建筑施工企業(yè)數(shù)據(jù)是什么？

建筑施工企業(yè)在當(dāng)前市場形式下不斷改變，由原來的“鐵關(guān)系”賺錢變成以成本管理賺錢方式?？可缴綍?huì)倒靠人會(huì)跑，只有靠自己才是企業(yè)立足之根本，各企業(yè)都把成本管理提上了日程。 成本管理需要數(shù)據(jù)的支撐，數(shù)據(jù)是什么？數(shù)據(jù)怎么買到？數(shù)據(jù)怎么使用？數(shù)據(jù)能干什么？這也正是企業(yè)處于迷茫階段，也正是一個(gè)好的成本經(jīng)理發(fā)揮作用的時(shí)間段。   

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理淺析

論文簡介：目前，中國建筑市場隨著更多的資本以各種形式的不斷介入，市場竟?fàn)幎兊萌遮吋ち?。如何在?dāng)今建筑市場中，站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)造更多的利潤，成為每個(gè)現(xiàn)代建 投稿網(wǎng)友：liangwei950925 上傳時(shí)間: 2013-05-11

企業(yè)基層工會(huì)建筑施工論文

企業(yè)基層工會(huì)建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、維權(quán)主體呈現(xiàn)出多元化的趨勢，并且存在利益互相侵犯的情況隨著社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展，施工企業(yè)本身的勞動(dòng)關(guān)系格局發(fā)生了一定的變化，并且管理機(jī)制改革逐步的深化，工會(huì)在維權(quán)的時(shí)候，也出現(xiàn)了新利益群體，比如說農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工人等等，維權(quán)主體呈現(xiàn)出明顯的多元化特征。新的利益群體和企業(yè)職工在進(jìn)行利益分配的時(shí)候往往會(huì)出現(xiàn)矛盾，新的問題和矛盾不斷的出現(xiàn)，這對施工企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展是非常不利的。工會(huì)在維護(hù)多個(gè)維權(quán)主體利益的時(shí)候，往往會(huì)出現(xiàn)進(jìn)退維谷的情況，這對其工作更好的進(jìn)行是非常不利的[2]。二、基層工會(huì)干部建設(shè)存在問題帶了了新的矛盾隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)基層工會(huì)在進(jìn)行組織建設(shè)的時(shí)候，面臨的挑戰(zhàn)也比較的多。就目前而言，很多建筑施工企業(yè)的工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)存在問題，很多工會(huì)成員的素質(zhì)無法跟上時(shí)代的發(fā)展，

企業(yè)會(huì)計(jì)下建筑施工論文

企業(yè)會(huì)計(jì)下建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作狀況以及存在的問題(一)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀建筑會(huì)計(jì)工作是隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的，與其他行業(yè)的會(huì)計(jì)工作相比較，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)工作有著更高的要求，根據(jù)項(xiàng)目施工過程中的企業(yè)資金流動(dòng)狀況、原料狀況、施工人員工資以及施工情況來開展相關(guān)工作。[1]建筑施工企業(yè)在參加建設(shè)單位的競標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，就開始對實(shí)際的施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，包括前期資金投入、施工過程中的款項(xiàng)追加以及后期工程核算等工作。建筑施工企業(yè)要按照分級(jí)核算的實(shí)際狀況對工程進(jìn)行核算，這種會(huì)計(jì)工作方法能夠根據(jù)實(shí)際施工狀況來對資金流向以及款項(xiàng)進(jìn)行安排。建筑施工企業(yè)為了能夠避免資金使用可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)安排更多會(huì)計(jì)從業(yè)人員對實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算和決算，這會(huì)在一定程度上導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員編制出現(xiàn)較為嚴(yán)重的膨脹，導(dǎo)致從業(yè)人員的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)

