BIM來(lái)了,建筑企業(yè)如何轉(zhuǎn)型?

這項(xiàng)技術(shù)最早是由美國(guó)的一個(gè)教授在1975年提出來(lái)的，距今已有40多年的歷史所以這項(xiàng)技術(shù)一點(diǎn)也不“新”。可有趣的是美國(guó)到了2003年才開(kāi)始推行BIM，我國(guó)也只是處于BIM的起步階段。為什么BIM技術(shù)發(fā)展的如此緩慢？這個(gè)原因我先賣個(gè)關(guān)子一會(huì)兒再談。

BIM來(lái)了，建筑企業(yè)如何轉(zhuǎn)型

在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的背景下，建筑行業(yè)凜冬仍在持續(xù)，建筑企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，有效配置資源；擁抱BIM技術(shù)，緊抓破局之機(jī)。 建筑業(yè)作為傳統(tǒng)的實(shí)業(yè)龍頭，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的作用。近年來(lái)，在我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的完善過(guò)程中，建筑業(yè)隨著開(kāi)放程度的不斷提高，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷發(fā)展成熟，但當(dāng)前國(guó)內(nèi)外環(huán)境依然復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，在“降速提質(zhì)”、“三去一降一補(bǔ)”大背景下，建筑業(yè)總體市場(chǎng)需求減少、企業(yè)之間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、市場(chǎng)萎縮逐步顯現(xiàn)，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題仍待解決。 當(dāng)前，建筑行業(yè)面臨發(fā)展低迷和競(jìng)爭(zhēng)加劇的雙重壓力，建筑行業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率（利潤(rùn)總額/總產(chǎn)值）近10年一直在3.5%左右徘徊，屬于微利行業(yè)，營(yíng)改增短期對(duì)行業(yè)利潤(rùn)影響大。為迎合“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)”大勢(shì)，建筑企業(yè)紛紛改革，有效配置資源；開(kāi)始轉(zhuǎn)型，以逃離“破產(chǎn)潮”。

建筑企業(yè)如何推進(jìn)企業(yè)變革？

近年來(lái)，行業(yè)增速下滑、利潤(rùn)降低、疫情常態(tài)化的大背景下，不少建筑企業(yè)在規(guī)模和利潤(rùn)率方面均出現(xiàn)增速放緩的情況，無(wú)論是中字頭央企國(guó)企，還是地方中小建筑企業(yè)都?jí)毫ι酱蟆?

這些建筑企業(yè)，一個(gè)比一個(gè)有想法！

同學(xué)們好，大家這個(gè)中秋過(guò)得如何？

2022建筑企業(yè)過(guò)得怎么樣？

建筑企業(yè)總部如何才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值？

建筑企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)區(qū)域深耕？？？

區(qū)域戰(zhàn)略之城市進(jìn)入方式的選擇一直是中小型建筑企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題之一。

建筑企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)區(qū)域深耕？

北京加固企業(yè)名錄,大家頂啊!

經(jīng)個(gè)人整理收集半月有余,終于給大家奉獻(xiàn)出這份<北京加固施工企業(yè)目錄(主項(xiàng))>,供大家使用!還有增項(xiàng)資質(zhì)的過(guò)幾天整理好了,再傳!大家?guī)晚斠幌掳?

