監(jiān)理工程師對施工合同的管理

施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議，是監(jiān)理工程師對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動都必須圍繞施工合同展開合同管理是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的重要手段。因此，從某種意義上說，監(jiān)理工程師就是對施工合同行為的監(jiān)督管理。 監(jiān)理工程師的角色是業(yè)主履行合同的代表，他在合同實(shí)施過程中處于中心位置，承包人所有的工程活動必須通過監(jiān)理工程師認(rèn)可。實(shí)踐中，一些人士認(rèn)為，維護(hù)了業(yè)主利益，就會損害承包人的利益，這樣似乎有違監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)公正性。其實(shí)，執(zhí)業(yè)公正性與維護(hù)業(yè)主利益并不矛盾。施工合同是當(dāng)事人雙方對施工過程將要發(fā)生的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任協(xié)商一致的結(jié)果。當(dāng)事人雙方最大的、最根本的利益是按照合同約定完成商品交換。嚴(yán)格履行合同就是維護(hù)了業(yè)主的利益，就是體現(xiàn)了執(zhí)業(yè)公正性。監(jiān)理工程師不能為了“執(zhí)業(yè)公正性”而去主動幫助承包人主張權(quán)利。當(dāng)然，維護(hù)業(yè)主也不是偏袒，監(jiān)理工程師在實(shí)施過程中，不能超出合同的規(guī)定，只有正確理解與維護(hù)合同雙方的主張，才能真正做到了執(zhí)業(yè)公正性。 工程變更 由于施工中的不確定因素和設(shè)計(jì)文件中固有的錯、撞、碰、漏，工程設(shè)計(jì)變更在

注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定

給考監(jiān)理工程師的易友們！

監(jiān)理工程師對工程變更的管理

國家對工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范定義工程變更為在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉坎牧稀⒐に?、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變?？梢妼?shí)施監(jiān)理制后，工程變更與以前的設(shè)計(jì)變更相比較，無論從范圍、性質(zhì)及具體運(yùn)做上都有很大的差異，不能按設(shè)計(jì)變更的概念來理解 FIDIC 條件下的工程變更。 1 工程變更的范圍廣義上的工程變更范圍，是指構(gòu)成合同文件的任何組成部分的變更、工程數(shù)量的增減或工程質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)的變動；同時還包括合同條件的改變。2 工程變更的性質(zhì)及工程變更的重要性任何部分的工程變更，業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)者、監(jiān)理都可以提出，但按規(guī)范規(guī)定，不管哪一方提出的任何變更，都要由監(jiān)理工程師來處理，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)備案，監(jiān)理工程師發(fā)出有關(guān)的變更通知，該通知一經(jīng)發(fā)出，應(yīng)視為合同的一部分，具有一定的法律強(qiáng)制性。監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更通知，業(yè)主承包方都應(yīng)執(zhí)行。工程變更通常發(fā)出在工程承包合同執(zhí)行過程中，是不可預(yù)見，事先無法約定的。需要監(jiān)理工程

農(nóng)網(wǎng)工程一體化管理系統(tǒng)

近年來，國家大力推進(jìn)“三農(nóng)”建設(shè)，農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造步伐明顯加快。農(nóng)電管理基礎(chǔ)相對薄弱，在資金、項(xiàng)目如此密集的情況下，加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目管控迫在眉睫。 “設(shè)計(jì)不到位、概預(yù)算不準(zhǔn)確、項(xiàng)目管理不規(guī)范、電網(wǎng)改造項(xiàng)目設(shè)置不科學(xué)，這都將直接影響到農(nóng)網(wǎng)資金使用的效果?！?《農(nóng)網(wǎng)工程一體化管控系統(tǒng)》該系統(tǒng)以項(xiàng)目為中心 通過全過程管理 實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、造價、資料、進(jìn)度的一體化；具備規(guī)范控制農(nóng)網(wǎng)工程設(shè)計(jì)與概預(yù)算、規(guī)范管理農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)度的功能，可直觀展示全省農(nóng)村電網(wǎng)改造狀況與進(jìn)度。 該系統(tǒng)不僅實(shí)現(xiàn)了對農(nóng)網(wǎng)工程的全過程全方位管理與省、地、縣三級一體化垂直管控，還大幅度提升了工程建設(shè)質(zhì)量，避免了農(nóng)網(wǎng)的重復(fù)改造、無效改造，較大地節(jié)省農(nóng)村電網(wǎng)改造資金。

