50個工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

能提升管理能力的經(jīng)典案例

管理成功的關(guān)鍵就是通過每個人的努力取得良好的效果。項目團(tuán)隊經(jīng)過了仔細(xì)選擇和代表了當(dāng)前最優(yōu)秀的團(tuán)隊組合。項目經(jīng)理主要是通過現(xiàn)有職員技能獲得項目成功。在項目進(jìn)行過程中您將有很多機(jī)會來評價每個人的貢獻(xiàn)與能力。在項目最初采取行動可能會被誤解，這一行動既不能解決問題，也起不到激勵作用.............

合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

建筑經(jīng)濟(jì)管理資金時間價值

論文簡介：論述如何計算資金價值，以及資金時間價值計算練習(xí)題。 投稿網(wǎng)友：sevenlkw 上傳時間: 2013-05-13

項目經(jīng)理如何高效管理時間？

從失敗案例洞悉管理之漏,2010

一個建設(shè)項目損益的“切片”分析 唐恩寬 林 纓 中標(biāo)項目：付款條件優(yōu)越、施工條件便利、工期要求合理、預(yù)算利潤670萬元。 施工結(jié)果：巨虧280余萬元! 本文以一手資料，細(xì)陳失敗成因，揭示其中“玄機(jī)”。 某工程項目位于某省會繁華區(qū)域，中標(biāo)合同價6710.73萬元，面積為64860m2，共計

道橋、軌道等施工管理案例大全

道路照明工程 http://www.lke5.com/p-23556.html路維修工程施工組織設(shè)計 http://www.lke5.com/p-23558.html道路雨水處理工程施工組織設(shè)計方案 http://www.lke5.com/p-23560.html道路運(yùn)輸物流園區(qū)建設(shè)工程可行性研究報告 http://www.lke5.com/p-23559.html道路照明工程施工組織設(shè)計 http://www.lke5.com/p-23557.html道路污水處理

混凝土超長時間緩凝案例分析

摘 要:通過對三起混凝土超長時間緩凝事故案例分析，闡述了造成混凝土超長時間緩凝的原因、處理過程及在處理該類事故中應(yīng)特別注意的問題。采取正確補(bǔ)救措施，在確保工程質(zhì)量前提下，盡量將事故造成的影響及損失降到最低。

案例：智慧水廠管理平臺建設(shè)實踐

項目工程管理策劃實踐與案例分析！

項目工程管理策劃實踐與案例分析

案例分析-如何加強(qiáng)項目安全管理?

案例分析-如何加強(qiáng)項目安全管理?某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當(dāng)場昏迷，3 分鐘后才醒來。唐某當(dāng)時正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時無警戒線、無人監(jiān)護(hù)、未發(fā)通知導(dǎo)致。 下午4:20項目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當(dāng)即昏倒。后經(jīng)市人民醫(yī)院進(jìn)行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節(jié)肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監(jiān)理的參與下進(jìn)行調(diào)查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊施工，磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們造成，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預(yù)防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè)，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強(qiáng)安全管理？

案例分析：如何加強(qiáng)項目安全管理?

某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當(dāng)場昏迷，3 分鐘后才醒來。唐某當(dāng)時正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時無警戒線、無人監(jiān)護(hù)、未發(fā)通知導(dǎo)致。 下午4:20項目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當(dāng)即昏倒。后經(jīng)市人民醫(yī)院進(jìn)行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節(jié)肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監(jiān)理的參與下進(jìn)行調(diào)查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊施工，磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們造成，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預(yù)防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè)，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強(qiáng)安全管理？

時間管理經(jīng)典：如何掌控自己的時間和生活

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九個工程合同管理與案例 免費(fèi)

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管理與實務(wù)（通信與廣電工程）案例

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裝配式建筑項目管理經(jīng)驗及案例

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機(jī)電安裝項目進(jìn)度管理（案例實操）.ppt

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項目管理核心3要素：“時間、質(zhì)量、成本”