企業(yè)BT項(xiàng)目建筑施工論文

企業(yè)BT項(xiàng)目建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、對項(xiàng)目資金的管控是否完善建筑施工企業(yè)對其BT項(xiàng)目的資金管控是否完善也是影響B(tài)T項(xiàng)目資金使用效率的關(guān)鍵因素之一。但在當(dāng)前，大部分建筑施工企業(yè)對其BT項(xiàng)目的資金管控都存在著各種問題，這些問題嚴(yán)重制約了項(xiàng)目資金的使用效率，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）當(dāng)前建筑施工企業(yè)在對BT項(xiàng)目資金管控的方法方面，通常都是采取派遣企業(yè)的總部的財(cái)務(wù)工作人員到項(xiàng)目工地上進(jìn)行實(shí)際的考察與審計(jì)方式來對資金進(jìn)行管控的，但這種方式由于受到財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)以及對項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程不了解等因素的影響，導(dǎo)致很難發(fā)現(xiàn)較大的問題，一些雖然合乎財(cái)務(wù)使用規(guī)定，但卻嚴(yán)重影響資金使用效率的財(cái)務(wù)變動(dòng)也不會(huì)被列為問題被上報(bào)。（2）當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)的預(yù)算制度都不甚完善與合理，企業(yè)在BT項(xiàng)目的預(yù)算設(shè)置上，僅僅只是估算一個(gè)大概需要的花費(fèi)，并沒要將預(yù)算細(xì)化，一些施工企業(yè)甚至可以對預(yù)算隨意更改，

建筑施工與企業(yè)成本管理研討

建筑施工與企業(yè)成本管理研討 論文欄目:建筑施工論文 1企業(yè)的成本考核機(jī)制不完善在許多建筑施工企業(yè)的中并沒有形成體系化的企業(yè)成本管理考核體系。導(dǎo)致了企業(yè)成本管理上的不到位，職、責(zé)、權(quán)之間的界限模糊導(dǎo)致了企業(yè)在施工的過程中，對企業(yè)成本缺乏有效的限制。除此之外，雖然在一些企業(yè)設(shè)立專門的考核體系，但是在施工的過程中卻存在著忽視企業(yè)考核體系和考核機(jī)制的現(xiàn)狀。由于在施工的過程中部門部門對企業(yè)成本管理的重要性的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，致使企業(yè)制定的規(guī)章制度，并沒有被嚴(yán)格的執(zhí)行下去。企業(yè)在對工程進(jìn)行招標(biāo)階段，對于成本的預(yù)算只是政府提供的預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，并沒有對在施工中可能出現(xiàn)的復(fù)雜情況做出合理的預(yù)算和規(guī)劃。同時(shí)，多企業(yè)施工所要的資金，也只是進(jìn)行了簡單的預(yù)算以及評(píng)估，對工程所需要的具體的成本投入，缺乏科學(xué)、合理的預(yù)算。2加強(qiáng)企業(yè)施工過程中企業(yè)成本管理的科學(xué)化

建筑施工企業(yè)為什么會(huì)資金緊缺？

資金之于企業(yè)，猶如血液之于人體，資金是企業(yè)開展所有生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營不善，經(jīng)濟(jì)效益滑坡，利潤出現(xiàn)虧損，往往首先會(huì)在資金周轉(zhuǎn)狀況上有所體現(xiàn)。

尋找志同道合的建筑施工企業(yè)

尋找志同道合的建筑施工企業(yè)上海海鋼混凝土制品有限公司，企業(yè)資質(zhì)2級(jí)，通過iso9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)真。承包工程（嘉金高速公路A5跨線橋，嘉金高速公路A5泗徑段承包），各類混凝土制品預(yù)制。打樁，吊裝等施工。各位長輩多多關(guān)照。

談建筑施工企業(yè)的文化建設(shè)

