最多時(shí)可達(dá)到5成。 <

工程進(jìn)度控制的方法和程序

工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在施工監(jiān)理工作中，一般都把計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計(jì)劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的方法是在工程實(shí)施過(guò)程中密切注視工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距，及時(shí)地督促承包人加快工程進(jìn)度，以便按照計(jì)劃完成工程。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師要制定出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計(jì)劃管理方法，并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計(jì)劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。 1 進(jìn)度控制 1.1 單項(xiàng)工程進(jìn)度控制 在工程開(kāi)工之后，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)分析，建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等，可隨時(shí)掌握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時(shí)應(yīng)及時(shí)向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號(hào)，要求承包人采取措施，加快進(jìn)度，及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)并提供資料，供監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。如果承包人實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的完工日期，應(yīng)要求承包人盡

工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵

成本控制的原則 1、保持成本和收益的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。 2、維持成本和收益的一定比例。 成本控制的程序 1、分解預(yù)算成本。工程項(xiàng)目中標(biāo)，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對(duì)施工圖預(yù)算所列價(jià)值、按照成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析歸類而得的，其中直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)根據(jù)分部分項(xiàng)工程量和預(yù)算單價(jià)（定額）計(jì)算求得，直接成本的其他直接費(fèi)、間接成本的施工管理費(fèi)，按工程類別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和取費(fèi)系數(shù)計(jì)算求得。 屬于有專門用途的費(fèi)用，如間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金、概預(yù)算定額編制費(fèi)和勞動(dòng)定額測(cè)定費(fèi)等，不包括在預(yù)算成本內(nèi)，但為便于對(duì)比計(jì)算，也作為獨(dú)立的項(xiàng)目反映。 2、確定計(jì)劃成本。計(jì)劃成本的確定要從兩個(gè)方面考慮，一是按預(yù)算成本，二是按可能支出。 在按預(yù)算成本確定計(jì)劃成本前，一定要先計(jì)算稅金、利潤(rùn)、概預(yù)算定編費(fèi)和定額測(cè)定費(fèi)夠不夠繳納，如果向業(yè)主收取的此四項(xiàng)費(fèi)用超出應(yīng)向稅務(wù)局、公司和有關(guān)部門繳納的數(shù)額，超出部分可作為暫實(shí)現(xiàn)的收入；如果可取的此四項(xiàng)費(fèi)用小于應(yīng)向稅務(wù)局、公司和有關(guān)部門繳納的數(shù)額，差額部分從直接費(fèi)或間接費(fèi)中彌補(bǔ)

施工項(xiàng)目成本控制的若干想法

論文簡(jiǎn)介：施工項(xiàng)目成本控制，就是在完成一個(gè)施工項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等，進(jìn)行科學(xué)管理的 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-19

交流一下園林成本控制的一些辦法

各位同仁，大家成本控制都是怎樣做的？分包地被是什么價(jià)格？例如萱草，按芽算。

汽車廢氣排放控制的最佳方法

控制汽車污染物排放的技術(shù)可以分為兩類:降低污染物生成量的技術(shù)，又稱為機(jī)內(nèi)凈化技術(shù)；凈化或處理發(fā)動(dòng)機(jī)排出后污染物的技術(shù)，又稱為機(jī)外凈化技術(shù)。隨著發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，目前車輛排放控制的機(jī)內(nèi)、機(jī)外凈化技術(shù)都達(dá)到了比較完善的地步?，F(xiàn)代汽油發(fā)動(dòng)機(jī)排放控制較為成熟的技術(shù)主要有以下幾個(gè)方面: 發(fā)動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)優(yōu)化技術(shù)，如采用多氣閥進(jìn)氣機(jī)構(gòu)、組織進(jìn)氣氣流、對(duì)燃燒室加以改進(jìn)等。通過(guò)改善發(fā)動(dòng)機(jī)燃燒狀況，提高燃燒效率，降低發(fā)動(dòng)機(jī)一氧化碳、碳?xì)浠衔锏纳闪俊?閉環(huán)電控發(fā)動(dòng)機(jī)管理技術(shù)是一種精確控制發(fā)動(dòng)機(jī)供油過(guò)程和點(diǎn)火過(guò)程的技術(shù)，能根據(jù)反饋控制使發(fā)動(dòng)機(jī)始終工作在最佳狀態(tài)。一方面可以有效降低發(fā)動(dòng)機(jī)一氧化碳、碳?xì)浠衔锏纳闪?；另一方面為加裝三效催化轉(zhuǎn)化器提供空燃比條件。 燃油蒸發(fā)污染物控制技術(shù)是一種對(duì)油箱和供油系統(tǒng)排出汽油蒸氣污染物進(jìn)行控制的技術(shù)，在國(guó)外是從20世紀(jì)80年代就較為普遍使用的技術(shù)。可控制汽油車20％左右的碳?xì)浠衔锱欧拧?閉式曲軸箱通風(fēng)技術(shù)是一種控制發(fā)動(dòng)機(jī)曲軸箱竄氣造成環(huán)境污染的技術(shù)。這一技術(shù)國(guó)內(nèi)若干年前就已普遍使用，可控制汽油車20％左右的碳?xì)浠衔锱欧拧?

結(jié)構(gòu)成本控制的這些“套路”！

淺談施工成本控制的基礎(chǔ)工作

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綠城精品項(xiàng)目，成本控制的巧思

當(dāng)前的市場(chǎng)背景下，排屋類產(chǎn)品一方面因限墅而日漸稀缺，另一方面更因限價(jià)而直面成本壓力。對(duì)于一向重視低密度產(chǎn)品高品質(zhì)和高顏值的GMA綠城都會(huì)而言，如何在產(chǎn)品精致呈現(xiàn)與成本控制之間取得平衡，就成為當(dāng)下設(shè)計(jì)思考中關(guān)注的重點(diǎn)。

地產(chǎn)設(shè)計(jì)，才是成本控制的主角