建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)規(guī)定

1、項(xiàng)目的共同特征：?jiǎn)渭?、一次性、具有一定的約束條件、具有生命周期。 2、項(xiàng)目管理的五大職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制過(guò)程。 3、建設(shè)項(xiàng)目是指一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行的一個(gè)或若干個(gè)單項(xiàng)工程的總體。 4、建設(shè)項(xiàng)目劃分（大-?。航ㄔO(shè)項(xiàng)目-單項(xiàng)工程-單位工程-分部工程-分項(xiàng)工程。 5、單位工程是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件、能進(jìn)行獨(dú)立施工，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益的工程。如：一個(gè)車間的土建工程、電氣照明工程、給排水工程、建筑裝飾工程。 6、建設(shè)項(xiàng)目除具有項(xiàng)目的一般特征外還具有以下特征：①投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)②工程形態(tài)固定，施工隊(duì)伍及機(jī)械流動(dòng)③行政上實(shí)行統(tǒng)一管理，在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算。 7、基本建設(shè)項(xiàng)目是指投資建設(shè)用于擴(kuò)大生產(chǎn)能力，或增加工程效益的新建、擴(kuò)建、遷建、及恢復(fù)的工程項(xiàng)目。 8、建設(shè)項(xiàng)目管理是指在建設(shè)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、

建設(shè)項(xiàng)目管理重點(diǎn)內(nèi)容（轉(zhuǎn)載）

轉(zhuǎn)載的，會(huì)對(duì)大家有用處的1

建設(shè)項(xiàng)目管理審計(jì)的思路和方法

建設(shè)項(xiàng)目管理審計(jì)是投資審計(jì)的重要內(nèi)容，在建設(shè)項(xiàng)目管理審計(jì)中，審計(jì)人員往往面對(duì)大量且瑣碎的工程資料，付出較多的精力卻沒(méi)有顯著成效。筆者根據(jù)審計(jì)實(shí)踐，探索總結(jié)出一些建設(shè)項(xiàng)目管理審計(jì)的思路和方法。 一、結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和工程信息確定審計(jì)重點(diǎn)

浙江大學(xué)建設(shè)項(xiàng)目管理視頻

有需要的留言,再上傳!很大哦.

投資建設(shè)項(xiàng)目管理師的未來(lái)

投資建設(shè)項(xiàng)目管理師是一個(gè)什么職業(yè)，為什么國(guó)家列為水平考試，不是資格考試，考下來(lái)，對(duì)自己的未來(lái)工作有何幫助？請(qǐng)各位來(lái)發(fā)表一下各自的看法吧

化工建設(shè)項(xiàng)目管理程序.rar

化工建設(shè)項(xiàng)目管理程序.rar

建設(shè)項(xiàng)目管理的審計(jì)思路和方法

水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定

水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定 （試行） （1995年4月21日水利部水建<1995>128號(hào)通知發(fā)布） 第一章 總 則 第一條 為適應(yīng)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)水利工程建設(shè)的行業(yè)管理，使水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理逐步走上法制化、規(guī)范化的道路，保證水利工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、安全和投資效益。根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合水利水電行業(yè)特點(diǎn)，制定本規(guī)定。 第二條 本管理規(guī)定適用于由國(guó)家投資、中央和地方合資、企事業(yè)單位獨(dú)資、合資以及其它投資方式興建的防洪、除澇、灌溉、發(fā)電、供水、圍墾等大中型（包括新建、續(xù)建、改建、加固、修復(fù)）工程建設(shè)項(xiàng)目，小型水利工程建設(shè)項(xiàng)目可以參照?qǐng)?zhí)行。 第三條 水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)管理和目標(biāo)管理。逐步建立水利部、流域機(jī)構(gòu)和地方水行政主管部門以及建設(shè)項(xiàng)目法人分級(jí)、分層次管理的管理體系。 第四條 水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理要嚴(yán)格按建設(shè)程序進(jìn)行，實(shí)行全過(guò)程的管理、監(jiān)督、服務(wù)。 第五條 水

注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試

有投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試相關(guān)的資料請(qǐng)發(fā)到這里來(lái)，謝謝??！

淺談建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)及方法。轉(zhuǎn)帖。

1、進(jìn)度管理 1.1制定進(jìn)度計(jì)劃 承包商根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要考慮其它種種因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響，如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。因此，在我們實(shí)際施工過(guò)程中使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制，及時(shí)的對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充，以保證建設(shè)項(xiàng)目在合同工期內(nèi)竣工。 1.2組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。 1.3及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差，找出進(jìn)度計(jì)劃的影響因素，采取糾正措施 施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾方面

水利建設(shè)項(xiàng)目管理模式探討.

水利建設(shè)項(xiàng)目管理模式探討.