市場經(jīng)濟(jì)體制的建立是一場深刻的變革，它對人們的生活，思維方式，生存意義及價(jià)值觀念都會(huì)產(chǎn)生全新的改變，對企業(yè)的經(jīng)營方式、管理體系、運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營效益將是一次質(zhì)的提速和質(zhì)的推動(dòng)。企業(yè)如何在市場經(jīng)濟(jì)中勇立潮頭，其文化建設(shè)是基礎(chǔ)和焦點(diǎn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)立足市場、適應(yīng)市場和發(fā)展壯大的“基礎(chǔ)工程”；優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)珍貴的無形資產(chǎn)。筆者結(jié)合金壇建安公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談一談施工企業(yè)應(yīng)如何開展文化建設(shè)。確定一個(gè)基點(diǎn)，著眼于企業(yè)自身的特色 施工企業(yè)文化的建設(shè)，要有一個(gè)整體戰(zhàn)略，而不是零零星星的，更不是“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”，在具體實(shí)施中要有階段性個(gè)案，但不管是哪一個(gè)行業(yè)的企業(yè)，在策劃和實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)該是從自身企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，尋找一個(gè)“支點(diǎn)”，這個(gè)“支點(diǎn)”是企業(yè)的“心靈窗口”，是企業(yè)形象的集中體現(xiàn)和反映。 1989年，公司出版了畫冊《建設(shè)者之歌》，集中反映了金壇建安承擔(dān)主體建筑工程或裝修工程的優(yōu)質(zhì)風(fēng)貌，受到普遍好評(píng)，并在國外書刊攝影評(píng)比中獲獎(jiǎng)。隨著時(shí)間的推移，為賦予企業(yè)畫冊新的內(nèi)容，我們又組織人力和物力，對企業(yè)畫冊進(jìn)行

建筑施工企業(yè)成本控制文件

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建筑施工企業(yè)常用表格大全

相信對各位都適用,下了別忘了說說意見.第一卷

建筑施工企業(yè)成本管理探析

建筑施工企業(yè)成本管理探析

建筑施工企業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書

建筑施工企業(yè)各專業(yè)工序作業(yè)指導(dǎo)書，同時(shí)還有項(xiàng)目管理方面的資料。

建筑施工企業(yè)安全管理職責(zé)

建筑施工企業(yè)安全管理職責(zé) １.３ 安全管理職責(zé)： １.３.１ 集團(tuán)總部１.３.１.１ 公司總經(jīng)理1）.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和北京市有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握公司安全生產(chǎn)與文明施工動(dòng)態(tài)，是公司安全生產(chǎn)與文明施工工作的第一領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者，對集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；2 ）.建立健全安全生產(chǎn)與文明施工的保證體系，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；3）保證集團(tuán)安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；4）. 領(lǐng)導(dǎo)并支持質(zhì)量安全部的各項(xiàng)安全工作；5）. 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究規(guī)定》和《北京市安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》；6）. 在簽發(fā)“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)委托書”時(shí)，要明確有關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任目標(biāo)和獎(jiǎng)罰條件；7）. 參加因工傷亡事故或重大安全事故的調(diào)查與處理，并提出具體指導(dǎo)意見及要求。1．3．1．2 主管生產(chǎn)副經(jīng)理1）. 對公司安全生產(chǎn)與文明施工工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助總經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)公

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，因此，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項(xiàng)目成本管理中存在這很多不足，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費(fèi)嚴(yán)重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題。只有增強(qiáng)成本意識(shí)，完善組織結(jié)構(gòu)，重視基礎(chǔ)工作，對成本實(shí)行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項(xiàng)目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。 近年來，建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機(jī)制的不完善，招投標(biāo)價(jià)格逐級(jí)走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價(jià)讓利、甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)，即使中標(biāo)，盈利空間也很有限，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。目前企業(yè)大部分項(xiàng)目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想。因此，對施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理就日益被重視。 建筑施工企

