施工合同的管理與建設(shè)工程監(jiān)理

施工合同的管理與建設(shè)工程監(jiān)理 我國自實行建設(shè)工程冒天下之大不韙制度以來，建設(shè)工程監(jiān)理的作用，已為政府和社會所廣泛認可。建設(shè)工程監(jiān)理在工程的規(guī)范管理方面發(fā)揮著積極作用，有利于提高建設(shè)工程投資規(guī)范決策科學(xué)化水平；有利于工程建設(shè)參與單位的建設(shè)行為；有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和案例；有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。由于建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)對象單一的特點，在我國的發(fā)展是依靠各級政府部門采用行政和法律的手段在全國推行的，在規(guī)范建設(shè)市場的活動中，建設(shè)工程監(jiān)理參與施工合同的管理，有效地維護了建設(shè)市場公開、公平和公正的競爭。 建筑施工合同是發(fā)包人與承包人就完成具體工程項目的建筑施工而確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。作為建設(shè)工程合同的一種，它與其他合同一樣，在訂立時應(yīng)遵守自愿、公平、等原則，其標(biāo)的是將設(shè)計圖紙變?yōu)闈M足功能、質(zhì)量、進度、投資等發(fā)包人投資預(yù)期目的的建筑產(chǎn)品。因此，建設(shè)工程施工合同具有合同標(biāo)的不動產(chǎn)，受自然條件、地質(zhì)水文條件、社會條件和人為條件等多方面影響，施工周期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積大、工作量大、用材量大以及合同在履行過程中涉及的主體

建設(shè)工程施工合同的條件

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二建建設(shè)工程施工管理考點7

2Z104032施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 考點1施工質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作 1．工程項目劃分 （1）從建筑工程施工質(zhì)量驗收的角度來說，工程項目應(yīng)逐級劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。 （2）單位工程的劃分原則：具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個單位工程；建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃為若干個子單位工程。 （3）分部工程的劃分原則：分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定；當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。 （4）分項工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。 （5）分項工程可由一個或若干個檢驗批組成，檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。 2．技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

建設(shè)工程施工管理考點11

2Z106042施工合同變更管理合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當(dāng)事人依法對合同的內(nèi)容所進行的修改，包括合同價款、工程內(nèi)容、工程的數(shù)量、質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)、實施程序等的一切改變都屬于合同變更。考點1工程變更的原因、變更的范圍和內(nèi)容

水電建設(shè)工程施工安全管理暫行辦法

水電建設(shè)工程施工安全管理暫行辦法第一章 總則第二章 安全管理機構(gòu)與職責(zé) 第三章 事故報告、統(tǒng)計及調(diào)查、處理 第四章 獎 懲 第五章 附 則 第二十九條 本辦法由電力工業(yè)部負責(zé)解釋。

建設(shè)工程施工合同(示范文本)

建設(shè)工程施工合同(示范文本)

建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定

中華人民共和國建設(shè)部令第15號 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》已于一九九一年十二月二日經(jīng)第十九次部常務(wù)會議通過，現(xiàn)予發(fā)布，自一九九二年一月一日起施行。部長 侯捷一九九一年十二月五日建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定

建設(shè)工程施工合同（示范文本）

建設(shè)工程施工合同（示范文本）(word可編輯版)，對考造價師有用。

建設(shè)工程施工合同（示范文本)

建設(shè)工程施工合同（示范文本)

建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同

建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同 （示范文本） 中華人民共和國建設(shè)部國家工商行政管理總局 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同示范文本 工程承包人（施工總承包人或?qū)I(yè)工程承（分）包人）： 勞務(wù)分包人： 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，鑒于 （以下簡稱為“發(fā)包人”）與工程承包人已經(jīng)簽訂施工總承包合同或?qū)I(yè)承（分）包合同（以下稱為“總（分）包合同”），雙方就勞務(wù)分包事項協(xié)商達成一致，訂立本合同。 1、 勞務(wù)分包人資質(zhì)情況 資質(zhì)證書號碼： 發(fā)證機關(guān)： 資質(zhì)專業(yè)及等級： 復(fù)審時間及有效期： 2、勞務(wù)分包工作對象及提供勞務(wù)內(nèi)容 工程名稱： 工程地點： 分包范圍： 提供分包勞務(wù)內(nèi)容： 3、分包工作期限

建設(shè)工程施工合同[GF-2013-0201]

論文簡介：住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家工商行政管理總局對《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）進行了修訂，制定了《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）（以下簡稱《示范文本》）。 投稿網(wǎng)友：awfsyyf 上傳時間: 2013-10-

廣州市建設(shè)工程施工合同

附件是2013年4月份印發(fā)的《廣州市建設(shè)工程施工合同》示范文本，好東西要分享才行，當(dāng)然凡事也有例外啊，嘿嘿 ！

建設(shè)工程施工合同范本(國家)

建設(shè)工程施工合同范本(國家)

《建設(shè)工程施工管理》第三版

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建設(shè)工程施工“陰陽合同”的認定和適用

建設(shè)工程施工合同的15個審查要點

《建設(shè)工程施工管理》考試模擬試題

一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1．項目目標(biāo)動態(tài)控制的首要工作是項目目標(biāo)的分解，以確定用于目標(biāo)控制的( )。 A..實際值 B.準(zhǔn)確值 C.計劃值 D．調(diào)整值2．按照建設(shè)部的有關(guān)文件，( )在工程項目施工中處于中心地位。 A．業(yè)主方 B.項目經(jīng)理 C.監(jiān)理工程師 D．咨詢師3．一個建設(shè)工程項目的參與各方都有自己的目標(biāo)，其中施工方項目管理的目標(biāo)是( )。 A.投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) B．質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、成本目標(biāo) C.投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、范圍目標(biāo) D．投資目標(biāo)、費用目標(biāo)、進度目標(biāo)4．依據(jù)建設(shè)工程項目管理的概念，( )屈于項目決策階段的任務(wù)。 A．編制項目任務(wù)書 B．編制設(shè)計任務(wù)書 C．初步設(shè)計 D．施工圖設(shè)計5．依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用，反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間組織關(guān)系的是( )。 A．項目組織結(jié)構(gòu)圖 B．項目結(jié)構(gòu)圖 C．項目管理任務(wù)分工表 D．工作流程組織6．施工項目的施工資源管理的目的是

每日一練（二級）----建設(shè)工程施工管理

一、單項選擇題1、項目實施過程中應(yīng)進行項目目標(biāo)的（ ），它的原理是項目目標(biāo)控制基本方法論。A、定量控制 B、定性控制C、動態(tài)控制 D、系統(tǒng)控制2、項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序包括：①將項目的目標(biāo)進行分解；②定期進行項目目標(biāo)計劃值和實際值的比較；③如有偏差采取糾偏措施進行糾編；④收集項目目標(biāo)的實際值；⑤目標(biāo)調(diào)整后再恢復(fù)到第一步等工作。其正確的順序為（ ）A、①②③④⑤ B、④①②③⑤B、①④②③⑤ D、④②③①⑤3、在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（ ）A、確定目標(biāo)控制的計劃值 B、收集項目目標(biāo)的實際值C、確定原定的項目目標(biāo)是否合理 D、將項目目標(biāo)的實際值與計劃值比較4、項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（ ）A、 項目目標(biāo)的分解B、 確定用于目標(biāo)控制的計劃值C、 收集項目目標(biāo)的實際值D、 定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾編措施5、對項目目標(biāo)進行動態(tài)控制首先將項目目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（ ）

廣東建設(shè)工程施工合同（2006）版

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