如何提高建筑裝飾企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

有市場(chǎng)，就有競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)避免不了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng).在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，每個(gè)企業(yè)都有各自的優(yōu)勢(shì)和策略，以求得生存和發(fā)展。有的企業(yè)以做大、做強(qiáng)綜合實(shí)力求勝，而有的企業(yè)則以做專、做精、做出特色取勝;有的企業(yè)以其設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)取勝，而有的企業(yè)則以質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)取勝;有的企業(yè)憑其先進(jìn)文化取勝，而有的企業(yè)則以其高素質(zhì)人才取勝。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已成為每個(gè)企業(yè)關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題.如何提高企業(yè)生產(chǎn)力，一定要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際和市場(chǎng)特點(diǎn)，因企制宜，找準(zhǔn)企業(yè)自身定位，選好突破口，以其自身優(yōu)勢(shì)取勝。本文就如何提高建筑裝飾企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行一些探索. 一、努力提高建筑裝飾設(shè)計(jì)水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力1.魂筑裝飾設(shè)計(jì)是建筑裝飾的靈魂.裝飾工程的水平在很大程度上取決于裝飾設(shè)計(jì)水平建筑裝飾設(shè)計(jì)是搞好裝飾工程的重要前提和條件，實(shí)踐證明，沒(méi)有一個(gè)好的建筑裝飾設(shè)計(jì)，就不可能有高質(zhì)量的裝飾水平。江蘇省裝飾裝修行業(yè)協(xié)會(huì)十分重視裝飾設(shè)計(jì)，多次舉辦過(guò)裝飾設(shè)計(jì)講座，也舉辦過(guò)兩次裝飾設(shè)計(jì)競(jìng)賽，其目的在于提高裝飾設(shè)計(jì)水平，從而提高裝飾工程質(zhì)量。 a.稼筑裝飾設(shè)計(jì)水平的離低直接影晌到投標(biāo)的中標(biāo)率為什么有的裝飾企業(yè)中標(biāo)

國(guó)有建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

隨著我國(guó)改革發(fā)展步入“深水區(qū)”，建筑業(yè)不可避免的暴露出過(guò)去十多年因快速發(fā)展而積累下來(lái)的矛盾和問(wèn)題，已經(jīng)嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。如何認(rèn)清這些矛盾和問(wèn)題，并加以解決，我認(rèn)為只有用辯證唯物主義的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略思維的理論和方法，才是破解難題，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、健康發(fā)展的不二選擇。 一、建筑企業(yè)的社會(huì)地位 （一）建筑業(yè)是拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱型產(chǎn)業(yè) 據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001年～2011年間，我國(guó)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資持續(xù)增長(zhǎng)，復(fù)合增長(zhǎng)達(dá)22.28%，大大高于同期國(guó)民生產(chǎn)總值，建筑業(yè)在GDP總量排序中長(zhǎng)期居于產(chǎn)業(yè)部門的前六位。據(jù)《國(guó)家統(tǒng)計(jì)年鑒—2011》顯示，建筑業(yè)占GDP的比重為6.58%，位居第五位。世界銀行研究報(bào)告稱，擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拉動(dòng)投資內(nèi)需系數(shù)為3.1～3.8，即投資一美元，可拉動(dòng)需求3.1～3.8美元。交通基礎(chǔ)設(shè)施及城市建設(shè)的發(fā)展，不但促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也極大地改善了人民的生產(chǎn)生活。 （二）建筑是社會(huì)文明進(jìn)步的象征 一個(gè)國(guó)家的標(biāo)志性建筑，是一個(gè)國(guó)家文明程度的象征，在一定程度上也代表了國(guó)家經(jīng)濟(jì)、科技、文化發(fā)展的進(jìn)程。我國(guó)改革開(kāi)

總理放出“重話”，為建筑企業(yè)撐腰！

針對(duì)地方保護(hù)主義：取消對(duì)建筑企業(yè)設(shè)置的不合理準(zhǔn)入限制! 針對(duì)地方政府：堅(jiān)決解決涉及政府項(xiàng)目拖欠工程款導(dǎo)致欠薪問(wèn)題!

建筑企業(yè)在疫情下的緊要應(yīng)對(duì)措施

建筑企業(yè)人才成長(zhǎng)的思考

美國(guó)貝克特爾集團(tuán)（Bechtel Group）董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官布倫丹·貝克特爾（Brendan Bechtel）表示：

淺談建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈融資

近段時(shí)期，國(guó)際大宗商品受疫情影響供應(yīng)吃緊，國(guó)內(nèi)部分地區(qū)在能耗雙控的政策要求下限電限產(chǎn)，多種客觀因素疊加導(dǎo)致建筑施工所需原材料價(jià)格大幅上漲，這給建筑企業(yè)及其上下游企業(yè)都帶來(lái)了不小的資金壓力。供應(yīng)鏈融資作為一種以供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動(dòng)為基礎(chǔ)的融資模式，在一定程度上能夠改善當(dāng)前企業(yè)所面臨的資金短缺、融資困難的局面。

建筑企業(yè)總部的功能定位

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