監(jiān)理工程師試行分級管理

注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定（最新）

注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定（最新）

注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定20060126

中華人民共和國建設(shè)部令第147號 《注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定》已于2005年12月31日經(jīng)建設(shè)部第83次常務(wù)會議討論通過，現(xiàn)予發(fā)布，自2006年4月1日起施行。建設(shè)部部長 汪光燾二○○六年一月二十六日 注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)對注冊監(jiān)理工程師的管理，維護(hù)公共利益和建筑市場秩序，提高工程監(jiān)理質(zhì)量與水平，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，制定本規(guī)定。 第二條 中華人民共和國境內(nèi)注冊監(jiān)理工程師的注冊、執(zhí)業(yè)、繼續(xù)教育和監(jiān)督管理，適用本規(guī)定。 第三條 本規(guī)定所稱注冊監(jiān)理工程師，是指經(jīng)考試取得中華人民共和國監(jiān)理工程師資格證書（以下簡稱資格證書），并按照本規(guī)定注冊，取得中華人民共和國注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)證書（以下簡稱注冊證書）和執(zhí)業(yè)印章，從事工程監(jiān)理及相關(guān)業(yè)務(wù)活動的專業(yè)技術(shù)人員。 未取得注冊證書和執(zhí)業(yè)印章的人員，不得以注冊監(jiān)理工

SamRion監(jiān)理資料管理系統(tǒng)

SamRion監(jiān)理資料管理系統(tǒng)

監(jiān)理工程師備考，萬曉合同管理精講

2016年監(jiān)理工程師萬曉合同管理精講，需要可留郵箱，免費(fèi)分享

哪個工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)好用

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。根據(jù)所處角度不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目工程管理涉及人員、資料、材料、資金等多方面的內(nèi)容，任何一個環(huán)節(jié)把控出現(xiàn)問題都會影響很大，如果沒有及時調(diào)整好，將會有很多的損失。隨著信息時代的發(fā)展，計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的相互結(jié)合正以高科技特有的服務(wù)價值改變著傳統(tǒng)行業(yè)的存在方式和

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)哪個更好

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。 根據(jù)所處角度不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項(xiàng)工作。 項(xiàng)目工程管理涉及人員、資料、材料、資金等多方面的內(nèi)容，任何一個環(huán)節(jié)把控出現(xiàn)問題都會影響很大，如果沒有及時調(diào)整好，將會有很多的損失。隨著信息時代的發(fā)展，計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的相

工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理系統(tǒng)

工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理系統(tǒng) 水電工程施工生產(chǎn)需要占用大量的資金，而承包人無法也不愿墊付如此大的資金，因此要進(jìn)行月進(jìn)度款的計(jì)量與支付，確保工程資金及項(xiàng)目的正常運(yùn)作，在水電工程招標(biāo)文件中明確規(guī)定工程計(jì)量范圍為工程量清單及修訂的工程量清單的內(nèi)容和合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用的支付，然而因合同條件及設(shè)計(jì)原因會產(chǎn)生大量的變更索賠項(xiàng)目，如何確保工程計(jì)量項(xiàng)目在合同執(zhí)行過程中的準(zhǔn)確性（不發(fā)生漏報(bào)、重報(bào)、暫定價項(xiàng)目等的有較管理），必須加強(qiáng)合同項(xiàng)目的計(jì)量管理，以便對進(jìn)度控制管理提供準(zhǔn)確而顯明的數(shù)據(jù)。 （一）、工程項(xiàng)目代碼管理 在合同管理過程中有一個重要的環(huán)節(jié)就是“合同交底”，所謂合同交底就是對合同條件、工程項(xiàng)目中的工作內(nèi)容、計(jì)量原則等進(jìn)行交底培訓(xùn)，為使合同工程項(xiàng)目具有唯一性，避免工程項(xiàng)目的混淆，以達(dá)到對新增項(xiàng)目的適時監(jiān)控，應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理指令、設(shè)計(jì)通知適時對照合同，一但發(fā)現(xiàn)新增項(xiàng)目時盡快收集相關(guān)依據(jù)，并完成變更工作，按確定的項(xiàng)目代碼進(jìn)入合同，所以實(shí)行工程項(xiàng)目代碼管理能確保合同在實(shí)施過程中的延續(xù)性和完整性，并對工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理奠定基礎(chǔ)，并使合同管理成為標(biāo)準(zhǔn)化的管理。 （

《管理工程師》雜志征稿

刊名：管理工程師主辦：鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 周期：雙月刊出版地：河南省鄭州市 開本：大16開

監(jiān)理工程師如何實(shí)現(xiàn)注冊

水利行業(yè)今年監(jiān)理工程師全國考試過了不少，大部分人可能并不是從事監(jiān)理工作的，考試過關(guān)的人通過注冊成為一個真正意義上的監(jiān)理工程師，是個問題。希望大家談?wù)勅绾雾樌浴?/p>

監(jiān)理工程師試題---概論

試題

怎樣當(dāng)好現(xiàn)場監(jiān)理工程師

怎樣當(dāng)好現(xiàn)場監(jiān)理工程師

《怎樣當(dāng)好現(xiàn)場監(jiān)理工程師》