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  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范問答

    問：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理應(yīng)按什么程序依次進(jìn)行？ 答：施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的交工主體應(yīng)是承包人，驗(yàn)收主體應(yīng)是發(fā)包人?？⒐を?yàn)收的施工項(xiàng)目必須具備規(guī)定的交付竣工驗(yàn)收條件?？⒐を?yàn)收階段管理應(yīng)按下列程序依次進(jìn)行：竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備；編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃；組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；進(jìn)行竣工結(jié)算；移交竣工資料；辦理交工手續(xù)。 問：如何進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備？ 答：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，建立竣工收尾小組，編制項(xiàng)目竣工收尾計(jì)劃并限期完成。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)竣工收尾計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重要部位要做好檢查記錄。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在完成施工項(xiàng)目收尾計(jì)劃后，向企業(yè)報(bào)告，提交有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。實(shí)行分包的項(xiàng)目，分包人應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，并將驗(yàn)收結(jié)論及資料交承包人匯總。承包人應(yīng)在驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，向分包人發(fā)出預(yù)約竣工驗(yàn)收的通知書，說明擬交工項(xiàng)目的情況，商定有關(guān)竣工驗(yàn)收事宜。 問：對(duì)竣工資料有哪些要求？ 答：承包人應(yīng)按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料。企業(yè)應(yīng)建立健全竣工資料管理制度，實(shí)行科學(xué)收集，定向移交，統(tǒng)一歸口，便于存取和檢索。竣工資料應(yīng)包括：

  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范-項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

    1.工程概況牌,包括:工程規(guī)模,性質(zhì),用途,發(fā)包人,設(shè)計(jì)人,承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月等.2.安全紀(jì)律牌.3.防火須知牌.4.安全無重大事故計(jì)時(shí)牌.5.安全生產(chǎn),文明施工牌.6.施工總平面圖.7.項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)擴(kuò)主要管理人員名單圖.

  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理講習(xí)寶典

    論文簡(jiǎn)介：建設(shè)工程項(xiàng)目管理講習(xí)寶典，給有需要的朋友們。 投稿網(wǎng)友：zengsha668 上傳時(shí)間: 2013-05-22

  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的靈魂

    新《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的亮點(diǎn)在于把業(yè)主與承包商的項(xiàng)目管理體系相結(jié)合中國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作起源于學(xué)習(xí)魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理體制改革。2002年，通過對(duì)國(guó)內(nèi)眾多地區(qū)和企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和成果的總結(jié)，結(jié)合國(guó)際通行的項(xiàng)目管理運(yùn)作模式，形成了中國(guó)第一部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》）。近年來，隨著國(guó)家對(duì)一些法律、行政法規(guī)和有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，特別是中國(guó)加入WTO和項(xiàng)目管理國(guó)際化的發(fā)展，原《規(guī)范》內(nèi)容和不少條款已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的需要。因此，建設(shè)部決定從2005年著手對(duì)《規(guī)范》進(jìn)行修訂。歷時(shí)一年半的反復(fù)修改，最終形成了新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并已由建設(shè)部和國(guó)家質(zhì)檢總局頒發(fā)，于2006年12月1日起實(shí)施。新《規(guī)范》增加了《范圍管理》一章，更加重視“范圍管理”，在加強(qiáng)各管理層次和管理環(huán)節(jié)程序化的同時(shí)，就各項(xiàng)管理工作制定了嚴(yán)格細(xì)致的制度。新《規(guī)范》還注重管理計(jì)劃工作與項(xiàng)目管理規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃工作是管理工作的綱領(lǐng)，是管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提和基礎(chǔ)，并在各個(gè)管理環(huán)節(jié)中均提出了具體的管理計(jì)劃。將廣義的計(jì)劃工作分為規(guī)劃、計(jì)劃和

  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題一

    建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題一

  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法

    第一條 [目的和依據(jù)] 為了促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理健康發(fā)展，規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理行為，不斷提高建設(shè)工程投資效益和管理水平，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。 第二條 [適用范圍] 凡在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事工程項(xiàng)目管理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。 本辦法所稱建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目管理企業(yè)），受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對(duì)工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。 第三條 [企業(yè)資質(zhì)] 項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。 工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等企業(yè)可以在本企業(yè)資質(zhì)以外申請(qǐng)其他資質(zhì)。企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)時(shí)，其原有工程業(yè)績(jī)、技術(shù)人員、管理人員、注冊(cè)資金和辦公場(chǎng)所等資質(zhì)條件可合并考核。 第四條 [執(zhí)業(yè)資格] 從事工程項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等一項(xiàng)或者多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格。 取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技

  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)講義

    很全面的講義,不防學(xué)習(xí)一下

  • 07建設(shè)工程項(xiàng)目管理試題

    07建設(shè)工程項(xiàng)目管理感覺還行

  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)指南

    建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)指南

  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織體系

    論文簡(jiǎn)介：摘要：現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一個(gè)浩大的細(xì)節(jié)管理體系，我經(jīng)過漫長(zhǎng)的時(shí)間整理，匯集了工地現(xiàn)場(chǎng)管理的九個(gè)大塊包括工程前期管理，工程招標(biāo)管理，施工協(xié)調(diào)管理等一直到工程竣工驗(yàn)收九個(gè)方面的管理細(xì)節(jié)。希望能夠給你參考。 投稿網(wǎng)友：matengfei888168 上傳時(shí)間: 201

  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)密100題

    建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)密100題

  • 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》DOC版

    《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》DOC版

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  • 求助建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同

    各位專家,最近有業(yè)主委托我們做一個(gè)工程的項(xiàng)目管理,沒有找到有關(guān)項(xiàng)目管理的合同文本,有那位專家知道,請(qǐng)給傳一份.dywwz@sina.com謝謝!

  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題二

    建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題二

  • 2007年建設(shè)工程項(xiàng)目管理講義

    我這里有2007年建設(shè)工程項(xiàng)目管理講義，有需要的朋友可以下載

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  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)20問

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  • 一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)

    網(wǎng)校內(nèi)部重點(diǎn)劃分 一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理 大家下下來看看 對(duì)大家考試有幫助的

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范專題，為您提供建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范相關(guān)的專業(yè)交流帖進(jìn)行參與，歡迎您參與建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 相關(guān)的專業(yè)交流討論，更多建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問

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