建設(shè)項(xiàng)目工程管理試行辦法

建設(shè)項(xiàng)目工程管理試行辦法

高效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究

論文簡(jiǎn)介：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指有意識(shí)地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。每個(gè)小組由一組員工組成，通過(guò)自我管理的形式，負(fù)責(zé)一個(gè)完整的工作過(guò)程或其中一部分工作。 投稿網(wǎng)友：xiaoqiang031023 上傳時(shí)間: 2013-08-24

建設(shè)項(xiàng)目選址規(guī)劃管理辦法

建設(shè)項(xiàng)目選址規(guī)劃管理辦法

基于要素的建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同管理研究(2)

論文

建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審管理辦法

建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審管理辦法 頒布者：國(guó)土資源部 頒布日期：2008-11-29 實(shí)施日期：2009-01-01 實(shí)效性：有效 中華人民共和國(guó)土資源部令 第42號(hào) 《建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審管理辦法》已經(jīng)2008年11月12日國(guó)土資源部第13次部務(wù)會(huì)議修正通過(guò)，現(xiàn)予以公布，自2009年1月1日起施行。 部長(zhǎng) 徐紹史 二〇〇八年十一月二十九日 建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審管理辦法 （2001年6月28日國(guó)土資源部第5次部務(wù)會(huì)議通過(guò)，2004年10月29日國(guó)土資源部第9次部務(wù)會(huì)議修訂，2008年11月12日國(guó)土資源部第13次部務(wù)會(huì)議修正） 第一條 為保證土地利用總體規(guī)劃的實(shí)施，充分發(fā)揮土地供應(yīng)的宏觀調(diào)控作用，控制建設(shè)用地總量，根據(jù)《中華人民共和國(guó)土地管理法》、《中華人民共和國(guó)土地管理法實(shí)施條例》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化改革嚴(yán)格土地管理的

解密港鐵如何管理地鐵建設(shè)項(xiàng)目

作者：黃得承，寶智堅(jiān)思管理咨詢有限公司行政總裁 摘要：本文從中國(guó)地鐵建設(shè)現(xiàn)狀入手，對(duì)中國(guó)地鐵業(yè)面臨的問(wèn)題進(jìn)行深入解析，根據(jù)親身實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對(duì)港鐵管理項(xiàng)目“機(jī)制”的進(jìn)行解讀，從各關(guān)鍵環(huán)節(jié)解開其先進(jìn)之密，試圖為其它已建或在建地鐵公司提供某些有價(jià)值的東西：從普通轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭降捻?xiàng)目管理水平。 關(guān)鍵詞：地鐵建設(shè)；項(xiàng)目管理；港鐵管理機(jī)制；核心功能；創(chuàng)新 作為地鐵公司的工程建設(shè)管理者，你有沒(méi)有遇到過(guò)“建造成本超支、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)滯后、質(zhì)量安全不好、團(tuán)隊(duì)溝通不暢”等問(wèn)題？當(dāng)你需要做出管理決策時(shí)，感覺是否踏實(shí)、心里有沒(méi)有底？是否覺得管理龐大而復(fù)雜的地鐵工程讓你費(fèi)心費(fèi)力，一點(diǎn)也不輕松？ 如果你想要改變這局面，本專題應(yīng)該能給你帶來(lái)新的靈感和啟示。 地鐵工程規(guī)模巨大，危機(jī)“潛伏” 中國(guó)地鐵史無(wú)前例地迅猛發(fā)展，每個(gè)中國(guó)人都引以自豪。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，全國(guó)在建、報(bào)批以及籌建地鐵和輕軌的城市將達(dá)40余座。已獲國(guó)家批準(zhǔn)的15個(gè)城市，規(guī)劃在2015年之前建成1700公里的城市軌道交通，總投資超過(guò)6000億元。在目前加速的城市化

企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目施工管理手冊(cè)

本資料為企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目施工管理手冊(cè)，word格式，共355頁(yè)。

小知識(shí)：建設(shè)項(xiàng)目管理的種類和任務(wù)有哪些

建設(shè)項(xiàng)目管理的種類和任務(wù)有哪些？ 答：（1）建設(shè)項(xiàng)目管理的類型： ① 業(yè)主方的項(xiàng)目管理（建設(shè)監(jiān)理） ② 工程建設(shè)總承包方的項(xiàng)目管理 ③ 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 ④ 施工方的項(xiàng)目管理 ⑤ 物資提供方的項(xiàng)目管理 （2）建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)： ① 合同管理：指對(duì)各類合同的依法訂立過(guò)程和履行過(guò)程的管理，包括合同文本的選擇，合同條件的協(xié)商、談判，合同書的簽署;合同履行、檢查，變更和違約、糾紛的處理；總結(jié)評(píng)價(jià)等。 ② 組織協(xié)調(diào)： a. 外部環(huán)境協(xié)調(diào) b. 項(xiàng)目參與單位之間的協(xié)調(diào) c. 項(xiàng)目參與單位內(nèi)部的協(xié)調(diào) ③ 目標(biāo)控制： a. 預(yù)定目標(biāo)值設(shè)定 b. 信息調(diào)查和收集 c. 比較和分析 d. 糾偏和調(diào)整 ④ 風(fēng)險(xiǎn)管理 a. 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)因素 b. 風(fēng)險(xiǎn)管理程序 c. 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 ⑤ 信息管理 a. 信息收集，并建立一套完善的信息采集制度 b.信息的檢索和傳遞，做好編目分類