現(xiàn)在所在項目形象進度圖，共六座橋

現(xiàn)在所在項目橋梁形象進度圖。

金竹林 紅英橋梁形象進度圖

橋梁形象進度圖

路基橋梁形象進度圖（簡單三維立體）

請各位同仁參考使用，錯誤難免，請賜教！[ 本帖最后由 li_yang_chu 于 2012-8-4 18:17 編輯 ]

橋梁工程整體形象進度圖

圖紙簡介： 這是我標段全體三座橋梁的整體施工形象進度圖 投稿網(wǎng)友： jincun704 上傳時間: 2013-11-21 圖紙省份:

橋梁立體施工形象進度圖制作探討

身為公路市政行業(yè)的您是不是經(jīng)常會為如何繪制一個規(guī)范漂亮的施工形象進度圖，而感覺頭疼呢？

電子表格做形象進度請款表

密碼是12345678

分享自己做的11個路橋施工形象進度圖案例

自己用visio+Photoshop制作的路橋施工形象進度圖放上來與大家交流，大家看看是否有參考價值！

發(fā)一個報月形象進度的消防工程預(yù)算書

這東西主要還是要結(jié)合圖紙看才會有收獲，不過看一下具體是怎么做的對入門的人估計也會有幫助。

全逆作法(Top-Down)形象顯示！

呵呵，很形象的

為什么要加快預(yù)算執(zhí)行進度?

知識點：進度偏差

項目進度這樣管控最有效

如何應(yīng)用BIM加快項目進度？

對于工程來講，項目進度決定著工程是否如期交付，因此，無論何時，業(yè)主方都十分重視項目進度。近幾年，隨著BIM技術(shù)的不斷發(fā)展、優(yōu)化，BIM被應(yīng)用到工程管理、施工的各個方面，全方面的加快了項目進度建設(shè)。本文將從以下幾個方面講解如何應(yīng)用BIM加快項目進度。 什么是BIM？ BIM，是以三維數(shù)字建模技術(shù)作

進度控制的概念和一般原則

1．進度控制的概念 項目計劃從付諸實施開始，便一直處于動態(tài)的變化調(diào)整之中，會遇到各種意外情況，使項目不能按照計劃軌道進行而出現(xiàn)偏差。 信息工程監(jiān)理的進度控制監(jiān)視和測量項目實際進展，若發(fā)現(xiàn)實施過程偏離了計劃，就要找出原因并采取行動，使項目回到計劃的軌道上來。簡單地說，進度控制就是比較實際狀態(tài)和計劃之間的差異，并依據(jù)差異做出必要的調(diào)整以使項目向有利于目標達成的方向發(fā)展。進度控制可包括相互影響的3個環(huán)節(jié)。 （1）進度計劃是進度控制的基礎(chǔ)：計劃指出了項目組織未來努力的方向和奮斗目標，是經(jīng)過仔細分析后綜合形成的對未來的構(gòu)思，又是當前行動的準則。一個完善的計劃可以使失敗的概率降至最低，以最大限度地保證在預(yù)期的期限內(nèi)取得預(yù)期的效果。 （2）進度控制通過項目的動態(tài)監(jiān)控實現(xiàn)：進度控制隨著項目的進行而不斷進行，是一個動態(tài)過程，也是一個循環(huán)進行的過程。從項目開始，實際進度就進入了運行的軌跡，也就是計劃進入了執(zhí)行的軌跡。 （3）對比分析并采取必要的措施是進度控制的關(guān)鍵：當實際進度與進度計劃不

關(guān)于港口規(guī)劃階段的進度計劃

本集團計劃投資建設(shè)四個5萬噸級的泊位，目前只有兩個泊位的初步設(shè)計，還有兩個沒核準，但規(guī)模相同，明年6月核準，請高人給個大致的進度計劃唄！

導(dǎo)則與法律如何復(fù)習?報告進度

目前進度如下:法律看到附錄了,不知附錄如何復(fù)習,這個內(nèi)容考試有多大比例?請知曉的指點一下,導(dǎo)則看到一半多點了,技術(shù)方法與案例還沒動,聽說是比另兩門要難,是不是?另外,法律原文與導(dǎo)則原文要不要看看,要的法要看到什么程度?先謝謝了![ 本帖最后由 lijie20088 于 2011-7-1 09:05 編輯 ]

貴州花江峽谷大橋總體形象工程進度完成39%、復(fù)興大橋中跨主拱將于6月底合龍……