建設項目管理的相關(guān)規(guī)定

1、項目的共同特征：單件性、一次性、具有一定的約束條件、具有生命周期。 2、項目管理的五大職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制過程。 3、建設項目是指一個總體設計進行的一個或若干個單項工程的總體。 4、建設項目劃分（大-?。航ㄔO項目-單項工程-單位工程-分部工程-分項工程。 5、單位工程是指具有獨立的設計文件、能進行獨立施工，但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益的工程。如：一個車間的土建工程、電氣照明工程、給排水工程、建筑裝飾工程。 6、建設項目除具有項目的一般特征外還具有以下特征：①投資規(guī)模大、建設周期長②工程形態(tài)固定，施工隊伍及機械流動③行政上實行統(tǒng)一管理，在經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算。 7、基本建設項目是指投資建設用于擴大生產(chǎn)能力，或增加工程效益的新建、擴建、遷建、及恢復的工程項目。 8、建設項目管理是指在建設項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法對建設項目進行計劃、

建設項目管理重點內(nèi)容（轉(zhuǎn)載）

轉(zhuǎn)載的，會對大家有用處的1

建設項目管理審計的思路和方法

建設項目管理審計是投資審計的重要內(nèi)容，在建設項目管理審計中，審計人員往往面對大量且瑣碎的工程資料，付出較多的精力卻沒有顯著成效。筆者根據(jù)審計實踐，探索總結(jié)出一些建設項目管理審計的思路和方法。 一、結(jié)合財務數(shù)據(jù)和工程信息確定審計重點

浙江大學建設項目管理視頻

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投資建設項目管理師的未來

投資建設項目管理師是一個什么職業(yè)，為什么國家列為水平考試，不是資格考試，考下來，對自己的未來工作有何幫助？請各位來發(fā)表一下各自的看法吧

建設項目管理的審計思路和方法

化工建設項目管理程序.rar

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淺談建設項目管理的重點及方法。轉(zhuǎn)帖。

1、進度管理 1.1制定進度計劃 承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要考慮其它種種因素對進度計劃的影響，如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在我們實際施工過程中使用網(wǎng)絡計劃技術(shù)進行進度調(diào)整和控制，及時的對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充，以保證建設項目在合同工期內(nèi)竣工。 1.2組織進度計劃的實施 施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。 1.3及時檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差，找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施 施工進度的影響因素包括下面幾方面

水利工程建設項目管理規(guī)定

水利工程建設項目管理規(guī)定 （試行） （1995年4月21日水利部水建<1995>128號通知發(fā)布） 第一章 總 則 第一條 為適應建立社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，進一步加強水利工程建設的行業(yè)管理，使水利工程建設項目管理逐步走上法制化、規(guī)范化的道路，保證水利工程建設的工期、質(zhì)量、安全和投資效益。根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合水利水電行業(yè)特點，制定本規(guī)定。 第二條 本管理規(guī)定適用于由國家投資、中央和地方合資、企事業(yè)單位獨資、合資以及其它投資方式興建的防洪、除澇、灌溉、發(fā)電、供水、圍墾等大中型（包括新建、續(xù)建、改建、加固、修復）工程建設項目，小型水利工程建設項目可以參照執(zhí)行。 第三條 水利工程建設項目管理實行統(tǒng)一管理、分級管理和目標管理。逐步建立水利部、流域機構(gòu)和地方水行政主管部門以及建設項目法人分級、分層次管理的管理體系。 第四條 水利工程建設項目管理要嚴格按建設程序進行，實行全過程的管理、監(jiān)督、服務。 第五條 水

注冊投資建設項目管理師考試

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水利建設項目管理模式探討.

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高效項目管理團隊建設研究

論文簡介：團隊建設是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。每個小組由一組員工組成，通過自我管理的形式，負責一個完整的工作過程或其中一部分工作。 投稿網(wǎng)友：xiaoqiang031023 上傳時間: 2013-08-24

建設項目選址規(guī)劃管理辦法

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解密港鐵如何管理地鐵建設項目

作者：黃得承，寶智堅思管理咨詢有限公司行政總裁 摘要：本文從中國地鐵建設現(xiàn)狀入手，對中國地鐵業(yè)面臨的問題進行深入解析，根據(jù)親身實施經(jīng)驗，對港鐵管理項目“機制”的進行解讀，從各關(guān)鍵環(huán)節(jié)解開其先進之密，試圖為其它已建或在建地鐵公司提供某些有價值的東西：從普通轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭降捻椖抗芾硭健?關(guān)鍵詞：地鐵建設；項目管理；港鐵管理機制；核心功能；創(chuàng)新 作為地鐵公司的工程建設管理者，你有沒有遇到過“建造成本超支、進度節(jié)點滯后、質(zhì)量安全不好、團隊溝通不暢”等問題？當你需要做出管理決策時，感覺是否踏實、心里有沒有底？是否覺得管理龐大而復雜的地鐵工程讓你費心費力，一點也不輕松？ 如果你想要改變這局面，本專題應該能給你帶來新的靈感和啟示。 地鐵工程規(guī)模巨大，危機“潛伏” 中國地鐵史無前例地迅猛發(fā)展，每個中國人都引以自豪。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，全國在建、報批以及籌建地鐵和輕軌的城市將達40余座。已獲國家批準的15個城市，規(guī)劃在2015年之前建成1700公里的城市軌道交通，總投資超過6000億元。在目前加速的城市化

基于要素的建設項目協(xié)同管理研究(2)

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建設項目工程管理試行辦法

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企業(yè)建設項目施工管理手冊

本資料為企業(yè)建設項目施工管理手冊，word格式，共355頁。

建設項目用地預審管理辦法

建設項目用地預審管理辦法 頒布者：國土資源部 頒布日期：2008-11-29 實施日期：2009-01-01 實效性：有效 中華人民共和國土資源部令 第42號 《建設項目用地預審管理辦法》已經(jīng)2008年11月12日國土資源部第13次部務會議修正通過，現(xiàn)予以公布，自2009年1月1日起施行。 部長 徐紹史 二〇〇八年十一月二十九日 建設項目用地預審管理辦法 （2001年6月28日國土資源部第5次部務會議通過，2004年10月29日國土資源部第9次部務會議修訂，2008年11月12日國土資源部第13次部務會議修正） 第一條 為保證土地利用總體規(guī)劃的實施，充分發(fā)揮土地供應的宏觀調(diào)控作用，控制建設用地總量，根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國土地管理法實施條例》和《國務院關(guān)于深化改革嚴格土地管理的

公路工程建設項目管理用表

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