工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理制度

工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理制度p.pdf

工程管理部機(jī)電管理制度

工程資料簽字蓋章管理制度

某工程公司安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度（一）公司安全生產(chǎn)責(zé)任制1、公司法定代表人安全生產(chǎn)責(zé)任制2、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制3、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制4、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制5、公司綜合部安全生產(chǎn)責(zé)任制6、公司安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 7、財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任二 1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2、項(xiàng)目技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制3、安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制4、施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制5、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制6、工人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 （三）安全管理目標(biāo)1、公司安全生產(chǎn)方針、管理目標(biāo)2、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)（四）目標(biāo)分解考核1、安全目標(biāo)監(jiān)督檢查與獎(jiǎng)懲考核管理規(guī)定2、公司主要負(fù)責(zé)人及部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄3、項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)分解及考核辦法4、項(xiàng)目部首安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表5、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書二、安全生產(chǎn)資金保障

建筑工程的質(zhì)量管理制度

《吉林省樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理規(guī)定》 《吉林省樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理規(guī)定》 長(zhǎng)城鄉(xiāng)質(zhì)字[2003]164號(hào) 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)對(duì)樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量的管理，保證建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察質(zhì)量管理辦法》及有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際制定本規(guī)定。 第二條 凡在吉林省行政區(qū)域內(nèi)從事房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施樁基礎(chǔ)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、施工圖審查、樁基檢測(cè)活動(dòng)及監(jiān)督管理，均應(yīng)遵守本規(guī)定。 第三條 本規(guī)定所指的樁基礎(chǔ)工程包括沉管灌注樁、機(jī)械鉆孔樁、人工挖孔樁、預(yù)制混凝土樁、高壓注漿樁等各類樁基礎(chǔ)。不包括非工程用樁基礎(chǔ)。 第四條 樁基礎(chǔ)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工及檢測(cè)除應(yīng)執(zhí)行本規(guī)定外，尚應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。 第五條 吉林省建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全省樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量的管理工作。 縣以上建設(shè)行政主

建筑工程各種安全管理制度

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工程管理制度大全,要求加分!!!

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淺議工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，如何搞好現(xiàn)場(chǎng)的管理至關(guān)重要。根據(jù)近年自己的工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷，有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。贅述以饋?zhàn)x者。 一、制定和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度 1、會(huì)議時(shí)間和參加人員：工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。 2、會(huì)議紀(jì)律：為了提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問題，到會(huì)人員不得無辜請(qǐng)假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開小會(huì)；保持會(huì)場(chǎng)肅靜。會(huì)議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量，開短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(zhǎng)乏味。保證會(huì)議取得實(shí)效。 3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請(qǐng)假離開工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績(jī)有現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。 二、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度 1、施工過程中，設(shè)計(jì)變更是無法避免的實(shí)際問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計(jì)變更意向； 2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)

房地產(chǎn)開發(fā)工程管理制度

論文簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)開發(fā)工程管理制度，包括工程管理崗位職責(zé)，工作流程 投稿網(wǎng)友：xiari0010000100 上傳時(shí)間: 2013-02-28

安防工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-5 11:43 編輯 文件格式：Word 文件大小：75 kB

工程勘察設(shè)計(jì)工作管理制度

一、總則  ( 一)根據(jù)基本建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制和審批辦法及上級(jí)有關(guān)指示，為提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高效率，加快進(jìn)度，制訂本辦法。(二)管理工作的管理原則是以抓設(shè)計(jì)質(zhì)量為中心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量審查和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定制度，職工應(yīng)認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)成品不僅代表個(gè)人的水平，也體現(xiàn)出集體的水平，所以應(yīng)當(dāng)把提高設(shè)計(jì)質(zhì)量當(dāng)作首要的任務(wù)來抓，逐步建立健全全面質(zhì)理管理辦法。

地產(chǎn)集團(tuán)工程預(yù)算管理制度

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甲方工程部管理困惑與要點(diǎn)（下）

本帖最后由 csccbjs 于 2014-9-12 22:29 編輯 十四、 需要了解、掌握的幾種思維技巧1. 定勢(shì)思維?？朔季S慣性與思維盲從。2. 開放性思維。集中思維與擴(kuò)散思維的結(jié)合。3. 逆向思維。正向思維與逆向思維的結(jié)合。4. 創(chuàng)新思維。以新穎、獨(dú)特的方法解決問題的思維過程。5. 系統(tǒng)思維?？创幹檬挛飶娜殖霭l(fā)，平衡利弊。6. ?????7. 不同角度看待問題帶來的不同結(jié)果。如：“我沒有說他拿了我的計(jì)算器”；此句話可以得出不同的多個(gè)結(jié)果。8. 站在一定的高度看問題。站在上一級(jí)或上上級(jí)的位置和角度來看待和處置問題。十五、 工程部現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)制度的核心1. 例會(huì)制度：如：例會(huì)當(dāng)中的罰款條例，無故不到場(chǎng)合同規(guī)定扣款每人####RMB。2. 質(zhì)量管理制度：對(duì)于未經(jīng)驗(yàn)收合格的內(nèi)容不予計(jì)算進(jìn)度款，有質(zhì)量隱患和未經(jīng)驗(yàn)收進(jìn)入下一道工序的計(jì)取80％進(jìn)入進(jìn)度款。3. 進(jìn)度管理制度。中期扣款、

適用于業(yè)主的《工程管理制度》

論文簡(jiǎn)介：本制度適用業(yè)主的工程管理，分為十大類。第一章 總則 第一條 為了規(guī)范和加強(qiáng)集團(tuán)公司建設(shè)工程管理工作，提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，確保建設(shè) 投稿網(wǎng)友：lhdlxt 上傳時(shí)間: 2013-07-07

中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理制度

中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目部物資管理制度（國(guó)際工程）

論文簡(jiǎn)介：本制度結(jié)合公司特點(diǎn)，自己編制的物資制度管理流程。 投稿網(wǎng)友：shuai840 上傳時(shí)間: 2013-08-23

建筑工程文明施工管理制度

本帖最后由 csccbjs 于 2014-6-26 23:21 編輯 建筑工程文明施工管理制度1 要建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1.1 公司及項(xiàng)目部必須建立健全組織，分別成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組。1.2 在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須成立文明施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組。1.3 文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，其成員由施工管理人員、專（兼）職安全員及特種作業(yè)人員班組長(zhǎng)組成。2 文明施工檢查

地產(chǎn)集團(tuán)園林工程管理制度標(biāo)準(zhǔn)

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