關(guān)于環(huán)保工程項目提成和績效考核

對于環(huán)境工程項目的業(yè)績提成和設(shè)計人員的績效考核，大家能否提些看法？？或者哪為仁兄有現(xiàn)成的績效管理方案就提出來支持一下。做設(shè)計不容易，工人階級兄弟們都來相互關(guān)照關(guān)照。本人E-mail：dalssou@sohu.com

關(guān)于環(huán)境工程項目的業(yè)績提成和績效考核

對于環(huán)境工程項目的業(yè)績提成和設(shè)計人員的績效考核，大家能否提些看法？？或者哪為仁兄有現(xiàn)成的績效管理方案就提出來支持一下。 做設(shè)計不容易，工人階級兄弟們都來相互關(guān)照關(guān)照。 本人E-mail：dalssou@sohu.com

工程項目成本管理過程績效考核的實踐

在激烈的市場競爭下，隨著工程量清單報價的施行，建筑施工企業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，其盈利空間逐漸縮小，加之工程讓利、帶資施工，給建筑施工企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。如何客觀面對市場，加強自身成本控制的能力，成為各建筑施工企業(yè)面臨的緊迫課題。推行項目成本管理過程績效考核是建筑施工企業(yè)加強成本管理的需要，也是必然趨勢，其前提是進行目標成本策劃、指標分解。隨著建筑施工企業(yè)向管理型、效益型企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變，過程管理績效考核也越來越體現(xiàn)出其必要性和緊迫性，而成本管理績效考核是績效考核中的重中之重，是建筑施工企業(yè)生存的命脈。  中鐵建設(shè)集團有限公司于2005年年底施行了成本管理過程績效考核辦法，各項目部開始實施，現(xiàn)以其中一個項目為例進行闡述。公安大學(xué)戰(zhàn)訓(xùn)樓項目部在工程開工前，根據(jù)與集團公司簽訂的目標成本責(zé)任書認真、細致地進行了成本策劃、指標責(zé)任分解，并將成本指標分解到個人，以充分調(diào)動全體項目管理人員的成本意識。在這個體系得建立過程中，我們主要遵循了以下幾個原則：一是遵循誰實施、誰受控、誰負責(zé)的原則，將設(shè)定的分項成本與施工管理的基本分工一致起來，力求實現(xiàn)誰組織施工、誰控制消耗、誰對受控指

績效考核，當(dāng)代設(shè)計企業(yè)之殤

職位說明書與績效考核范本

目 錄第1部分 職位說明書 1第1章 高層管理職位 21.總經(jīng)理（總裁） 32.副總經(jīng)理 53.人力資源總監(jiān) 64.財務(wù)總監(jiān)(CFO) 75.營銷總監(jiān) 86.市場總監(jiān)(CMO) 97.銷售總監(jiān) 108.生產(chǎn)總監(jiān) 119.運營總監(jiān) 1210.技術(shù)總監(jiān)(CTO) 1311.總經(jīng)理助理 14第2章 人力資源管理職位 151.人力資源經(jīng)理 162.人力資源助理 183.人力資源專員 194.招聘主管 205.員工培訓(xùn)與發(fā)展主管 216.培訓(xùn)師 227.培訓(xùn)專員 238.績效考核主管 249.薪資福利主管 2510.薪酬分析師 2611.人力資源信息系統(tǒng)經(jīng)理 2712.員工記錄經(jīng)理 28第3章 財務(wù)與會計職位 291.財務(wù)經(jīng)理 302.財務(wù)助理 313.預(yù)算主管 324.財務(wù)成本控制主管 3

基于鐵路施工企業(yè)績效考核的探討

本帖最后由 wzhizeng 于 2013-9-30 14:39 編輯 摘要：本論文是筆者在電務(wù)公司績效考核方面所做的一些探索和研究，沿循提出問題、分析問題、解決問題的基本思路而展開，通過對現(xiàn)狀的分析，針對存在的問題提出改進措施，重新設(shè)計并完善了電務(wù)公司績效考核體系。其中的方法和管理思想對其他同類型企業(yè)實施績效考核也具有一定的借鑒意義。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 人力資源管理 績效考核 0 引言 績效考核 (Performance Appraisal ， PA)

建筑企業(yè)如何構(gòu)建績效考核體系

隨著經(jīng)濟從高速發(fā)展向中低速發(fā)展轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)的存量時代正式來臨。加上近年來人口紅利逐漸消失，國家對建筑行業(yè)的管控政策也越來越嚴格，行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。

建筑企業(yè)如何由績效考核向績效管理轉(zhuǎn)型？

請教各設(shè)計院對于設(shè)計人員績效考核的辦法

我們單位過去對設(shè)計人員的考核比較單一（我指的是獎金分配的考核辦法），基本只是以個人設(shè)計產(chǎn)值為考核依據(jù)。目前因為公司規(guī)模的擴大，這種方式已經(jīng)不能客觀、公平的評價一個人了，因此正在試圖改革，重新指定考核辦法和獎金分配辦法。所以來這里取取經(jīng)，看看各院都是如何操作的。大家不妨都來交流一下，有更科學(xué)合理的，推薦一下。期待中……:)

請教同行有關(guān)養(yǎng)護工人績效考核的制度

各位同行,在管理工作中是否對養(yǎng)護隊伍實施績效考核?我所遇到的問題是我單位地出半山坡,大面積平整地塊較少,套用園林部門的一些工作量額定不太合適.土方等早期的施工中遺留的問題也較多,所以對我們的工作量認定帶來困難.如果各位有好的績效考核資料,還請?zhí)峁c讓我學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),不勝感激.

工程部里程碑考核管理辦法.zip

工程部里程碑考核管理辦法.zip

績效考核，建筑企業(yè)到底應(yīng)該怎么做

絕對好的施工項目部績效考核管理辦法

絕對好的施工項目部績效考核管理辦法

關(guān)于公用設(shè)備工程師考核

看見人家的考試通知了是開卷考試可以帶 測試手冊 和相關(guān)的手冊那 給水排水編輯部 賣的那個 測試手冊思考題參考答案也就能帶進去了嘿嘿那他們考起來就爽多了照著讀就行了那個參考答案 我看對以后的專業(yè)考試也挺有用希望那時候還能是開卷！！

房地產(chǎn)9大部門57項績效考核指標，史上最全！

績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標落地的重武器，其本身也是企業(yè)的管理指揮棒，有了績效體系，就能指到哪里就要打到哪里。今天分享給大家的是：房地產(chǎn)9大部門57項績效考核指標...... 一、總經(jīng)理辦公室績效考核體系

從績效考核實操來談績效管理的優(yōu)化與改進

導(dǎo)讀  

績效考核在建筑施工國企的重要性與應(yīng)用分析

CATV的原理介紹（工程人員考核）

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