一位水暖工程師工作總結(jié)

在過去的一年里，我在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，轉(zhuǎn)變工作思路，改進工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來，我堅持早計劃，早準備，早行動，抓重點，攻難關(guān)，保完成，根據(jù)各階段施工重點，及時調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲“先進個人”稱號，我深知這是上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。下面，我就自己在2008年的工作情況向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個簡要匯報： 1、空調(diào)部分 針對本工程的專業(yè)特點及使用要求，我在認真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后，馬上組織xx項目部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作。在材料驗收合格后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產(chǎn)會，要求xx項目

設(shè)計人員評定工程師的工作總結(jié)

論文簡介：XXXX，女，漢族，現(xiàn)年29歲，黨員，自2006年7月到XXXX工作。任助理工程師近四年來，在完成一個又一個規(guī)劃和設(shè)計任務(wù)后，使自己的專業(yè)知 投稿網(wǎng)友：dengyufeng119 上傳時間: 2013-08-04

上海長江隧橋工程招標工作總結(jié)

1、工程概況上海長江隧橋工程南起上海市浦東新區(qū)外高橋東的五號溝，經(jīng)長興島中部新開港至崇明陳家鎮(zhèn)奚家港西，全長約25.5km，其中南港水域?qū)挾燃s6.871km，長興島陸域?qū)挾燃s3.946km，北港水域?qū)挾燃s8.451km，全線估算投資約120 億元。根據(jù)“上海崇明越江通道工程可行性研究報告”推薦意見，本工程采用“南隧北橋”越江方案，即以隧道形式穿越南港水域，長約8.5km；以橋梁形式跨越北港水域，長約9.5km。其中南港隧道長度、盾構(gòu)直徑、技術(shù)復(fù)雜程度堪稱世界之最。本工程的主要設(shè)計標準為：（1）道路等級：雙向六車道高速公路；（2）設(shè)計時速：100km/h（其中隧道部分設(shè)計時速80km/h）；（3）路線寬度：隧道凈寬采用2×12.75m；大橋?qū)挾?3m（不含布索區(qū)），接線寬度33.5m；（4）設(shè)計荷載：汽車—超20 級；掛車—120；（5）隧道通行凈高與橋梁通航標準：隧道通行凈高要求不小于5.0m，但單向三車道中間一個車道的通行凈高不小于5.

房地產(chǎn)公司工程部甲方現(xiàn)場代表年終工作總結(jié)模板

年末到了 大家都在寫工作總結(jié) 上傳幾個樣板供大家做參考

工程師職稱評定工作總結(jié)

不要惡意灌水

關(guān)于工程審計的資料總結(jié)

本帖最后由 shuli67 于 2013-5-29 09:50 編輯 工程審計的資料總結(jié) 資料分享： 此些資料是有關(guān)于工程審計的內(nèi)容，包括工程項目審計經(jīng)驗總結(jié)（第一次工程審計）、工程審計風(fēng)險分析與規(guī)避、工程審計整改、工程審計培訓(xùn)資料、工程審計流程以及談如何做好工程審計工作的一些內(nèi)容，并對其資料進行總結(jié)分析整理

建筑工程造價員工作總結(jié)

求評工程師職稱的預(yù)算工作總結(jié)

求救各位，本人該評工程師了，想求助預(yù)算方面的總結(jié)，不知該如何寫，最好有關(guān)于某某個工程項目的具體總結(jié), 謝了 請發(fā)郵箱：goodluckyl@126.com

工程管理部工作總結(jié)及明年工作思路

工程管理部工作總結(jié)及明年工作思路

機電工程預(yù)留預(yù)埋工作思路總結(jié)

高薪尋找工程部經(jīng)理（工作地點：廣東）

高薪尋找工程部經(jīng)理（工作地點：廣東）（1）電氣、建筑、裝修、空調(diào)、給排水等相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷，中級以上職稱，電氣工程師優(yōu)先考慮；（2）5年以上大型商業(yè)物業(yè)集團或星級酒店同等工作經(jīng)歷，熟悉強弱電、建筑裝修、空調(diào)、給排水等系統(tǒng)二項以上的運行維護工作，擅長工程技術(shù)和人員管理，具有工程預(yù)決算能力；能力優(yōu)秀者適當(dāng)降低要求（3）良好的溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力、執(zhí)行能力和判斷能力。聯(lián)系方式：zhangjuyo@sina.comqq:101048544

少年宮熱泵工程監(jiān)理工作總結(jié) 四

少年宮熱泵工程監(jiān)理工作總結(jié) 四 http://www.jgzj.net/bbs/?fromuser=lsj9800

剛畢業(yè)工作半月的工作總結(jié)，防波堤工程

剛開始工作，總結(jié)也是摸索著寫的請前輩們多提意見。

電氣施工強人的電氣安裝工程工作總結(jié)

一、施工準備 1、在施工前應(yīng)熟悉電氣施工圖紙和《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-2002），并對土建圖紙有一定的了解。

工程師職稱評審專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)怎么寫？

在職稱申報的過程中，無論是初定申報還是評審申報，工作總結(jié)都是繞不開的一環(huán)。工作總結(jié)到底應(yīng)該寫些什么呢？

房地產(chǎn)工程部工作業(yè)務(wù)流程（全套）

上傳一套房地產(chǎn)工程部工作業(yè)務(wù)流程圖給大家，這個流程圖是我個人編制的，只是符合我們公司的組織架構(gòu)下使用，給房地產(chǎn)同仁們做個參考吧，不合理之處請大家多多指教。謝謝！個人郵箱：sdzbxgz@163.com

東江市某道路一期工程監(jiān)理工作總結(jié)

東江市某道路一期工程監(jiān)理工作總結(jié)

高速公路監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)，2006

甘肅省*高速公路第三合同段駐地監(jiān)理辦

工長工作總結(jié)，與大家共勉

本帖最后由 csccbjs 于 2014-11-2 20:56 編輯 從2012年5月4日到現(xiàn)在，主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部完工，二次結(jié)構(gòu)也已陸續(xù)完工，有些同事雖然已經(jīng)去別的工地了，當(dāng)然，他們的良好的工作習(xí)慣也已經(jīng)遠去，剩下的人員，打心眼里跟不上節(jié)拍，一個退休了的項目經(jīng)理，連個勞務(wù)隊也管不了，以至于我們工長做事分配安排事情人家根本就不叼，罰單下也下了，項目經(jīng)理卻不敢簽字，你說氣人不……時不時來一句，我反正已經(jīng)退休了，大不了卷鋪蓋走人，算了，不說了，多說都是眼淚，真正意義體會了“老而不死是為賊，退而不休為之盜”?？傊?，每天二兩酒，酒量有所見長…… 主要負責(zé)鋼筋工程和砌體抹灰，回顧這一年，以下就是在工長這個崗位上實際工作的一個總結(jié)： 一、工作內(nèi)容及崗位職責(zé)個人工作主要內(nèi)容：鋼筋工程、砌體及抹灰。作為工長，就是要熟悉圖紙、施工方案，在每項作業(yè)開始前，完成算量工作，然后按時完成下個月的材料計劃，并在作業(yè)開始前，向班組做好安全技術(shù)交底以及未按照要求做的情況下的懲罰措施，在施工過程中監(jiān)督，真正做到事前預(yù)防、事中控制、事后

施工工程的事后控制及總結(jié)

1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的治理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，非凡是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和把握，使得自我的知識得到更新。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。3、工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后預(yù)備工作，非凡是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等預(yù)備工作，做到有備無患、恰好銜接。4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，非凡是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的治理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程治理的實際需要。5、有部分施工單位治理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工治理的實際需要，比