關(guān)于建筑施工的一些問題

今天，我同學(xué)問了一個(gè)我自己難以解答的問題，請各位大俠幫忙??！問題如下：我同學(xué)負(fù)責(zé)一個(gè)收費(fèi)站的收費(fèi)大棚管理，收費(fèi)大棚的構(gòu)造是（基礎(chǔ)頂?shù)?.800為柱子，8.800這里有梁，8.800也就是梁頂標(biāo)高，梁將柱子連在一起，）（8.800~9.900也為柱子，只不過增加了一些梁上柱，上面是屋頂，這里面沒得板），請問底層柱子高8.800，柱子如何織模，分幾澆搗？腳手架如何搭？（是不是跟搭外腳手架似的，選一長一短的腳管先錯(cuò)開，然后再接著往上搭，如果這樣，地面要不要硬化處理)，請各位幫忙!!如果你能解答，請把參照的規(guī)范的名稱和引用的話寫在上面，謝謝?。。 本帖最后由 andy151699372 于 2009-5-8 09:57 編輯 ]

建筑施工企業(yè)人力資源研究

現(xiàn)在國家有規(guī)定,只有建造師才可以擔(dān)任建筑項(xiàng)目經(jīng)理。我國現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理約50萬人,其中一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理約15萬人,2008年過渡期結(jié)束后50萬項(xiàng)目經(jīng)理要想繼續(xù)上崗從業(yè)必須通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試并進(jìn)行注冊,而建造師執(zhí)業(yè)資格考試通過率較低,只有20%左右,現(xiàn)在獲得建造師執(zhí)業(yè)資格的僅有3萬人左右,這就造成了很大的人力資源缺口。建筑企業(yè),特別是中小建筑企業(yè)將面臨嚴(yán)重的項(xiàng)目經(jīng)理短缺風(fēng)險(xiǎn),直接影響到企業(yè)的工程投標(biāo)和資質(zhì)評(píng)審。

關(guān)于建筑施工企業(yè)技術(shù)體系發(fā)展的思考

技術(shù)體系務(wù)虛會(huì)討論內(nèi)容 1、優(yōu)秀管理者？ Think（思考力—思考做什么事情，以及如何做事情） Talk（表達(dá)力---宣傳公司價(jià)值觀、愿景、先進(jìn)思想和理念等）， Do（執(zhí)行力—做具體的事情） 請認(rèn)真思考一下，在通常情況下，我們應(yīng)該如何根據(jù)這三件事的重要性來安排他們的順序？（結(jié)合—推與拉、低頭拉車與抬頭看路等方法闡述自己的觀點(diǎn)） 答： 第一：THINK & TALK 作為企業(yè)決策層該做的事情，表現(xiàn)為“高端愿望的解碼”； 第二：DO 作為“執(zhí)行力”應(yīng)該是滲透在各個(gè)方面，即使在決策層也應(yīng)該注重“DO”，當(dāng)然在執(zhí)行層應(yīng)該貫徹“做具體事情”。

企業(yè)內(nèi)部控制建筑施工論文

企業(yè)內(nèi)部控制建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、內(nèi)部監(jiān)督管理薄弱一部分建筑施工企業(yè)是雖然設(shè)置了獨(dú)立性較強(qiáng)的內(nèi)部審計(jì)部門,但是這類型的內(nèi)部審計(jì)部門的主要工作是處理會(huì)計(jì)賬目等日常業(yè)務(wù)，不具備檢查功能、監(jiān)督功能以及評(píng)價(jià)功能。企業(yè)的項(xiàng)目部門完全不重視內(nèi)部審計(jì)工作，對上級(jí)提出的內(nèi)部審計(jì)意見沒有認(rèn)真的對待。內(nèi)部審計(jì)制度沒有辦法將其最大的價(jià)值發(fā)揮出來。二、完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的建議(一)改善內(nèi)控環(huán)境,提高內(nèi)控制度執(zhí)行力建筑施工企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況完善現(xiàn)代管理制度的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，一般需要設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、人力資源委員會(huì)等。建與此同時(shí)還要不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)的議事規(guī)則，不斷完善健全治理主體的權(quán)利運(yùn)行制度，進(jìn)一步明確職責(zé)權(quán)限。在上述基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全企業(yè)員工績效考核制度，將工作人員的工作積極性最大程度

建筑施工企業(yè)雙重預(yù)防體系建設(shè)